[詳解]BIM技術在建造階段的應用（共181頁）

1、智慧建造BIM技術在建造階段的應用 個人介紹上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理 BIM總監(jiān)原上海電力建筑工程有限公司 負責波臺塑熱電廠項目、上海柘中電廠項目華中科技大學BIM碩士課程組成員正式出版物BIM總論編委、即將出版物BIM與工程造價、施工階段BIM應用點詳解編委負責的主要BIM項目：上海中心上海金虹橋國際中心蘇州傳媒廣場無錫地鐵控制中心迪士尼綜合水廠西咸空港綜合保稅區(qū)事務服務辦理中心北京王府井大飯店改造工程目錄BIM技術介紹（價值與現(xiàn)狀）魯班BIM介紹BIM的創(chuàng)建、管理與共享BIM如何解決圖紙問題（碰撞、凈高、錯誤等）BIM如何控制項目成本（工程量、材料等）BIM在機電安裝中的整體應用介紹

2、BIM虛擬施工中的應用（進度、方案、動畫等）BIM在質(zhì)量安全方面的應用（iBan、資料管理等）BIM實施常見問題和成功圖線圖B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型一、BIM技術介紹（價值與現(xiàn)狀）建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標準化復雜度超高低設計2D可視化樣機無有車間流動固定團隊臨時,多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設計BIM系統(tǒng)的應用網(wǎng)上租售平臺上海迪士尼開工迪士尼證明二、魯班BIM介紹魯班BIM體系介紹 BIM的數(shù)字解讀1個模型：BIM模型。建筑信息模型（Building Information Modeli

3、ng）2個對象：工程、業(yè)務。BIM模型主要描述的對象，BIM的信息就是為了描述這二個對象。3大能力：1）形成工程多維度結構化數(shù)據(jù)庫2）數(shù)據(jù)粒度能達到構件級，甚至更小，如一根鋼筋3）工程大數(shù)據(jù)平臺：承載海量工程和業(yè)務數(shù)據(jù)，其多維度結構化能力，使工程數(shù)據(jù)和信息的計算能 力非凡，遠非以往的工程技術手段所能比擬4大價值：強大計算能力，協(xié)同能力，虛擬建造，信息集成5大階段：決策、規(guī)劃設計、建造施工、運維管理、改建拆除BIM在五大階段發(fā)揮作用，每個階段將有許多應用產(chǎn)生，以提高工作效率、工作質(zhì)量。讓工作成果存貯、可計算、可協(xié)同共享。6大應用：1）3D協(xié)同設計2）工程量計算3）可視化、虛擬建造4）碰撞檢查5）

4、資源計劃6）工程檔案與信息集成7個維度：3大維度 空間、時間、工序7個子維度3D實體1D時間3D工序招標工序BBS企業(yè)定額工序EBS項目進度工序WBS21有了BIM，我們才有了一直需要的 項目管理支撐平臺-數(shù)據(jù)：隨時.隨地.快速查詢到最新.最準確.最完整的7D結構化工程數(shù)據(jù)庫協(xié)同：創(chuàng)建.管理.共享樣機：實現(xiàn)虛擬建造國家住房和城鄉(xiāng)建設部工程質(zhì)量安全監(jiān)督司吳慧娟司長視察九洲花園項目魯班BIM技術應用現(xiàn)場九洲花園通過住建部信息化示范項目評審蘇州中心BIM技術合作簽約儀式南通二建魯班軟件BIM戰(zhàn)略合作簽約連續(xù)5次榮列江蘇省建筑業(yè)百強綜合實力考核第1名現(xiàn)有區(qū)域公司16個，控參股子公司45家年總產(chǎn)值300

5、多億元、施工面積4500萬平方米龍信集團魯班軟件BIM戰(zhàn)略合作簽約2013年9月中建四局安裝公司簽約項目：義烏世貿(mào)中心2013年7月中鐵二十局六公司簽約項目：西咸空港綜合保稅區(qū)事務服務辦理中心中鐵三局與魯班軟件簽署B(yǎng)IM合作協(xié)議 中鐵建工與魯班軟件簽約BIM合作三、BIM的創(chuàng)建、管理與共享魯班BIM解決方案整體框架高效建立精細BIM模型充分利用設計階段的數(shù)據(jù)CAD電子圖導入Autodesk Revit-三維設計直接導入IFC格式文件直接導入（Xsteel等）Luban Trans小身材，大功能Luban Trans雖然個頭不大，程序只有50M左右，但它在設計BIM和魯班施工BIM之間架起了一座

6、橋梁，包括Revit、Xsteel和ArchiCAD建立的BIM模型，都可以通過他導入到魯班建模軟件中，然后就可以在施工階段發(fā)揮巨大作用。輕松實現(xiàn)Revit設計BIM模型直接導入魯班BIM軟件中；自動識別Revit模型中構件，進行清單定額套取并計算工程量；導入的Revit模型進行各專業(yè)合并；利用魯班BIM系統(tǒng)實現(xiàn)施工階段應用。下載地址：Revit Architecture/Structure導入魯班土建Revit MEP導入魯班安裝Xsteel導入魯班土建ArchiCAD 導入魯班土建Bentley 導入魯班土建MagiCAD 導入魯班安裝47材料員項目經(jīng)理結算分包管理水暖電工程師供應商施工方

7、案圖紙資料施工單位限額領料BIM項目信息樞紐,7D結構化數(shù)據(jù)庫快速準確視頻iPad隨時隨地輕松獲取數(shù)據(jù)四、BIM如何解決圖紙問題（碰撞檢查、凈高檢查、圖紙錯誤）各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測全面綜合各專業(yè)結果自動拍照輸出第一時間發(fā)現(xiàn)問題第一時間通報各相關單位視頻預留洞圖預留洞圖上海金虹橋國際中心總建筑面積26萬平委托方：上海安裝工程集團有限公司建造階段碰撞檢查依據(jù)深化圖紙建立安裝模型，按照實測結構標高建立結構模型15層設備層較大的碰撞點7處，標準層較大的碰撞點4處地下室較大的碰撞點16處蘇州現(xiàn)代傳媒廣場委托方：蘇州二建面積：32.8萬平米中隔墻換撐方案設計問題支撐結構與主體結構梁碰撞預防影響主體梁的

8、施工地鐵連通口相關問題提出無錫地鐵控制中心面積：12萬平米樓梯平臺梁返工凈空檢查五、如何控制項目成本項目利潤之道利潤 = 收入 成本提升結算利潤減少漏算少算增加中標項目限額領料控制飛單精細計劃分包結算碰撞檢查內(nèi)控風險3大利潤漏洞應收未收過程管理粗放內(nèi)部放血BIM應對策略利用精算，應收盡收利用數(shù)據(jù)，精細管理，減少浪費利用數(shù)據(jù)，減少漏洞提高收入5-10%量算準、算快容易嗎？每根木頭：1CM1CM10CM凈體積是多少？凈面積是多少？（現(xiàn)場試一試）正確答案： CM3 CM2魯班鎖驚人結果 90以上的人少算5以上（多扣減）76復雜的當代工程，如何？土建工程1 鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔2 打預制樁的，樁

9、頭、接樁、送樁等3 鉆沖孔樁的，銅護筒、入巖增加費、操作平臺、混凝土是采用水下混凝土澆筑4 鋼板樁打、拔分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)5 管樁樁芯混凝土、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應計樁尖長度6 樁芯托底圓鋼板7 在挖土方工程中，現(xiàn)在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（綜合定額是包含的）但預算定額應列項計算8 溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易漏9 土方外運的人工忘記乘以系數(shù)10 挖土和回填中的運土11 土方人工清底時的難度系數(shù)12 人機配合挖土有個系數(shù)，濕土也有個系數(shù)13 基礎大放腳頂面防腐14 磚基礎-0.06位置的防潮層15 基礎墊層16 地下室工程中的照明費用17 預制板梁混凝土：板

10、梁封頭混凝土、運輸、安裝，預制板間的現(xiàn)澆帶18 樓梯欄桿中的預埋鐵件19 樓梯間頂層滿堂腳手架20 油漆、涂料、粉飾、砌墻用施工用腳手架21 在平屋面保溫屋面中排氣孔22 土建工程為二次裝修的預留預埋件23 角鋼的制作安裝及其主材費用24 屋脊線、蓋板，主要是零星部件25 一些零星的、小型構件混凝土容易漏算27 屋面分隔縫，特別有架空隔熱層時，水泥砂漿找平層有分隔縫，而且在隔熱板上也要做分隔縫28 砌體墻轉(zhuǎn)角、端頭、交叉、洞邊及墻長超過五米時要增設構造柱，墻高超過四米時要增設圈梁，墻體拉結筋和門窗過梁等29 室內(nèi)外零星構件30 外墻抹灰分隔嵌縫有相應的定額子目，所用材料不同，應套用相應的子目3

11、1 各種建筑的伸縮縫：屋面的分隔縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫32 土窯井、化糞池項目如漏算了相應的措施項目，如挖濕土排水費、基坑排水費及腳手、模板費等34 屋面排水系統(tǒng)管道中的土建支墩35 樓梯石材踏步開槽容易漏項，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線容易漏算36 不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加37 墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整38 高大廠房安裝所用腳手架費用39 磚、砌塊與混凝土構件接縫處的鋼絲網(wǎng)片40裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門41 室外臺階的底面抹灰42 漏大體積混凝土里設置的金屬導熱管43 不同混凝土等級澆筑時設置的快易收口網(wǎng)44 夾板基層的防潮防火及防蟲

12、等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花板吊筋的反撐措施及防護，特殊裝飾部位按設計要求拼接時需裁減材料時的損耗等45 梁高超過700mm和墻的對拉螺栓46 基礎滿堂腳手架47 超高梁板墻增加的單項腳手架48 外墻抹灰中的分隔嵌縫項目，一般的也比較容易疏忽的49 界面劑50 投影面積計算的混凝土工程（樓梯）中混凝土含量大于定額含量應調(diào)整（某些省定額有如此規(guī)定）51 防水材料附加層厚度的調(diào)整52 散水的油膏灌縫53 衛(wèi)生廚房間砌塊墻體上的混凝土翻邊54 女兒墻變形縫的瀝青麻絲55 出屋面煙囪56 陽臺處的雨水管57 室外工藝管道安裝時的腳

13、手架費用58 鋼結構焊接的無損檢測費用59 工藝管線的穿墻套管封堵60 木制品的油漆61 人工費調(diào)整62 細石混凝土地面中的混凝土強度換算63 門窗中的油漆及五金鋼筋工程64 鋼筋工程中支撐鋼筋用的馬凳65 梁多排縱筋間的夾鐵66 沉降觀測點鋼筋67 接樁鋼筋68 板負筋中的分布筋觸目驚心的計量與計價漏項漏項別墅高手：200多子目普通：130個子目小高層住宅高手：153個子目普通：113個子目云模型檢查讓數(shù)百位隨時為您服務大幅提升模型準確度大幅提升工作效率清單投標報個價就可以嗎？清單招投標的奧秘不平衡報價正反二面影響序號項目內(nèi)容標書中工程量(m3)標準報價(元/m3)標準投標合價(萬元)實際工

14、程量(m3)不平衡報價方案1不平衡報價方案2實際結算總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)調(diào)整投標單價(元/m3)實際投標總價(萬元)標準方案1方案21C20砼澆搗250045011235005101274001001571781402C30砼澆搗400050020060005602244501803003362703C40砼澆搗60006503905000585351704422325292352合計702702702782807762方案1：3.1 方案2：2.6結論投標前精確核量可賺較多錢若不算量可虧較多錢來不及？數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力降低成本5-10%限額領料是假流程？

15、事先控制材料損耗成本控制關鍵（60造價）30年前完善的流程、表單供應商為什么能飛單？上千萬鋼筋款結不回來多耗1萬噸沙子收料員事后開除了事內(nèi)外勾結承運商過程沒有三算對比！事后算賬，刨籮底月月盤點，防患未然！解決方案？分包結算8道審批關，照樣漏出200多萬解決方案？業(yè)主結算應對復雜市場環(huán)境資源計劃毛估估？急用2平米瓷磚零庫存5.8噸58噸解決方案？ 91精細生產(chǎn)計劃一次就位，減二次搬運鋼筋工程利潤項目經(jīng)理拿到多少？數(shù)據(jù)能力 贏利能力隨時調(diào)出數(shù)據(jù)BIM技術手工預算PK 無法隨時調(diào)用數(shù)據(jù)我們已降低成本5-10%項目利潤幾大漏洞!我的項目存在哪幾條？-1-3資源計劃毛估估，管理粗放損耗多-1-3碰撞返工

16、損失大，誤工誤事糾紛多-1-15%-2-5清單報價不核量，一進一出吃虧大-2-5材料飛單渾不知，工程完工才有數(shù) -2-5限額領料有流程，數(shù)據(jù)不暢成空文-2-5手工多扣漏算多，少算 5也平常材料采購管不住，抓大放小漏洞多成本有效管理,管理者清楚知道項目成本MC視頻六、BIM在機電安裝中的整體應用介紹北京王府井酒店管線綜合鋼構預留洞控制三維施工指導王府井機電項目流程圖模型創(chuàng)建 前期：建立土建與機電安裝的各專業(yè)模型現(xiàn)場實測實際測量后，調(diào)整模型，保證模型與現(xiàn)場一致，為后期的碰撞與洞口預留做準備管線綜合優(yōu)化一層的管線綜合模型人日：5地下一層的管線綜合模型人日：15標準層的管線綜合模型人日：10根據(jù)綜合模

17、型，確認管道穿鋼梁、結構梁處的預留洞尺寸與高度。本項目查找出預留洞口：穿鋼梁： 2000多個穿結構梁： 3000多個任何一個碰撞點如果不解決的話，將會帶來工期的延誤與材料的浪費，預計一個碰撞點的損失。人工費需要1個工時，材料需要300多元。146個點合計：人工：146*200=29200元材料浪費：146*300=43800元碰撞點效益評估三維可視化指導施工與技術交底模型與現(xiàn)場的對比出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導剖面圖視頻材料計劃快速測算工程量、為材料采購提供有力的數(shù)據(jù)支持（分層、分區(qū)、分專業(yè)、分系統(tǒng)等）BIM支架出工程量作用：優(yōu)化方案、節(jié)約材料、增加收益。 實現(xiàn)三維支架展示，支架可視化、

18、 分層分區(qū)域分系統(tǒng)計算材料用量 提高工作效率。增加三維截圖七、 BIM虛擬施工中的應用（進度、方案、動畫）整體漫游，虛擬交底視頻蘇州中心：提供場地布置效果模型蘇州中心：按甲方要求提供施工進度三維效果圖7號樓-3層施工進度效果圖B-2區(qū)-3層施工進度效果圖蘇州中心：BIM模型以不同顏色劃分施工區(qū)域B-2-1區(qū)B-2-3區(qū)B-2-2區(qū)蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：施工流程動畫展示 在該項目中應用了采用施工過程生長動畫反映整個工程的施工流程及關鍵節(jié)點的工況。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場：爬模動畫展示 辦公樓采用爬模技術施工，由于涉及到鋼結構柱梁的吊裝，在安排施工順序時要考慮到混凝土豎向結構及混凝土橫向結構的澆筑、鋼構件

19、的吊裝高度、模板的爬升、塔吊的爬升、塔吊支撐的設置等因素。用動畫展示所有流程后，可直觀的反映各工序之間的順序及空間碰撞關系，在編制施工方案時起到輔助作用。蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目：高大支模高大支模應用是將施工過程中要采用高大支模處的位置從BIM模型中自動統(tǒng)計出來，并輔以截圖說明，為編制專項施工方案提供數(shù)據(jù)支撐。施工方案比選，快速確定最優(yōu)施工方案項目名稱：義烏世茂中心面積：48.5萬平米委托方：中建四局安裝方案交底：業(yè)主、監(jiān)理、總包、匯報管綜布置方案結合三維模型與剖面圖 ，輔以BW系統(tǒng)演示匯報了A棟5層，1層的施工方案。 各方現(xiàn)場評價業(yè)主鄭總：以后必需都以今天的這種方式來確認施工方案，哪個不按此執(zhí)行

20、誰出問題誰負責。監(jiān)理朱總工：今天的演示匯報讓我開了眼界，原來現(xiàn)在的BIM技術這么牛，已經(jīng)先進如斯。中建一局（土建總包）代表：技術先進，三維效果明顯，施工方案明確，可以避免大家以后返工時相互扯皮。中建四局義烏世貿(mào)項目經(jīng)理劉民友：BIM技術功能很強大，現(xiàn)在要求項目上的所有人員都必須要學，學的好的就安排到適合他的崗位上去，哪怕是材料員即使不會用也要了解。建造方案動畫生動展現(xiàn)建造過程高效準確介紹項目情況項目報告不可或缺正方園視頻參數(shù)化的圍墻大門、地坪道路、臨時用房、運輸設施、安全設施、腳手架、基坑圍護等魯班施工BIM應用砌體排布根據(jù)樓板、梁、柱等構件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條件，智能生成砌體優(yōu)化

21、排布圖，可以讓施工現(xiàn)場砌體運輸更加精準、損耗更低。腳手架排布根據(jù)施工方案智能布置腳手架，自由設置各種參數(shù)，計算用量。凈高檢查自定義范圍檢查構件真實高度，可根據(jù)檢查梁板管線等構件的安裝高度是否符合施工要求檢查類型模板可保存，檢查結果自動上傳服務器，支持獨立報表輸出并附帶截圖動態(tài)凈高檢查模式，直觀快速，實時刷新檢查構件與結果設備進場現(xiàn)場碰撞環(huán)境模擬設備進場，大大節(jié)約二次運輸帶來的成本，避免設備無法進場導致的工期延誤可提取構件模型，自動讀取其三維尺寸信息自定義設備進場路線，可設進場高度、過彎半徑等參數(shù)沿程碰撞位置進行警告提示視口定位碰撞點視口效果一鍵保存，單個碰撞點支持保存多個視口，使碰撞報表更形象

22、直觀，便于施工人員理解碰撞視口保存后支持定位，可快速準確地查看問題位置情況八、 BIM在質(zhì)量安全方面的應用 西咸空港事務服務辦理中心被譽為西北“鳥巢”，是國內(nèi)采用空間曲面結構件加型鋼混凝土結構的罕有建筑鋼筋與鋼構碰撞點地下室的一大難點：鋼結構和鋼筋的焊接，由于設計問題，結構部分和鋼結構部分位置尺寸有偏差，少的幾公分，多則二三十公分焊接難度很大 iBan(質(zhì)量、安全協(xié)同管理)現(xiàn)場拍攝照片并上傳質(zhì)量、安全統(tǒng)計分析管理洞口臨邊防護根據(jù)建好的BIM模型，判斷條件，自動生成臨邊洞口，指導安全防護BIM資料管理即將推出的BIM應用:魯班進度計劃 魯班進度計劃是一款基于BIM技術和云技術的項目施工進度管理軟

23、件，將施工進度管理與BIM模型完美結合，革新現(xiàn)有的施工進度管理模式。 結合3D模型，能快速、精確、有效的對項目的施工過程進行精細化管理，動態(tài)展現(xiàn)施工的整個過程。 使用云技術，使項目管理人員無論在何時何地都能對項目計劃進行管控，真正幫助客戶實現(xiàn)在云端管理。上海路發(fā)廣場BIM應用效益分析(僅地下部分)序號施工階段問題類型數(shù)量（處）材料節(jié)約（萬元）人工節(jié)約（工日）工期節(jié)約（天）1基坑階段格構柱與結構梁沖突2644292基坑階段土方開挖組織83地下主體樓梯設計不符合規(guī)范731134地下主體主次梁尺寸錯誤621415地下主體填充墻偏離軸線65636地下安裝與主體機電管線碰撞42613106307地下主體

24、框架梁底高度不符合使用要求4307178地下主體混凝土墻體預留洞遺漏235九、BIM實施常見問題和成功路線圖施工企業(yè)BIM實施誤區(qū)誤區(qū)1：公司領導未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略 只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端。被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權力帶來威脅。但這兩類領導為大多數(shù)，當應用BIM技術出現(xiàn)阻力時，就無法克服。誤區(qū)2： BIM解決方案選擇錯誤用設計BIM軟件系統(tǒng)做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用投資回報很低。工程造好，BIM模型還未建好，本地化專業(yè)化達不到實用要求。誤區(qū)3： BIM顧問團隊選擇錯誤設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術針對性的解決問題。誤區(qū)4：未能解決好新技術推廣阻力BIM技術引入初期，領導對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性有所弱化，權利和利益也有較大的調(diào)