管理者三好原則

1、管理者三好原則管理者三好原則把握“三好原則”做好資產(chǎn)采購(gòu)和管理工作實(shí)際工作中，有不少單位在資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)十分重視，但采購(gòu)后卻疏于管理，閑置、流失較為嚴(yán)重，這種重采購(gòu)、輕管理的現(xiàn)象勢(shì)必造成公共資源的浪費(fèi)和損害。近日，財(cái)政部印發(fā)了 * 級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用管理暫行辦法，對(duì)自用、對(duì)外投資、出租出借三種使用行為進(jìn)行了規(guī)范，資產(chǎn)管理工作將開(kāi)啟有章可循的新階段。買(mǎi)好、管好、用好也將成為行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)和管理工作的基本原則。* 采購(gòu)管理和國(guó)有資產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，互通有無(wú)，確保兩塊工作協(xié)調(diào)運(yùn) 作資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理統(tǒng)屬于財(cái)政財(cái)務(wù)管理范疇，兩項(xiàng)管理工作的內(nèi)在聯(lián)系性很強(qiáng)，可以說(shuō)是互為管理的基石，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)管理

2、工作的有機(jī)統(tǒng)一，不但可以提高綜合管理效能，而且有利于兩方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是解決管理脫節(jié)問(wèn)題，資產(chǎn)管理與采購(gòu)管理兩個(gè)本是相互關(guān)聯(lián)的管理系統(tǒng)不再各自封閉，資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理的信息在兩種管理力量之間無(wú)障礙地交換，采購(gòu)后續(xù)管理將得到有效加強(qiáng)，物品采購(gòu)后能夠及時(shí)納入資產(chǎn)管理范圍，進(jìn)入資產(chǎn)管理人員的視野，資產(chǎn)管理人員將得到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的新購(gòu)資產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理真正能夠有據(jù)可依、有的放矢，管理效能大幅提高，資產(chǎn)流失、隱匿行為將大為減少。二是解決采購(gòu)必要性問(wèn)題，資產(chǎn)管理與采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)和 -諧統(tǒng)一后，采購(gòu)管理部門(mén)對(duì)本地區(qū)、本單位的資產(chǎn)的概況包括價(jià)值、數(shù)量、性能、使用狀態(tài)等有了詳細(xì)了解，進(jìn)而在編制

3、 * 采購(gòu)預(yù)算、下達(dá) * 采購(gòu)計(jì)劃時(shí)能夠做到實(shí)事求是，有效避免重復(fù)購(gòu)置行為，減少不必要的浪費(fèi)，有利于節(jié)約社會(huì)資源。三是解決采購(gòu)什么資產(chǎn)的問(wèn)題，在堅(jiān)持采購(gòu)必要性前提下，確保所采購(gòu)的物品能最大限度地滿(mǎn)足工作實(shí)際需要，避免比牌子、比檔次、比新潮等盲目攀比行為，從而確保采購(gòu)活動(dòng)在一開(kāi)始就減少不必要的額外支出，確保采購(gòu)物品的有用性。* 采購(gòu)管理部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立正常的工作交流機(jī)制，具體方式可通過(guò)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議以通報(bào)各自工作的重點(diǎn)內(nèi)容、重大采購(gòu)事項(xiàng)集體會(huì)商、工作計(jì)劃互送對(duì)方、建立綜合管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到溝通及時(shí)、處理有力、管理高效。一般性工作信息應(yīng)互通有無(wú)，不必有所保留，采購(gòu)人的采購(gòu)結(jié)果報(bào)資

4、產(chǎn)管理部門(mén)備案，采購(gòu)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)的 * 采購(gòu)信息報(bào)表也應(yīng)送資產(chǎn)管理部門(mén)一份，資產(chǎn)管理部門(mén)須定期將各部門(mén)資產(chǎn)的處置情況送采購(gòu)管理部門(mén)，唯有如此，資產(chǎn)管理部門(mén)才能知道哪些資產(chǎn)的管理力度還要加強(qiáng)、哪些資產(chǎn)尚未納入管理范圍，采購(gòu)管理部門(mén)才能知道所采購(gòu)的資產(chǎn)是否真是工作所必需的。采購(gòu)人既是本單位資產(chǎn)的采購(gòu)者，又是資產(chǎn)的實(shí)際使用者，還是資產(chǎn)的具體管 理者，因此，采購(gòu)人層面的工作做得如何直接關(guān)系資產(chǎn)管理與采購(gòu)管理能否實(shí)現(xiàn)和 - 諧統(tǒng)一，采購(gòu)人層面工作直接影響一個(gè)地區(qū)、一個(gè)系統(tǒng)資產(chǎn)采購(gòu)與管理的總體效 能。單位內(nèi)設(shè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)采購(gòu)和管理工作，內(nèi)部 要做好分工，并建立相互監(jiān)督、相互牽制

5、的工作規(guī)程，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的人員不得兼 任采購(gòu)管理事務(wù)，確保崗位之間相互獨(dú)立，采購(gòu)計(jì)劃的制定、資產(chǎn)入賬、出租出借 出售應(yīng)由資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)，新購(gòu)資產(chǎn)的具體操作應(yīng)由采購(gòu)管理人員負(fù)責(zé)，包括市 場(chǎng)調(diào)研、擬定采購(gòu)方案、招標(biāo)活動(dòng)的組織、評(píng)標(biāo)工作的參與、中標(biāo)供應(yīng)商確定、合 同簽訂等。依據(jù)法律法規(guī)并結(jié)合本行業(yè)、本單位的特點(diǎn)以建立健全各類(lèi)資產(chǎn)“全壽 命周期”的管理制度，保證資產(chǎn)的安全和物盡其用。嚴(yán)格預(yù)算控制，合理確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購(gòu)操作，確保所采購(gòu)的資產(chǎn)貨真價(jià) 實(shí)從嚴(yán)從緊編制 * 采購(gòu)預(yù)算。既要編細(xì)編實(shí)，留有余地，確保滿(mǎn)足工作運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，編制 * 采購(gòu)預(yù)算時(shí)應(yīng)充分做好調(diào)查研究，在單位內(nèi)部要召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，認(rèn)真

6、地排一排，掌握實(shí)際采購(gòu)需求，并報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人審定，不能匡匡估估；也要牢固確立過(guò)緊日子意識(shí)，努力壓降大宗購(gòu)置性支出。能買(mǎi)能不買(mǎi)的堅(jiān)決不買(mǎi)，能修好的堅(jiān)決不換新的，新購(gòu)的物品要力求簡(jiǎn)單耐用，不要貪新求洋，高標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用品。以公開(kāi)招標(biāo)為主要方式和低價(jià)優(yōu)先原則推進(jìn)各項(xiàng)采購(gòu)工作。公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)是* 采購(gòu)法定的五種方式，各種方式均有不同適用情形，在采購(gòu)實(shí)踐中我們始終堅(jiān)持以公開(kāi)招標(biāo)為主要方式做好采購(gòu)工作 , 慎用非招標(biāo)方式。招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各環(huán)節(jié)的工作均嚴(yán)格依照 * 采購(gòu)法和 * 采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，力求規(guī)范操作，保證采購(gòu)活動(dòng)從信息發(fā)布、

7、文件制訂、資格審查、開(kāi)標(biāo)組織、投標(biāo)評(píng)審、合同簽訂等全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作都符合公開(kāi)、公平和公正原則。以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為核心內(nèi)外并舉健全監(jiān)督體系。在財(cái)政部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督方面，實(shí)行“預(yù)算編制、方式審批、監(jiān)督檢查、資金結(jié)算”四分離，在外部監(jiān)督方面，每一次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，都應(yīng)商請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、檢察反貪、審計(jì)、公證、新聞媒體等部門(mén)參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程完全公開(kāi)地置于外部力量的監(jiān)督之下。針對(duì)資產(chǎn)不同存在狀態(tài)，實(shí)施分類(lèi)管理，確保資產(chǎn)安全完整和保值增值資產(chǎn)管理工作的基本要求。遵循權(quán)屬清晰、安全完整、風(fēng)險(xiǎn)控制、注重績(jī)效的原則。新購(gòu)資產(chǎn)申報(bào)登記臺(tái)賬，新購(gòu)資產(chǎn)通過(guò)驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)原始 * 、 *采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

8、等原始證登記入賬，同時(shí)在固定資產(chǎn)總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬記載，做到賬證、賬實(shí)、賬賬相符，不得出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。對(duì)資產(chǎn)使用狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估，保證資產(chǎn)處于良好的使用狀態(tài)，對(duì)精密的儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作室，防塵防潮，操作人員要實(shí)行崗前* 、相對(duì)固定，盡可能地延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，同時(shí)減少各種可能的因人為因素導(dǎo)致的維修支出。資產(chǎn)處置要實(shí)行市場(chǎng)化操作，資產(chǎn)的報(bào)廢、變賣(mài)要堅(jiān)持通過(guò)拍賣(mài)方式操作，委托正規(guī)的拍賣(mài)機(jī)構(gòu)組織拍賣(mài)，單位有能力自行組織的可自行組織，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剩余價(jià)值最大化，處置收入及時(shí)入賬，計(jì)入專(zhuān)用基金中的修購(gòu)基金，為新購(gòu)資產(chǎn)儲(chǔ)備資金來(lái)源。資產(chǎn)清查堅(jiān)持定期進(jìn) 行，對(duì)照賬證逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)

9、虧資產(chǎn)要分析原因，查明責(zé)任，弄清事實(shí) 后再根據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。自用資產(chǎn)：確保安全完整。一要建章立制。本著實(shí)物量和價(jià)值量并重的原則， 對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，完善資產(chǎn)管理賬表及有關(guān)資料，做到賬賬、賬卡、賬實(shí) 相符，并對(duì)資產(chǎn)丟失、毀損等情況實(shí)行責(zé)任追究制度，建立健全自用資產(chǎn)的驗(yàn)收、 領(lǐng)用、使用、保管和維護(hù)等內(nèi)部管理流程。二要將新獲得的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)。嚴(yán)把數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)收合格后送達(dá)具體使用部門(mén)；自建資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn) 收、竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)以及按要求辦理資產(chǎn)移交和產(chǎn)權(quán)登記。三要做好保養(yǎng)維護(hù)工 作。經(jīng)常檢查并改善資產(chǎn)使用狀況，減少資產(chǎn)的非正常損耗，做到高效節(jié)約、物盡 其用，充分發(fā)揮國(guó)

10、有資產(chǎn)使用效益，防止國(guó)有資產(chǎn)使用過(guò)程中的損失和浪費(fèi)。對(duì)外投資資產(chǎn)：要力求增值。一要科學(xué)論證。單位應(yīng)在科學(xué)論證、公開(kāi)決策的 基礎(chǔ)上提出對(duì)外投資申請(qǐng)，附相關(guān)材料報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)審核、審批。主管部 門(mén)應(yīng)對(duì)基層單位申報(bào)材料的完整性、決策過(guò)程的合規(guī)性、擬投資項(xiàng)目資金來(lái)源的合 理性等進(jìn)行審查。二要嚴(yán)格審批。資產(chǎn)用于對(duì)外投資，單項(xiàng)或批量?jī)r(jià)值達(dá)到規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)的，應(yīng)向財(cái)政部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可實(shí)施。對(duì)外投資效益情況是審核新增 對(duì)外投資事項(xiàng)的參考依據(jù)。要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的對(duì)外投資行為。單位申請(qǐng) 利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資，應(yīng)提供真實(shí)、有效、準(zhǔn)確的材料。財(cái)政部門(mén)在審批時(shí)要從 嚴(yán)把關(guān)，限制利用國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行證券投

11、資和金融風(fēng)險(xiǎn)投資，嚴(yán)格控制貨幣性資金對(duì) 外投資，不得利用財(cái)政撥款和財(cái)政撥款結(jié)余對(duì)外投資。三要核算損益。利用國(guó)有資 產(chǎn)對(duì)外投資取得的收益，應(yīng)按照預(yù)算管理及事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定納 入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。單位應(yīng)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制和保值增 值機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。出租出借資產(chǎn)：增值與完整兼顧。一要科學(xué)論證。國(guó)有資產(chǎn)出租、出借，應(yīng)在 嚴(yán)格論證的基礎(chǔ)上提出申請(qǐng)，附相關(guān)材料報(bào)批，主管部門(mén)應(yīng)對(duì)申報(bào)材料的完整性、 決策過(guò)程的合規(guī)性進(jìn)行審查，按規(guī)定報(bào)財(cái)政部審批或者備案。二要嚴(yán)格審批和后續(xù) 管理。財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)審批管理，對(duì)已被依法查封、凍結(jié)的資產(chǎn)及未取得

12、其他共有 人同意的、產(chǎn)權(quán)有爭(zhēng)議的資產(chǎn)必須限制出租出借。對(duì)于出租國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)首選公開(kāi) 招租的形式確定租金。出租、出借取得的收入應(yīng)納入單位預(yù)算管理，不得出現(xiàn)“小 金庫(kù)”。企業(yè)管理者應(yīng)把握管理工作中三個(gè)原則 2015-09-09 18:41 | #2 樓一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái)，從容管理。這三個(gè)原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。在中國(guó)的企業(yè)中，尤其是中

13、小企業(yè)中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于企業(yè)剛剛起步，為 了節(jié)約成本，很多事情都親自去做，一人多能，一人多職，即使公司慢慢發(fā)展壯 大，不再需要自己去做很多事情，但還是習(xí)慣于事必躬親，覺(jué)得誰(shuí)做事都不放心。 在事業(yè)起步初期可以這樣，但是企業(yè)管理者一直都事事親力親為，那樣企業(yè)將做不 大，做不強(qiáng)。還有一些企業(yè)管理者是擅長(zhǎng)某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，覺(jué)得誰(shuí)做都不如自己做得好，雖 然事實(shí)上可能真的是這樣，但是導(dǎo)致的結(jié)果就是，自己成了一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家、銷(xiāo)售精 英或公關(guān)高手，單單不是一個(gè)好的企業(yè)管理者。比如一些技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，多把 精力都投在了專(zhuān)業(yè)工作上，而忽視了自己的真正工作是管理企業(yè)，要做一位統(tǒng)帥， 而非一名可以獨(dú)當(dāng)一面的大將。開(kāi)

14、篇的小故事讓我們知道，一個(gè)管理者可以不會(huì)其它技能，但是必須要能夠做好自己的、本職工作一一做好一個(gè)管理者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者，或是任何一名員工，去用心專(zhuān)注地做好自己工作的內(nèi)容，就是他最該做的事，反之，就是失職。以“微軟”創(chuàng)始人比爾蓋茨為例，大家都知道，他是卓越的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域天才，但當(dāng)他做經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就全力投入公司運(yùn)營(yíng)和管理，徹底放下技術(shù)方面的工作，當(dāng)他搞技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，又徹底離開(kāi)管理崗位，另委派他人管理，結(jié)果證明他的做法是正確的，這讓他做什么工作都能全心，全力，結(jié)果就很出色。相對(duì)的，蘋(píng)果電腦公司的喬布斯曾經(jīng)在擔(dān)任當(dāng)家人的時(shí)候既做管理，也抓營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)又過(guò)問(wèn)技術(shù)研發(fā)工作，雖然他是一個(gè)比比爾蓋茨更優(yōu)秀的

15、軟件設(shè)計(jì)師，但是因?yàn)樗荒軐?zhuān)注于自己該做的工作，結(jié)果兩面都沒(méi)做好，因此曾被蘋(píng)果公司罷免，請(qǐng)出了自己一手開(kāi)創(chuàng)的蘋(píng)果電腦公司。孔子在論語(yǔ)中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”，指的就是不去做不該做的事，這樣一來(lái)也就有時(shí)間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。很多企業(yè)管理者不明白這個(gè)道理，以為做得越多就等于工作效率越高。但是事實(shí)確是一一對(duì)于一個(gè)司機(jī)而言，除了去專(zhuān)注地操作方向盤(pán)以外，做其他任何事 情，即使做的再好，也是失職。有一個(gè)形象的比喻可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：古時(shí)候的房子都會(huì)有很多房柱來(lái)支撐房子的頂棚。一個(gè)人覺(jué)得有這么多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀(guān)，于是就將屋子中的房柱雕刻成盤(pán)龍、走獸等形狀，

16、有的房柱掏空后在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。到其家中的客人無(wú)不贊賞，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子的主人被壓死在倒塌的房屋里。這個(gè)故事說(shuō)明，每個(gè)人，每一樣?xùn)|西，都有其自身的工作與作用，比如房柱， 它的工作就是撐起房子，而非是工藝品、擺放物品的架臺(tái)。做了分外的工作，影響 到了本職工作，本職工作失職，所作的其它工作也就失去了意義。企業(yè)管理者就像 房子的梁柱，作用是撐起一家企業(yè)，帶領(lǐng)大家走一條正確的路，其它的事情交給別 人去做，如果非要去做其它的事情，那也許說(shuō)明你并不適合去做一個(gè)管理者，那樣 倒不如去做一個(gè)技術(shù)總監(jiān)或生產(chǎn)總監(jiān)之類(lèi)擅長(zhǎng)的職務(wù)，讓善于管理的人去管理企業(yè)。在西方，這

17、樣的管理思想很成熟，而在中國(guó)，則很少有企業(yè)主能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn) 題。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)常提到復(fù)合型人才，一人多能，甚至是一人多職。但是筆者認(rèn)為， 多能和多職的前提是，這些技能、工作之間要能夠相互促進(jìn)，相互提高，這樣可以 去做，我個(gè)人喜歡畫(huà)畫(huà)，就發(fā)現(xiàn)，畫(huà)畫(huà)的同時(shí)可以研習(xí)書(shū)法，因?yàn)閮烧呖梢韵嗷ゴ?進(jìn)。兩份或多份工作之間如果不能融通、相互促進(jìn)的話(huà)，還是應(yīng)該去專(zhuān)注做好一件 事。專(zhuān)注于本職工作才可能成就卓越，就像我們從沒(méi)看過(guò)一個(gè)文學(xué)泰斗同時(shí)也是一 名奧運(yùn)會(huì)冠軍一樣。筆者曾經(jīng)在一本雜志上看過(guò)這樣一個(gè)真實(shí)的故事：文章的作者因?yàn)楣ぷ餍枰?，?jīng)常到美國(guó)印第安納州的一家醫(yī)院去，他注意到了一男一女兩個(gè)工作態(tài)度截然不同的實(shí)習(xí)醫(yī)生，

18、男醫(yī)生每天上班不會(huì)遲到，也不會(huì)早到，與自己工作無(wú)關(guān)的事情置之不理，如有病人來(lái)求助，和自己無(wú)關(guān)的事他就會(huì)笑瞇瞇的說(shuō)：“請(qǐng)你去找護(hù)士，這不是醫(yī)生的職責(zé)”。而另一位女實(shí)習(xí)醫(yī)生則非常熱心，除了本職工作外，她還幫助小患者量體重，喂他們吃飯，幫患者制定食譜，推送病人去拍 X 光片等等。每天都會(huì)忙到很晚才下班。醫(yī)學(xué)院每年期末都要評(píng)選 5 名最佳實(shí)習(xí)醫(yī)生，文章的作者以為，那位勤勞肯干的女醫(yī)生一定會(huì)上榜，可公布榜單后，卻沒(méi)有這位女實(shí)習(xí)醫(yī)生，那位男醫(yī)生卻赫然上榜。文章作者去問(wèn)院長(zhǎng)，這樣親和熱心，負(fù)責(zé)任的醫(yī)生怎么沒(méi)有入選，院長(zhǎng)說(shuō)：“她落選的原因就是她負(fù)責(zé)過(guò)頭了，因?yàn)?，醫(yī)生的職責(zé)就是為病人看病，一個(gè)人的精力是有限的，如果什么事情都做，必然會(huì)手忙腳亂，疲憊不堪。其它事情不一定能做好，本職工作也注定會(huì)做不好，即使其它事情都能做好，但是醫(yī)生的職責(zé)是為病人看病，喂患者吃飯有護(hù)理員去做