人才戰(zhàn)略-總裁如何用人留人

1、人才戰(zhàn)略 總裁如何用人留人 主講:褚洪波 北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師 中國管理科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長 皇明商學(xué)院副院長 浙江大學(xué)客座教授 網(wǎng)站：一、總裁如何用人 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作？你希望下屬采取那一種行動(dòng)員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序報(bào)執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己

2、行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)消除1級(jí)和2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”。減少“受下屬制約的時(shí)間”，增加自己支配的時(shí)間。執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動(dòng)4、采取行動(dòng)，但馬上提出建議5、自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性你所做的事就是：確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步：與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步：制定書面計(jì)劃第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)適合的

3、人授權(quán)就是責(zé)任使工作完全地清楚最后期限的決定復(fù)查與訓(xùn)練為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)為什么不能“一竿子到底”？要么所有的當(dāng)事人都在等著你失?。阂?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的！生命的本質(zhì) “不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！?德魯克第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂零成本說謝謝在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評(píng)論信通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng)贊揚(yáng)員工的努力說鼓勵(lì)的話低成本為員工支付午餐給予10元的現(xiàn)金舉行球類比賽給予禮券發(fā)給員工T恤衫或帽子給予獎(jiǎng)品頒發(fā)證書分發(fā)領(lǐng)章一名贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！二、留住優(yōu)秀人才的策略 實(shí)用留人方法(一)未來不是夢(mèng)愿景留人在哪里并不重要，重要的是要忘哪里走設(shè)計(jì)愿景的準(zhǔn)則實(shí)用留人方法(二)工作著是快樂的肯定贊美留人對(duì)中青年人才破格提拔,放手任用,給他們以充分地展示自己的空間.他們往往要的不是金錢,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間實(shí)用留人方法(三)沒有規(guī)矩不成方圓制度留人制度管人,而不是人管人特殊的人采取特殊的政策,可把人才分為關(guān)鍵和特殊人才，后備人才.對(duì)前者給予特殊政策,破例政策;后者給予鼓勵(lì)政策. 在工資和獎(jiǎng)金上拉大與普通員工的差距.實(shí)用留人方法(四)得人心者得天下-感情留人世界上什么投資回報(bào)率最高？-感情投資員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴多對(duì)員工的生活表示關(guān)心別忘了贊揚(yáng)的威