施工協(xié)調(diào)管理措施

1、施工協(xié)調(diào)管理措施一、與建設單位配合1、認真理解建設單位和設計意圖，盡可能提出各種建議，促進 工程順利進行。2、承當合同中規(guī)定的一切責任、義務，服從施工中建設單位總 體安排。3、涉及設計、施工變更、材料等重大問題，事先向建設單位提 出報告，批準后方可實施。4、主動向建設單位提供各項信息、提交定貨報告，及時向建設 單位請示，得到建設單位認可后方可定貨。5、及時提供設備技術(shù)和資料、調(diào)研報告、廠家情況，合格證書 等資料。為建設單位決策提供依據(jù)。6、協(xié)助建設單位做好檢查和索賠工作。7、協(xié)助建設單位做好操作人員前期培訓工作。二、與工程監(jiān)理配合1、一切設計變更、施工變更及時通報監(jiān)理單位，定期就工程相 關(guān)事宜

2、進行協(xié)商溝通。2、隱蔽工程未經(jīng)工程監(jiān)理檢驗、允許，不得進行下一道工序。3、主動接受工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，及時整改。4、與監(jiān)理工程師一道確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。三、工程部管理組織機構(gòu)為了到達統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。項B部成立以工程經(jīng)理為首的六個管理目標控制體系，分別為: 進度控制體系、質(zhì)量控制體系、本錢控制體系、平安控制體系、生產(chǎn) 控制體系、信息管理系統(tǒng)、合同管理和行政管理體系。四、對發(fā)包人指定分包的工程施工進度安排及保證措施（一）發(fā)包人指定分包的工程施工進度安排1、在安裝工程基本結(jié)束后進行。2、由專業(yè)廠家施工安裝。2、對分包單位的進

3、度管理措施：、簽發(fā)開工令。開工令是計算合同工期和施工期的起始時間, 根據(jù)現(xiàn)場情況，征得監(jiān)理工程師批準后，可向分包單位發(fā)布開工指示。、審核分包單位的施工計劃分包單位應按照合同，在開始分包工程施工前將施工方案，進度 計劃及保障措施提交工程部代表 經(jīng)過工程部批準的施工進度計 劃，工程副經(jīng)理需按此計劃進行分包工程的協(xié)調(diào)和管理。當實際進度 與計劃進度不符時，有權(quán)要求分包商修改，進度計劃，并相應提出保 證按時竣工采取的措施。五、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施（一）為了全面履行工程部管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完善滿意的 服務，我們將對工程進行以下目標控制。1、工期目標：確保工期按365天。2、質(zhì)量目標：確保工

4、程一次交驗合格。3、工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。4、平安目標：平安達標目標：以平安為本，突出抓好現(xiàn)場管理。 到達全員無人身重大傷亡事故，平安達標在100%。5、新技術(shù)、新工藝應用：創(chuàng)科技創(chuàng)新示范工程。為了實現(xiàn)本工程的總目標，積極調(diào)動優(yōu)秀管理人才、先進設備和 施工技術(shù)，充分發(fā)揮我單位功能全、專業(yè)隊伍素質(zhì)高的優(yōu)勢，全面保 障該工程順利竣工。（二）管理措施1、工程工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與 控制系統(tǒng)的情況。2、監(jiān)督分包單位的施工工藝分包工程施工過程中，專職質(zhì)量檢查員代表工程部隨時監(jiān)督分包 單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及

5、 時改正。3、對工程質(zhì)量的檢驗分包工程的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，將及時通 知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。4、催促分包商修復有缺陷的工程部位凡因分包商負責引起的工程質(zhì)量缺陷、分包商應在限定期限內(nèi)修 復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務，有權(quán)將該 局部工程接收回來，由我單位自己或雇用其他人來修復和完成，所發(fā) 生的各種費用從應付給分包商的款額內(nèi)扣回。5、分包工程的移交當分包單位完成其他工作后，按總包合同規(guī)定的程序向建設單位 辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。（三）施工現(xiàn)場平面管理：由工程副經(jīng)理負責編制“文明工地”創(chuàng)立方法，報工程經(jīng)理批準， 同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。

6、由工程副經(jīng)理具體負責實施，該方法主要內(nèi)容如下：1、根據(jù)施工總平面布置，各分包單位進場后按照工程部劃定的 區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。2、生活區(qū)由統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。3、業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等實行統(tǒng)一管理。4、根據(jù)現(xiàn)場關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定制定現(xiàn)場交通工 具管理方法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現(xiàn)場車輛 按照施工計劃安排有條不紊行駛。5、現(xiàn)場建立鋼工車間，集中統(tǒng)一提供半成品，成品加工，降低 消耗，控制本錢。6、各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作也面，并按照項 目部管理要求做好平安防護、文明施工工作。7、對工地附近的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立 護欄、警示牌、路

7、障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。4、現(xiàn)場人員管理、對進場所有人員的實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。、制定平安門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。、定期對進場人員進行平安教育。、成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合治安管理工 作。5、設計協(xié)調(diào)、由工程工程師負責制定設計技術(shù)交底制度，并負責進行設計、 施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。、由技術(shù)管理部門負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖 存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料缺乏,及時在設計院認可情況下進 行修正和補充，并及時報告給工程工程師，由工程工程師及時與業(yè)主 監(jiān)理協(xié)商處理結(jié)果。、在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設計變更嚴格按照總包“

8、質(zhì)量保證措施”中 的設計變更控制條款執(zhí)行。6、施工過程管理將嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程質(zhì)量管理與控制措 施”、“工程造價管理及本錢控制措施”、“材料、設備組織供應措 施”、“平安保障措施”中規(guī)定的程序和管理方法對施工過程進行管 理。7、開工審批管理：施工準備工作完成后，將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、 監(jiān)理簽發(fā)開工令后開始進行本工程施工。各分包單位施工準備工作完 成后，填報開工報告，報送工程部審核。8、例會制度：、工程部每周一組織分包單位和供應商召開工程進度和協(xié)調(diào)會 議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。、工程部每周與業(yè)主（監(jiān)理）顧問單位召開一次單獨會議，匯 報每周進

9、展情況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。、工程部針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決方法。 參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。、所有會議均要形成會議紀要，并在會后2d內(nèi)抄送給業(yè)主、 監(jiān)理和參加各單位。9、工程日記負責制定工程日記格式，報業(yè)主批準后執(zhí)行。工程日記須每天如 實認真填寫，主要內(nèi)容包括：當天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及 進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。10、現(xiàn)場文件和資料管理：、現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴格按照質(zhì)量管理和保證措施中 文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。、每月第25天向業(yè)主報送一份月進度報告，工程部每月1日 出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質(zhì)量、文明施工、本錢等, 以及先進的人物事跡進行綜合報道。11、半成品、成品保護、制定半成品、成品保護措施，對裝修完成外表的工程以及設 備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查, 以免造成損害。、半成品、成品保護嚴格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”中的搬 運、貯存、防護和交付控制方法執(zhí)行。12、服務：、在工程竣工后將建立現(xiàn)場專家服務小組，具體負責工程的保 修和回訪事宜。、服務控制程序嚴格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務控 制執(zhí)行。六、保證各種預埋件、