客戶主管獎懲條例

1、第 頁客戶主管獎懲條例客戶主管：根據(jù)公司的本年度具體情況，為保證部門任務(wù)的順利完成，特制定本獎懲條例：一、月度考核及獎勵：業(yè)績提成：當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)總銷售額達(dá)不到合格線，無提成；當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)總銷售額達(dá)到合格線，按照該總銷售額X.X%計(jì)提成；當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)總銷售額達(dá)到優(yōu)秀線，按照該總銷售額X.X%計(jì)提成；當(dāng)月所帶團(tuán)隊(duì)總銷售額達(dá)到超越線，按照該總銷售額X.X%計(jì)提成；KPI考核：當(dāng)月團(tuán)隊(duì)成交率大于XX%，發(fā)放管理獎金XXX元；團(tuán)隊(duì)成交率大于XX%，發(fā)放管理獎金XXX元；客戶主管須無條件接受分配的量尺機(jī)會，并按時(shí)登記訂單管理系統(tǒng)；如所轄團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)月銷售額達(dá)不到及格線或成交率達(dá)不到XX%，公司將做出崗位調(diào)

2、整。二、年度考核及獎勵：1. 達(dá)成公司年度考核線時(shí)，年終獎為年度超越獎：個(gè)人所帶設(shè)計(jì)組年度銷售達(dá)XXX萬，獎勵XXXX元；達(dá)XXX萬，獎勵XXXX元；達(dá)XXX萬，獎勵XXXX元；不論在崗時(shí)長，均可參加，只考核在崗期間個(gè)人總銷售額，不按月均銷售額考核。2.未達(dá)成公司年度考核線時(shí)，年終獎計(jì)算方式：1）入司服務(wù)滿一年以上的員工（20XX年 月 日前入職），年終獎=個(gè)人等級月度工資*XXX%*在崗月數(shù)/12；2）入司服務(wù)6-12個(gè)月的員工（20XX年 月 日前入職），年終獎=個(gè)人等級月度工資XX%*在崗月數(shù)/12；3）入司服務(wù)3-6個(gè)月且完成轉(zhuǎn)正的員工（20XX年 月 日前入職），年終獎=個(gè)人等級月度

3、工資*XX%；4)入司服務(wù)滿兩個(gè)月且完成提前轉(zhuǎn)正的員工（20XX年 月 日前入職），年終獎=個(gè)人等級月度工資*XX%；5)入司服務(wù)未滿三個(gè)月或未完成轉(zhuǎn)正的員工，無年終獎發(fā)放。三、說明：1. 設(shè)計(jì)組由1名客戶主管+35名設(shè)計(jì)師組成；2. 本條例執(zhí)行期為20XX年 月 日至20XX年 月 日；3. 本條例的月度考核線，不同時(shí)期公司將根據(jù)實(shí)際情況公布對應(yīng)月份的合格線，優(yōu)秀線和超越線；4. 銷售額的確認(rèn)以公司財(cái)務(wù)收款到帳為準(zhǔn)，若銷售額中包括回傭或贈品則應(yīng)扣減；5. 如需多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作成交的客戶，銷售額按照參與團(tuán)隊(duì)平均分配；6. 如客戶主管當(dāng)月休假大于等于6天，按比例扣減提成；7. 本獎勵及責(zé)任懲罰條例是針對相應(yīng)崗位而設(shè)定的，若因工作調(diào)整，變動，離職或個(gè)人原因無法履行職務(wù)，則不再適用本條例；8. 因客戶主管所帶設(shè)計(jì)師工作失誤導(dǎo)致補(bǔ)單或客戶賠