IP,最早是Intellectual Property的簡稱,普遍翻譯成知識產(chǎn)權(quán)

1、“IP，最早是IntellectualProperty的簡稱，普遍翻譯成知識產(chǎn)權(quán)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IP被標(biāo)記成獨(dú)有的、美好的、富于特質(zhì)化的東西。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的IP,有著獨(dú)立人格魅力，能夠靠著有溫度、有態(tài)度的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，并形成一個(gè)擁有相同興趣或價(jià)值觀的社群。社群會激活用戶的參與感，并最終轉(zhuǎn)化為消費(fèi)”。羅輯思維IP不能脫離“產(chǎn)業(yè)”的維度。IP串聯(lián)起多種娛樂的形式，在持續(xù)的運(yùn)營中通過其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)獲取利潤而不是每一環(huán)節(jié)單獨(dú)獲利。IP的呈現(xiàn)形式包括小說、漫畫、動(dòng)畫、短視頻、電視劇、電影、話劇、音樂劇、手游、端游、衍生品日本、美國IP的產(chǎn)業(yè)化，造就了其文娛行業(yè)的整體繁榮。、IP從孕育到爆發(fā)有一個(gè)相對

2、規(guī)律的“成長周期”；二、同一IP可以有不同的呈現(xiàn)形式，不同呈現(xiàn)形式，對應(yīng)著不同的投入和產(chǎn)出，制作周期，客觀供需；1、投入產(chǎn)出亠、廬出撓入小投入產(chǎn)出的幾個(gè)計(jì)量維度包括：A收益-變現(xiàn)能力。維度：單品額度；方式（大眾玩大眾付費(fèi)-電影，大眾玩小眾付費(fèi)-游戲，小眾玩大眾付費(fèi)-賽事，小眾玩小眾付費(fèi)-演出）。市場規(guī)模：賽事-足球8,000億、營銷-電商網(wǎng)絡(luò)600億、電影400億、衍生品-動(dòng)漫380億、游戲300億、演出250億。B.獲取成本-IP孵化能力。維度：成功率；單個(gè)孵化成本=（總創(chuàng)意獲取成本+篩選環(huán)節(jié)成本）/總孵化數(shù)量。以騰訊文學(xué)為例，總創(chuàng)意獲取成本即平臺運(yùn)營費(fèi)；篩選環(huán)節(jié)交由受眾，成本為0；已孵化出

3、小說1,000萬部，其中步步驚心致青春何以笙簫默裸婚時(shí)代凡人修仙傳等進(jìn)行影視改編，另有4部木蘭無長兄、回到過去變成貓、從前有座靈劍山、擇天記已有電影改編計(jì)劃。C.生產(chǎn)成本-新品制作、后續(xù)加工。新品制作：以電影為例，一場電影從幾十萬到1億不等，宣傳30%、明星20%、制作50%。后續(xù)加工：以游戲?yàn)槔?，虛擬產(chǎn)品，邊際成本為0；衍生品，實(shí)體商品，每件都要付出材料費(fèi)、加工費(fèi)。D.維護(hù)成本-運(yùn)營難度。比如，真人IP需經(jīng)常性參加活動(dòng)、粉絲互動(dòng)；游戲有IT運(yùn)維成本。2、制作周期J、有的呈現(xiàn)形式制作周期短，比如短視頻、衍生品、賽事；有的呈現(xiàn)形式制作周期長，比如：電影、游戲、電視劇。3、客觀供需從客觀供應(yīng)來說，

4、通常低成本、短周期的呈現(xiàn)形式供應(yīng)量大比如，小說，騰訊文學(xué)1年已孵化1,000萬部；而反觀球賽，CBA年只有760場，知名球星就幾個(gè)。而客觀需求，牽涉到場地的容納能力。比如，電影，全國銀幕數(shù)量2.6萬塊，1天可排6場，年最多能排5,700萬場，單部作品2,000萬場排片量已是極限；而反觀在線視頻，無限量供應(yīng)，部作品過億點(diǎn)擊很常見。三、IP運(yùn)營：根據(jù)投入產(chǎn)出、制作周期、客觀供需，選擇孵化和變現(xiàn)形式大公司通常選擇低成本、大供應(yīng)形式進(jìn)行IP孵化，高成本、大需求形式進(jìn)行IP變現(xiàn)，并盡可能縮短回報(bào)周期形式，從而系統(tǒng)性提高ROI（投資回報(bào)率）。綜合來看：小說、漫畫、短視頻、真人競技是較好的IP孵化形式；賽事

5、、游戲、電影是較好的IP變現(xiàn)形式。但，大公司不可能壟斷所有IP。個(gè)人、機(jī)構(gòu)通常只是內(nèi)容生產(chǎn)商，可以采用其他孵化形式核心變量是提高成功率，即降低成本。例：papi醬短視頻，全部是個(gè)人制作，目前估值已達(dá)3億；萬萬沒想到用網(wǎng)絡(luò)短劇孵化，3季投入千萬級，用電影收回。IP在孵化和變現(xiàn)之間可能需要一些中間發(fā)酵，提升IP熱度、加強(qiáng)IP持續(xù)度。綜合來看：動(dòng)畫、網(wǎng)劇、綜藝、電視劇是較好的IP發(fā)酵形式；近年來，隨著制作成本、渠道費(fèi)用降低，動(dòng)畫、網(wǎng)劇等也在前移，由IP發(fā)酵轉(zhuǎn)變成為IP孵化形式爆紅的IP還可以尋求更多變現(xiàn)方式，即衍生，進(jìn)一步提高利用率。綜合來看：衍生品、廣告是較好的IP衍生形式借助舊IP的資源持續(xù)孵化

6、、衍生新IP刷新三牛記錄：中國底觀劇網(wǎng)絡(luò)播離議毘商記錄一一200億.電視同播劇收視最高一一玷9,由謬視劇帶動(dòng)祈生相蓋產(chǎn)翌收入疑高一一游戲收入2仞月n轟門氷袒曇廚天電抿財(cái)擢鼻丼戎尋怕、咆詛合劇14年禺強(qiáng)詁年月電第別幵16一蘭啟上幼電現(xiàn)平均收具羊總ill韓角人馬打畳山葩址來啦冇爭4（1線向翱堀誥點(diǎn)葩里：尅述收入.-跑覩號MR合富計(jì)則L.-.2L.如；*sm；!祈生；三妹巌布女三曲5空女rt%90jg4S%二基3珂一塔3聲冀80Em%M753%MttmIP投資：怎樣給IP估值？IP的估值體系維度一：受眾。區(qū)分受眾-有效受眾-核心受眾：以游戲?yàn)槔?%的人群貢獻(xiàn)了60%的收入。區(qū)分消費(fèi)意愿-消費(fèi)能力：

7、追星，年輕粉絲更狂熱、意愿強(qiáng)，中年粉絲更有錢考察可持續(xù)性：柯南這類老少皆宜的動(dòng)漫可以伴隨用戶成長，持續(xù)10年。維度二：潛在變現(xiàn)形式及其ROI。關(guān)于IP的可轉(zhuǎn)化程度，要從特征、關(guān)聯(lián)度（人群一致性、情感共鳴）來考慮。比如，瑯琊榜這種背景豐富、角色多、情節(jié)復(fù)雜、本身帶有競技性質(zhì)的，轉(zhuǎn)游戲就相對容易；小時(shí)代轉(zhuǎn)游戲就相對難，只能嘗試一下?lián)Q裝類。再比如，瑯琊榜、羋月傳都適合改游戲，但前者更可能成功，因?yàn)榭磩∪巳捍蛴螒虻哪猩佣?。關(guān)于變現(xiàn)形式能帶來的收益，比如，小時(shí)代雖不能轉(zhuǎn)游戲，但影視已為其帶來極可觀的收益（12億票房）。關(guān)于變現(xiàn)形式的種類，比如，爸爸去哪兒的電影變現(xiàn)+衍生品變現(xiàn)+廣告變現(xiàn)。關(guān)于變現(xiàn)形式的持續(xù)度，比如，變形金剛電影拍了4部，每一部票房都在10億美元上下。?維度三：IP的火熱程度。IP獲取和變現(xiàn)之間可能需要再運(yùn)營，這部分需要資源和時(shí)間成本。典型例子是瑯琊榜依次經(jīng)過小說一電視劇一一游戲，小說在電視劇前并不火（點(diǎn)擊量：幾十萬，千萬算有些火），電視劇就是中間預(yù)熱（賺的不多，成本1.1億，收入3億=600萬/集*50集）。另