NPI作業(yè)管理規(guī)范

1、 ThinPAD International CO.,LTD.森沛國際有限公司文件履歷表 版 本 變 更 理 由變 更 內(nèi) 容生 效 日 期 01新建整合PCBA NPI作業(yè)管理規(guī)范2013.10.01標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次11.0目的： 1.1 建立Thinpad NPI標準作業(yè)文件。1.2 通過NPI，以確保新產(chǎn)品質(zhì)量與制作程序無虞，期能在NPI動作進行時肯定產(chǎn)品價值及在早期發(fā)掘潛在問題并尋求改進方案。1.3通過NPI，尋找制程最佳參數(shù),建立MP時最佳制程能力與制程穩(wěn)定度之參數(shù)依據(jù)體系。1.4

2、 通過NPI，達成公司預定的試產(chǎn)質(zhì)量目標。（標準根據(jù)公司特定時期質(zhì)量目標而變化） 2.0 范圍： 2.1 限于第一次生產(chǎn)之新產(chǎn)品。 2.2 少部分零件變更之機種、與已量產(chǎn)機種差異無幾之機種、PCB版本升級之機種、個別功能修改之機種等，由MPM根據(jù)實際狀況決定是否進行NPI流程。 3.0 組織與權責: 3.1 定義： 3.1.1 NPI： New Product Introduction.(新產(chǎn)品導入)。 3.1.2 DVT： Design Validation Stage(驗證設計試產(chǎn)階段,即DVT 試產(chǎn))。 3.1.3 EVT： Engineer Validation Stage(驗證工程問

3、題試產(chǎn)階段，即EVT 試產(chǎn)) 3.1.4 MVT: Manufacture Verification Testing（量產(chǎn)前驗證測試，即MVT試產(chǎn)） 3.1.5 FAI ： First Article Inspection (首件檢查，簡稱首件)。 3.1.6 FMEA：Failure Mode and Effects Analysis.(失效模式與效應分析)。 3.1.7 DFM： Design For Manufacture（產(chǎn)品設計易制化） 3.1.8 DFT： Design For Test（產(chǎn)品設計可測率） 3.1.9 BOM: BILL OF MATERIAL(物料表)3.1.10

4、 NPI首件：第1 Lot 所有之板(卡)，用以調(diào)試機臺、設備之參數(shù)及程序。 3.1.11 P/R Pilot Run(試產(chǎn)) 3.1.12 首片：開線所產(chǎn)出的第一塊板(卡)亦或第一PANEL。 3.1.13 正式生產(chǎn)：首件結束后開始之生產(chǎn)(即第1 Lot完成后開始之生產(chǎn)動作謂之)。3.2 責任： 試產(chǎn)過程依NPI相關文件做成記錄，所衍生的責任由研發(fā)、工程、品保、制造、資材等部門共同承擔。 3.2.1 PM：NPI之主導者，RD單位聯(lián)系窗口，需依據(jù)工廠NPI Check list提供試產(chǎn)所需資料 ：上線前三天提供GOLDEN SAMPLE板給MPM，發(fā)行量試單，BOM、CAD、Gerber、B

5、IOS資料、線路圖等任何新產(chǎn)品所需文件的提供，H/W SPEC、Team member List、生產(chǎn)加工注意文、Function test 之配備清單，F(xiàn)unction Test Program、機種ECN/ECR、聯(lián)絡文等任何由RD 端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由PM 按公司正常流程通知到NPI Team所有人，NPI Meeting 、NPI Rework & Close Meeting 之主持召開者之一，NPI料況與出貨的安排與協(xié)調(diào)，任何有關產(chǎn)品設計性問題的分析及改善，每個Gate 的DQA buglist(含Packing Bom)提供。3.2.2 MPM : PCBA NPI作業(yè)管理規(guī)范修訂單位

6、，工廠NPI之主導者，工廠聯(lián)系窗口。試產(chǎn)團隊成員的組建，NPI Pre-Meeting & NPI Close Meeting 主持召開，NPI Checklist 的各項工作進度掌控，接收PM提供的Golden Sample轉借給工廠各單位作試產(chǎn)前準備，BOM暫時料號的跟蹤處理，試產(chǎn)時進料異常特采單的簽發(fā)，Gate 檔的初步審核，NPI時各相關單位運作的協(xié)調(diào)，工程、制造及品保等相關單位試產(chǎn)文件的收集.出貨的安排，ECN 的管控。標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次23.2.3 Function QA： IQA

7、 ：NPI料件進料之檢驗(依承認書進行)，若無承認書，IQA提供物料的相關數(shù)據(jù)，MPM跟催PM，MPM須開立零件特采單形式通知后此物料方可上線使用，“免檢料件”不在此限。另針對環(huán)保物料檢測是否符合環(huán)保要求及對供貨商環(huán)保來料之管控參考檔XRF抽樣檢驗管制計劃。 ORT：按照客戶要求進行可靠性驗證并出具相關報告。3.2.4 QA： 負責NPI過程確認及結論檢討與判定(包括NPI Gate Approval，如有異議，則由QA主管仲裁決，如PM和業(yè)務試產(chǎn)時再有異議，則由公司 Head裁決)。IPQA：負責FAI制作，料件確認、制程、稽核、品質(zhì)檢驗等相關動作，試產(chǎn)問題點收集。OQA：負責試產(chǎn)品功能及外

8、觀全檢。QE ： 設定試產(chǎn)各段質(zhì)量目標，良率報告收集，PFMEA的整合，主導分析不良問題點。PMP(Process Management Plan)的制作，Gate 文件的主要判定單位。VQA: 不良零件分析追蹤與對策。CQS: 客戶需求之檔整合，試產(chǎn)客戶參觀陪同。3.2.5 IE : WI之制作，CYCLE TIME之量測，新產(chǎn)品工藝之MES流程制定，F(xiàn)low Chart設計及制作，生產(chǎn)線體最佳化配置的評估。 3.2.6 TE : TE含SPI、AOI、ICT/ATE和X-Ray。 SPI/AOI負責人 :SPI/AOI程序之編寫、調(diào)試與維護并出具SPI/AOI Coverage WI(內(nèi)含

9、盲點清單-Untested list),并將盲點清單提供給IE & ME，以利IE撰寫WI及ME制作目檢套板, FMEA的制作，治工具及相關材料必須需符合環(huán)保要求。ICT/ATE負責人: ICT/ATE Fixture制作申請、安裝、調(diào)試，ICT/ATE Program 調(diào)試、維護及ICT/ATE不良品之協(xié)助分析及對策并出具ICT/ATECoverage WI(內(nèi)含盲點清單-Untested list),并將盲點清單提供給IE & ME，以利IE撰寫WI及ME制作目檢套板。FMEA的制作，依需求，若有開立ICT治工具，則必須進行Strain Gage量測，提供量測報告。治工具及相關材料必須需符

10、合環(huán)保要求。X-Ray負責人: X-Ray Fixture制作申請、安裝、調(diào)試，X-Ray Program 調(diào)試、維護及Ray不良品之協(xié)助分析及對策并出具X-Ray Coverage WI(內(nèi)含盲點清單-Untested list)，并將盲點清單提供給IE & ME，以利IE撰寫WI及ME制作目檢套板等，F(xiàn)MEA的制作，治工具及相關材料必須需符合環(huán)保要求。3.2.7 PE：測試設備清單之提供給MFG & OQA，測試站別之架設，測試程序安裝 、調(diào)試，F(xiàn)/T WI訂定，F(xiàn)MEA & Test Plan的制作，測試不良品分析、對策，功能測試首件制作，Gate文件的簽核等，治工具及相關材料必須需符合

11、環(huán)保要求。標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次3ME：3.2.8.1 新產(chǎn)品Gerber Review 及DFM&FMEA 的制作，新零件制程 & foot print 方面承認，NPI Gate 簽核，新料號簽核；試產(chǎn)機種的工藝流程之編排，根據(jù)制程需求對工具、治具進行設計、申請、制作、驗收及維修；在收到量試單后進行BOM Review，若有不符合的項目， pass 給MPM，追蹤PM 及時更新BOM 表；其治工具及相關材料皆需符合MSI 環(huán)保制程的要求。負責回焊爐(REFLOW)及印刷機、大錫爐初始參數(shù)設定與

12、記錄及設備參數(shù)變更決定及現(xiàn)場不良及異常分析、對策與拍照。爐溫量測，天花圖的導入。在EVT 階段比對試產(chǎn)的chipset 是否工廠端有共享的socket board，若沒有，highlight 給MPM 評估及跟催; 新化學品的需求的提出和請購。3.2.8.2：DFM編寫，NPI Gate 簽核并根據(jù)制程需求對工、治具進行申請、制作、驗收及維護。負責有關設備、機臺(不含程序)初始參數(shù)之設定與記錄及設備參數(shù)變更之決定及現(xiàn)場不良及異常之分析、對策。 3.2.9 EE : SMT 置件機程序的編寫、修改。FMEA 的制作；機臺維護、設備調(diào)試與保養(yǎng)。 3.2.10 MFG：治具設備耗材請購，試產(chǎn)前人,機

13、,料,法的準備，制造現(xiàn)場執(zhí)行、管理。料件管控，不良現(xiàn)象的回饋，不良品維修，不良現(xiàn)象記錄，不良報表整合、分發(fā)，試產(chǎn)時間管控表填寫。(制造報表皆應Key In成電子文件并傳送到相關單位：MPM、QE、ME 等)。3.2.11 PUR(采購)：根據(jù)PM提供的NPI試產(chǎn)安排和MC 提出的缺料報告，完成NPI 物料的購買動作，確保所有物料在NPI前到位。針對環(huán)保物料需要求供貨商提供SGS 報告。3.2.12 MC (物管)：根據(jù)試產(chǎn)工單，提供試產(chǎn)缺料報告給PM、MPM 等單位，并以PULL IN時間齊料點提供給生管作排線參考。協(xié)調(diào)W/H、PUR、IQA作業(yè)，確保所有物料在NPI前發(fā)至產(chǎn)線。上線前如有任何

14、物料異常，必須于異常發(fā)生后4個小時內(nèi)通知PM、MPM 等相關單位。權責單位明細表如下：NPI時硬件部分權責單位明細項目需求申請制作驗收使用保管保養(yǎng)維修鋼板MFGMEMEIQAMFG鋼板室鋼板室ME測溫板MEMEMEMEMEMEMEME頂PIN圖MFGMFGME/EEME/EEMFGMFGMFGMFGSMT/DIP/FT治工具MFGMFGMEMEMFGMFGMFGMEF/T配備MFGMFGPURIQA/PEMFGMFGMFGIMT 維修目檢套板MFGMFGMEMEMFGMFGMFGMEICT/ATE FixtureMFGMFGTETEMFGMFGMFGTESMT首件MFGMFGIPQAIPQAM

15、FGMFGN/AN/ADIP首件MFGMFGIPQAIPQAMFGMFGN/AN/AF/T首件MFGMFGPE/IPQAPE/IPQAMFGMFGN/AN/APack首件MFGMFGIPQAIPQAMFGMFGN/AN/AOQA治工具OQAOQAOQAOQAOQAOQAOQAOQA標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次4NPI時軟件部分權責單位明細項目站別訂定制作/執(zhí)行審核發(fā)行提出時機PMP全制程QEQEQEQE試產(chǎn)前Flow ChartProcessIEIEIEIE試產(chǎn)前FunctionPEPEPEPE試產(chǎn)前F

16、MEA全制程MEMEMEME試產(chǎn)前PEPEPEPE試產(chǎn)前EEEEEEEE試產(chǎn)前TETETETE試產(chǎn)前IEIEIEIE試產(chǎn)前整合QEQEQEQE試產(chǎn)前機臺、設備 參數(shù)PrintMEMEMEME試產(chǎn)前SMTEEEE EEEE試產(chǎn)前DIPMEIE/MEMEIE試產(chǎn)前SMT ProgramSMTEEEEEEEE試產(chǎn)前AOI,ICT,ATE,OQA Program相關工站 TE/PETE/PETE/PETE/PE試產(chǎn)中WI、SOP設備EE、MEIEMEIE試產(chǎn)前制程ME、IEIEMEIE試產(chǎn)前ProfileReflowMEMEMEME試產(chǎn)中Wave solderMEMEMEME試產(chǎn)中錫膏量測SMT QE

17、IPQAQEMFG試產(chǎn)中鋼板張力量測SMTMEMFGMEMFG試產(chǎn)中NPI不良品權責單位明細站別作業(yè)單位維修單位記錄單位分析單位對策單位SMT V/IMFGREPAIRREPAIRME/EEME/EE/RDAOITEREPAIRREPAIREE/MEVQA/ME/RDSMT ICTMFGREPAIRREPAIRTE/METE/ME/VQA/EE/RDDIP V/IMFGREPAIRREPAIRMEME/RDATE/ICTMFGREPAIRREPAIRTE/METE/ME/VQA/EE/RDF/TMFGREPAIRREPAIRPE/RDME/PE/VQA/RDPACKMFGREPAIRREPAI

18、RIEMEOQAOQAREPAIRREPAIRPEME/PE/RD標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次54.0 作業(yè)內(nèi)容規(guī)定以及注意事項 : 4.1 產(chǎn)品導入步驟：4.1.1 當產(chǎn)品第一次導入工廠或有產(chǎn)品經(jīng)大幅工程變更后，MPM接到由PM發(fā)出的“備料通知”或“量試單”，應立即通知各相關單位，作試產(chǎn)安排。 4.1.2 由MPM聯(lián)系各部門(主要單位為MPM、PE、ME、TE、IE、QE、EE、MQA、RD、PC及MFG等單位人員）組成項目團隊，各團隊成員需根據(jù)NPI CHECKLIST逐項跟催、檢討所需準備事項,M

19、PM需依NPI CHECKlIST逐一確認各項目的準備進度。 4.1.3 當MPM接到試產(chǎn)通知后，應立即召開NPI Meeting，MPM對機種狀況進行概述，對新產(chǎn)品特性及生產(chǎn)加工注意事項進行介紹，在轉換制定內(nèi)部指導性文件時（如：WI）核對加工注意事項發(fā)現(xiàn)涉及產(chǎn)品性能或質(zhì)量要求定義含糊或漏定義情況時，嚴禁自行定義作業(yè)標準，應立即Highlight出問題所在，并通知到發(fā)文單位和MPM立即做確認，并修改加工文。)，MPM征集各部門問題點并持續(xù)追蹤，于試產(chǎn)前得到解決。4.1.4 當工廠收到量試單后，物管按工單依BOM進行備料，采購部門購料或聯(lián)系臺北進料，進料檢驗依辦理,在無承認書或者遭拒收的情況下，

20、IQA需通知相關人員，并由MPM開立特采申請單。4.1.5 工廠各單位得到Golden Sample后，依制作試產(chǎn)前FMEA，再交由QE進行匯整。4.1.6 當ME&PE 得到Sample,由ME & PE & IE 列出所需治、工具設備需求清單,由MFG負責申請采購。 4.1.7 當QE得到GOLDEN SAMPLE 后，應立即制作出(Process Manage Plan)。 4.1.8 當ME得到GERBER FILE，應開立開制鋼板，并由IQA依進行鋼板驗收作業(yè)。 4.1.9 當ICT得到GERBER、BOM、SAMPLE后，依客戶需求及時開立制作ICT 治具。 4.1.10 當PE得

21、到SAMPLE & 測試程序后，調(diào)試OK且需對產(chǎn)線測試段相關作業(yè)人員進行培訓。 當PE得到BIOS數(shù)據(jù)或BIOS母片后，應立即驗證數(shù)據(jù)之正確性及燒錄模塊之適用性。 4.1.11 MPM應于正式試產(chǎn)前12天內(nèi)召開試產(chǎn)前會議，對各單位之準備動作依NPI CHECKLIST逐項檢討。當各項目準備完成后方可進行試產(chǎn)。4.1.11.1 MPM管控臨時料號：在Open meeting負責Review BOM里有無存在臨時料號，如有則反饋給機種PM，要求其在Close meeting前完成正式料號的申請；在Close meeting會議確認，如仍存在臨時料號，則向PM說明在轉成正式料號之前，將Hold或Re

22、ject Gate F的簽核。 4.1.12 SMT段加工細則： 4.1.12.1. 將NPI數(shù)量分為3個LOT進行(由MPM視各自項目的狀況可自行調(diào)整)，NPI LOT 1 Panel 功用定義如下表：1. 第一片作SMT測溫板用(若為第一次NPI); 2. 第二片由AOI手動目檢后投入DIP，作大錫爐測溫板用(若為第一次NPI); 3. 第三片由AOI手動目檢后投入DIP,一直投入后面站別。4. 第四片開始由AOI進行調(diào)試程序5. 第五七片由ME拿取去進行主要零件的X-RAY掃描。6. 第八十片正常流線4.1.12.2.開始前(Ready): 在RUN NPI前必須作好前置準備工作，包括:

23、人、設備、物料、方法之Ready，確定Ready完成后，分配工作并記錄初始參數(shù)，由MPM指示正式開始。 Ready內(nèi)容主要包括:標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次6料件ready: SMT該線領班、組長負責將生管安排之工單料件上架完畢,并量測及紀錄該線需使用鋼版之張力,及將拋料盒清除凈空并確認各站機臺之頂pin位置.機臺ready: SMT該線領班、組長需負責所有機臺之check及各項量測作業(yè)及操作流程,另請增加Nozzle頭吸力量測及Size 之確認. 程序ready: SMT根據(jù)各站零件之包裝方式,確認機

24、臺程序是否正確無誤.窗體ready: SMT項目人員需確認各站所需之Report窗體是否已ready于在線，并安排相應負責人確實填寫。人員ready: 所有參加試產(chǎn)的工程師在在線集合準備試產(chǎn),各段試產(chǎn)負責人將集合本段所有作業(yè)人員倡導試產(chǎn)注意事項及相關事宜. f. 如為環(huán)保制程，以上內(nèi)容均需符合MSI 環(huán)保制程作業(yè)規(guī)范.4.1.12.3 SMT生產(chǎn)：a . 開始生產(chǎn)后IPQA應對生產(chǎn)現(xiàn)場進行稽核，核對各機臺設定參數(shù)是否與WI一致，各料件是否使用正確，各動作是否符合規(guī)定，各記錄是否真實有效b. 第一LOT生產(chǎn)依上文“NPI LOT 1 Panel 功用定義”作業(yè)。IPQA首件檢查依進行。SMT應對

25、錫膏厚度進行量測，并記錄于。 ME/EE應詳細記錄各機臺、設備之參數(shù).當LOT1生產(chǎn)完成后，SMT應將錫膏收起，鋼板清潔等待MPM通知進行LOT2 之生產(chǎn)。g 如為環(huán)保制程, 以上內(nèi)容均需符合MSI 環(huán)保制程作業(yè)規(guī)范.4.1.13 DIP段加工細則： 4.1.13.1 LOT1作業(yè)依4.12.1中定義進行。4.1.13.2.開始前(Ready): 在RUN NPI前必須作好前置準備工作，包括:人、設備、物料、方法之Ready，確定Ready完成后，分配工作并記錄初始參數(shù)，由MPM指示正式開始。Ready內(nèi)容主要包括:料件ready: DIP該線領班、組長負責檢查生管安排之工單料件準備狀況，做到

26、無缺料、錯料等不良現(xiàn)象。b. 機臺ready: DIP該線領班、組長需負責波峰焊之各項檢驗動作，包括錫槽渣滓的清理，各區(qū)溫度的檢測、噴霧嘴噴霧是否均勻，Profile溫度曲線是否正常等。c. 程序ready: ICT及Funtion測試由其負責人員確認是否準備OK。d. 窗體ready: DIP相關人員需確認各站所需之Report窗體是否已ready于在線，并安排相應負責人確實填寫。e. 人員ready: 各項準備工作ready后,在DIP項目負責人集合所有作業(yè)人員倡導注意事項及相關事宜.f. 如為環(huán)保制程,以上內(nèi)容均需符合thanpad 環(huán)保制程作業(yè)規(guī)范.4.1.14 零件缺漏與外觀不良修補

27、，每個工站不良品需完整詳實記錄，并通知MPM/QE/ME/EE/VQA等相關人員分析后可立即修補。4.1.15 功能測試，若功能測試不良則送修分析。4.1.15.1若PE分析結果為生產(chǎn)性問題，經(jīng)線上試產(chǎn)工程師確認后可直接維修并重新測試。4.1.15.2若分析結果為設計性問題，則要求研發(fā)部門重新研討改進。4.1.15.3若分析結果為組件問題，VQA則要求供貨商改善。標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次74.1.16 試產(chǎn)完成后，應完成各項試產(chǎn)報表如下所示 :責任單位文件名稱備注DVT & EVT 需提供MVT需提

28、供QECAR REPORT是是FMEA匯總各工程單位是PMP是MPMAFR是CLOSE MEETING 會議記錄NPI CHECKLIST是MEDFM是是SMT PROFILE/DIP PROFILE是OPEN ISSUE REPORT是是DIP NPI CONTROL LOG是FMEA提供給QE匯總EEFMEA提供給QE匯總SMT NPI CONTROL LOG是TEFMEA 提供給QE匯總OPEN ISSUE REPORT是是AOI/ICT/ATE TEST COVERAGE是PEFMEA提供給QE匯總OPEN ISSUE REPORT是是TEST PLAN是MQA巡檢表IPQA提供首件紀

29、錄表試產(chǎn)問題點報表出貨檢驗報告OQA提供ORT可靠度驗證報告MVT后提供 4.1.17于功能測試OK后包裝入庫，入庫前必須經(jīng)OQA 100%外觀及功能檢驗合格(具體可按照PM或者MPM要求進行抽檢或免檢)方可入庫若品檢不合格，則交回制造部門重工或維修。試產(chǎn)品若無OQA之PASS標簽或PASS印章不得收入倉庫。4.1.18 為保證量產(chǎn)產(chǎn)品之質(zhì)量，試產(chǎn)結束后三天內(nèi)，由MPM召開“NPI Close Meeting”，會議上 由處級主管（或代理人）審核NPI階段所有Bug是否已解決，并決定是否Approve Gate-X。4.1.18.1 若有設計不良，要求研發(fā)部門改進并追蹤改進情形。4.1.18.2 若有其它潛在性生產(chǎn)問題，則針對問題提出改善對策，檢討、改進。4.1.18.3 若有材料問題，VQA責成供貨商改善，未改善前，該料禁用。標準作業(yè)指導書 森沛國際文 件 名 稱NPI作業(yè)管理規(guī)范生 效 日 期2013.10.01文 件 編 號版 序01頁 次84.1.18.4 若存在上述問題，但客觀因素決定又必須導入量產(chǎn)的機種 , 必須跑完特采流程 , 簽特采單經(jīng)公司最高長官核準后 , 導入量產(chǎn) ( 通常數(shù)量限制在10K以下 )。4.1.18.5 NPI Close Meeting由PM & MPM負責召開并做會議記錄，參會人員