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文檔簡介
1、關于深入推進信息化和工業(yè)化融合管理體系的指導意見政策解讀深化實施和普及推廣兩化融合管理體系標準,加速技術創(chuàng)新和管理變革,提升全要素生產(chǎn)率和產(chǎn)業(yè)核心競爭能力,加快新舊動能接續(xù)轉換,促進制造強國和網(wǎng)絡強國建設。一、文件出臺背景二、文件主要內(nèi)容三、我省的貫徹落實措施目錄一、文件出臺背景企業(yè)信息化現(xiàn)實需要軟件應用硬件設備人員素質(zhì)資金投入可持續(xù)發(fā)展打造新型能力良好基礎存在問題舊的管理體系、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮流程的固化、規(guī)范化和優(yōu)化難以實現(xiàn)流程管理的理念文化缺失設計、工藝、制造管理等知識經(jīng)驗累積不足企業(yè)管理與信息化兩張皮2013年,工信部結合在10000余家企業(yè)開展兩化融合評估所總
2、結的方法和規(guī)律,基于我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗,總結形成了一套規(guī)范企業(yè)兩化融合過程管理的通用方法,即兩化融合管理體系。九項管理原則兩化融合管理體系的基本框架評測與改進實施過程管理職責基礎保障要求輸入輸出持續(xù)改進5000+1000+2408我省對通過兩化融合管理體系評定的企業(yè),擇優(yōu)給予每家50萬元的一次性獎勵二、文件主要內(nèi)容主要思路:(一)堅持問題導向(二)重視理論方法創(chuàng)新(三)突出體系化建設(四)注重數(shù)據(jù)驅(qū)動問題導向數(shù)據(jù)驅(qū)動體系化建設理論方法創(chuàng)新兩化融合管理體系工作主要目標主要目標定量目標定性目標貫標企業(yè)超五萬貫標示范超200培訓人次超百萬自評估企業(yè)15萬。新方法新工具新解決方案重要抓手。四個方面的重點任務標準研制方面貫標廣度和深度方面數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新應用方面市場化運行體系方面保障措施加強組織領導加大政策支持加強人才保障加大宣傳推廣三、我省的貫徹落實措施相關措施狠抓培訓部省聯(lián)動抓輔導咨詢機構過程督促500077428貫標企業(yè)數(shù)量(截至7月31日)通過評定企業(yè)數(shù)量自評估企業(yè)數(shù)量深入推進貫標工作按照工信部部署,全面推動兩化融合管理體系普及。持續(xù)完善兩化
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