保利集團企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展書

1、陸跑跖鉞道嶽烹技術厚廃HunanProfessionalTechnologyCollege中國保利集團公司文化戰(zhàn)略項目書經貿管理系房產091班第六組小組成員：李莉唐娜王武劉欒祺劉海波2011年6月27日中國保利集團公司發(fā)展戰(zhàn)略項目書第1頁摘要摘要：通過對國家宏觀政策，市場環(huán)境及自然狀況的大體了解，基于中國房地產企業(yè)的發(fā)展要求，對保利房地產集團的企業(yè)環(huán)境進行分析、企業(yè)背景分析、企業(yè)文化分析及企業(yè)文化的改進和改進成效的綜合考慮。最終對該公司的發(fā)展策略制定了一條集中發(fā)展策略。目錄TOC o 1-5 h z一、項目概述1 HYPERLINK l bookmark2 1、集團簡介1 HYPERLINK

2、l bookmark4 2、項目背景1 HYPERLINK l bookmark6 1、外部環(huán)境分析1 HYPERLINK l bookmark8 3、項目目標2 HYPERLINK l bookmark10 4、項目風險3二、中國保利集團公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀4 HYPERLINK l bookmark12 1企業(yè)形象4 HYPERLINK l bookmark14 2企業(yè)精神5 HYPERLINK l bookmark16 3企業(yè)價值觀54經營理念5三、保利集團公司文化戰(zhàn)略6 HYPERLINK l bookmark18 1、文化戰(zhàn)略類型6四、總結6附錄7中國保利集團公司發(fā)展戰(zhàn)略項目書一、項目

3、概述1、集團簡介中國保利集團公司系國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理的大型中央企業(yè)，其前身為1984年成立的保利科技有限公司。1992年，經國務院、中央軍委批準，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上組建，1993年2月在國家工商管理總局注冊。1999年3月，中國保利集團公司由軍隊劃歸中央大型企業(yè)工作委員會領導管理，成為國有重要骨干企業(yè)。2003年，由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會履行出資人職責。26年來，中國保利集團公司已形成以軍民品貿易、房地產開發(fā)、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發(fā)為主業(yè)的“四輪驅動”的發(fā)展格局。截止到2010年3季度，集團總資產已超過2000億。集團公司下轄保利科技有限

4、公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集團有限公司、保利能源控股有限公司、保利財務有限公司等子公司，旗下?lián)碛斜＠康禺a（集團）股份有限公司（股票代碼：S.H.600048）與保利（香港）投資有限公司（股票代碼：H.K.00119）兩家境內外上市公司。企業(yè)及項目遍及國內的北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳、香港等多個城市及地區(qū)，在國外設有多家子公司和辦事處。2、項目背景保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產上市公司，也是中國保利集團房地產業(yè)務的主要運作平臺。2002年完成股份制改造后，開始實施全國化戰(zhàn)略，加強專業(yè)化運作，連續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。保利地

5、產堅持以商品住宅開發(fā)為主，適度發(fā)展持有經營性物業(yè)。涵蓋中高端洋房、公寓、別墅多種物業(yè)形態(tài)；商用物業(yè)包括城市地標性寫字樓、體驗式購物中心、國際級標準展館、超五星酒店、高端休閑產業(yè)及旅游地產項目等，具備多品類物業(yè)綜合開發(fā)的實力。1、外部環(huán)境分析公司外部經營環(huán)境的分析對保利房地產經營決策的影響非常大，它有助于提高公司的決策正確性、及時性和穩(wěn)定性。具體分析如下：（1）宏觀環(huán)境分析目前國家政策穩(wěn)定，經濟運行平穩(wěn)，民族關系日益改善，人民生活水平日益提高，未來相當長的時間內，政局仍將平穩(wěn)、健康的發(fā)展。國家正在加緊制定房地產行業(yè)的政策和法規(guī)，日益改善人民的生活水平。1）經濟環(huán)境國民生產總值及其增長速度國民生產

6、總值及其增長速度反映一個國家的經濟發(fā)展總水平和國家的富裕程度，而保利房產公司每年帶來的國民生產總值在湖南這個小范圍也是不錯的，中國保利集團公司發(fā)展戰(zhàn)略項目書第 頁經濟發(fā)展的變化對國民的收入和消費有很大的影響，一個地區(qū)的經濟的增長與否不但與居民收入有關，業(yè)余居民消費有關，有了消費，房產業(yè)就可以發(fā)展。表1：2010、2015、2020年長株潭GDP預測（單位：萬元）年份長沙株洲湘潭長株潭合計年度增長201026915984922325563960854253532412.0%20154668758315829914109832657350076211.5%202078939658268763651

7、866096012447698311.2%2）項目產業(yè)類型保利地產，秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生，詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。“和諧”是企業(yè)產品追求的核心價值理念和最高設計理想，貫穿于產品的各個層面、各個方面和各個環(huán)節(jié)之中?！白匀弧笔瞧髽I(yè)產品追求的總體風格和最重要的產品特色，是產品層面的核心思想?！笆孢m”是企業(yè)產品提供給目標客戶的最大利益點。3）社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境的差異對房產企業(yè)的發(fā)展的影響是非常大的，如：文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風俗習慣會限制或禁止某些活動的進行，價值觀念會影響居民對企業(yè)目標、組

8、織活動以及組織存在本身的認可與否，審美觀點會影響人們對組織活動內容、活動形式以及活動成果的態(tài)度。湘鄉(xiāng)文化影響下的湖南對蔬菜、水鮮產品等的需求是很大的，對保利公司來說是好商機，也是關鍵業(yè)務。4）項目環(huán)境分析項目周邊競爭包括現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者以及替代品生產分析，通過對現(xiàn)有競爭者的基本情況、發(fā)展動向的分析，可以明確自己公司的優(yōu)劣點，潛在競爭者是公司值得注意的，而替代品生產企業(yè)的競爭也是日益增加，為了能正確地制定房產企業(yè)的經營戰(zhàn)略，所以必須制定項目環(huán)境的分析必不可少，通過房產企業(yè)的內部資源和能力的分析，了解企業(yè)內部資源的優(yōu)劣勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和核心競爭能力，從而選擇合適的戰(zhàn)略。3、項目目標一個

9、好的發(fā)展戰(zhàn)略決定公司的發(fā)展命運，隨著市場經濟的發(fā)展，房地產進入買方市場。項目運作的成功與否固然有多種因素，但創(chuàng)新是最重要的一環(huán)。就房地產的競爭來說，其本質就是創(chuàng)新的競爭，這已是眾多開發(fā)商成功的公開秘訣?？v觀這些成功的經驗，創(chuàng)新主要是在房地產建設項目的理念、空間、物業(yè)管理和經營方面的創(chuàng)新。公司秉承“務實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經營理念，一貫主張與堅持“和諧、自然、舒適”的開發(fā)理念與產品特色，并將“和諧”提升至公司品牌建設戰(zhàn)略的高度。公司多年來對和諧生活的孜孜以求和務實、高效、誠信的穩(wěn)健風格贏得了廣大消費者的贊譽與信賴。保利地產，秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然，人與建

10、筑，人與人之間的和諧共生，詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界?！昂椭C”是企業(yè)產品追求的核心價值理念和最高設計理想，貫穿于產品的各個層面、各個方面和各個環(huán)節(jié)之中。“自然”是企業(yè)產品追求的總體風格和最重要的產品特色，是產品層面的核心思想。“舒適”是企業(yè)產品提供給目標客戶的最大利益點，體現(xiàn)了“以客戶為中心”的思想。保利地產從誕生伊始即堅持誠信經營穩(wěn)健務實的作風，以產品和服務創(chuàng)造價值，給客戶提供的不僅僅是建筑和空間，更是生活的元素與境界。致力于將集團打造成為在各主業(yè)領域具有行業(yè)領導地位、管控能力強、國際化程度高、公司治理優(yōu)良、具有高度社會責任感、具備可持續(xù)發(fā)展能力、進入世界500強的大型跨國企業(yè)集團

11、。4、項目風險一是國家宏觀經濟調控的風險；緊縮資金和土地，的確會起到減少房地產供應的效果。這包括兩個方面的效應。一是開發(fā)貸款利率提高，勢必加大開發(fā)商的資金成本，迫使其加快項目進度以控制成本；二信貸門檻的提高則會使地產企業(yè)面臨必須加快銷售回款進度的壓力，否則就很難繼續(xù)獲得貸款支持。過去那種放慢開發(fā)節(jié)奏，一步步抬高價格的手法在新的信貸形勢下將難以為繼。二是項目開發(fā)的法律風險；這是房地產項目中首先需要解決的法律問題。一個房地產項目的成立與開發(fā)要受到法律保護，必須滿足：一有通過出讓取得的國有土地使用權；二有房地產企業(yè)資質；三有該項目已經主管部門的行政批準。實際上，光看以上幾個方面是遠遠不夠的，比如說，

12、經常會有房地產開發(fā)商將原來審批的項目用途、項目的規(guī)劃設計參數(shù)等私自更改。如果私自更改不能獲得政府的認可，則房地產項目就無法通過竣工驗收備案，也就意味著無法將房屋對外銷售和辦理產權證。這里需要說明的是，對項目的規(guī)劃設計參數(shù)，并非都是無法更改的。根據我國法律規(guī)定，有的可以修改，有的屬于國家房屋工程建設強制性標準，一旦審批后就不能更改和調整。當然，還有許多其它方面的合法性也需要審查。防范法律風險可從以下幾點做起：其一、建立完善的項目運作體系。其二、建立企業(yè)內部完善的合同管理體系。其三、培養(yǎng)企業(yè)每位成員都具有法律風險防范意識。其四、外聘專業(yè)律師事務所作為顧問單位，內設企業(yè)內部法務工作人員，通過內外法務

13、的相互配合，可以快速、高效地解決問題。中國保利集團公司發(fā)展戰(zhàn)略項目書三是市場風險；第一個周期特征是典型的需求市場，土地市場供應的短缺會直接導致土地市場自身需求的膨脹與房產市場供應的短缺；而第二階段則是土地市場供應過剩（剩余土地量達到開發(fā)土地量的50%），房屋供應量會加大，房產市場將變?yōu)橘I方市場。2011年房地產市場面臨市場自身的挑戰(zhàn)。四是不可抗力的風險。近年來我國地質災害頻頻出現(xiàn)，也會給房地產開發(fā)帶來一定的風險。如地震、泥石流、干旱等自然災害也會給房地產開發(fā)帶來風險。這類風險一般無法阻止，在開發(fā)時要盡量避開災害多發(fā)地，或在設計時要充分考慮自然災害等級并充分防范。二、中國保利集團公司企業(yè)文化的現(xiàn)

14、狀企業(yè)形象標識意義：1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯(lián)合組建一家對外貿易公司，時任中信公司總經理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛(wèi)勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文保利一詞發(fā)音相同，故取之。王軍、賀平等公司創(chuàng)始人都是這一歷史的見證者。保利公司的司徽P,取英文“PLA（中國人民解放軍縮寫）、“POLY、“POWER等含義，變形的英文字母P,由賴維武、王小朝于1987年設計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心的空間，喻意把握現(xiàn)在，放眼未來。1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經理邀請書法家啟功先生書中國保利集團公司，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利

15、公司正式注冊“P和“保利”兩個商標，并取得國家工商局頒發(fā)的商標證書。中國保利集團公司發(fā)展戰(zhàn)略項目書第 頁企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)倡導、員工認同、長期推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。近20年來，保利從無到有、從弱到強、從軍辦企業(yè)到央企行列，保利人在市場經濟的舞臺上，在企業(yè)的實踐中共同鑄就了“團結、務實、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。團結：團結就是力量，團結出凝聚力，團結出經濟效益。保利人在實踐中深深懂得領導班子的團結是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，廣大員工的團隊精神是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有這樣才能在更大范圍內去應對多方面的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)的應變能力和靈活性。務實：務實就是要堅持發(fā)展

16、這個第一要務，了解企業(yè)自身、市場、客戶等事物的真實狀態(tài)，據此做出正確的創(chuàng)新決策，并付諸行動，以務實的作風把企業(yè)的創(chuàng)新目標和實際行動結合起來，使創(chuàng)新設想轉化為現(xiàn)實。創(chuàng)新：企業(yè)競爭能力的核心是創(chuàng)新能力，面對國內外市場的紛繁變化，保利惟有與時俱進，不斷進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能確保企業(yè)永遠立于不敗之地。高效：市場反應速度已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，不斷增強組織的效率，發(fā)揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應變能力，是保利獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)價值觀務實：立足之本。以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與業(yè)務經營的適宜之路，以產品和服務創(chuàng)造價值

17、，提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)新：發(fā)展之源。社會發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領先地位。規(guī)范：經營之道。規(guī)范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結構、運行機制與業(yè)務流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風，認真履行一個企業(yè)公民的社會責任，贏得市場的肯定。卓越：追求之境。志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。“超越自我，永爭第一”是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力。經營理念保利集團公司傳承了人民軍隊服從命令、聽黨指揮、英勇善戰(zhàn)、服務人民、勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，鍛造了保利集團公司“忠誠可靠、

18、紀律嚴明、執(zhí)行力強”的獨特企業(yè)文化。這種一往無前的企業(yè)精神和過硬頑強的作風，使集團公司在激烈的市場競爭條件下，彰顯了強大的生命力。在長期實踐中，集團公司企業(yè)文化在繼承中不斷創(chuàng)新，文化內涵得到豐富和發(fā)展。1、國際貿易行業(yè)經營理念：以國家利益為重2、房地產開發(fā)行業(yè)經營理念：和者筑善3、文化藝術行業(yè)經營理念：宏揚社會主義文化4、礦產資源開發(fā)行業(yè)經營理念：低碳、環(huán)保、安全三、保利集團公司文化戰(zhàn)略通過外部環(huán)境和自身資源的分析，制定合適的戰(zhàn)略，再正確運用實際之中，才能確保企業(yè)在競爭中不被淘汰，并取得很好的業(yè)績。1、文化戰(zhàn)略類型我們通過以上對保利集團公司外部環(huán)境、內部能力及市場宏觀分析，可以看出保利集團公司在區(qū)域里具有設備充分、公共關系資源豐富、傳統(tǒng)業(yè)務基礎良好、服務理念好等優(yōu)勢，面臨激烈競爭和機遇挑戰(zhàn)，公司的總體定位為：統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，以房地產為主導，進一步提高企業(yè)核心