互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康新模式實(shí)踐

1、以智慧醫(yī)院國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本打造互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康新模式目錄建設(shè)背景3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)內(nèi)容1202智慧醫(yī)院綜 合評(píng)價(jià)指標(biāo)醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用功能指引智慧醫(yī)院建設(shè)技術(shù)指南1.科學(xué)規(guī)劃：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)智慧醫(yī)療可以有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)療流程規(guī)范化，提高 衛(wèi)生服務(wù)水平和管理效率。圍繞以“患者為中心” 的服務(wù)理念，“自頂向下”的設(shè)計(jì)理念，“整體規(guī) 劃，急用先行、分步實(shí)施”的設(shè)計(jì)原則，建設(shè) “一 體化平臺(tái)、七大集成、九大應(yīng)用、三大體系面向健 康服務(wù)的智慧醫(yī)院”。為醫(yī)務(wù)人員提供有力的技術(shù) 支撐，整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，創(chuàng)新診療模式，以遠(yuǎn)程 診斷和遠(yuǎn)程專家門診為抓手，服務(wù)就醫(yī)群眾有效推 動(dòng)分級(jí)診療。智慧醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系智慧醫(yī)院評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，

2、從能力、應(yīng)用、成效三方面對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)行全面客觀和量化評(píng)價(jià)1.科學(xué)規(guī)劃:符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)體系架構(gòu)圖LISPACSEMRRIS醫(yī)保銀行政務(wù)外網(wǎng)下屬單位HIS手麻PEISHERPsOAS心電醫(yī)療護(hù)理ICU管理病案管理NISCIS示蹤管理社保2.基礎(chǔ)保障:創(chuàng)新性重點(diǎn)建設(shè)七大集成平臺(tái)按照總體規(guī)劃，醫(yī)院計(jì)劃建設(shè)110個(gè)系統(tǒng)，目前已建在建98個(gè)，構(gòu)建了區(qū)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的雙活+分布式 存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)中心私有云，創(chuàng)新性重點(diǎn)建設(shè)七大集成平臺(tái)?；贠A綜合事務(wù) 處理門戶平臺(tái)綜合支付 對(duì)賬平臺(tái)患者服務(wù)外聯(lián)平臺(tái)內(nèi)控 平臺(tái)CDR集成平臺(tái)業(yè)務(wù)界面 集成平臺(tái)遠(yuǎn)程數(shù) 據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互消息平臺(tái)七大集成平臺(tái)醫(yī)院信息平臺(tái)總體架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

3、拓?fù)鋱D2.基礎(chǔ)保障:腳踏實(shí)地，夯實(shí)信息化基礎(chǔ)硬件體系拓?fù)鋱D2.基礎(chǔ)保障:IT運(yùn)維，保障信息安全3.醫(yī)療業(yè)務(wù):九大閉環(huán)，深化服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)閉環(huán)管理6R思考模型11個(gè)醫(yī)囑閉環(huán)：輸血流程、輸液流程、口服藥流程、手術(shù)流程、檢驗(yàn)流程、檢查流程、危急值流 程、皮試流程、標(biāo)本送檢流程、會(huì)診流程。3.優(yōu)化流程:全方位改善患者體驗(yàn)4.運(yùn)營(yíng)管理：提高運(yùn)營(yíng)管理水平IT智能運(yùn)維管理平臺(tái)，智能監(jiān)控IT資源，異常狀態(tài) 實(shí)時(shí)告警，快速定位故障，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)健康。系統(tǒng)服務(wù)交互消息平臺(tái)統(tǒng)一接口管理，規(guī)范系統(tǒng)間的 交互，方便業(yè)務(wù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。門診流量監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)就診情況，審核關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力臨床工作。內(nèi)控平臺(tái)及內(nèi)控管理思路

4、OA實(shí)現(xiàn)醫(yī)保審計(jì)醫(yī)療等智能審核 與實(shí)時(shí)監(jiān)控,減少醫(yī)療差錯(cuò)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。八方面應(yīng)用寧夏的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康，主要圍繞著推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉，提升醫(yī)療服務(wù)水平，便民惠民讓群眾有更多的 獲得感，不斷拓展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。思路互聯(lián)互通政策支撐安全與監(jiān)管跟 進(jìn)三個(gè)支撐互聯(lián)網(wǎng)+ 分級(jí)診療互聯(lián)網(wǎng)+ 健康扶貧互聯(lián)網(wǎng)+ 健康管理互聯(lián)網(wǎng)+120急救互聯(lián)網(wǎng)+ 醫(yī)療服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生簽約互聯(lián)網(wǎng)+免疫規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程教 育和健康普及5.積極探索:積極深化醫(yī)改政策5.積極探索:踐行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康銀川市第一人民醫(yī)院充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在衛(wèi)計(jì)委建設(shè)的五級(jí)遠(yuǎn)程平臺(tái)的基礎(chǔ)上及智慧銀川項(xiàng)目推動(dòng)下，積極推進(jìn)遠(yuǎn)程 醫(yī)療建設(shè)，由傳統(tǒng)醫(yī)

5、療向主動(dòng)醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療轉(zhuǎn)變。5.積極探索:踐行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康遠(yuǎn)程專家門診，形成“網(wǎng)上醫(yī)聯(lián)體”。（線上專家16萬，截止目前，已完成遠(yuǎn)程專家門診服務(wù)1400余例）遠(yuǎn)程診斷中心，提升基層服務(wù)能力。（遠(yuǎn)程電生理全區(qū)覆蓋188家，完成報(bào)告18萬余例。遠(yuǎn)程影像成立7個(gè)月以來，涵蓋48家，完成報(bào)告3萬余例）5.積極探索:踐行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康遠(yuǎn)程診斷及?？漆t(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程超聲遠(yuǎn)程病理兒科專科聯(lián)盟呼吸睡眠監(jiān)測(cè)中心5.積極探索:踐行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康唯醫(yī)聯(lián)網(wǎng)骨科醫(yī)院西北中心遠(yuǎn)程?？茣?huì)診平臺(tái)5.積極探索:踐行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康遠(yuǎn)程慢病管理中心（高血壓管理O2O模式、MDM）5.積極探索:踐行互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康目錄建設(shè)背景總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)內(nèi)容132建機(jī)制實(shí)現(xiàn)多方共贏問題導(dǎo)向模式創(chuàng)新區(qū)域醫(yī)療一體化低成本、可復(fù)制總體思路建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康應(yīng)用研究中心，打造國(guó)家級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范區(qū)。技術(shù)支撐生態(tài)創(chuàng)新健康從小事做起，做實(shí)事，認(rèn)真做事。為群眾服務(wù)，做一個(gè)有情懷的醫(yī)療人。優(yōu)秀的理念，腳踏實(shí)地的結(jié)果。創(chuàng)建模式醫(yī)院信息化建設(shè)是一把手工程。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是總設(shè)計(jì)師，是核心人物，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷、智慧與擔(dān)當(dāng)。 在醫(yī)改和信息化浪潮的雙重洗禮下，銀川市第一人民醫(yī)院搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新求變。未來，市醫(yī)院將團(tuán)結(jié)一心，繼續(xù)在探索 中前進(jìn)，以深化醫(yī)改為動(dòng)力，堅(jiān)持以群