分包工程評(píng)價(jià)考核辦法

1、攀枝花網(wǎng)源電力建設(shè)工程公司分包單位安全評(píng)價(jià)考核制度總則為了進(jìn)一步規(guī)范公司分包安全管理，建立、完善公司分包單位的準(zhǔn)入、日常動(dòng)態(tài)管理、評(píng)價(jià)考核及淘汰機(jī)制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。本制度適用于公司各分包合作單位。第二章分包單位準(zhǔn)入管理第三條公司對(duì)分包單位采取安全資質(zhì)預(yù)審制度，對(duì)在公司承攬工程的分包單位必須先通過(guò)資質(zhì)預(yù)審進(jìn)入公司合格分包單位名冊(cè)。第四條公司對(duì)分包單位資質(zhì)預(yù)審工作在每年年未進(jìn)行，著重審查分包單位的施工技術(shù)能力和安全、質(zhì)量保障能力及本年度在公司施工作業(yè)考核、評(píng)價(jià)情況。第五條

2、分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容：具有法人資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)；承裝(修、試)電力設(shè)施許可證；法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書(shū)；政府主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；分包單位施工簡(jiǎn)歷、近三年安全、質(zhì)量施工記錄；確保安全、質(zhì)量的施工技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況；施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備；保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；安全文明施工和質(zhì)量管理制度；注冊(cè)地在攀枝花市外的分包單位，在攀枝花是否設(shè)立分公司，分公司有完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備充足、管理制度健全及配備充足的施工機(jī)械、機(jī)具、安全

3、工器具。第六條分包單位安全資質(zhì)審查流程及職責(zé)分工：安監(jiān)科根據(jù)“分包單位資質(zhì)審查會(huì)簽單”(附錄1)，對(duì)分包單位：具有法人資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；施工資質(zhì)證書(shū)；法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書(shū)；政府主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；承裝(修、試)電力設(shè)施許可證原件進(jìn)行審核，著重審查上述證照的真實(shí)性及年審情況。生技科根據(jù)“分包單位資質(zhì)審查會(huì)簽單” 對(duì)分包單位：施工簡(jiǎn)歷、近三年安全、質(zhì)量施工記錄；確保安全、質(zhì)量的施工技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況；施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備；保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用

4、具的配備；安全文明施工和質(zhì)量管理制度；注冊(cè)地在攀枝花市外的分包單位，在攀枝花是否設(shè)立分公司，分公司是否有完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備是否充足、管理制度是否健全及配備充足的施工機(jī)械、機(jī)具、安全工器具進(jìn)行審核，著重審查分包單位近三年是否發(fā)生安全事故，人員技術(shù)素質(zhì)是否滿足工程施工需要，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、機(jī)械、工器具配備是否充足等。安監(jiān)科、生技科根據(jù)“分包單位資質(zhì)審查會(huì)簽單”對(duì)分包單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行初審合格后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)的初審合格的分包單位報(bào)局集體資產(chǎn)管理委員會(huì)和局安監(jiān)部審核、批準(zhǔn)。經(jīng)局集體資產(chǎn)管理委員會(huì)和局安監(jiān)部批準(zhǔn)的合格分包單位，須向公司交納安全保證金50

5、萬(wàn)元(應(yīng)以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票方式)，經(jīng)公司確認(rèn)安全保證金交納(將交款憑據(jù)交安監(jiān)科)后，將其列入公司合格分包單位名冊(cè)。安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)列入公司合格分包單位名冊(cè)的每家分包單位建立檔案。檔案內(nèi)容包括：“分包單位資質(zhì)審查會(huì)簽單”(附錄1)；相關(guān)資質(zhì)證照蓋分包單位鮮章的復(fù)印件；分包單位人員信息表(附錄2)；分包單位施工機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備信息表(附錄3)；分包單位單項(xiàng)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)表(附表4)；分包單位季度評(píng)價(jià)表(附錄5)；分包單位年度評(píng)價(jià)表(附錄5)；分包單位日常考核情況統(tǒng)計(jì)表(附錄6)。上述所有審查、資料歸檔工作結(jié)束后，安監(jiān)科負(fù)責(zé)將公司合格分包單位名冊(cè)掛公司網(wǎng)頁(yè)，公司各科室、班組按

6、公布的合格分包單位名冊(cè)開(kāi)展相應(yīng)工作。第三章工程分包隊(duì)伍確定及開(kāi)工前管理第七條公司分包工程項(xiàng)目發(fā)包，由經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一歸口管理。工程分包隊(duì)伍的確定，按局集體資產(chǎn)管理委員會(huì)工程項(xiàng)目管理辦法及攀枝花網(wǎng)源電力建設(shè)工程公司工程承發(fā)包管理辦法執(zhí)行。工程分包隊(duì)伍確定后，由經(jīng)營(yíng)科下發(fā)中標(biāo)或中選通知書(shū)，工程分包單位接到中標(biāo)或中選通知書(shū)后，應(yīng)向公司繳納所承包工程內(nèi)容估算造價(jià)10%的金額，作為工程安全質(zhì)量進(jìn)度履約保證金。經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)按攀枝花網(wǎng)源電力建設(shè)工程公司合同管理辦法與分包單位簽訂分包合同，分包單位憑分包合同到安監(jiān)科簽訂安全施工協(xié)議。公司根據(jù)分包工程專(zhuān)業(yè)，由主管領(lǐng)導(dǎo)確定分包工程項(xiàng)目管理班組、落實(shí)分包工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員。分

7、包工程項(xiàng)目管理班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位針對(duì)本工程項(xiàng)目上報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備(實(shí)行實(shí)名制附身份證號(hào)碼)、特種作業(yè)人員持證情況及施工機(jī)械、機(jī)具配備情況進(jìn)行核實(shí)。分包單位上報(bào)的本工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，特種作業(yè)人員，施工機(jī)械、機(jī)具配備，經(jīng)管理班組審核后不得隨意更換，如因特殊情況確需更換或增補(bǔ)的必須向管理班組履行報(bào)批手續(xù)(附錄7)，經(jīng)班組管理同意后方可更換或增補(bǔ)。分包工程項(xiàng)目管理班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分包單位全體施工人員進(jìn)行安全教育、考試工作，考試合格后將人員姓名、考試成績(jī)報(bào)公司安監(jiān)科，由安監(jiān)科發(fā)給統(tǒng)一印制的“安全上崗證”，“安全上崗證”須貼有持證人照片并經(jīng)公司蓋章，實(shí)行持證上崗。分包工程管理班組

8、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的監(jiān)督、管理，分包單位凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須由分包工程管理班組執(zhí)行第十四、第十五條的規(guī)定。工程開(kāi)工前，分包工程管理班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按安規(guī)相關(guān)規(guī)定組織分包單位工作負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員參加的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，在現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基礎(chǔ)上組織分包單位進(jìn)行“三措”、“標(biāo)準(zhǔn)卡”的編制工作。分包工程管理班組班組長(zhǎng)對(duì)分包單位編制的“三措”、“標(biāo)準(zhǔn)卡”組織進(jìn)行審核工作，對(duì)經(jīng)班組審核合格的“三措”、“標(biāo)準(zhǔn)卡”報(bào)公司生技科、安監(jiān)科、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分包工程項(xiàng)目中如含有特殊、危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織、生技科、安監(jiān)科、管理班組及分包施工單位參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘、措施編制、討

9、論特殊專(zhuān)項(xiàng)措施并按程序進(jìn)行審批。由分包工程管理班組班組長(zhǎng)組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)，生技科、安監(jiān)科專(zhuān)責(zé)，施工單位工作負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員參加的安全技術(shù)交底會(huì)。由分包工程管理班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分包單位對(duì)其全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。公司分包工程管理班組在上述工作完成后，經(jīng)營(yíng)科出具“開(kāi)工會(huì)簽單”(附錄7)，工程管理管理、生技科、安監(jiān)科、經(jīng)營(yíng)科、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后簽發(fā)開(kāi)工令，同意工程開(kāi)工。分包工程過(guò)程管理 第二十二條 公司分包工程過(guò)程管理的責(zé)任主體為該項(xiàng)目公司管理班組，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理和控制。 第二十三條 分包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到公司對(duì)該工程項(xiàng)目簽發(fā)的“開(kāi)工會(huì)簽單”后，組織

10、、落實(shí)分包工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 第二十四條 分包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在分包單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員(數(shù)量、執(zhí)證情況)、施工機(jī)械、機(jī)具、工器具是否符合開(kāi)工前上報(bào)的資料，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)相符后方可現(xiàn)場(chǎng)許可開(kāi)工。 第二十五條 公司分包工程管理班組、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度的要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理，組織、督促做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作票、站班會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，及時(shí)糾正、制止施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)違章行為。 第二十六條 公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)管理人員、分包工程管理班組班組長(zhǎng)、管理人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制管理中危險(xiǎn)點(diǎn)布控及人員到崗到位要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、

11、管理。分包單位考核與評(píng)價(jià)第二十七條分包日常管理考核1、分包單位中標(biāo)或中選后，應(yīng)在接到中標(biāo)或中選通知書(shū)10日內(nèi)完善相關(guān)合同和協(xié)議報(bào)公司各職能部門(mén)，否則由相關(guān)職能部門(mén)在月度生產(chǎn)會(huì)上提出考核建議。2、分包單位合同簽定并現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，應(yīng)在一周內(nèi)書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍編制、施工機(jī)械、機(jī)具配備情況到工程管理班組備案，否則由工程管理班組在月度生產(chǎn)會(huì)上提出考核建議。3、分包單位在執(zhí)行日常業(yè)務(wù)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求參加公司的各項(xiàng)會(huì)議及認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行公司安排、布置的日常管理工作。否則由相關(guān)職能部門(mén)提出考核建議。第二十八條公司對(duì)分包單位在單項(xiàng)工程作業(yè)中的各類(lèi)違章作業(yè)行為，實(shí)行累計(jì)扣分及經(jīng)濟(jì)處罰

12、制度，公司各級(jí)管理人員對(duì)分包工程單項(xiàng)作業(yè)中的違章行為，都應(yīng)按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和扣分，各級(jí)管理人員在每月25日前，將本月對(duì)分包工程違章行為經(jīng)濟(jì)處罰和扣分情況報(bào)公司安監(jiān)科(附錄5)。第二十九條公司對(duì)分包單位的累計(jì)扣分期限為一個(gè)日歷年，總分為12分，在一日歷年期限內(nèi)被扣除12分的，直接取消在公司承攬工程資格，累計(jì)扣分達(dá)6分的立即停止該分包單位所有施工作業(yè)進(jìn)行整頓，經(jīng)整頓合格后方可繼續(xù)施工，并且在年度評(píng)價(jià)中只能被評(píng)價(jià)為合格。第三十條違章處罰及扣分標(biāo)準(zhǔn)1、分包單位凡有下列行為之一者，考核分包單位5000元，扣2分，重復(fù)發(fā)生或被上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的加重考核。1.1 不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未及時(shí)采取有效措施，致

13、使同類(lèi)違章、不安全情況重復(fù)發(fā)生；1.2未按隱患整改通知單要求對(duì)隱患進(jìn)行整改或未整改；1.3 施工項(xiàng)目無(wú)安全措施、未經(jīng)安全技術(shù)交底、未履行開(kāi)工手續(xù)，就組織施工；1.4 施工作業(yè)中不使用工作票或不按規(guī)定使用工作票，工作票負(fù)責(zé)人無(wú)相應(yīng)工作票資格；1.5安排工作方法、工作程序不當(dāng)，以致施工中危害作業(yè)人員的生命和身體健康；2、分包單位凡有下列行為之一者，考核分包單位2000-3000元，扣1-2分，重復(fù)發(fā)生或被上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的加重考核。2.1重大的起重、運(yùn)輸、特殊高處作業(yè)、跨江、鐵路、公路等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目，未制定專(zhuān)項(xiàng)措施，未指定監(jiān)護(hù)人；2.2施工作業(yè)中擅自更改經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施、安全措施或安全施工作

14、業(yè)票；2.3擅自變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置、安全設(shè)施或現(xiàn)場(chǎng)安全措施、設(shè)施設(shè)置不全；2.4組立鐵塔施工作業(yè)不采用抱桿;2.5放緊線施工作業(yè)轉(zhuǎn)角、斷聯(lián)桿、塔不打臨時(shí)拉線;2.6放緊線施工作業(yè)跨越高、低壓線路不驗(yàn)電、不掛接地線;2.7高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶，或使用破損不符合要求的安全帶；2.8按規(guī)定須使用接地線的施工中未裝接地線；2.9無(wú)證操作、駕駛各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛；2.10在易燃易爆或禁火區(qū)域攜帶火種、吸煙、動(dòng)用明火；2.11作業(yè)中使用不合格或試驗(yàn)、檢驗(yàn)超周期的安全工器具；2.12在電氣設(shè)備上進(jìn)行高壓試驗(yàn)，被試設(shè)備不同地點(diǎn)無(wú)人看守。高壓試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)未裝設(shè)遮欄或圍欄和標(biāo)示牌。高壓試驗(yàn)過(guò)程中未按規(guī)

15、定履行監(jiān)護(hù)和呼唱；2.13線路施工作業(yè)中用樹(shù)木、巖石等作立塔風(fēng)繩錨樁；2.14施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工機(jī)械、機(jī)具、壓力表計(jì)等不合格,未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；2.15臨近帶電設(shè)備工作，不按規(guī)定設(shè)立警示標(biāo)志、懸掛警示牌;2.16非起重人員指揮起吊及非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的。3、分包單位凡有下列行為之一者，考核分包單位10002000元，扣1分，重復(fù)發(fā)生或被上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的加重考核。 3.1 在易燃、易爆區(qū)周?chē)鷦?dòng)火未辦理動(dòng)火作業(yè)票，就組織施工； 3.2 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工三措施編制有錯(cuò)誤或缺陷； 3.3 多個(gè)作業(yè)點(diǎn)施工不明確、不指定各點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人； 3.4 未建立并實(shí)行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人配穿“紅馬夾”制度；3

16、.5 施工負(fù)責(zé)人不進(jìn)行站班會(huì)，不宣讀工作票，不進(jìn)行作業(yè)前安全“三查”，不明確工作任務(wù)、安全措施或交待不清，盲目開(kāi)工。 3.6 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽或不系帽帶（此項(xiàng)考核按200元/人次，按人數(shù)進(jìn)行考核）； 3.7 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定要求著裝的，穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋及裙子、短褲、背心或裸背進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 3.8 酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 3.9 高處作業(yè)隨手拋擲工器具、消耗性材料等物件； 3.10 高處作業(yè)的工器具、材料不系保險(xiǎn)繩、無(wú)防墜落措施； 3.12 高處作業(yè)使用撬棒時(shí)雙手施壓； 13.13在高處平臺(tái)、孔洞邊緣、安全網(wǎng)內(nèi)休息或倚坐欄桿； 3.14 使用不規(guī)范的梯子或損壞嚴(yán)重的梯子，或梯腳無(wú)防滑

17、措施； 3.15 兩人站在同一梯子上工作，或站在最高兩檔上；上下梯子時(shí)面部朝外或手拿工具、器材等； 3.16 搭乘載貨吊籠； 3.17 非操作工操作起重機(jī)，起重工作無(wú)統(tǒng)一明確的指揮信號(hào)，盲目指揮； 3.18 吊物捆扎、吊裝方法不當(dāng)。在吊物上堆放，懸掛零星物件； 3.19 吊車(chē)吊重物直接進(jìn)行加工作業(yè)； 3.20 歪拉、斜吊，工件上站人或工件上附有浮游物時(shí)起吊；起吊作業(yè)中帶棱角、刃口的物件未包、墊起吊；起吊埋在地下的不明物件； 3.21 現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛運(yùn)輸裝運(yùn)設(shè)備未綁扎牢靠、或分散卸車(chē)后不進(jìn)行綁扎繼續(xù)運(yùn)輸； 3.22 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的操作人員在工作時(shí)戴手套作業(yè)； 3.23 使用砂輪機(jī)、車(chē)、鉗、鉆等切割機(jī)械不戴

18、防護(hù)眼鏡； 3.24 運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩打開(kāi)或?qū)⑹稚烊苏跈趦?nèi)，戴手套或用布、棉紗對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或檢查維修等； 3.25 焊接、切割工作前未清理周?chē)囊兹嘉?，工作結(jié)束后未檢查清理遺留物，以致于留下火種； 3.26 停電作業(yè)，不按規(guī)定正確使用個(gè)人保安接地線； 3.27 人口密集區(qū)施工應(yīng)設(shè)而未設(shè)安全圍欄或主要交通、行人繁雜地段未設(shè)專(zhuān)人看護(hù)；3.28線路施工作業(yè)中用鐵塔基礎(chǔ)做絞磨受力錨樁且未做任何保護(hù)措施；3.29線路施工作業(yè)中用U形環(huán)替代卸扣做絞磨連接件；3.30深基礎(chǔ)開(kāi)挖施工作業(yè)，不設(shè)逃生通道。 3.31 電焊機(jī)在使用或保管時(shí)無(wú)可靠防雨設(shè)施、焊把或電焊機(jī)二次線絕緣不良，有破損、電焊機(jī)外殼

19、無(wú)接地（零）保護(hù)；氧焊氧氣、乙炔瓶防護(hù)裝置缺失、擺放不符合要求； 3.32 現(xiàn)場(chǎng)低壓配電開(kāi)關(guān)，護(hù)蓋不全，導(dǎo)電部分裸露； 3.33 一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上電動(dòng)設(shè)備； 3.34 現(xiàn)場(chǎng)使用不規(guī)范的電源線、流動(dòng)電源盤(pán)、刀閘、電源板； 3.35 電氣設(shè)備的金屬外殼應(yīng)接地(零)的而未接地(零)； 3.36 未按安規(guī)規(guī)定對(duì)裸露帶電設(shè)備裝設(shè)遮攔、罩殼； 3.37 高處危險(xiǎn)作業(yè)的平臺(tái)、走道、斜道等處未裝設(shè)防護(hù)欄桿或未設(shè)防護(hù)立網(wǎng)；3.38 施工現(xiàn)場(chǎng)、高處作業(yè)區(qū)域的孔洞溝邊無(wú)牢固的標(biāo)識(shí)圍欄或蓋板、遮欄不全；3.39 高處交叉作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)作業(yè)，四周無(wú)安全警戒線；3.40 安全設(shè)施損壞或有缺陷未及時(shí)組織維修或更

20、換；3.41 易燃、易爆區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)、消防器材配備不齊，不符合消防規(guī)程的要求，無(wú)警示標(biāo)志；3.42 起重機(jī)械制動(dòng)、信號(hào)裝置、顯示裝置、保護(hù)裝置失靈或帶病作業(yè)；3.43 機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、帶電部分無(wú)保護(hù)罩；3.44施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、跨越架搭設(shè)不規(guī)范；3.45施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范，電源線亂拉亂接、不按規(guī)定對(duì)電源進(jìn)行配置、裝設(shè)保護(hù)裝置，電源線裸露、破損，用銅絲代替熔絲等。第三十一條 公司對(duì)分包單位考核情況建立信息通報(bào)制度，每月25日，由安監(jiān)科對(duì)各分包單位考核情況進(jìn)行匯總，掛公司網(wǎng)頁(yè)向各班組進(jìn)行通報(bào)，將考核情況整理成書(shū)面資料向各分包單位印發(fā)進(jìn)行通報(bào)。第三十二條公司對(duì)分包單位除日常管理考核及違章作業(yè)考核外，在分包單位開(kāi)展在建工程項(xiàng)目，季度及年度安全評(píng)價(jià)工作。1、由分包工程管理班組班組長(zhǎng)組織、班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加按“分包單位工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)表”(附錄9)，在工程項(xiàng)目施工期間，每月對(duì)