版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)目的:為促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高公司項(xiàng)目產(chǎn)出績(jī)效二、適用范圍:本辦法適用于各條績(jī)效線(綜合線、黨群人力線、生產(chǎn)線、研發(fā)銷售線)三、參與績(jī)效評(píng)比模塊 (需提前在公司備案):1、本年度完成的中小型企業(yè)相關(guān)類型的獎(jiǎng)勵(lì)資金、扶持資金、補(bǔ)貼資金、返回資金、免稅項(xiàng) 目等能夠?yàn)楣驹黾有碌慕?jīng)濟(jì)、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目含全新開(kāi)發(fā)、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、派生開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目 等。3、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間、但周期長(zhǎng)超出一年的項(xiàng)目,可以折 算出本年度經(jīng)濟(jì)效益。4、各類采購(gòu)降價(jià)、銷售價(jià)格提升、零售等為公司獲取純利潤(rùn)的項(xiàng)目。5、獲得的社會(huì)榮譽(yù)
2、等精神類獎(jiǎng)勵(lì)。6、通過(guò)持續(xù)改善節(jié)約成本、降低費(fèi)用、改善工藝等間接創(chuàng)利潤(rùn)的項(xiàng)目。四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):綜合績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì)額度第一名第二名第三名第四名績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)五萬(wàn)三萬(wàn)兩方一萬(wàn)五、評(píng)比類型及原則:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)采取年度評(píng)比辦法,堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則 六、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)比小組及評(píng)分權(quán)限:分工姓名評(píng)比權(quán)重組長(zhǎng)40%副組長(zhǎng)15%組員5%七、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法:評(píng)比采用先百分制考評(píng)各個(gè)項(xiàng)目,再采取加權(quán)平均值求各條績(jī)效線項(xiàng)目成績(jī),項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算:項(xiàng)目得分=2各模塊評(píng)價(jià)得分。各模塊相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下框圖:1、技術(shù)項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則績(jī)效硬指標(biāo)/權(quán) 重評(píng)價(jià)評(píng)估 分值A(chǔ) (25 分)技術(shù)含量 (10 分)技術(shù)含量局,或有重大 的技術(shù)創(chuàng)新
3、810 分技術(shù)含量較局,或由較 重大的技術(shù)創(chuàng)新58 分5分以下技術(shù)指標(biāo) 先進(jìn)性 (15 分)國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910 分填補(bǔ)公司空白78 分較先進(jìn)56 分5分以下B(30 分)工作量 (20 分)工作量大,開(kāi)發(fā)進(jìn)度要 求緊1620分工作量較大,開(kāi)發(fā)進(jìn)度 要求較緊1216分12分 以下自主開(kāi)發(fā) 難度 (10 分)自主開(kāi)發(fā)難度大810分自主開(kāi)發(fā)難度較大58分5分以下C(15 分)對(duì)科技進(jìn) 步的貢獻(xiàn) (7分)大幅提升公司開(kāi)發(fā)水 平與能力67 分有效提升公司開(kāi)發(fā)水 平與能力46分4分以下對(duì)品牌形象提升效 果(8分)顯著提高品牌知名度
4、 和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名 度和質(zhì)量形象等57分5分以下預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)(30分)潛在經(jīng)濟(jì)效益(15 分)預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高.般1215分812分8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(10 分)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),有效提高市場(chǎng)占有率等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),有利 于提高市場(chǎng)占有率等.般810分58分5分以下其2、非技術(shù)項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則績(jī)效硬指標(biāo)/權(quán)重評(píng)價(jià)評(píng)估分 值項(xiàng)目重要性20分屬于重點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目1620分屬于比較重點(diǎn)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目1216分屬于常規(guī)業(yè)務(wù)項(xiàng)目12分以 下項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率30分項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率/值2430 分W項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率/值1824分項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率/值V18分以 下項(xiàng)目管理難度40分必須進(jìn)行管理/技術(shù)創(chuàng)新3240分需要管理/技術(shù)創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度毛石石材工程設(shè)計(jì)合同2篇
- 二零二五年度家庭和睦保障-夫妻暫時(shí)分居協(xié)議3篇
- 安全生產(chǎn)事故隱患排查監(jiān)管責(zé)任制度模版(2篇)
- 安全監(jiān)督副站長(zhǎng)崗位職責(zé)模版(2篇)
- 2025年運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式致辭稿(2篇)
- 二零二五年度水利工程車輛土石方運(yùn)輸與進(jìn)度款支付合同3篇
- 二零二五年度文化企業(yè)股東權(quán)益保護(hù)與公司運(yùn)營(yíng)協(xié)議書3篇
- 2025年外研銜接版第二冊(cè)地理下冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 2024年綠色養(yǎng)生酒訂購(gòu)協(xié)議書版B版
- 二零二五年度商場(chǎng)停車場(chǎng)智能化管理系統(tǒng)合同2篇
- 機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度(六篇)
- 人教版六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)第八單元數(shù)學(xué)廣角數(shù)與形單元試題含答案
- 叉車租賃合同模板
- 河道旅游開(kāi)發(fā)合同
- 住房公積金稽核審計(jì)工作方案例文(4篇)
- 口腔門診醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
- 建筑公司勞務(wù)合作協(xié)議書范本
- Unit 2 My Schoolbag ALets talk(說(shuō)課稿)-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語(yǔ)四年級(jí)上冊(cè)
- 2024年國(guó)家公務(wù)員考試《行測(cè)》真題(行政執(zhí)法)
- 煙花爆竹安全生產(chǎn)管理人員考試題庫(kù)附答案(新)
- 國(guó)有企業(yè)外派董監(jiān)事、高管人員管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論