項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例

1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例中國(guó)鐵建中鐵十二局集團(tuán)太中銀第五項(xiàng)目部2010年11月-銀川 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一部分責(zé)任成本開(kāi)展情況綜述 1第二部分責(zé)任成本管理體系 111、項(xiàng)目責(zé)任體系 132、技術(shù)責(zé)任中心管理辦法 153、計(jì)劃責(zé)任中心管理辦法 294、財(cái)務(wù)責(zé)任中心管理辦法 385、物資責(zé)任中心管理辦法 55第三部分方案預(yù)控及技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)論證 611、項(xiàng)目部方案預(yù)控辦法 632、方案經(jīng)濟(jì)比選 703、方案預(yù)控效果 71第四部分 公司責(zé)任預(yù)算及合同 751、責(zé)任預(yù)算 772、二00八年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 103第五

2、部分 責(zé)任預(yù)算二次分解及各中心責(zé)任合同1091、責(zé)任預(yù)算二次工程數(shù)量 1112、責(zé)任預(yù)算二次材料數(shù)量 1323、勞務(wù)費(fèi)預(yù)算分解 1474、材料費(fèi)預(yù)算分解 1595、安質(zhì)責(zé)任中心合同 1696、財(cái)務(wù)責(zé)任中心合同 1717、調(diào)度責(zé)任中心合同 1738、后勤責(zé)任中心合同 1759、計(jì)劃責(zé)任中心合同 17610、技術(shù)責(zé)任中心合同 17811、物資責(zé)任中心合同 18012、內(nèi)部二級(jí)責(zé)任合同 182第六部分工程數(shù)量控制 1911、工程數(shù)量控制辦法 1932、工程數(shù)量控制實(shí)例 198第七部分材料數(shù)量控制 205材料數(shù)量控制辦法 207材料消耗控制實(shí)例 214第八部分 機(jī)械設(shè)備成本管理 241設(shè)備管理控制辦法

3、 243設(shè)備相關(guān)控制實(shí)例 248第九部分勞務(wù)成本控制 257勞務(wù)隊(duì)審查錄用辦法 259外部勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 265外包成本分析實(shí)例 276第十部分會(huì)計(jì)核算 289核算制度 291核算相關(guān)臺(tái)帳 298第十部分成本分析及考核兌現(xiàn) 303成本分析制度 305成本分析會(huì)議資料 307效益工資考核兌現(xiàn)資料 313第一部分責(zé)任成本開(kāi)展情況概述強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)精細(xì)管理降成本中鐵十二局集團(tuán)太中銀鐵路五項(xiàng)目部（二00八年H一月十五日）中鐵十二局集團(tuán)太中銀鐵路五項(xiàng)目部承擔(dān)ZQ-VI標(biāo)段改LDK646+000玫 LDK670+989,22段站前工程的施工任務(wù)，管區(qū)長(zhǎng) 24.989公里，主要工程量：土石方380萬(wàn)方

4、，橋梁12座共7671延長(zhǎng)米， 隧道6座共1187延長(zhǎng)米，路基附屬工程15萬(wàn)方，總造價(jià)約2.74億元。 自2006年9月開(kāi)工以來(lái)，我們以責(zé)任成本管理為主線，以安全、質(zhì)量 和工期受控為重點(diǎn)，以降耗減虧為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、集團(tuán)公 司指揮部和工程公司有關(guān)責(zé)任成本管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度， 狠抓制度落實(shí)，精細(xì)成本管理、著力降本減虧 ，取得了較好成效。項(xiàng) 目部連續(xù)兩年被工程公司評(píng)為“成本管理先進(jìn)單位”，我們的主要做 法是：一、實(shí)施方案預(yù)控，優(yōu)化施組降成本本著方案決定項(xiàng)目成敗的經(jīng)營(yíng)理念，我們按照“技術(shù)可行、成本 較低”的原則，根據(jù)項(xiàng)目施工環(huán)境變化，從安全、質(zhì)量、工期、項(xiàng)目 投入、成本節(jié)支等方面，

5、對(duì)集團(tuán)公司指揮部和工程公司批復(fù)的施組進(jìn) 行再優(yōu)化，保證了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)受控、成本較低。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我們優(yōu) 化施組3項(xiàng)，節(jié)約成本280萬(wàn)元，詳見(jiàn)施組優(yōu)化統(tǒng)計(jì)表。施組優(yōu)化統(tǒng)計(jì)表序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目原施組或設(shè)計(jì)優(yōu)化理由優(yōu)化后施或設(shè)計(jì)節(jié)約成本（萬(wàn)元）1大橋水中墩臺(tái)施工平衡作業(yè)法降低抽水、降水及地方 稻田賠償?shù)荣M(fèi)用豐水期停水中墩 施工，集中精力搶 無(wú)水承臺(tái)，枯水期 施工水中墩臺(tái)；302現(xiàn)澆梁施工懸灌懸灌需投入新的周轉(zhuǎn) 材料，滿堂支架可利用 舊的周轉(zhuǎn)材料，可減少 投入，節(jié)約成本滿堂支架50310m以內(nèi)護(hù)墻C20外根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙路塹總 高度在10m之內(nèi)的護(hù) 護(hù)墻可采用M10漿砌 片石也可采用 C20外 的意圖M10漿砌片

6、石200、嚴(yán)格“三量”控制，堵塞漏洞降成本1、嚴(yán)控工程量，防止計(jì)價(jià)超量放大成本。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公 司項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)項(xiàng)目管區(qū)較長(zhǎng)、人員 分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，補(bǔ)充完善了項(xiàng)目工程量控制流程。一理對(duì)工 程量較難控制的防護(hù)工程、隱蔽工程、土方工程增加現(xiàn)場(chǎng)三方簽認(rèn)流 程。每月勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，上述工程不論有無(wú)設(shè)計(jì)量，都堅(jiān)持按現(xiàn) 場(chǎng)施工數(shù)量收方，由技術(shù)員、測(cè)量班、勞務(wù)隊(duì)三方共同簽認(rèn)，并提交 項(xiàng)目部審核后作為勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)。二是完善工程量節(jié)超考核流程。 每月定期組織技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安質(zhì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門對(duì)項(xiàng)目已 完工程量和剩余工程量進(jìn)行“盤點(diǎn)”，分析當(dāng)期勞務(wù)隊(duì)已完工程量節(jié) 超情況及

7、節(jié)超原因，并按季對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過(guò)筑實(shí)工程量 控制“防火墻”，有效規(guī)避了工程量人為流失。2、嚴(yán)控材料量，防止管理失控放大成本。首先是嚴(yán)格執(zhí)行材料 進(jìn)場(chǎng)流程。不論是鋼材、水泥等甲控材料，還是碎石、砂子等自購(gòu)材 料，我們都嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量流程和數(shù)量流程， 做到質(zhì)量不合格的不 允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)量短缺的不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在材料數(shù)量控制上堅(jiān)持 按過(guò)磅計(jì)量，確保了進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)優(yōu)量足。其次是嚴(yán)格執(zhí)行材料 使用流程。切實(shí)按限額供應(yīng)鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰，落實(shí)物 資材料逐日登記制度，堅(jiān)持按月按預(yù)算消耗材料，防止多領(lǐng)少用造 成浪費(fèi)。第三是實(shí)行早會(huì)通報(bào)情況制度，項(xiàng)目物資科每天早會(huì)通報(bào)前日經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的

8、勞務(wù)隊(duì)共同簽收的到現(xiàn)場(chǎng)材料以及新購(gòu)、調(diào)用 的周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)隊(duì)租（借）用的周轉(zhuǎn)材料，并將信息書面?zhèn)鬟f到項(xiàng) 目預(yù)算科，作為月末勞務(wù)結(jié)算材料使用數(shù)量。第四是實(shí)行勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn) 材料有償使用制度。勞務(wù)隊(duì)一上場(chǎng)，我們就在其勞務(wù)合同明確約定有 償租用項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，并于每月依據(jù)其租用的數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間及損 耗程度收取賃費(fèi)，促使勞務(wù)隊(duì)合理安排工序，加快施工時(shí)宜度，減少 占用周轉(zhuǎn)材料，有效化解了周轉(zhuǎn)材料無(wú)償使用傳統(tǒng)管理模式所造成的 損壞及閑置現(xiàn)象，提高了周轉(zhuǎn)材料使用效率。同時(shí)，項(xiàng)目施工進(jìn)度加 快，不僅相對(duì)降低了周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)，而且為公司調(diào)配、變價(jià)處理周 轉(zhuǎn)材料提供了更大選擇空間。第五是把握市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整材料儲(chǔ)

9、備量。2006年冬季，經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)鋼材價(jià)格走勢(shì)分析，我們判斷次年 鋼材價(jià)格很可能走高。有鑒于此，我們及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目資金使用計(jì)劃， 撥出專門資金于2006年底前以2850元/噸的價(jià)格分批購(gòu)進(jìn)鋼材2800 余噸，到2007年5月份后，鋼材價(jià)格果真陸續(xù)攀升至 3800元/噸左 右，僅此鋼材儲(chǔ)備量調(diào)整節(jié)約采購(gòu)成本近 266萬(wàn)元。3、嚴(yán)控臺(tái)班量，防止跑冒漏滴放大成本。為嚴(yán)格控制零星臺(tái)班 數(shù)量，我們?cè)O(shè)計(jì)了機(jī)械臺(tái)班結(jié)算流程并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)生的零星機(jī)械臺(tái)班，必須由出租人與承租人（即使用人）項(xiàng)目副經(jīng)理即時(shí)共同簽 認(rèn)，并由副經(jīng)理于次日項(xiàng)目早會(huì)上通報(bào)， 且在三日之內(nèi)將簽字齊全的“機(jī)械臺(tái)班使用表”送交項(xiàng)目預(yù)算科結(jié)算，

10、超過(guò)三日預(yù)算科將不再受 理，發(fā)生的費(fèi)用由出租人自己承擔(dān)，從而達(dá)到了機(jī)械臺(tái)班真實(shí)可控制 的目的。項(xiàng)目自開(kāi)工兩年多來(lái)，發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)僅 8萬(wàn)余元。三、改變管理方式，嚴(yán)管細(xì)扣降成本1、改變拌合站管理方式，理清經(jīng)濟(jì)責(zé)任降成本。鑒于混泥土拌合站材料數(shù)量多、進(jìn)出頻繁和節(jié)超責(zé)任難于界定的特點(diǎn)，我們改變項(xiàng) 目部收料、拌合站生產(chǎn)、勞務(wù)隊(duì)使用的傳統(tǒng)做法，模擬商品混泥土管 理模式，將項(xiàng)目部、拌和站、勞務(wù)隊(duì)三方經(jīng)濟(jì)關(guān)系簡(jiǎn)化為勞務(wù)隊(duì)與拌 合站一對(duì)一的兩方經(jīng)濟(jì)關(guān)系。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按預(yù)算量供應(yīng)混泥土生產(chǎn)所 需的水泥、外加劑、粉煤灰，負(fù)責(zé)監(jiān)管拌合站地材質(zhì)量和混泥土生產(chǎn)、 服務(wù)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)拌合站和勞務(wù)隊(duì)之間結(jié)算；拌合站負(fù)責(zé)地材采

11、購(gòu)、 驗(yàn)方以及混泥土生產(chǎn)、供應(yīng)；勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)所使用的混泥土數(shù) 量。每月末，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的混泥土數(shù)量及過(guò)磅單給拌 合站計(jì)價(jià)，根據(jù)完成的構(gòu)造物有效幾何尺寸扣除鋼筋體積后計(jì)算的混 泥土數(shù)量給勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)；同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)上述兩個(gè)混泥土量進(jìn)行對(duì)比分 析，凡勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)量（隱蔽工程需考慮一定系數(shù)）小于拌合站計(jì)價(jià)量， 勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)混泥土量差部分全額費(fèi)用（包括水泥、外加劑、粉煤灰成 本），反之，則獎(jiǎng)給勞務(wù)隊(duì)（不含水泥、外加劑、粉煤灰成本）。該模 式實(shí)行后，極大地調(diào)動(dòng)了拌合站和勞務(wù)隊(duì)積極性， 化解了地材驗(yàn)方過(guò) 程中的人為虧方，堵塞了混泥土生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆注過(guò)程中的浪費(fèi)，經(jīng) 濟(jì)效果比較明顯2、改變硅罐車租

12、賃結(jié)算方式，節(jié)能提效降成本。以往項(xiàng)目部租 賃硅罐車普遍采用按月結(jié)算方式（不包括油料費(fèi)，下同），由項(xiàng)目部 承擔(dān)油料費(fèi)及租賃費(fèi)，這樣往往存在效率低、油耗大、管理難的弊病， 尤其在管區(qū)長(zhǎng)、干擾多硅使用量不均衡的管段更為突出。針對(duì)這一弊端，我們一改硅罐車按月租賃為按硅輸送量單價(jià)承包 （即綜合單價(jià)承 包，包括油料費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)）。經(jīng)分析，硅罐車因租賃方式改革起 到了一下幾方面積極作用：一是提高了租賃設(shè)備使用效率。因按工作 量結(jié)算，硅罐車出多租賃費(fèi)。二是杜絕了偷油賣和懈工怠工現(xiàn)象。三 是降低了硅輸送成本。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，按月租賃每方硅輸送成本為29.8元（其中租賃成本18.7元，油耗成本11, 1元），而按硅輸送

13、量承包單 價(jià)為26元，每方硅輸送成本降低3.8元。3、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮管理費(fèi)用降成本，一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào) 賬時(shí)效性。按照“前賬不清，后款不借，帳逾三日，視情擔(dān)責(zé)”的原 則，對(duì)無(wú)特殊情況帳逾三日不報(bào)者，按報(bào)賬金額每日5%?扣減，保障了備用金清理及時(shí)，避免了資金沉淀放大成本。二是實(shí)行民工工資 代發(fā)制度。每個(gè)月勞務(wù)對(duì)根據(jù)當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)情況編制民工工資發(fā)放表 并上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核（當(dāng)月民工工資總額W當(dāng)月勞務(wù)計(jì) 價(jià)額十月初勞務(wù)對(duì)往來(lái)余額-當(dāng)月項(xiàng)目代付款）后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科直接 代發(fā)至民工，規(guī)避了勞務(wù)糾紛及糾紛成本。三是對(duì)項(xiàng)目部車輛油料量 化管理。項(xiàng)目部車輛油料劃歸物資責(zé)任中心， 物資科每天按車輛

14、開(kāi)具 提油單（由于大部分車輛為外租模式，因此每次只開(kāi)當(dāng)天用油量），司機(jī)憑單據(jù)加油。月末，財(cái)務(wù)科審核油票并統(tǒng)一支付油款，物資科統(tǒng)計(jì)所有車輛本月百公里油耗量并張榜公布，起到了員工監(jiān)督司機(jī)、 司機(jī)互相監(jiān)督、相互競(jìng)爭(zhēng)的積極作用，有效控制了管理車輛成本。四、定期分析成本，適時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理制度匯編、關(guān)于建立項(xiàng)目成本 分析制度的通知以及工程公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)辦 法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，我們出臺(tái)了成本分析會(huì)議制度和責(zé)任成本 考核兌現(xiàn)制度，每天早會(huì)通報(bào)前一天發(fā)生的主要成本情況，每月召 開(kāi)一次成本分析會(huì)，加大了對(duì)項(xiàng)目日常成本管理的主動(dòng)監(jiān)控， 及時(shí)發(fā) 現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，掌握成本管理的

15、主動(dòng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本 管理中存在的問(wèn)題，掌握成本節(jié)超狀況，并有針對(duì)性的采取整改措施， 保證了項(xiàng)目成本管理有序推進(jìn)。每月成本分析從當(dāng)期完成產(chǎn)值、 變更 設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、工程量節(jié)超、材料量節(jié)超、勞務(wù)單價(jià)節(jié)超和勞務(wù)隊(duì)成本以及安全、質(zhì)量、工期成本等方面進(jìn)行，下面以項(xiàng)目部2007年4月份的成本分析舉例說(shuō)明:序號(hào)項(xiàng)目完成情況異常狀況整改措施責(zé)任人1施工產(chǎn)值完成1200萬(wàn)元， 超計(jì)劃10%項(xiàng)目經(jīng)理 徐峰2變更設(shè)計(jì)涵洞變更涵洞基坑地質(zhì)情況 與原設(shè)計(jì)不符。按程序申請(qǐng)變更。項(xiàng)目總工常秀峰 牽頭，技術(shù)科、預(yù) 算科配合。3施組優(yōu)化無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)4工程數(shù)量土方超10139元在本月完成的橋基 礎(chǔ)開(kāi)挖中，因?yàn)槭?工現(xiàn)場(chǎng)需要超挖

16、挖方 1493m3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部工 作責(zé)任心，責(zé)任到人， 獎(jiǎng)罰到人。技術(shù)科長(zhǎng)張建衛(wèi)5材料數(shù)量外節(jié)約13365元施工隊(duì)伍嚴(yán)控規(guī)范 要求的下限，提交 硅需求量比較準(zhǔn) 確，并在施工中減 少混凝土損耗，節(jié) 約混凝土 43方。根據(jù)施工量計(jì)算單分 析，將節(jié)約部分（不含 水泥、外加劑、粉煤灰） 分別對(duì)責(zé)任人橋基礎(chǔ) 一隊(duì)、三隊(duì)以及相關(guān)技 術(shù)干部獎(jiǎng)勵(lì)。物資科長(zhǎng)管恩善6勞務(wù)單價(jià)執(zhí)行公司核定的 單價(jià)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍反 映：特大橋水中施 工的承臺(tái)單價(jià)、涵 洞端翼墻單價(jià)偏 低。研究商討并報(bào)公司審 批后調(diào)整：1、特大橋 有水承臺(tái)部分每方單 價(jià)增加 15元抽水費(fèi) 用。2、涵洞端翼墻由 于施工較中間節(jié)墻身 復(fù)雜，每方上調(diào)30元

17、。預(yù)算科長(zhǎng)楊娟7勞務(wù)隊(duì)成本本月勞務(wù)計(jì)價(jià) 436萬(wàn)元；支付勞務(wù)隊(duì)399萬(wàn) 元，其中代付工 資216萬(wàn)元，零星材料款32萬(wàn)本月代付差旅費(fèi)和 其他款項(xiàng)比例過(guò)周I O協(xié)助勞務(wù)隊(duì)有計(jì)劃安 排工人進(jìn)退場(chǎng)，盡量減 少工人來(lái)往路費(fèi)。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)蘇蕾元,機(jī)械費(fèi)83萬(wàn) 元，勞務(wù)人員差 旅費(fèi)23萬(wàn)元，其 他45萬(wàn)元。8安全、質(zhì)量、 工期成本無(wú)無(wú)安質(zhì)科長(zhǎng)段志剛9小結(jié)本月施工現(xiàn)場(chǎng)可控，成本管理基本受控，項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度 對(duì)工程數(shù)量、材料數(shù)量節(jié)超的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。同時(shí)要求各部門要進(jìn)一步嚴(yán) 格成本管理流程，項(xiàng)目總工要組織好施組優(yōu)化，預(yù)算科嚴(yán)格篩選勞務(wù)隊(duì)伍。責(zé)任是推動(dòng)責(zé)任成本管理的外在壓力，獎(jiǎng)懲罰則是推動(dòng) 責(zé)任

18、成本管理的內(nèi)在動(dòng)力。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本考 核兌現(xiàn)制度，根據(jù)每個(gè)月責(zé)任成本分析考核結(jié)果，堅(jiān)持按 工作好壞和績(jī)效大小、堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先兼顧公平、堅(jiān)持按制度 規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)罰。自2006年11月到2008年7月，項(xiàng)目發(fā)放效益工資 190萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)余元，罰款3萬(wàn) 余元。適時(shí)適度有針對(duì)性的獎(jiǎng)罰，激發(fā)了員工主動(dòng)從事責(zé)任 成本管理的積極性。沒(méi)有最好只有更好，我們決心以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，虛 心學(xué)習(xí)其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、集團(tuán) 公司和工程公司責(zé)任成本管理理念，嚴(yán)抓細(xì)管，大膽探索， 為深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作而繼續(xù)努力。第二部分責(zé)任成本管理體系關(guān)于成立項(xiàng)目部責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的

19、通知部屬各科室:為了提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理水平，加大收入，控制成本開(kāi)支，有序推行成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理工作的有序推進(jìn)。 項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)研究決定成立責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：徐峰副組長(zhǎng)：常秀峰組員：靳志凱 段志剛 張建衛(wèi) 張孔衛(wèi)張孔晶 劉顯科楊娟 蘇蕾管恩善 張有亮 石小舫附：責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)管理圖。此通知！二00六年九月二十三日主題詞：關(guān)于成立 責(zé)任成本組織管理機(jī)構(gòu)通知中鐵十二局集團(tuán)太中銀鐵路 ZQ-VI /5第五項(xiàng)目經(jīng)理部 2006年09月23日印發(fā)責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)管理圖技術(shù)責(zé)任中心計(jì)劃責(zé)任中心財(cái)務(wù)責(zé)任中心項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任中心調(diào)度征遷責(zé)任中心后勤保障責(zé)任中心項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、項(xiàng)目總工、副總

20、工管區(qū)：王新雙監(jiān)基土石方:橋梁:技術(shù)職能管理辦法一、總則1、為了加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，確保我部技術(shù)工作的健康有序發(fā)展， 根據(jù)公司2001年施工管理意見(jiàn)及太中銀五項(xiàng)目部的具體情況及其他 有關(guān)規(guī)定，特制訂本管理辦法。2、本管理辦法從項(xiàng)目部組建開(kāi)始實(shí)施，凡在項(xiàng)目部工作的所有 工程技術(shù)人員均應(yīng)自覺(jué)遵守本管理辦法。3、本管理辦法與項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃相互補(bǔ)充。4、本管理辦法由項(xiàng)目部施工技術(shù)科制定，并負(fù)責(zé)解釋、修改。二、組織體系技術(shù)部門的組織體系由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)科長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)技 術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員、測(cè)量人員組成。實(shí)行責(zé)任區(qū)內(nèi)測(cè)量人員對(duì)技術(shù) 人員負(fù)責(zé)、責(zé)任區(qū)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)、技術(shù)科長(zhǎng)對(duì)總工負(fù)責(zé) 的組織體系。三

21、、職責(zé)1、總工工程師職責(zé)(1)是本工程技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的技術(shù)管理、“四 新”應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù) 責(zé)任。(2)在項(xiàng)目指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織質(zhì)量計(jì)劃 的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常 工作的實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序施工過(guò)程 的審定。(4)負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的 審核。(5)負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦理變更設(shè)計(jì)等事宜。(6)負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、圖紙復(fù)印審批、圖紙審核、變更申報(bào)工作,2、項(xiàng)目施技科長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件規(guī)定的各要素職責(zé)在本 項(xiàng)目實(shí)施。特

22、別對(duì)施工過(guò)程中的“特殊工序控制”在本單位應(yīng)切實(shí) 抓好落實(shí)。(1)在項(xiàng)目總工師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、科技、實(shí)驗(yàn) 及計(jì)量管理工作，組織貫徹實(shí)施國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，計(jì)量法律、 法規(guī)、規(guī)章在項(xiàng)目上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工公技術(shù)科的日常管理工 作。(2)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)綜合平衡項(xiàng)目資源及生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)調(diào)度， 掌握項(xiàng)目部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并實(shí)時(shí)傳遞給項(xiàng)目部及相關(guān)部門，傳達(dá)項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)指示。(3)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃編制、施工過(guò)程控制、過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、 防護(hù)和交付、服務(wù)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制、 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。(4)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工技術(shù)干部及項(xiàng)目

23、實(shí)驗(yàn)室工 作。(5)參與分包方評(píng)價(jià)及內(nèi)部質(zhì)量審核，做好本部門技術(shù)文件和 資料的控制；協(xié)助設(shè)備、物資科做好材料采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品控制、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性以及搬運(yùn)貯存程序的運(yùn)行；協(xié)助安質(zhì)科做好最 終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)以及不合格品的控制程序的運(yùn)行，對(duì)本部門內(nèi)出現(xiàn)的 不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行；認(rèn)真做好本部門的質(zhì) 量記錄。(6)組織測(cè)量人員進(jìn)行交接樁及復(fù)測(cè)工作， 并負(fù)責(zé)交接樁及復(fù) 測(cè)資料的復(fù)核、整理、上交工作。(7)組織工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果匯 總整理做好記錄。(8)組織開(kāi)展QC舌動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新生活。(9)負(fù)責(zé)竣工文件的收集整理，編制項(xiàng)目竣工文件。(10)負(fù)責(zé)填寫變更設(shè)計(jì)

24、申請(qǐng)單，由總工程師報(bào)有關(guān)部門審批。(11)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)交底，并且負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的技術(shù) 交底，組織技術(shù)干部對(duì)鋼筋加工廠、攪拌站的統(tǒng)一技術(shù)交底。(12)按月組織對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行考核。(13)協(xié)調(diào)技術(shù)科與計(jì)劃、物資、辦公室等部門的關(guān)系，并協(xié) 助項(xiàng)目總工處理外部關(guān)系。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。3、責(zé)任區(qū)技術(shù)主管職責(zé)(1)在項(xiàng)目總工、技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本管區(qū)的日常技術(shù)管理工作。(2)負(fù)責(zé)本管區(qū)設(shè)計(jì)文件審核，并將審核結(jié)果匯總報(bào)施工技術(shù) 科。(3)負(fù)責(zé)編制本管區(qū)的施工組織設(shè)計(jì)。(4)組織管區(qū)有關(guān)人員開(kāi)展QC舌動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)。(5)負(fù)責(zé)收集整理各種內(nèi)業(yè)資料及變更資料。(6)參加交接樁

25、、組織本管區(qū)的復(fù)測(cè)和護(hù)樁工作。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。4、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)(班長(zhǎng))職責(zé)(1)在項(xiàng)目總工及技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本管區(qū)的日常測(cè)量 工作。(2)負(fù)責(zé)測(cè)量隊(duì)(班)的日常管理工作。(3)負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的日常保養(yǎng)及年檢工作。(4)建立測(cè)量技術(shù)檔案，收集、整理各種測(cè)量資料。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。5、工點(diǎn)技術(shù)干部職責(zé)(1)在項(xiàng)目總工、技術(shù)科長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日 常技術(shù)工作。(2)對(duì)所負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量、放樣、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、 等技術(shù)工作負(fù)責(zé)，是本工點(diǎn)工程技術(shù)、質(zhì)量的全權(quán)代表。(3)編制本工點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書。(4)指導(dǎo)工點(diǎn)操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工。對(duì)灌

26、注混 凝土等重要工序要安排實(shí)驗(yàn)人員或工地代表跟班作業(yè)，確保工序質(zhì)里。(5)對(duì)所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)要做好技術(shù)交底；做好工程檢查證、施工 日志、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定等質(zhì)量記錄工作。(6)收集、整理變更設(shè)計(jì)資料。(7)指導(dǎo)工地代表做好勞務(wù)施工隊(duì)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全 防護(hù)等工作。(8)負(fù)責(zé)所管工點(diǎn)的竣工文件編制工作。(9)積極開(kāi)展QC活動(dòng)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá) 標(biāo)活動(dòng)。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。6、施技科資料員職責(zé)(1)在施技科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)科資料的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)定期收集各種內(nèi)業(yè)資料，整理歸類做好記錄。(3)做好各類文件的標(biāo)識(shí)和保管。(4)負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的復(fù)印、

27、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、登記工作。(5)負(fù)責(zé)技術(shù)科辦公用品的發(fā)放、登記工作。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。7、試驗(yàn)員職責(zé)(1)在項(xiàng)目總工、技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本管區(qū)的日常實(shí)驗(yàn) 工作。(2)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常工作。(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的日常保養(yǎng)及年檢工作(4)建立試驗(yàn)技術(shù)檔案，收集、整理各種試驗(yàn)資料 (5)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。四、施工技術(shù)管理1、圖紙管理圖紙(包括設(shè)計(jì)圖、定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖)統(tǒng)一由指揮部技術(shù)科編 號(hào)下發(fā)，復(fù)印圖紙，經(jīng)由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，由資料員復(fù)印，總工審 核簽字確認(rèn)無(wú)誤后方可下發(fā)。圖紙實(shí)行受控管理，不準(zhǔn)涂改，不得 丟失。設(shè)計(jì)圖紙工程數(shù)量，一律不許復(fù)印，技術(shù)干部上工地一般不 帶圖紙，只帶技術(shù)手冊(cè)

28、，施工隊(duì)手中不得擁有圖紙，只能使用技術(shù) 交底書。2、圖紙審核有圖紙差、錯(cuò)、漏開(kāi)工前各責(zé)任區(qū)技術(shù)人員總工 聯(lián)系 變更 設(shè)計(jì)在技術(shù)主管的組織下，進(jìn)行圖紙 復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果(包括標(biāo)高、 尺寸工程數(shù)量等)分工點(diǎn)寫出書 面報(bào)告，格式由技術(shù)科統(tǒng)一下 發(fā)，交技術(shù)科長(zhǎng)復(fù)核，總工作最 后審核，資料存檔備查。審核程 序見(jiàn)圖1。下發(fā)工點(diǎn)技術(shù)干部3、技術(shù)資料編號(hào)圖1圖紙審核程序框圖技術(shù)資料的編號(hào)以單位工程為單位，獨(dú)立編號(hào)。單位工程分類有：隧道、橋梁、涵洞、路基（必須指明起訖里程）4、技術(shù)資料文政工作技術(shù)資料要求用電腦打印，技術(shù)資料填寫要及時(shí)，規(guī)范，簽字 手續(xù)齊全，各種技術(shù)交底、簽證、記錄要與工程同步進(jìn)行。5、技術(shù)交

29、底開(kāi)工前，工點(diǎn)技術(shù)干部將每一單位工程按照施工先后順序，編 寫技術(shù)交底。交底書格式由技術(shù)科統(tǒng)一下發(fā)，所有內(nèi)容均應(yīng)認(rèn)真填 寫，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，交底書需用電腦打印。技術(shù)交底書一式三份，自留 一份，施工技術(shù)科一份（原件），施工隊(duì)一份；技術(shù)交底書必須簽字手續(xù)完善，橋、隧等重要部位的技術(shù)交底必須有技術(shù)科長(zhǎng)及項(xiàng)目總 工的復(fù)核簽字，無(wú)復(fù)核簽字的技術(shù)交底視為無(wú)效，技術(shù)交底書不僅包括可供操作的圖表及文字說(shuō)明，而且對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、文明施工都應(yīng)有詳細(xì)交代， 交底日期依據(jù)圖號(hào)、簽字手續(xù)要寫完 整。在工程完工后，及時(shí)收回報(bào)技術(shù) 科存檔。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，及 時(shí)更改技術(shù)交底書，下發(fā)施工單位， 同時(shí)注明某年某月

30、某日的哪一份技 術(shù)交底書停止使用字樣。技術(shù)交底書 編號(hào)采用三位數(shù)，如 001、002, 003 如有3張，編號(hào)分別為001-1、001-2、工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)工程進(jìn)展情況編制技術(shù)交底技術(shù)科長(zhǎng)或其他技術(shù)干部審核技術(shù)交底資料交底資料員歸檔工點(diǎn)技術(shù)干部下發(fā)工隊(duì)技術(shù)交底書圖2技術(shù)交底程序框圖001-3,前面不加任何文字或字母，只要工程名稱寫清楚某單位工程即可。技術(shù)交底程序見(jiàn)圖2。6、技術(shù)手冊(cè)編制開(kāi)工前，工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)所管轄工程的特點(diǎn)，編制本工點(diǎn)的 技術(shù)手冊(cè)，技術(shù)手冊(cè)盡可能詳盡，方便現(xiàn)場(chǎng)施工，滿足技術(shù)指導(dǎo)的 需要。手冊(cè)內(nèi)容如下：(1)隧道工程：各段圍巖里程范圍、長(zhǎng)度開(kāi)挖輪廓、支護(hù)形式、襯砌斷面。避車洞的

31、位置、水溝、電纜溝的尺寸位置。隧道的導(dǎo)線控制資料。全隧道的總技術(shù)交底書。控制隧道質(zhì)量、工藝的標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書。主要施工方案。(2)橋梁工程：各墩臺(tái)基礎(chǔ)類型、主要技術(shù)參數(shù)、基底地質(zhì)資料。各墩身、臺(tái)身、基礎(chǔ)的視圖、工程數(shù)量表。全橋布置圖、附屬工程類型。主要施工方案。控制全橋質(zhì)量的工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書。(3)涵洞工程涵洞全圖、各部位剖面圖。基底地質(zhì)情況。出入口鋪砌情況。項(xiàng)目部要求的工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(4)路基工程各層標(biāo)高的路基寬度表、路肩標(biāo)高表。附屬工程分布情況。擋護(hù)尺寸表。排水系統(tǒng)的分布情況。擋護(hù)工程的工藝要求及相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。各種平臺(tái)設(shè)置情況。7、施工日志工點(diǎn)技術(shù)干部應(yīng)認(rèn)真填寫施工日志，條件允

32、許用電腦打印。主 要內(nèi)容有：開(kāi)、竣工日期，施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及處理方法， 變更設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)的經(jīng)過(guò)，甲方、監(jiān)理檢查情況、技術(shù)交底情況、 測(cè)量放樣情況、工程質(zhì)量情況、機(jī)械設(shè)備、人員使用情況及所用材料廠家、產(chǎn)工點(diǎn)技術(shù)干部逐日工地填寫地、規(guī)格、型號(hào)等，施工日志統(tǒng)一用碳 I素墨水鋼筆填寫，不允許隨意涂改或撕 工點(diǎn)技術(shù)干部用計(jì)算機(jī)逐日整1*工地技術(shù)干部交資料員歸檔毀，施工日志按單位工程分別記錄并編 1號(hào)，不允許幾項(xiàng)工程合用一本施工日志每本施工日志也要在右上方編號(hào)(如01、圖3施工日志填寫框圖02、03)。程序見(jiàn)圖38、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)分為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)

33、。工點(diǎn)技術(shù)干部在開(kāi)工前，編制本工點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)，具內(nèi)容著 重突出施工方案及勞動(dòng)力組織，有詳盡的施工方法、施工程序及工 藝要求，并提出詳盡的工點(diǎn)平面布置圖、工程進(jìn)度計(jì)劃圖、作業(yè)流 程圖等，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的單位工程不允許開(kāi)工。單位工程施工組 織設(shè)計(jì)由工點(diǎn)技術(shù)干部編制，技術(shù)科長(zhǎng)復(fù)核、整理上報(bào)，總體施工 組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科長(zhǎng)牽頭，各個(gè)責(zé)任區(qū)技術(shù)管理編制，總工程師審 核完成。9、工程檢查證工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)填寫工程檢查證，并辦 理簽證手續(xù)，工程檢查證統(tǒng)一用電腦打 印。填寫內(nèi)容細(xì)致準(zhǔn)確，符合規(guī)范及驗(yàn) 標(biāo)要求，填寫實(shí)測(cè)值與分項(xiàng)評(píng)定中的偏 差值要對(duì)應(yīng)。鋼筋檢查證其它一欄應(yīng)注 明鋼筋的批號(hào)、規(guī)格、

34、數(shù)量等，以確保 產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。檢查證上沒(méi)有檢 查的項(xiàng)目用“/”涂掉。工程檢查證填寫 簽字程序框圖見(jiàn)圖4。圖4工程檢查證填寫簽字程序框圖10、質(zhì)檢資料：允許偏差要與評(píng)定 資料相一致，實(shí)測(cè)值與評(píng)定表中的一些 數(shù)據(jù)相一致，質(zhì)檢日期、質(zhì)檢情況應(yīng)在備注一欄內(nèi)詳細(xì)描述11、質(zhì)檢資料：分項(xiàng)評(píng)定表中檢查各項(xiàng)必須嚴(yán)格按照驗(yàn)標(biāo)要求填寫，填寫實(shí)測(cè)值要與試驗(yàn)資料或測(cè)量資料相對(duì)應(yīng)，注意資料的相互印證，不能自矛盾。土虧工評(píng)定日期，評(píng)定嚴(yán)格按實(shí)物達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才能評(píng)定。注意評(píng)定資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。12、變更設(shè)計(jì)工程技術(shù)干部在施工前，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有出入或明顯 不合理，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科長(zhǎng)及總工反映， 由技術(shù)干部收

35、集整理變更設(shè)計(jì)資料，由 技術(shù)科長(zhǎng)填寫變更申請(qǐng)單，由總工報(bào)有 關(guān)部門審批。變更設(shè)計(jì)應(yīng)簽字完備，手 續(xù)齊全，編號(hào)登記，項(xiàng)目總工依據(jù)通知 單，在原設(shè)計(jì)圖上做更改標(biāo)識(shí)，并傳遞到所有持圖人手上，包括圖紙的復(fù)印件,變更設(shè)計(jì)內(nèi)容及時(shí)下達(dá)給施工單位執(zhí) 行，所有變更設(shè)計(jì)均應(yīng)分類歸檔。所有 變更資料均應(yīng)采取保密措施，嚴(yán)禁工點(diǎn) 技術(shù)干部向他人泄露保密內(nèi)容。13、測(cè)量放樣工點(diǎn)技術(shù)干部提前做好測(cè)量方案圖5工地測(cè)量放樣程序框圖測(cè)量人員對(duì)主要控制樁復(fù)核無(wú)誤后進(jìn)行護(hù)樁，在每次測(cè)量放樣 前技術(shù)干部應(yīng)將測(cè)量交底提前書面通知測(cè)量隊(duì)（班）長(zhǎng)，其中大中 等重點(diǎn)工程須編制測(cè)量方案，由項(xiàng)目總工復(fù)核無(wú)誤后方可放樣，每 完成測(cè)量放樣工作后，應(yīng)

36、將有關(guān)資料書面通知技術(shù)干部，復(fù)核無(wú)誤 后方可使用。工地測(cè)量放樣程序框圖見(jiàn)圖 5。14、測(cè)量資料測(cè)量記錄按照記錄格式逐項(xiàng)填寫。內(nèi)容包括：日期、天氣、儀 器編號(hào)、司儀、計(jì)算、前后視、復(fù)核等，測(cè)量資料作為施工原始資 料，測(cè)量記錄統(tǒng)一用2H以上鉛筆填寫，填寫有誤的數(shù)據(jù)劃掉重寫， 嚴(yán)禁涂擦、撕毀及測(cè)量資料丟失。測(cè)量記錄必須簽字手續(xù)齊全，簽 字時(shí)必須寫全名，未經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。15、竣工資料工點(diǎn)技術(shù)干部應(yīng)建立工點(diǎn)技術(shù)檔案，包括：開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)文 件、變更會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)交底書、施工組織設(shè)計(jì)、測(cè)量放樣資料、 工程檢查證、施工記錄、工程日志、工程質(zhì)量評(píng)定表，各種資料填 寫都要詳細(xì)、準(zhǔn)確、齊全，資料員

37、應(yīng)及時(shí)催收，做到內(nèi)業(yè)資料與實(shí) 物工程同步移交，待工程竣工后，及時(shí)將工程總結(jié)、技術(shù)檔案完整 交技術(shù)科。五、日常管理1、工程技術(shù)人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、熱情服 務(wù)，自尊、自愛(ài)，不徇私舞弊。2、樹立關(guān)系即生產(chǎn)力的觀念，對(duì)外搞好和甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的 關(guān)系；對(duì)內(nèi)處理好與各業(yè)務(wù)科室的關(guān)系。3、積極參與施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理，給主管領(lǐng)導(dǎo)出謀 劃策，當(dāng)好參謀。4、關(guān)鍵部位親自監(jiān)督，如：橋梁墩、臺(tái)帽、墊石、預(yù)留孔施工、 隧道封頂、塌方處理、涵洞防水層、土石方的基底處理等，技術(shù)干 部應(yīng)“旁站”或通知質(zhì)檢工程師安排人員“旁站”。5、技術(shù)交底、測(cè)量放樣及時(shí)，杜絕因技術(shù)交底或測(cè)量耽誤施工, 隱蔽工程

38、檢查要認(rèn)真、及時(shí)，施工隊(duì)完成的隱蔽工程數(shù)量當(dāng)場(chǎng)簽字 確認(rèn)，作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。隧道每循環(huán)開(kāi)挖輪廓均需測(cè)量，掘進(jìn)隊(duì)、 襯砌隊(duì)、項(xiàng)目部均做好記錄，計(jì)算超欠挖量。6、工點(diǎn)技術(shù)干部在工點(diǎn)硅及漿砌壇工施工前，應(yīng)將該工點(diǎn)里程、 施工部位、硅及漿砌標(biāo)號(hào)、數(shù)量，提前以書面形式通知有關(guān)試驗(yàn)人 員及攪拌站，使試驗(yàn)人員及時(shí)開(kāi)出配合比單及現(xiàn)場(chǎng)取樣。7、每月25日之前，將所管轄工點(diǎn)本月完成的工程數(shù)量填寫已 完工程數(shù)量表報(bào)計(jì)劃科，所列細(xì)目以技術(shù)干部、技術(shù)主管、責(zé)任區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)及施工單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)科長(zhǎng)與總工再作進(jìn)一步審核， 為防止出現(xiàn)超計(jì)價(jià)現(xiàn)象技術(shù)干部分工點(diǎn)建立計(jì)價(jià)臺(tái)帳，格式由技術(shù) 科統(tǒng)一下發(fā)。凡因計(jì)算錯(cuò)誤或有意超計(jì)工程

39、數(shù)量，造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損 失的，視其情節(jié)輕重，追究失職、贖職和以權(quán)謀私等責(zé)任。8、工點(diǎn)技術(shù)干部分工點(diǎn)建立材料用量臺(tái)帳，向技術(shù)科提供單位 工程材料總需要量表，每月20號(hào)25號(hào)，由工點(diǎn)技術(shù)干部填寫下月 單位工程年（季月）需求量表報(bào)技術(shù)科，再由技術(shù)科長(zhǎng)將各個(gè)責(zé)任 區(qū)匯總報(bào)總工審批，交物資科，以便控制材料用量。9、工點(diǎn)技術(shù)干部應(yīng)提前將本工點(diǎn)所需半成品、成品的鋼筋規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量加工尺寸提前書面交底鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行加工，經(jīng)質(zhì)檢工 程師驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)往工地，鋼筋加工場(chǎng)將鋼筋的生產(chǎn)廠家、 批號(hào)、數(shù)量作為附件交與工點(diǎn)技術(shù)干部作好施工原始記錄。10、各責(zé)任區(qū)建立收發(fā)文臺(tái)帳，及時(shí)記錄文件及資料收發(fā)，并及時(shí)傳達(dá)到位

40、，確保政令暢通。每月 25日以前，各責(zé)任區(qū)將本月內(nèi) 業(yè)資料清理，列出清單，交技術(shù)科統(tǒng)一存檔，辦理移交手續(xù)。11、建立圖紙復(fù)印審批傳遞制度，所有技術(shù)資料的復(fù)印必須由 總工審批，復(fù)印后由總工審核簽字，加蓋“受控”章，記錄編號(hào)， 傳遞到使用者手中，使用者應(yīng)愛(ài)惜圖紙、資料，嚴(yán)防丟失或損壞。12、測(cè)量?jī)x器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期維修、保養(yǎng)，作好記錄，格 式由技術(shù)科下發(fā)，建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳。13、工點(diǎn)技術(shù)干部針對(duì)橋、隧涵、路基及擋護(hù)壇工的不同質(zhì)量 通病，有針對(duì)性地攻關(guān)，在施工中抓各分項(xiàng)工程的第一個(gè)優(yōu)質(zhì)樣板 工程，及第二天工作計(jì)劃。14、各責(zé)任區(qū)指定專人每晚8點(diǎn)向指揮部調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天工作 情況及第二天工作計(jì)

41、劃。15、路基施工路基施工前進(jìn)行原地面復(fù)測(cè)，繪制橫斷面圖，計(jì)算工程量，報(bào) 總工審核、簽字后，交施工單位簽字確認(rèn)后方可施工，施工過(guò)程中， 當(dāng)?shù)刭|(zhì)發(fā)生變化時(shí)，重新復(fù)測(cè)地質(zhì)分界線，繪制橫斷面圖，計(jì)算剩 余工程量，報(bào)總工審核、簽字，施工單位簽字確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。16、所有工程技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部將定期對(duì)業(yè)務(wù)水 平、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)綜合考評(píng)，成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng) 勵(lì)。17、施工技術(shù)科將定期組織工程技術(shù)人員交流經(jīng)驗(yàn)，把好的做 法進(jìn)行推廣六、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲根據(jù)業(yè)務(wù)技能和工程管理同步的原則進(jìn)行。業(yè)務(wù)技能包括 技術(shù)資料整理、QC舌動(dòng)、科技創(chuàng)新；工程管理包括工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理。1

42、、評(píng)分程序每月月初由技術(shù)部長(zhǎng)按項(xiàng)目部每月計(jì)劃情況，下發(fā)各技術(shù)干部 下月業(yè)務(wù)技能總分，每月月底，責(zé)任區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)收集本管區(qū)的 所有技術(shù)資料，由資料員負(fù)責(zé)整理后，匯總報(bào)技術(shù)科，在總工的主 持下，由技術(shù)科長(zhǎng)組織各責(zé)任區(qū)技術(shù)干部進(jìn)行評(píng)分。2、評(píng)分內(nèi)容業(yè)務(wù)技能當(dāng)月得分=業(yè)務(wù)技能考核項(xiàng)總得分+業(yè)務(wù)技能項(xiàng)總分x 100當(dāng)月得分=業(yè)務(wù)技能分X 50%正程管理分X 50%年終得分=每月得分總和責(zé)任區(qū)技術(shù)主管得分為管區(qū)所有技術(shù)員得分的加權(quán)平均值，凡 未規(guī)定時(shí)間上報(bào)資料者該項(xiàng)得分為零。3、根據(jù)每月得分情況對(duì)前三名技術(shù)干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名 150 元、第二名100元、第三名50元。4、凡變更設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及在生產(chǎn)經(jīng)

43、營(yíng)中提出合理化建議的每 凈創(chuàng)收1萬(wàn)元，在當(dāng)月得分中加1分，并給予35喔勵(lì)。5、凡在施工過(guò)程中由于技術(shù)干部的原因出現(xiàn)返工或安全質(zhì)量事 故者，每損失1萬(wàn)元扣1分，并給予2%勺處罰6、每個(gè)技術(shù)干部（包括測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任）必須上繳科技 論文（或工法）一篇，上繳時(shí)間在五月底以前。勞資員在四月份扣 除每個(gè)技術(shù)干部（包括測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任）工資500元作為上繳科技論文抵押金，在五月底以前上繳科技論文的技術(shù)干部（包括 測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任）除返還抵押金外另外獎(jiǎng)勵(lì)300元，獲得公司科技論文優(yōu)秀獎(jiǎng)的技術(shù)干部項(xiàng)目部再獎(jiǎng)勵(lì) 200元，獲得集團(tuán)公司 以上科技論文的技術(shù)干部，項(xiàng)目部再獎(jiǎng)勵(lì) 500元（集團(tuán)公司、公司

44、獎(jiǎng)勵(lì)除外）。在五月底以前沒(méi)有上繳科技論文的技術(shù)干部抵押金全部 扣除。項(xiàng)目部其他人員上繳科技論文的獎(jiǎng)勵(lì)辦法同上。7、每個(gè)技術(shù)干部上繳 QC成果一篇，上繳時(shí)間在五月底以前。 在五月底以前上繳QC成果技術(shù)干部項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)300元，獲得公司科 技論文優(yōu)秀獎(jiǎng)的技術(shù)干部項(xiàng)目部再獎(jiǎng)勵(lì) 200元，獲得集團(tuán)公司以上 科技論文的技術(shù)干部，項(xiàng)目部再獎(jiǎng)勵(lì) 500元。沒(méi)有上繳QC成果的技 術(shù)干部項(xiàng)目部罰款200元。計(jì)劃職能管理辦法為認(rèn)真行使計(jì)劃職能，有效的把計(jì)劃管理工作落到實(shí)處，使計(jì)劃工作與其它業(yè)務(wù)部門工作同步規(guī)范運(yùn)作，結(jié)合本項(xiàng)目部管理特點(diǎn) 月施工實(shí)際，特制定本辦法加以實(shí)施。一、業(yè)主計(jì)價(jià)收入的管理1、熟悉合同條款，尋找合

45、同缺口和變更索賠機(jī)會(huì)。2、每月按時(shí)辦理計(jì)量支付手續(xù)，要做到不錯(cuò)不漏。3、對(duì)已上報(bào)的變更索賠，要及時(shí)跟蹤，直到業(yè)主計(jì)量支付4、及時(shí)與局指揮部合同部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于對(duì)業(yè)主計(jì)量支付 各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、勞務(wù)隊(duì)選擇辦法：外部勞務(wù)是我部施工的主要力量，因此嚴(yán)格外部勞務(wù)隊(duì)選擇和 錄用，是項(xiàng)目管理與計(jì)劃管理的首要工作和日常工作，也是貫徹公 司“三標(biāo)一體化”格式化管理的重要內(nèi)容之一。1、成立外部勞務(wù)隊(duì)選擇領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：徐峰副組長(zhǎng)：常秀峰靳志凱組 員：王新雙 張建衛(wèi) 張孔晶 劉顯科 段志剛 楊娟 管恩善 蘇蕾指揮長(zhǎng)辦公會(huì)常設(shè)在本項(xiàng)目部會(huì)議室2、勞務(wù)隊(duì)選擇錄用程序(1)報(bào)名：凡有意來(lái)我部進(jìn)行勞務(wù)承包的施工隊(duì)

46、伍，執(zhí)有“三 證一書”有效證件(其中：“三證”營(yíng)業(yè)證、資質(zhì)證、安全證，”一 書”法人委托書)均可報(bào)名并登記在冊(cè)(在中鐵十二局集團(tuán)范圍內(nèi) 或經(jīng)了解有被開(kāi)除者，有扯皮歷史者，有官司糾紛者一律不予錄 用)。(2)初審：在登記在冊(cè)花名單中，計(jì)劃科通過(guò)認(rèn)真審核有效證 件，好多方了解，優(yōu)先選錄具有一定工程施工能力、資金承受能力、 機(jī)械裝備能力、懂管理且長(zhǎng)期跟隨我單位施工并有較好信譽(yù)的勞務(wù) 隊(duì)伍。(3)評(píng)審：計(jì)劃科對(duì)初審合格的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整編， 由領(lǐng)導(dǎo)小組 組織評(píng)審，計(jì)劃科評(píng)審結(jié)果、記錄、合格隊(duì)伍名冊(cè)報(bào)指揮長(zhǎng)審批。(4)審批：通過(guò)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)，本著使隊(duì)伍施工任務(wù)飽滿，“宜 精不宜多”的原則，控制隊(duì)伍個(gè)數(shù)。簽認(rèn)

47、“勞務(wù)方審查表”確定為 合格勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)入“合格勞務(wù)方名冊(cè)”，并上報(bào)公司審批、備案。三、合同單價(jià)確定與簽訂辦法：按責(zé)任成本預(yù)算編制辦法，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行二次分 解測(cè)算。二次分解單價(jià)與責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)形成的差額歸納項(xiàng)目長(zhǎng) 基金。價(jià)款總額本著不突破責(zé)任成本預(yù)算的原則進(jìn)行調(diào)整。所有施工的實(shí)物工程量按技術(shù)科提供數(shù)量套用二次分解單價(jià)劃歸各責(zé)任 區(qū)中心，本計(jì)劃責(zé)任中心為“零利潤(rùn)”承包。合同單價(jià)確定與簽訂辦法如下：1、明確承包方式：合同采用單價(jià)承包，工程量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā) 生并經(jīng)雙方簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。具體合同承包，工程以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生 并經(jīng)雙方簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。具體合同承包方式在勞務(wù)合同中體現(xiàn)。2、承包單價(jià)的確

48、定(1)外部勞務(wù)隊(duì)：計(jì)劃與物資部門通過(guò)廣泛調(diào)查、分析、確定 材料及運(yùn)雜費(fèi)價(jià)格，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司“外部勞務(wù)管理辦法”，結(jié)合施工實(shí)際編制外部勞務(wù)單價(jià)，編制時(shí)單價(jià)中扣除三大主材(鋼 材、木材、水泥)且由公司成本辦進(jìn)行單價(jià)指導(dǎo)。橋梁灌注、涵蓋 板等硅，全部由項(xiàng)目部所設(shè)拌和場(chǎng)集中拌合，按定額量供給勞務(wù)隊(duì)。 勞務(wù)隊(duì)單價(jià)只含硅搗固和立模等工費(fèi)。及 a、含地材的單價(jià)編制時(shí) 扣除三大主材(鋼材、木材、水泥)；b、勞務(wù)單價(jià)只含工費(fèi)、零星 材料費(fèi)、小型工具費(fèi)和管理費(fèi)。(2)周轉(zhuǎn)材料：a、橋梁工程主要部位模板由項(xiàng)目部提供，其 他涵洞及其他橋梁部位模板由勞務(wù)隊(duì)自備或勞務(wù)隊(duì)可租賃項(xiàng)目部 的。勞務(wù)隊(duì)自備模板要求必須達(dá)到9

49、015模板。b、勞務(wù)隊(duì)所使用的 內(nèi)部機(jī)械設(shè)備參考集團(tuán)公司編制的“成本定額”第三冊(cè)中機(jī)械臺(tái)班 費(fèi)用，按當(dāng)?shù)貎r(jià)調(diào)整可變費(fèi)用后收取臺(tái)班費(fèi)。(3)拌合站：采取勞務(wù)承包方式，合同采用單價(jià)承包，工程 量以橋涵結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)硅量加1.5%的損耗量進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。拌和站：拌和站由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，勞務(wù)隊(duì)自行管理。3、合同單價(jià)均經(jīng)公司成本辦及指揮長(zhǎng)辦公會(huì)過(guò)目、討論核實(shí)，本著單價(jià)公開(kāi)公平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，杜絕暗箱作業(yè)。4、承諾：合同簽訂前勞務(wù)方的承諾。被通知錄用的勞務(wù)方，根據(jù)自身所勞務(wù)的工程特點(diǎn)、根據(jù)項(xiàng)目 部的要求，須填寫承諾書其內(nèi)容主要有“人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)表”， 承諾人力、機(jī)械、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、到位時(shí)間，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)， 不

50、能履行承諾的勞務(wù)隊(duì)，取消合同簽訂資格并自行承擔(dān)由此所發(fā)生 的費(fèi)用。乙方承諾、簽訂合同、發(fā)開(kāi)工令：勞務(wù)方按要求備齊各種 施工要素且進(jìn)入所指定施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員核實(shí)已滿足施 工要求，具備施工條件，同時(shí)，勞務(wù)方承諾：同意“中鐵十二局集 團(tuán)第四工程有限公司太中銀鐵路第五項(xiàng)目部工程管理辦法。簽訂合同，發(fā)給其開(kāi)工令正式動(dòng)工。四、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法：（一）驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作流程1、各責(zé)任區(qū)使用隊(duì)伍一律以計(jì)劃科通知為準(zhǔn)， 先簽合同后施工， 否則不予計(jì)價(jià)。且為了規(guī)范工程結(jié)算價(jià)款工作，防止計(jì)價(jià)結(jié)算不及 時(shí)，超撥款，多撥款，成本不實(shí)等現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部實(shí)行月計(jì)價(jià)制 度。即每月底26日30日計(jì)價(jià)，超過(guò)計(jì)價(jià)時(shí)間的勞務(wù)隊(duì)一

51、律不給予 計(jì)價(jià)，累計(jì)到下月進(jìn)行。2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)由指揮長(zhǎng)和項(xiàng)目總工程師主持， 計(jì)劃、技術(shù)、調(diào)度、 設(shè)備、財(cái)務(wù)等分管職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加對(duì)照當(dāng)月計(jì)劃科下達(dá)的計(jì)劃目 標(biāo)，形象進(jìn)度及有關(guān)部門的要求，采取進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施 工等全面考核，對(duì)不合格的不能給予計(jì)價(jià)。3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表的組成：分三個(gè)部分，一是“工程量計(jì)算表”，此表要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，作為 已完工程數(shù)量的原始依據(jù)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工單位代表、副指揮 共同簽認(rèn)生效。二是“已完工程數(shù)量表”此表依據(jù)“工程量計(jì)算表” 轉(zhuǎn)抄而來(lái)，分別由制表、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、施技科長(zhǎng)、測(cè) 量隊(duì)長(zhǎng)、計(jì)劃科長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工和指揮長(zhǎng)，

52、指揮長(zhǎng)不 在時(shí)，由常務(wù)副指揮行使簽字權(quán)，此表是驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量依據(jù)，它 是驗(yàn)工計(jì)價(jià)的關(guān)鍵受控環(huán)節(jié)。三是“工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”，它反映驗(yàn)工 計(jì)價(jià)的最終結(jié)果，由制表、計(jì)劃科長(zhǎng)、施工單位代表、項(xiàng)目總工、 指揮長(zhǎng)最后審定簽認(rèn)，作為施工隊(duì)撥款的憑證依據(jù)。以上三張表的簽認(rèn)過(guò)程由計(jì)劃科組織在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳遞簽字。驗(yàn)工計(jì)價(jià)單一式三份，計(jì)劃、財(cái)務(wù)各一份，勞務(wù)隊(duì)一份。表格附后: 表一、工程量計(jì)算清單；表二、已完工程數(shù)量表；表三、工程驗(yàn)工 計(jì)價(jià)表。（二）工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量上報(bào)的規(guī)定：為了規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，使上報(bào)已完工程數(shù)量細(xì)目與合同單價(jià)所含內(nèi)容同步，防止數(shù)量重復(fù)計(jì)算，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，避免不必要的扯皮現(xiàn)象發(fā)生，特

53、制定如下：1、臨時(shí)工程按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程量上報(bào)，原則上不能上報(bào)機(jī)械臺(tái)班及臨 工，若確實(shí)發(fā)生機(jī)械臺(tái)班及工日，最后均轉(zhuǎn)換成工程量或填制機(jī)械 臺(tái)班及工日統(tǒng)一表樣后給予計(jì)價(jià)。2、路基工程路基土方a、路基邊坡整修，灑水已含在綜合單價(jià)內(nèi)部分不得上報(bào)。b、塌方（包括路基）所引起的數(shù)量增加，沒(méi)有項(xiàng)目部的指令不 得上報(bào)。c、根據(jù)合同通用條款，填方計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)按壓實(shí)后的縱斷面 高程和路床高程為準(zhǔn)計(jì)算路基附屬工程a、附屬土方，排水溝、側(cè)溝、天溝、急流梢及截水溝挖土要注明里程、深度、有無(wú)水、按立方米計(jì)列。b、干砌石、漿砌石均按檢驗(yàn)合格的立方米數(shù)量上報(bào)c、土工織物按平方米。3、橋涵工程(1)大、中橋(主要是下部建筑)基

54、礎(chǔ)部分a、明挖按立方米計(jì)列，鉆孔樁按設(shè)計(jì)有效樁長(zhǎng)米計(jì)列，基礎(chǔ)、 墩身硅壇工按立方米計(jì)，鋼筋按圖紙計(jì)實(shí)際數(shù)量以“t”為單位計(jì)列b、橋梁樁基基礎(chǔ)施工所必須的準(zhǔn)備工作如鉆、清孔，搭拆灌注 平臺(tái)等項(xiàng)目?jī)?nèi)容不得上報(bào)(在樁基單價(jià)中考慮)。c、對(duì)需設(shè)置圍堰或情況特別的橋梁，計(jì)價(jià)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān) 人員共同現(xiàn)場(chǎng)確定單列。墩身部分：墩身所需模板由項(xiàng)目部統(tǒng)一供給，硅由項(xiàng)目部組 織送至施工地點(diǎn)，硅數(shù)量按“ m”計(jì)，生產(chǎn)硅、送硅及振搗硅三個(gè) 數(shù)量依勞務(wù)隊(duì)分別計(jì)列但數(shù)量應(yīng)一致；模板安裝，腳手架搭、拆、 硅養(yǎng)護(hù)、施工結(jié)縫等工費(fèi)均攤?cè)牍鑶蝺r(jià)中不得上報(bào)。錐體：錐體護(hù)坡數(shù)量，按路基附屬工程規(guī)定要求執(zhí)行。(2)涵洞全管段主要是蓋

55、板箱涵、框架涵，依照涵洞孔徑大小長(zhǎng)度分列?；A(chǔ)部分a、按基礎(chǔ)深度，上報(bào)開(kāi)挖基礎(chǔ)土方數(shù)量以“ m”計(jì)。b、墊層、伸縮縫、防水層據(jù)實(shí)上報(bào)，原則上不予以計(jì)量。涵身部分a、涵身及入口：按端翼墻、邊、中墻及帽石分列，注明漿砌石或硅施工方法。b、由項(xiàng)目部統(tǒng)一預(yù)制的蓋板，按“ m3”計(jì)算安裝工費(fèi)，需要現(xiàn) 澆或現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的另現(xiàn)場(chǎng)確定，按“ m3”計(jì)算上報(bào)。其它未列項(xiàng)目，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況另行確定。五、責(zé)任成本預(yù)算的編制方法1、責(zé)任預(yù)算編制范圍中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司太中銀鐵路 DK646+00% DK671+00暇所有實(shí)物工程量。2、責(zé)任預(yù)算編制依據(jù)(1)太中銀鐵路施工圖紙，有關(guān)文件，項(xiàng)目部制定實(shí)施性施

56、工 組織設(shè)計(jì)。(2) 2004年、2005年鐵路定額，鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概預(yù) 算編制方法(鐵建管【1998】115號(hào))及鐵道部關(guān)于對(duì)鐵路工程 定額和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整的通知(鐵建設(shè)【2003】42號(hào))。(3)公司財(cái)【2002】94號(hào)成本定額；現(xiàn)場(chǎng)確定的材料價(jià)格。(4)集團(tuán)公司及公司有關(guān)文件規(guī)定、本項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定責(zé) 任成本管理操作規(guī)范等。3、責(zé)任預(yù)算的編制(1)外部勞務(wù)隊(duì)工程責(zé)任預(yù)算的編制：a、綜合工資標(biāo)準(zhǔn)：采用【2002】94號(hào)成本定額中人工費(fèi)16.02元/工日。b、材料價(jià)格：按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)另加運(yùn)雜費(fèi)，周轉(zhuǎn)性材料；橋梁模板等大型材料由項(xiàng)目布統(tǒng)一采購(gòu)供給，其它材料，單價(jià)中已含則由外部隊(duì)自行采購(gòu)自備，

57、如需從管理方租賃者，按租賃合同收取費(fèi)用。c、施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)按預(yù)算定額數(shù)量或降低后 數(shù)量與預(yù)算定額相配套的機(jī)械臺(tái)班編制，其中，臺(tái)班單價(jià)中的可變 費(fèi)部分，按當(dāng)?shù)貎r(jià)進(jìn)行調(diào)整，工隊(duì)在預(yù)算單價(jià)外另需增加使用的機(jī) 械臺(tái)班費(fèi)，由其自行負(fù)責(zé)，如需租賃，據(jù)實(shí)按當(dāng)?shù)嘏_(tái)班價(jià)收取使用 費(fèi)。項(xiàng)目部本級(jí)使用內(nèi)部臺(tái)班，按集團(tuán)公司99年臺(tái)班費(fèi)另加可變差 價(jià)收取臺(tái)班費(fèi)。d、施工管理費(fèi)與其他間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：公司有關(guān)取費(fèi)“費(fèi)率”基礎(chǔ) 上，據(jù)施工實(shí)際通過(guò)有有關(guān)部門共同研究確定。六、計(jì)劃部門與各職能部門間的協(xié)調(diào)與運(yùn)作1、計(jì)劃與技術(shù)科(1)根據(jù)技術(shù)部門提供的施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行工、料、機(jī) 分析，測(cè)算出各分項(xiàng)工程的價(jià)款與材料

58、用量。(2)協(xié)助技術(shù)部門即使辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理計(jì)價(jià)簽認(rèn)手續(xù)和工隊(duì)已完 工程數(shù)量的計(jì)算，每月底與技術(shù)部門核對(duì)一次計(jì)入與計(jì)出數(shù)量情況， 并填好“工程數(shù)量明細(xì)對(duì)照表”。2、計(jì)劃與物資科(1)按定額及技術(shù)圖紙有關(guān)資料，為物資部提供其所需各類材 料數(shù)量，協(xié)助選擇簽訂質(zhì)量高、價(jià)格低的產(chǎn)品，最大限度降低采購(gòu) 成本。(2)供給工程使用的主材數(shù)量、模板等，測(cè)算數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤 周轉(zhuǎn)材料用完后，配合物資部門及時(shí)清點(diǎn)收回，每月兩次(月中和 月底)與物資部門核實(shí)一次材料使用情況，控制材料用量。(3)協(xié)助物資做好月底應(yīng)扣材料的轉(zhuǎn)賬工作，確保材料采購(gòu)資 金如期收回，堵塞材料費(fèi)可能出現(xiàn)的流失漏洞。3、計(jì)劃與設(shè)備科(1)依集團(tuán)公司及有

59、限公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)?材料價(jià)測(cè)算部本級(jí)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)單價(jià)。(2)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)使用本級(jí)機(jī)械設(shè)備的，嚴(yán)格按租賃合同收取 臺(tái)班費(fèi)，為防止電動(dòng)空壓機(jī)等其它類似設(shè)備工隊(duì)少簽臺(tái)班，計(jì)劃與 設(shè)備部門每旬一次共同現(xiàn)場(chǎng)按用電量或定額消耗量進(jìn)行臺(tái)班核實(shí)， 確保臺(tái)班收費(fèi)真實(shí)。(3)對(duì)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)使用部本級(jí)設(shè)備的，按月及實(shí)際使用情況核 算設(shè)備的配件與材料款，控制機(jī)械使用成本(內(nèi)部隊(duì)施工的實(shí)物量 單價(jià)只含人工費(fèi)，設(shè)備臺(tái)班不進(jìn)入單價(jià))。4、計(jì)劃與財(cái)務(wù)科(1)按合同單價(jià)，每月提供完整的計(jì)價(jià)資料，確保工隊(duì)工程價(jià) 款按期結(jié)算，杜絕超付現(xiàn)象。(2)依集團(tuán)公司和有限公司成本管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際配同 財(cái)務(wù)對(duì)各負(fù)

60、責(zé)中心費(fèi)用進(jìn)行分解，確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)，每月成本 管理工作進(jìn)行總結(jié)、考核，保證成本管理工作的正常進(jìn)行。(3)協(xié)助財(cái)務(wù)，積極做好各類報(bào)表，成本考評(píng) ISO9002程序文 件內(nèi)外審相關(guān)資料的整理，按時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門需要的各種資料, 充分發(fā)揮本職能應(yīng)有的作用。七、計(jì)劃統(tǒng)一管理計(jì)劃工作應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工期以局指揮下達(dá)的施工計(jì)劃結(jié)合工程 實(shí)際情況進(jìn)行。1、總體計(jì)劃：以業(yè)主要求的工期為主要依據(jù)，根據(jù)各構(gòu)造物所 在的地理位置和施工難度確定開(kāi)工時(shí)間。2、年度計(jì)劃：以局指揮部年奮斗目標(biāo)為依據(jù)下達(dá)。3、季度計(jì)劃：以年計(jì)劃為基礎(chǔ)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況下達(dá)。4、月計(jì)劃：以工程實(shí)際進(jìn)度和當(dāng)月隊(duì)伍的情況下達(dá)，它是考核 各責(zé)