[全國]建設項目技術(shù)管理（共52頁）

1、項目技術(shù)管理 技術(shù)質(zhì)量部2013.4. 9技術(shù)管理的內(nèi)容項目技術(shù)管理是對工程項目施工中各項技術(shù)過程、活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學管理的總稱，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段，是整個施工管理的重要組成部分。其主要內(nèi)容有：1、施工技術(shù)準備；2、技術(shù)標準規(guī)范管理；3、圖紙審核和會審；4、編制實施性施工組織設計；5、編制專項施工方案；6、工程變更；7、工程深化設計；8、施工技術(shù)交底；9、編制半成品和構(gòu)配件計劃；10、技術(shù)指導、檢查和監(jiān)控；11、工程測量； 12、試驗管理；13、技術(shù)資料管理；14、交工及竣工驗收；15、新技術(shù)應用；16、技術(shù)總結(jié)工作。一、施工技術(shù)準備 1 查勘施工現(xiàn)場。項目經(jīng)

2、理部組織人員，實地查勘施工現(xiàn)場，摸清工程場地情況，如了解施工場地地形地貌、鄰近建筑物、運輸條件等，調(diào)查清楚地面、地下設施和障礙物以及相互關系，對周邊建筑物和設施進行安全評估。2 清除現(xiàn)場障礙物。項目經(jīng)理部負責向建設單位提出現(xiàn)場及現(xiàn)場周邊障礙物需要拆除、搬遷或改線建議，組織制定對現(xiàn)場和周邊可能影響的設施與建筑物的保護、加固和防護措施。3 設置測量控制網(wǎng)。對于建設單位沒有給定永久水準點和坐標點時，可由項目經(jīng)理部按照給定的國家永久性控制坐標和水準點，按建筑物總平面要求和建設單位的要求，引測到現(xiàn)場。在基坑周邊設置控制基線及定位樁、水平基準點，建立工程測量控制網(wǎng)。4 設置觀測點。項目經(jīng)理部根據(jù)實際需要組

3、織對邊坡支護結(jié)構(gòu)、周邊建筑物和設施進行安全評估及制定安全監(jiān)測控制點設置方法，對周邊建筑和設施設置沉降觀測點并記錄原始狀況。5 規(guī)劃施工總平面布置。二、 技術(shù)標準規(guī)范管理1 對于國家、行業(yè)、地方發(fā)布規(guī)范、技術(shù)標準，公司相關部門負責建立和發(fā)布企業(yè)采用的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范和有關技術(shù)規(guī)定的有效目錄，及時發(fā)布技術(shù)標準規(guī)范的更換、修改和修訂信息。2 項目經(jīng)理部負責識別、并收集工程項目所在地的地方技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)，并向公司相關部門進行傳遞。3 項目經(jīng)理部要負責識別工程項目適用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，并建立工程所采用的技術(shù)規(guī)范清單，并配置齊全有效版本。三、圖紙會審 圖紙會審、交底，是由建設單位組織，由設計、

4、施工、監(jiān)理共同參加一項技術(shù)活動，包括審查圖紙和圖紙會審會議。（一）、熟悉和審查圖紙1 審查設計圖紙和設計說明是否完整齊全，審查設計圖紙是否與建筑規(guī)劃相符，審查規(guī)劃部門是否正式簽署批準意見，審查在抗震、消防、節(jié)能、防雷、人防等方面是否通過專項審查并經(jīng)審查單位正式簽署蓋章，審查工程材料和設備選用是否符合國家和地方有關工程設計及工程建設的方針和政策，審查規(guī)劃和施工合同中的工程名稱是否與圖紙設計中的工程名稱一致。設計圖紙如果未通過政府指定機構(gòu)審查時，項目經(jīng)理部要向建設單位進行交涉。2 審查現(xiàn)有施工技術(shù)、施工工藝是否能夠滿足工程設計要求，審查工程技術(shù)質(zhì)量標準是否符合國家現(xiàn)行標準和規(guī)范要求、有無超標現(xiàn)象。

5、3 仔細審查工程設計是否屬于無證設計或越級設計，設計圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署和設計負責人是否蓋章。4 項目技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解施工內(nèi)容領會設計意圖；分析施工特點和難點，組織圖紙審查工作。圖紙審查人員包括分包單位。5 審查施工圖紙及其各專業(yè)、各組成部分間有無矛盾和錯誤，審查總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致，審查土建與安裝工程在位置、標高和說明上是否一致，審查建筑結(jié)構(gòu)與裝修做法是否滿足施工作業(yè)、觀感和功能要求等。6 項目經(jīng)理部通過圖紙自審、互審和內(nèi)部會審形式，形成圖紙會審問題記錄。（二）、圖紙會審會議1 圖紙會審會議由建設單位組織。項目經(jīng)理部要向建設單位提

6、出由建設、設計、施工、監(jiān)理等單位共同參加的圖紙會審要求。2 在正式圖紙會審會議上，與建設單位、監(jiān)理、設計方溝通協(xié)商，對圖紙中需要解決的問題進行解答，并形成共同簽署的圖紙會審紀要。3 圖紙會審會議結(jié)束后，項目經(jīng)理部及時向設計單位索取各種圖紙問題的書面解釋和設計變更通知書。4 圖紙會審工作由項目技術(shù)負責人組織項目專業(yè)技術(shù)人員、包括分包單位參與。對于標準高難度大和具有特殊性及重要意義的施工項目，公司要參與圖紙會審，項目經(jīng)理部要提前通知公司技術(shù)質(zhì)量部。四、編制施工組織設計 1 施工組織設計是以施工項目為對象，通過認真分析、管理策劃，對施工組織活動進行科學合理的規(guī)劃，形成一個在技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控

7、制等方面，用以指導施工的項目全部施工過程的各項施工活動的綜合性指導文件。2 項目經(jīng)理主持施工組織設計的編制工作，施工組織設計編制應符合建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502-2009的要求，施工組織設計內(nèi)容應包括：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備、資源配置計劃，主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、綠色文明施工管理計劃，其他管理計劃（包括防火保安、合同管理、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、質(zhì)量保修管理計劃）、“四新”技術(shù)應用等。3 在招投標過程中作為技術(shù)標書的施工組織設計，其內(nèi)容和格式以滿足招標文件的要求為準，由投標單位自行組織編制和審核。4 用于指導項目施工的施工組織

8、設計，應按建設工程施工合同的要求由項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)編制完成，項目部所編制的施工組織設計由項目技術(shù)負責人和責任管理單位技術(shù)負責人審簽，并填寫施工組織設計審核意見后，再上報公司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、安全部審核，審核時限一般為7個工作日。責任管理單位未填寫審核意見的，公司不予受理，如審核未通過，項目經(jīng)理應組織重新修訂并申報審核。5 審核通過的施工組織設計書報公司總工程師審批。公司參建施工的工程項目，施工組織設計經(jīng)總工程師審批后報總承包單位審批。6 施工組織設計經(jīng)公司總工程師批準后，由項目經(jīng)理部報監(jiān)理單位或建設單位，得到認可后方能組織實施。公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)和安全等職能部門對其實施情況進行監(jiān)督。7

9、、最終執(zhí)行的施工組織設計、施工方案等有效版本電子文檔以光盤形式報公司技術(shù)質(zhì)量部備案存檔。五、專項施工方案 1 專項施工方案分為技術(shù)專項方案和安全專項方案。2 對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程，采用新技術(shù)或創(chuàng)新型技術(shù)的分項工程，應結(jié)合工程實際編制專項技術(shù)施工方案，如大體積混凝土施工方案、屋面工程施工方案等。一般性的技術(shù)專項方案由項目部技術(shù)副經(jīng)理編寫，項目經(jīng)理審核，責任管理單位技術(shù)副經(jīng)理（總工）審批。特殊和重大工程項目技術(shù)方案由公司有關部門參與審核，公司總工審批。3 危險性較大的分部分項工程以及臨時用電工程，應由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員單獨編制安全專項施工

10、方案。安全專項施工方案包括土石方開挖工程施工方案、深基坑支護方案、施工臨時用電方案、腳手架施工方案、模板工程施工方案、施工塔吊安裝及拆除方案、施工電梯安裝及拆除方案、拆除、爆破工程施工方案等，安全專項方案應附計算書及相關圖紙、圖示。安全專項方案審批程序同施工組織設計。4 項目經(jīng)理部要依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部建質(zhì)【2009】87號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法、西安市房屋建筑危險性較大的分部分項工程管理暫行辦法以及施工當?shù)亟ㄔO行政主管部門的相關規(guī)定，確認本工程施工過程中的“危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”項目和施工范圍，編制相應專項施工方案。5 對“超過一定規(guī)

11、模的危險性較大的分部分項工程”專項方案，在按施工方案審批程序?qū)徍诵薷暮?，由項目部或責任單位?lián)系五位以上專家（非本項目參建單位的本專業(yè)高工以上職稱）組織召開專家論證會。并報告“公司分管安全的負責人、技術(shù)負責人”和通知“項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員”參加論證會。6 “超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”專項方案經(jīng)過專家論證后，項目部應根據(jù)論證報告及時對專項方案進行修改完善，并經(jīng)公司技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）批準簽字后，方可組織實施。7 專項工程實行分包的，項目經(jīng)理部可責成相關分包單位編制專項工程技術(shù)施工方案。對于大型工程項目，當

12、多家分包單位同時分包時，可由各分包單位分別組織編制施工方案。項目經(jīng)理部按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一做法的原則，共同研究提出修改意見，并指定一家分包單位進行匯總完善，由編制專項方案的相關專業(yè)承包單位蓋章，相關專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。8 作為參建單位時，專項技術(shù)施工方案還要報施工總承包單位蓋章，總承包技術(shù)負責人簽字。9 專項施工方案經(jīng)責任管理單位或公司總工程師審批后，報監(jiān)理批準方能實施。六、設計變更 1、設計變更通知書、設計變更圖紙由設計單位發(fā)出的設計變更通知書、設計變更圖紙，要手續(xù)齊全。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要對設計變更進行分析，并將因設計變更對其它專業(yè)施工帶來的影響和不利因素，及時向項目經(jīng)理

13、匯報，同時提醒相關專業(yè)施工人員注意，并及時向業(yè)主、監(jiān)理反饋意見。對于存在較大問題和不利影響的設計變更，項目經(jīng)理部在與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位洽商后再下發(fā)執(zhí)行或由業(yè)主撤銷變更。設計變更通知書、設計變更圖紙經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。重大變更應進行評審，并作記錄。2、項目變更申請表項目經(jīng)理部在施工過程中，為了加快施工進度、避免安全事故、提高施工質(zhì)量、降低施工成本，向建設單位提出設計變更申請，項目變更申請表應由項目經(jīng)理簽發(fā)，按程序上報建設單位或監(jiān)理單位，得到批準后方能實施。3、其它設計變更文件其它設計變更文件是指由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方開會討論共同研究，形成的書面設計交底、書面通知或會議紀要。該類設計變更

14、文件，項目經(jīng)理部可先行執(zhí)行，但是建設單位必須限期補發(fā)正式設計變更書面文件。4、書面設計變更文件必須按固定格式編制，由業(yè)主下發(fā)，項目經(jīng)理部接收、登記，至少保留三份設計變更原件，專人保管歸檔。5、對被撤銷的設計變更文件，要及時進行標識和登記。6、設計變更若對施工進度、施工費用等造成不利影響時，項目經(jīng)理部要及時按照合同約定的相關條款，辦理工期和經(jīng)濟簽證。七、深化工程設計管理 1、對于創(chuàng)優(yōu)工程，項目部要根據(jù)魯班獎、長安杯驗收有關要求，應進行創(chuàng)優(yōu)策劃及深化設計，如衛(wèi)生間、樓面排磚、外墻排磚等。特殊的專業(yè)施工需要公司進行進一步深化設計或二次設計，由項目經(jīng)理部組織實施，指定深化設計單位，公司相關部門根據(jù)情況

15、進行參與。2、項目經(jīng)理部要提出深化設計要求和完成日期，并對負責深化設計的單位和人員進行設計交底。3、對于特別關鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)或施工工序，項目經(jīng)理部要組織調(diào)研和進行必要的材料及工藝試驗。4、項目經(jīng)理部組織專家對深化設計方案進行審查和論證，審核出來的問題由深化設計單位進行修改。最后初步確定的深化設計方案由項目經(jīng)理部報送業(yè)主和工程總設計單位審批。批準的深化設計方案由業(yè)主、設計簽字蓋章后，再由項目經(jīng)理部下發(fā)予以實施。八、施工技術(shù)交底管理 1、施工技術(shù)交底包括施工組織設計、專項施工方案、設計變更交底、施工工藝交底等。2、施工技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織分層次、分階段逐級進行，直至施工作業(yè)人員。交底的層次、

16、階段及形式應根據(jù)工程的規(guī)模和施工的復雜、難易程度及施工人員的素質(zhì)確定。技術(shù)交底時交底人要組織被交底人進行討論，并及時回答提問和解答疑問。技術(shù)交底應在單位工程、分部分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。3、施工技術(shù)交底必須以書面形式進行，并輔以口頭講解、模型樣板講解、圖片講解和動態(tài)視頻圖像講解。交底的依據(jù)應包括：項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。交底資料應事先由項目技術(shù)負責人審核確認，交底人和接受交底人要簽署交底記錄，明確交底的主要內(nèi)容和時間、地點，人數(shù)。交底記錄作為施工資料存檔備查。4、施工組織設計批準后，由項目技術(shù)負責人對項目經(jīng)理部各級管理人員、專

17、業(yè)分包單位或各專業(yè)技術(shù)管理人員進行交底。施工組織設計交底要明確項目的施工范圍、適用的技術(shù)標準規(guī)范和各項管理目標，明確施工部署、施工組織、計劃安排情況，明確新技術(shù)推廣應用計劃、重要的技術(shù)措施和特殊技術(shù)等。5、專項技術(shù)施工方案由項目技術(shù)負責人或方案編制人對項目經(jīng)理部各相關專業(yè)技術(shù)管理人員進行交底。交底內(nèi)容包括施工范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、資源投入、質(zhì)量和安全目標、技術(shù)質(zhì)量措施、特殊技術(shù)和主要施工工藝等。6、分包工程由項目專業(yè)工程師向分包單位進行技術(shù)交底，再由分包單位項目技術(shù)人員向作業(yè)班組進行，或直接由項目專業(yè)工程師向?qū)I(yè)操作班組進行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作安排、操作方法、施工工

18、藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。7 危險性較大的專項安全方案由項目技術(shù)負責人組織對項目經(jīng)理部各職能部門、專業(yè)分包單位或各專業(yè)技術(shù)管理人員進行交底。8、設計變更交底由項目技術(shù)負責人組織進行，被交底人為相關部門和專業(yè)技術(shù)管理人員以及專業(yè)分包單位技術(shù)管理人員，交底內(nèi)容是施工步驟、具體措施和注意事項等。9、分項工程、檢驗批施工前，應進行技術(shù)交底。交底的內(nèi)容一般應包括：質(zhì)量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當簡化。10、項目技術(shù)負責人應對技術(shù)交底實施情況組織檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應立即責令整改，并提出糾正和預防

19、措施。九、編制半成品和構(gòu)配件計劃 1、項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員，要對鋼筋加工進行施工翻樣，提出鋼筋配料表，由鋼筋分項工程責任工程師或項目技術(shù)負責人進行審核并簽字。2、項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員繪制預埋件、構(gòu)配件加工圖紙、門窗委托單，并提出技術(shù)要求，由分項工程責任工程師或項目技術(shù)副經(jīng)理進行審核并簽字。十、技術(shù)指導、檢查和監(jiān)控 項目技術(shù)負責人組織項目技術(shù)人員，應根據(jù)圖紙、技術(shù)交底、作業(yè)指導書等進行技術(shù)指導，通過施工過程中的檢查，重點及關鍵部位旁站，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，監(jiān)控施工方案實施情況及比較，確定施工過程處于受控狀態(tài)。十一、工程測量管理 1、施工項目的測量工作必須滿足工程建設的需要，測量儀器、測量人員

20、必須符合工程相應的技術(shù)標準要求。2、項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責規(guī)劃紅線樁的交接管理，并對紅線樁復測檢核以及引樁測量和保護，依據(jù)紅線樁坐標建立施工測量控制網(wǎng)；建立場區(qū)高程控制點和軸線控制樁；統(tǒng)一進行現(xiàn)場場地高程測量。進行上述施工測量時要通知監(jiān)理，測量成果要報送監(jiān)理核。3、重要工程項目經(jīng)理部要配備一名專職測量工程師，負責編制建筑物統(tǒng)一軸線與水準點測設方案和建筑物沉降觀測方案，并組織完成指定的測量任務。4、一般工程建筑物定位測量、標高引測、軸線控制、建筑50標高線等測量工作由項目經(jīng)理部自行測量。5、大型工程，項目經(jīng)理部可指定分包單位承擔所分包專業(yè)工程的全部測量工作或部分測量工作，測量工程師進行指導和管理。6

21、、機電設備安裝平面控制線、機電管線安裝最低限位線、機電設備安裝標高由安裝施工單位，根據(jù)總承包單位提供的引測點自行測量，土建和專業(yè)施工承包方均要進行復核。十二、試驗管理 1、工程項目試驗檢測工作包括原材料進出廠檢驗，工程產(chǎn)品的成品、半成品檢測，施工過程的試驗檢測，配合比試驗及有關施工參數(shù)的確定實驗等。2、項目經(jīng)理部設試驗員一名，凡參加檢測、試驗人員必須具備工程質(zhì)量檢測、材料試驗基本知識和法定計量單位基礎知識，必須持有效的試驗員上崗證，未經(jīng)考核的人員，不得上崗操作。3、現(xiàn)場試驗員應按有關規(guī)定，會同監(jiān)理做好原材料隨機抽樣檢驗和現(xiàn)場試驗見證取樣工作，詳細填寫委托試驗申請單，送檢測單位進行試驗。及時向檢

22、測單位索取試驗報告，并將實驗結(jié)果向項目技術(shù)負責人匯報，對材料或產(chǎn)品的不同試驗狀態(tài)進行標識。4、現(xiàn)場試驗員應做好計量試驗儀器設備周期檢定和試驗儀器設備維護管理等工作，并建立本項目的試驗儀器臺帳，未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的實驗儀器設備嚴禁使用。測量、試驗儀器的管理按公司作業(yè)指導書監(jiān)視測量試驗設備管理和使用規(guī)定的要求進行。十三、施工記錄及技術(shù)資料管理施工管理、施工質(zhì)量檢查驗收、試驗報告和各種施工記錄等應采用陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格形成工程技術(shù)資料，技術(shù)資料管理按建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/50328-2001）、陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定、陜西建工集團施工技術(shù)資料整編實施細則的有關要求，進行資料的填寫、收集、整理、組卷、歸檔、移交。十四、 施工日志 1、施工日志是施工全過程的詳細記錄，是實現(xiàn)可追溯性的重要資料之一，每單位工程組成一卷，由本工程的主管工程師負責填寫記錄，施工日志統(tǒng)一規(guī)格為A4，由項目部根據(jù)要求統(tǒng)一購買或印制。2、施工日志是施工過程中最原始的記錄證據(jù)，施工日志應記錄自己