安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)課件

1、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)2022/7/27安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述 1通過(guò)計(jì)劃組織、指揮及控制工作的過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。234就是通過(guò)對(duì)人的工作來(lái)達(dá)到工作的目標(biāo)。管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。指一定的組織者運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人勞動(dòng)，使別人一起高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理：2安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述安全生產(chǎn)管理12是人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中以安全問(wèn)題為研究對(duì)象，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等活動(dòng)。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它服從管理的基本原則，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原則。3安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分

2、 概 述管生產(chǎn)必須管安全生產(chǎn)過(guò)程與安全管理是同時(shí)運(yùn)行的一個(gè)主體，是不可分割的。安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要？提安全第一是有條件的，這個(gè)條件就是生產(chǎn)，不生產(chǎn)，安全就失去了意義。4安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述安全和生產(chǎn)兩者對(duì)立嗎？生產(chǎn)過(guò)程突然出現(xiàn)某種危險(xiǎn)因素，威脅到人的安全，出現(xiàn)了安全和生產(chǎn)誰(shuí)服從誰(shuí)的問(wèn)題，但不等于安全和生產(chǎn)對(duì)立，因?yàn)樯a(chǎn)本身就受到了各類危險(xiǎn)因素的威脅，需要從安全的角度排除危險(xiǎn)，解決矛盾，達(dá)到安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，決不能把條件不 具備作為違章蠻干的借口。5安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分概述 現(xiàn)代安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原則。重要特征 1.以人為中心的安全管

3、理。2.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。6安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概述現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)安全 是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。 系統(tǒng)安全的目標(biāo)不是事故為0，而是最佳的安全程度。7安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述 基本原理系統(tǒng)原理采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)制原理預(yù)防原理人本原理通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在管理中把人的因素放在首位。人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用

4、系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)。8安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述安全的概念泛指沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行處于人們對(duì)安全的接受水平129安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述安全的概念3 安全是相對(duì)的。安全是一種狀態(tài)。4狹義：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的安全。廣義：即大安全，把狹義安全擴(kuò)展到領(lǐng)域生命安全，生活安全，全社會(huì)的安全。10安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述 安全生產(chǎn)的目的 就是通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個(gè)企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平。為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。11安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述 安全管理的主要目標(biāo) 減少和

5、控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。 安全管理時(shí)時(shí)刻刻方方面面 全員參與 安全管理公式：責(zé)任思維能力成果。12安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第一部分 概 述安全管理的對(duì)象人的系統(tǒng)危險(xiǎn)源能量系統(tǒng)運(yùn)用法律、組織管理、控制人的不安全行為能量系統(tǒng)控制能量，不使其意外釋放。通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別，建立危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。13安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。一、事故頻發(fā)傾向理論14安全生產(chǎn)管理基

6、礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論二、海因里希因果連鎖理論 該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論（domino sequence theory）。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。15安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論二、海因里希因果連鎖理論認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，把事故的責(zé)任歸因于人的缺點(diǎn)。16安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論三、博德事故因果理論在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管理是事故因果連鎖中一個(gè)最重要的因素

7、。17安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論四、能量失控釋放理論吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因?yàn)檫^(guò)量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過(guò)量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。機(jī)器設(shè)備等在生產(chǎn)過(guò)程中，也是通過(guò)能量傳遞的形式來(lái)達(dá)到其作業(yè)目的。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，是通過(guò)人體本身的作業(yè)活動(dòng)，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來(lái)完成的。這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起的。18安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論控制機(jī)器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進(jìn)機(jī)器裝置的性能，對(duì)逸散能量采

8、取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失?？刂撇话踩袨橐鸬娜瞬僮骰顒?dòng)中的能量失控，即控制人的不安全行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。運(yùn)用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)行時(shí)，會(huì)使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散失去一定的控制時(shí)，就會(huì)釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。當(dāng)人的活動(dòng)行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動(dòng)和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會(huì)與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。19安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論管理失誤個(gè)人原因 環(huán)境原不安全行為不安全狀態(tài)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放事故能量觀點(diǎn)的的事故因果連鎖

9、圖系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。系統(tǒng)安全理論20安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論第一類危險(xiǎn)源：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。21安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論 第二類危險(xiǎn)源： 導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素22安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論第一類危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。危險(xiǎn)源與事故 23安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第二部分 基礎(chǔ)理論能量屏蔽失效能量釋放人失誤環(huán)境 因素物的故障傷 損 害 壞系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖24安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分

10、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容組織保障：機(jī)構(gòu)和人員保障。安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全教育培訓(xùn)。建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”安全檢查。勞動(dòng)防護(hù)用品管理。123456725安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。事故應(yīng)急救援。事故的調(diào)查與處理。統(tǒng)計(jì)分析。職業(yè)安全與健康體系。81091112131426安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法監(jiān)督檢查隱患整改宣傳教育安全評(píng)價(jià)應(yīng)急體系應(yīng)急響應(yīng)恢復(fù)處置事故調(diào)查事故分析統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督舉報(bào)安全

11、生產(chǎn)工作的分類事故預(yù)防應(yīng)急處置調(diào)查處理技術(shù)改造27安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則一、安全工作的步驟問(wèn)題確認(rèn)原因分析研究對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果評(píng)價(jià)28安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：找出所研究的問(wèn)題，“事后型”是指分析已存在的問(wèn)題或事故，“事先型”則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問(wèn)題或事故。問(wèn)題確認(rèn)對(duì)所研究的問(wèn)題進(jìn)一步核查與認(rèn)定，要查清何時(shí)、何人、何事、何條件等。原因分析研究對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果評(píng)價(jià)尋求問(wèn)題或事故的影響因素，對(duì)所有的影響因素進(jìn)行歸類。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。根據(jù)原因分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)性和提出解決問(wèn)題、防止或預(yù)防事故 的措施。對(duì)實(shí)施對(duì)

12、策后的效果、措施的完善程度及合理性進(jìn)行檢查與評(píng)定，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋，以尋求最佳的實(shí)施對(duì)策。制定的措施付諸實(shí)踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。29安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則二、安全生產(chǎn)管理的原則運(yùn)用強(qiáng)制原理運(yùn)用預(yù)防原理運(yùn)用人本原理運(yùn)用系統(tǒng)原理安全第一原則、監(jiān)督原則。偶然損失的原則、因果關(guān)系原則、本質(zhì)安全化原則。動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。30安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)的管理方法第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則31安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則整理清掃整頓6S管理清除工作場(chǎng)

13、所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。將工作場(chǎng)所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。32安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人生安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。素養(yǎng)清潔人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。將上面的3S實(shí)施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升。6S管理33安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則6S管理成功推行“6S”的兩大關(guān)鍵制度標(biāo)準(zhǔn)化員工知道怎么做！建立運(yùn)行機(jī)制員工主動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)做！“6S

14、”管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。安全 “5S”活動(dòng)的必然結(jié)果。34安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則P D C A 循 環(huán)確立方針目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃P計(jì)劃對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容D 執(zhí)行C 檢查A 行動(dòng)35安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用階梯式上升大環(huán)帶小環(huán)P D C A循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合符邏輯的工作程序三個(gè)特點(diǎn)36安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三

15、部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則37安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)安全管理之“一”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“一把手”是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；一個(gè)年度目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。38安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)安全管理之“二”兩個(gè)主體兩個(gè)責(zé)任制企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。39安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)兩大理念“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎”安全管理理念“自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念40安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)慎科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。各項(xiàng)制度落實(shí)，工

16、作務(wù)求實(shí)效，管理基礎(chǔ)扎實(shí)；精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密的管理流程；嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的“四不放過(guò)”，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；41安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)我會(huì)安全自律自警自醒自我安全人人安全42安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)三違三項(xiàng)工作原則分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)；把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。三違是造成事故的主要原因。43安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)三大對(duì)策體系三項(xiàng)控制要素人、機(jī)、環(huán)（境）事前預(yù)防體系 事中應(yīng)急救援體系事后處理對(duì)策體系44安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)事故處理四不放過(guò)職業(yè)健康安全管理

17、體系運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的四種措施消除、降低、規(guī)避、減弱原因不清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；防范措施未落實(shí)不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)。45安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)從業(yè)人員的四項(xiàng)義務(wù)4321服從管理的義務(wù)。對(duì)事故隱患或其它不安全因素進(jìn)行報(bào)告的義務(wù)；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；46安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)四不 傷害監(jiān)督他人不被傷害不被他人傷害不傷害他人不傷害自己47安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)五同時(shí) 企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、

18、總結(jié)、評(píng)比安全工作48安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)安全工作五大支撐體系法制支撐體系技術(shù)支撐體系應(yīng)急救援體系信息支撐體系教育培訓(xùn)體系49安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)從業(yè)人員的五項(xiàng)權(quán)力 有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告有權(quán)拒絕違章和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)向本單位提出賠償要求 有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議有權(quán)在緊急情況時(shí)停止作業(yè)或撒離作業(yè)場(chǎng)所50安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)安全生產(chǎn)五要素安全法制安全責(zé)任安全投入安全文化安全科技實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段安全生產(chǎn)的基本保障安全生產(chǎn)的靈魂保障安全生產(chǎn)的有力武器安全生產(chǎn)的根本51安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理

19、知識(shí)安全生產(chǎn)管理人員六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；典型事故應(yīng)急救援案例分析。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；安全生產(chǎn)管理人員必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格并取得安全培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。52安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)安全管理七項(xiàng)工作建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。包含制度建設(shè)、ESH體系建設(shè)；安全生產(chǎn)檢查；建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)投入與安全技

20、術(shù)措施計(jì)劃；建立本單位安全生產(chǎn)組織保障體系；勞動(dòng)防護(hù)用品管理53安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí) 八查八看: （一） 查會(huì)議記錄，看領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。 （二） 查相關(guān)計(jì)劃，看法規(guī)落實(shí)。 （三） 查整改計(jì)劃，看工作實(shí)效。 （四） 查制度建設(shè)，看責(zé)任落實(shí)。 （五） 查基層記錄，看日常管理。 （六） 查應(yīng)急預(yù)案，看重點(diǎn)部位。 （七） 查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。 （八） 查現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，看運(yùn)行受控。 54安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)安全不放心的“九種人”：1、對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)一知半解的“糊涂人”2、急求致富 “經(jīng)濟(jì)人”3、盲目蠻干的“魯莽人”4、圖省事、怕麻煩的“懶惰人”5、鉆安全檢查（管理）空子的“經(jīng)驗(yàn)人”6、受到通報(bào)批

21、評(píng)和罰款的“情緒人”7、節(jié)前節(jié)后的“想家人”8、新婚（探親）前后的“幸（性）福人”9、業(yè)余生活豐富的“活躍第四部分 安全管理知識(shí)55安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)第四部分 安全管理知識(shí)十項(xiàng)教育三級(jí)教育變換工種教育班組長(zhǎng)教育安全管理人員教育中層及中層以上干部教育特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育勞動(dòng)防護(hù)用品管理復(fù)工教育全員教育職業(yè)健康教育56安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)比例的啟示： 1 : 29 : 300第四部分 安全管理知識(shí)57安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)五、井下掘進(jìn)施工存在的主要風(fēng)險(xiǎn)冒頂片幫頂部或側(cè)壁大面積垮塌涌水爆炸傷害車輛傷害窒息高處墜落地表水和地下水通過(guò)裂隙、斷層、塌陷區(qū)等各種通道無(wú)控制地涌入礦井工作面。短時(shí)間內(nèi)迅速燃燒產(chǎn)生大量氣體的能量釋放產(chǎn)生的傷害車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒塌、下落、擠壓造成的傷害。 呼吸困難甚至停止從2米以上高的地方墜落下來(lái)58安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)五、井下掘進(jìn)施工存在的主要風(fēng)險(xiǎn)工作關(guān)注重點(diǎn)中段礦碴運(yùn)輸巷