2022年醫(yī)學影像科科績效工資考核分配實施方案

1、完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.醫(yī)學影像科績效工資考核分配實施方案為了進一步加強科室的科學管理，標準分配方式，完善分配制度，保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎金的鼓勵機制作用，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強效勞意識、質(zhì)量意識和本錢意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，切實解決群眾反映 “看病難、看病貴問題，促進醫(yī)院和諧開展。根據(jù)現(xiàn)行相關政策法規(guī)，結(jié)合本院及科室實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、績效工資分配原那么表達按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原那么，取締平均主義獎金分配方法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按效勞質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考

2、核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、質(zhì)量、崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及本錢費用控制等業(yè)績掛鉤。具體表達以下三個方面的原那么：一綜合目標考核，突出社會效益原那么。建立效勞數(shù)量、效勞質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療本錢費用為重點，實行綜合量化考核。二按質(zhì)按勞分配，表達鼓勵機制原那么。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術含量上下、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、效勞質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、奉獻大、效率高、風險高的崗位傾斜，充分

3、調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的鼓勵機制作用。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.三本錢核算管理，表達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原那么。實行本錢核算，使全員參與本錢管理，真正增強全員的本錢意識，嚴格本錢費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低本錢，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。二、組織領導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性開展，科室績效工資分配由科務領導小組以下簡稱為“領導小組討論執(zhí)行：組 長：洪東煜副組長：廖子恩 吳曉駿 孫仰鋒 歐秋柏成 員：楊志明 龍林俊 龐雪娟

4、 李素梅領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設工作量、質(zhì)量考核小組，醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德考核小組，職責如下：一績效工資工作量、質(zhì)量考核小組。組長龍林俊。龐雪娟協(xié)助。負責績效工資考核管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，科室工作數(shù)量考核、醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月核算一次并統(tǒng)計匯總，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總向領導小組匯報考核情況。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.(二)醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德、勞動紀律考核小組：組長孫仰鋒。負責科室醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報領導小組。三、科室崗位職數(shù)設

5、定根據(jù)按需設崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么，結(jié)合本院工作目標和任務的實際情況，參與核崗位職數(shù)：衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗位29人，其它人員2人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員中無職稱2人、初級士2人、初級師1人、中級主治醫(yī)師17人，副主任醫(yī)師1人。四、績效工資的核算與分配方法一績效工資分配總額的核定1. 績效工資分配要充分考慮科室可持續(xù)開展，實行宏觀管理，總額調(diào)整，確保實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。2. 科室績效工資分配總額應在醫(yī)院下發(fā)科室總額內(nèi)核定，其中預留1%作為年終績效工資的考核分配和科室日常必要支出。二績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的方法實行院科兩級核算分配模式。科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額，根

6、據(jù)科室內(nèi)部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。(三)績效工資二級核算的考核計分方法二級核算分配即科室考核分配到個人采用考核計分方法，根據(jù)個人職務職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律及出勤考核計算分值后進行分配。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.1計算方法：首先算出個人的分值個人考核得分，然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。具體計算步驟及公式如下：1個人分值個人考核得分=職務、職稱和崗位能力分值完成工作數(shù)量考核分工作質(zhì)量考核分+科教完成分醫(yī)德

7、醫(yī)風考核分勞動紀律考核分出勤考核扣分-科教未完成扣分。2科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。3每分績效工資=科室績效工資總額科內(nèi)總分值。4個人績效工資=每分績效工資額個人分值個人考核得分2個人分值考核。一、工作量診斷組(值班)上班一天 15分診斷組(不值班)上班一天 13分技術組上班一天 10分護理組 6分無證、 4分工人上班一天 3分完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.二、職稱分主任、主任醫(yī)師 200副主任、副主任醫(yī)師、護長 150副護長、 主治醫(yī)師、副主任護師、主管技師 100醫(yī)師、 主管護師 80技師 60護師、 技士 40護士、 醫(yī)技無證 35 工人 30反聘人員 60三、值班補助診斷：200

8、元技術：150元四、教學等獎罰三、獎勵：完成科室的各項任務獎8分，醫(yī)學論文在國家核心刊期發(fā)表獎30分，在省級正規(guī)雜志發(fā)表獎20分，在各年會上發(fā)表獎10分。四、扣分：不按時完成工作量、出現(xiàn)過失事故、醫(yī)德醫(yī)風考核不合格、勞動紀律考核不全格、年終繼續(xù)教育學分考核不合格，未完成科室的各項任務扣15分。計算公式如下：出勤考核扣分=個人考核總分值規(guī)定上班天數(shù)缺勤天數(shù) 完整編輯版完整編輯版.完整編輯版. (四)：經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術人員，引進緊缺的專業(yè)技術人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，參照科室正?？冃Э己恕?五)外出學習、進修人員、休假及請病假、事假人員的績效工資核算。1外出參加短期學習一個月內(nèi)發(fā)全額績效、一個月以上3個月內(nèi)以發(fā)70%，進修者三個月以上者享受科室50%績效工資待遇除院部的局部。2一切休假、請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。五、科室績效工資發(fā)放。由所在科室指定兼職人員核算，科主任審核同意，職工簽名后由科室出納發(fā)給個人，需代繳個人所得稅的實行代繳。六、違規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療過失事故者，按醫(yī)院相關制度規(guī)定，直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。七、考核分配。績效工資按月考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。八、附 那么一科室