村道路硬化工程施工組織設計

1、村道路硬化工程施工組織設計目錄第一章：綜合說明第二章：施工進度計劃第三章：施工進度、施工工期保證措施第四章：主要施工機器、設備第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程質量保證措施第七章：各工序的協調措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保證措施第十章：現場文明施工的費用投入和措施第十一章：施工現場環(huán)保費用投入和措施第十二章：施工現場維護措施第十三章：工程交驗后服務措施第一章、綜合說明一、基本情況：工程名稱： * 村道路硬化工程建設單位： * 村建設地點： * 村內主干道路投標工期： 28 日歷天二、工程概況：* 村道路硬化工程，主要施工內容是： *村內主干道路 1500 米， 路

2、寬4米，硬化厚度0.2米，路面現澆混凝土配合比為C20。三、施工部署1、項目部、材料場的建立和布置近，（ 1）項目部的建立：經現場勘查，我們計劃租用當地民用房作為項 目部。項目經理全面負責本工程全過程管理。材料場計劃建立在項目部附 采用運輸車輛運送材料。表。等。項目部內設置經理室、綜合辦公室等。墻面懸掛進度計劃和人員安排 項目部辦公配備復印機、傳真機、辦公電話、電腦、打印機、寬帶（ 2）生活、辦公用電引用附近低壓照明電源，安置安全用電設備， 由專人進行安全用電管理。生活用水引用臨近自來水管線。（ 3）場外運輸借用已有道路，開工前與相關部門協調，經許可后方 可使用，并在施工過程中負責維護現場周圍

3、的交通疏導工作和道路清理及 防揚塵工作。完工后恢復該道路的使用功能，滿足當地要求。（4）項目班子的配備：本工程項目管理工作由項目經理負責項目整 體管理，項目總工負責技術，各部室人員負責日常項目管理工作。2、工程測量由項目總工組織、測量主管負責工程測量工作，作好控制點測設與復 核、使用和保護工作。測量主管組織測量人員對該工程的水準點、導線點 進行認真復核工作，而且及時將復核結果上報監(jiān)理單位進行審批，審批經 過后方可用于施工。水準點采用精度高的 Na2水準儀加密，在加密過程中沿主線每200m處穩(wěn)固的混凝土基礎上加設一加密水準點，而且在該點處用紅油漆做明顯 標記，統一編號。布設附合水準路線，檢測水準

4、點的閉合差在12 V Lmm（L以km為單位）時，可將誤差平均分配到各點，當經重復檢測閉合差 始終超限時，要及時把復測結果上報監(jiān)理和勘測單位進行分析研究，找出 原因并盡快進行現場調整以便施工。進行平面控制點復核時，使用Sokkia SET2130F全站儀進行復測，在復測過程中同時布設導線控制網，控制點的角度閉合差在士16Vn （n為測點數）以內，坐標相對閉合差在士1/10000以內時可進行平差，當經重復檢測閉合差始終超限時，及時把復測結果上報勘測單位進行分析研究， 找出原因并盡快進行現場調整以便后面施工?？刂泣c加密復核所用加密點全部布設在穩(wěn)固不易破壞的地方，如果點 位布設在基礎不穩(wěn)固的地方，使

5、用帶預埋鋼筋頭（鋼筋頭頂部鋸成十字） 混凝土樁進行埋設，而且埋設穩(wěn)固，待點位穩(wěn)定不沉降后方可使用。3、設計交底：項目總工組織各作業(yè)隊技術人員認真研究施工圖紙和 施工現場，在業(yè)主指定時間內做好設計文件的技術交底工作，作好設計交 底記錄。4、技術交底：工程開工前，項目總工組織所有技術人員進行工程技 術交底，針對該工程特點、施工工藝、施工方法、質量控制方法、檢測項 目和頻率等內容向各個部門和施工隊進行技術交底，掌握施工特點、技術 難點和施工重點，而且作好技術交底記錄。5、工程材料供應計劃本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上級單位物資部門統一采 購，原材料進場必須同時具備產品出廠合格證書和產品質量

6、檢驗證書。進 場后由試驗部門進行批量抽檢，抽檢結果合格后方能用于施工，否則增加 抽檢頻率進行復檢，復檢合格后可用于現場施工，否則清除出場。需要監(jiān)理進行抽檢的原材料按照監(jiān)理要求現場取樣，而且在監(jiān)理監(jiān)督 下送質檢部門或者監(jiān)理試驗室進行試驗，待檢驗結果出來而且確認原材料 質量合格后方可繼續(xù)用于施工現場，檢驗結果不符合質量要求的，按照監(jiān) 理要求加大抽檢頻率送檢，檢測結果符合質量要求，用于施工現場；檢測 結果不符合質量要求，堅決清除出場，以保證工程質量。第二章、施工進度計劃施工進度計劃表（附后）第三章：施工進度、施工工期保證措施本工程總工期 28 天，工期較緊。按期甚至提前完成工程是承包商的 基本職責，

7、我公司一貫以重合同、守信用受到多家業(yè)主的稱贊和獎勵。我 們有保證工期的有效措施和實現提前完成工期的人力和設備。一、從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，根據本項工程分項的特點，我單位將組 織充分精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的 負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施 工現場的協調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工 隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目經理為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權， 各負其責。3、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到 第二天，并讓

8、每個生產者清楚第二天的工作，及時安排布置。4、項目經理每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度 會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力， 及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關 系。5、每月召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總 結施工進度情況，安排以后施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾， 及時協調各隊伍之間的生產關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安 排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度計劃的落實和完成。6、建立嚴格的工程施工日志制度，每日詳細記錄工程進度、質 量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題

9、。7、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做 好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響 工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班 作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃 的實現。8、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每星期進行一次總結，對提前完成 任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰 款，誰拖延誰受罰。采取有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性， 提高勞動效率，確保工期的實現。二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求， 制定工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的 要求等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施 工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工周計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的