學習海爾管理經(jīng)驗課件

1、學習海爾管理經(jīng)驗促進企業(yè)管理體系再造OEC管理模式OEC管理法目標管理OECOverall全方位Every（one）（day）（thing）每人每日每件事ControlClear控制清理全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自的控制項目，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與預定的計劃指標進行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。OEC

2、體系日事日畢日事日高PDCA目標體系日清體系激勵機制市場鏈文件支持平臺 管理職責OEC控制部門OEC實施部門OEC實施人是公司總部OEC工作的主管部門，負責集團整體OEC工作的推進、等級認定工作。為實施OEC的責任部門及，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。負責OEC管理模式的規(guī)范與完善為實施OEC的責任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實施部門審核隊OEC具體運作流程建立目標體系確定公司目標建立部門目標建立部門組織網(wǎng)絡目標分解責任價值量化崗位三應簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分

3、析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結(jié)實施情況月分析OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結(jié)實施情況月分析計劃實施檢查糾偏日清報審建立激勵機制工作價值手冊SST項目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換詳細論述建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網(wǎng)絡目標分解責任價值量化崗位三應簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工目標確定的原則目標的可行性目標建立方法 制定公司目標競爭的需要發(fā)展的需要唯一性要經(jīng)過努力能夠的著公司實際情況1、每年12月份根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標完成情況

4、制定。2、結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進行分析，找出差距及原因。3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進行目標論證。根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析公司年度方針目標一覽表 年 月 日方針2001年：2002年：2003年：目標對比項目關(guān)鍵競爭對手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷售額利潤生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率人均利潤人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場新品開發(fā)目標市場市場占有率發(fā)展科技新項目Haier現(xiàn)狀對比分析表編號：生效期：對比項目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對比勞動生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier方針目標論證評價表編號：生

5、效期：論證時間論證地點被論證單位評價人序號評價項目同比提高速度是否符合集團規(guī)劃發(fā)展速度與競爭對手的縮距是否大于集團規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標制定的合理性實施對策的可行性評價意見調(diào)整意見建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網(wǎng)絡職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工建立部門目標各部門根據(jù)公司方針目標，分解并制定本部門的方針目標，實施對策，經(jīng)論證報單位領(lǐng)導批準后實施。根據(jù)以上得出案例分析如下建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網(wǎng)絡職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗