勞動競賽經(jīng)驗材料

1、勞動競賽經(jīng)驗材料篇一：公司勞動競賽經(jīng)驗交流會經(jīng)驗交流材料勞動競賽經(jīng)驗交流會經(jīng)驗交流材料：突出集體企業(yè)特色發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)創(chuàng)新精神開展四大創(chuàng)新活動激活人人參與熱情*有限公司20XX年8月12日近年來，*有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，緊緊圍繞以“四創(chuàng)”（即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)低耗）為主題的系列勞動競賽活動，通過“四大創(chuàng)新工程”活動的實施，有力推動了公司各項重點工作的開展，為工會主動融入企業(yè)中心工作，服務(wù)于公司改革發(fā)展做出了積極努力，并取得了較好成績。一、把軟活做硬，以制度和機(jī)制固化勞動競賽活動的開展自*與日產(chǎn)全面合資合作以來，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。作為汽車零部件供應(yīng)商，一方面面臨生產(chǎn)要素價格上漲，

2、企業(yè)剛性支出增多、產(chǎn)品不斷降價等多重壓力；另一方面由于歷史原因，人員負(fù)擔(dān)過重，工藝裝備水平落后等“先天營養(yǎng)不足”因素，公司經(jīng)營壓力越來越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于20XX年提出“落實精益思想，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力”的工作方針。與此相適應(yīng)，在活躍群團(tuán)組織，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情方面，公司實施了以活動為主要載體，全員參與管理創(chuàng)新的工作方針，并打破以往由黨群部門特別是工會全面組織負(fù)責(zé)勞動競賽活動的慣例，專門從班子成員中抽出一名副職主抓勞動競賽工作，下發(fā)了*有限公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽實施辦法，確定了勞動競賽作為企業(yè)全局性工作的重要組成部分，規(guī)定了勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)制，實施

3、辦法和運行模式，并以此固化每年勞動競賽活動的有序開展。實踐證明，這種看似普通而簡單的做法，確確實實引起了兩級單位的高度重視，有效推動了公司精細(xì)化管理、節(jié)支降耗、塑造企業(yè)形象等工作的推進(jìn)。一是鼓起了干勁，強(qiáng)化了勞動競賽活動的落實。公司總部一名班子成員專門負(fù)責(zé)這項工作，對二級單位形成了沖擊和震撼，使二級單位領(lǐng)導(dǎo)看到了開展勞動競賽活動必要性和重要性，各單位一把手也把勞動競賽作為每年一項全局性重點工作加以落實，上下兩級抓勞動競賽積極性和主動性也擺脫了以往一時熱一時冷的模式，每年確立的40多項公司級立項，100多項子公司立項作為硬性目標(biāo)使勞動競賽擺上了全年重點工作位置。二是完善了機(jī)制，把握住了工會在勞動

4、競賽工作中的中心定位。由于勞動競賽涉及各個方面，內(nèi)容十分廣泛，牽扯到多個部門，某一專項活動往往會引起多頭指揮，職能相互撞車的現(xiàn)象發(fā)生。對此，公司把工會置于各類勞動競賽活動的中心位置，并始終認(rèn)為是工會部門發(fā)揮大局優(yōu)勢，最大廣泛調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門組織建設(shè)，將黨紀(jì)工團(tuán)合并為一個黨支部，以一個整體開展群團(tuán)活動，形成勞動競賽由工會牽頭負(fù)責(zé)，黨工部、團(tuán)委協(xié)調(diào)，其他部門配合的推進(jìn)模式，全力保障勞動競賽活動的實施和執(zhí)行。三是保障了經(jīng)費，勞動競賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨多方壓力，企業(yè)發(fā)展速度也明顯放緩，但公司李振華總經(jīng)理非常重視勞動競賽

5、活動，即使在20XX年這樣嚴(yán)峻的形勢面前，他在年度工作會上一再強(qiáng)調(diào)：“不管企業(yè)多么困難，勞動競賽的活動經(jīng)費必須作為公司預(yù)算必保項目加以貫徹落實。作為集體企業(yè)，我們一定要發(fā)揚(yáng)廣大員工勤勉奉獻(xiàn)，自強(qiáng)創(chuàng)新的精神，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創(chuàng)造，特別能奉獻(xiàn)的員工隊伍是公司買都買不來的寶貴財富?！惫久磕瓿藙趧痈傎愵A(yù)算進(jìn)公司盤子外，還每年按照員工工資總額1%對活動中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀集體和個人進(jìn)行獎勵。穩(wěn)定的資金保障不僅方便了勞動競賽活動策劃和運作，而且固化了模式，形成了活動開展的依據(jù)和手段。二、把大活做細(xì)，激發(fā)人人參與勞動競賽的熱情如何改變勞動競賽活動以考核代替競賽，變相給員工壓攤?cè)?/p>

6、務(wù)的粗放型競賽模式？如何把勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容豐富的“大活”做細(xì)，做得員工樂于接受，積極參與。一直是擺在我們工會工作面前的重大課題，我們從兩個方面進(jìn)行了有益探索：一是大力宣傳，營造濃厚的參與氛圍。勞動競賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動員便是勞動競賽深入人心的前提。為讓廣大員工認(rèn)識到參與勞動競賽的必要性，我們一方面通過座談會、形勢目標(biāo)教育會、勞動競賽工作推進(jìn)會等會議形式，進(jìn)行溝通和交流，從上而下引導(dǎo)干部員工從心底里支持并參與各類形式的勞動競賽活動；另一方面，利用報紙、電視、企業(yè)刊物、宣傳欄、簡報和倡議書多種形式，在對活動進(jìn)行組織動員基礎(chǔ)上，*黨建網(wǎng)和*公司工會網(wǎng)兩個平臺廣泛宣傳在競賽

7、活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，使員工看到身邊的同事通過競賽平臺取得的榮譽(yù)和成績。同時，公司對表現(xiàn)突出的個人給予重點培養(yǎng)或委以重任。例如特汽公司現(xiàn)在的副總經(jīng)理李德，原來是該公司技術(shù)部員工，由于技能突出，先后在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)競賽上脫穎而出，公司加以重點培養(yǎng)，他也一步一步走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，此外，（舉兩個因技能突出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的先進(jìn)個人）通過身邊看得見的人物和實實在在激勵，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學(xué)習(xí)的熱潮，各類勞動競賽活動也從自上而下的一個積極性轉(zhuǎn)向自下而上的多個積極性。二是強(qiáng)化管理，提高勞動競賽實效。一是做好調(diào)研，確保競賽方案科學(xué)可行，務(wù)實有效。為了防止競賽活動過多過濫，挫傷員

8、工積極性，我們要求基層各單位必須加強(qiáng)每一項勞動競賽方案的可行性研究，并將可行性報告中預(yù)期達(dá)到的成效與項目報告人的業(yè)績直接掛鉤，在每次下達(dá)競賽指標(biāo)之前，確立功能小組，明確職能和獎勵，從根本上消除了競賽活動一時興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動有針對性，有責(zé)任人，有實實在在的作用。二是實時跟進(jìn)，及時反饋，扎實推進(jìn)勞動競賽活動的開展。我們積極發(fā)揮工會作用，定期召開競賽工作推進(jìn)會議，通報情況進(jìn)展情況，針對的新情況、新問題及時研究，妥善解決。以公司最近兩年開展“五小二節(jié)”勞動競賽活動為例，根據(jù)最近兩年企業(yè)生產(chǎn)要素價格持續(xù)上漲，剛性支出不斷增多的現(xiàn)狀，我們將活動的重點放在技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場管理，節(jié)支降耗和生產(chǎn)物流

9、等方面，并根據(jù)廣大員工提出的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生效益后要及時兌現(xiàn)獎勵的訴求，公司每年專門安排經(jīng)費給予有功人員重獎。同時，通過公開公平競爭方式，以競賽指標(biāo)完成表和競賽活動龍虎榜的形式，對業(yè)績進(jìn)行排名，適時動態(tài)跟進(jìn)和及時兌現(xiàn)承諾促使了競賽活動的扎實有效開展。三、把虛功做實，“四大創(chuàng)新工程”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)著眼于把泛而廣的勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業(yè)效益，我們將勞動競賽定位于群眾性創(chuàng)新活動戰(zhàn)場上的“尖刀班”，把服務(wù)于中心工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為第一標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們著力抓了“管理創(chuàng)新工程、崗位創(chuàng)新工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技能創(chuàng)新工程”四大系列勞動競賽活動，形成了驅(qū)動勞動競賽活動不斷

10、深化“四個輪子”。1.開展“管理創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，著力提升班組建設(shè)水平。我們在生產(chǎn)一線，以班組為單位，著力開展以“提出一條合理化建議、完成一項技術(shù)成果、改進(jìn)一次新工藝、創(chuàng)新一種操作法、開發(fā)一種新產(chǎn)品，推廣一項新技術(shù)，完成一項質(zhì)量改進(jìn)，實現(xiàn)一項管理創(chuàng)新成果”為核心內(nèi)容的“八個一”活動，結(jié)合爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范班組”活動，使勞動競賽活動迅速融入到企業(yè)的管理當(dāng)中。以20XX年為例，公司88個班組，113班組長在“管理創(chuàng)新示范班組”活動中脫穎而出，其中，8個小集體，7個班組獲得了當(dāng)年*公司表彰。再如車身部件公司引入軍事化管理理念，其現(xiàn)場軍事化管理，特別是安全、環(huán)保、消防軍事化管理獨樹一幟，多次受到

11、了*公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。鑄造件公司一篇二：全國勞動競賽現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料以質(zhì)量為中心促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以素質(zhì)為核心服務(wù)品牌自主創(chuàng)新*集團(tuán)扎實開展形式多樣的勞動競賽*集團(tuán)是國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。始建于1986年，經(jīng)過二十年的建設(shè)與發(fā)展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動機(jī)、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業(yè)績。特別是1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過100億元，連續(xù)*年進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng),被評為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)，躋身于國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)。汽車行業(yè)是技術(shù)密集、勞動密集和資金密集型行業(yè)，

12、對員工的技能要求和綜合素質(zhì)要求較高。*的員工來自全國各地，操作、技能水平和對汽車行業(yè)的認(rèn)知程度參差不齊。為了全面提升員工的技能水平和素養(yǎng)，*臺州汽車城從05年2月建設(shè)投產(chǎn)后，即把勞動競賽和員工培訓(xùn)工作列入重要議事日程，通過各種手段和渠道開展形式多樣的勞動競賽和全方位的員工培訓(xùn)。*集團(tuán)根據(jù)董事長提出的“艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營方針以“質(zhì)量”為著眼點，開展*工序質(zhì)量勞動競賽和職工技能比武以“崗竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除位”為出發(fā)點，開展每月之星和模范班組評比以“創(chuàng)新”為關(guān)鍵點，廣泛開展合理化建議以“素質(zhì)”為落腳點，設(shè)立員工發(fā)展通道*集團(tuán)把勞動競賽工作納入企業(yè)行為，想方設(shè)法充分調(diào)動廣

13、大職工的聰明才智，通過以企業(yè)為主體，工會配合；以工會為主體，企業(yè)支持這兩種相輔相成的運作模式，與時俱進(jìn)地推動勞動競賽工作的開展。05年、06年的競賽實踐證明，*集團(tuán)勞動競賽工作取得了良好的效果，為企業(yè)的三個文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。一、以“質(zhì)量”為著眼點，開展各類競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命，在勞動競賽的開展過程中，只有抓住“質(zhì)量”這條主線，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營切實發(fā)揮作用。為此，*集團(tuán)勞動競賽的開展注重圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量做文章，努力使競賽活動落到“實”處。1、開展特色勞動競賽。本著進(jìn)一步強(qiáng)化工員工質(zhì)量的意識、提高技能水平的宗旨，在新產(chǎn)品*批量生產(chǎn)之際，公司在四大工藝主線開展了“*工序質(zhì)量勞動競賽活動”。

14、競賽在各分廠各個工位工序間展開。由公司技術(shù)、質(zhì)量人員組成四個評審組，分別制定四條生產(chǎn)主線的考核細(xì)則，按工藝規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)幾個方面進(jìn)行逐項打分，考核操作者是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作、實物質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、下道工序有無質(zhì)量反饋。競賽的開展給員工增加了壓力，也調(diào)動了員工進(jìn)行工序質(zhì)量競賽管理的積極性，工位上錯裝、漏焊等現(xiàn)象明顯減少，促進(jìn)了某些工序工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善，員工的認(rèn)識由“要我競賽”向“我要競賽”轉(zhuǎn)變，全竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除員的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有效提高。競賽歷時9個月，涌現(xiàn)了24名優(yōu)勝個人和12個優(yōu)勝班組。通過有效的考核與獎勵，*車的一次交檢合格率迅速上升

15、到91%。獲得優(yōu)勝個人稱號的焊裝分廠張秀江同志是在廠實習(xí)的大學(xué)生，進(jìn)廠時間還不到4個月，工作踏實肯干，從不以自己是大學(xué)生自居，虛心向老員工請教，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)焊接知識。在進(jìn)廠短短4個月的時間里，刻苦學(xué)習(xí)焊接基礎(chǔ)知識，摸索點焊技術(shù)，使理論和實踐水平從無到有再到精，從而在*工序質(zhì)量勞動競賽中表現(xiàn)突出，實現(xiàn)了本道工序優(yōu)質(zhì)交付，無任何質(zhì)量差錯，為廣大職工尤其是青年職工做出了很好的榜樣。2、組織技能比武活動。開展“職工技能比武”是*集團(tuán)勞動競賽工作的一大亮點。*集團(tuán)堅持每年在全公司范圍內(nèi)組織開展“職工技能比武”活動。每屆的技術(shù)比武不局限于一、兩個工種，而是覆蓋四大分廠及相關(guān)部門。20XX年6-9月份，

16、*集團(tuán)第二屆“職工技能比武”活動為期四個月，共涉及到四個分廠一個部門的八個工種，具體分為沖壓件返修、點焊、co2保護(hù)焊、電器維修、噴漆、打膠、裝配、倉庫保管等。參賽人員達(dá)600多人，76名員工月度廣場大會上光榮地走上領(lǐng)獎臺。公司對一、二、三等獎獲得者予以重獎，其中一等獎獲得者還被授予“工種帶頭人”稱號，每月享受技能津貼。在每屆的技能比武中，涌現(xiàn)出了一大批肯鉆研、能吃苦、求上進(jìn)的青年典型，比如：總裝分廠員工呂義聰在公司第一屆技能比武中脫穎而出，被推薦參加全國首屆裝配工技能大賽，獲二等獎，直接晉升為高級工，為公司贏得了榮譽(yù)。目前，他已經(jīng)成長為汽車調(diào)試修理方面的行家里手，被推薦為“浙江省十佳能工巧匠候選人”，取得了社會共認(rèn)的突出成績。技能比武大賽活動的開展，激發(fā)了員工的工作熱情，在員工中掀起了一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮，形成了鉆研本職工作，互相切磋技能，共同提高的良好態(tài)勢，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。二、以“崗位”為出發(fā)點，進(jìn)行競賽評比為充分調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性，鼓勵職工自覺崗位成才，不斷推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。*集團(tuán)注重發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重以點帶線，以線促面，以靈“活”有效的方式開展競賽評比。1、每月之星評比以點帶線。*集團(tuán)以月度的員工個人評比貫穿全年競賽活動。各分廠、部門以月度績效考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，每月評選出在