開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)意義

1、-. z開展平安生產(chǎn)標準化建立的意義樹立平安生產(chǎn)紅線意識、強化底線思維，作為旅客運輸企業(yè)，始終要把人民群眾生命平安放在首位，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理工作方針及強化責(zé)任、細化措施、綜合整治、確保平安企業(yè)平安生產(chǎn)方針，結(jié)實樹立以人為本、平安開展的理念，加強平安生產(chǎn)標準化建立。一、平安生產(chǎn)標準化的意義1、企業(yè)是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，更是平安生產(chǎn)標準化的責(zé)任主體。企業(yè)對待平安生產(chǎn)標準化態(tài)度是積極與否，決定了平安生產(chǎn)標準化開展的深度、層次、水平，以及能否取得實際的效果。建立平安生產(chǎn)標準化能夠進一步明確企業(yè)在開展平安生產(chǎn)標準化工作中的責(zé)任，提高企業(yè)開展平安生產(chǎn)標準化的積極性，

2、鼓勵企業(yè)自覺開展平安生產(chǎn)標準化建立，從而保證平安生產(chǎn)標準化真正取得成效。2、平安生產(chǎn)標準化建立是我們現(xiàn)階段加強平安生產(chǎn)工作的一項根底工程、生命工程和效益工程。開展平安生產(chǎn)標準化活動，對于進一步加強平安生產(chǎn)規(guī)化建立，預(yù)防生產(chǎn)平安事故，夯實平安生產(chǎn)根底，提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平，促進平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，建立自我約束、持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長效機制，具有十分重要意義。二、平安生產(chǎn)標準化推動企業(yè)技術(shù)進步企業(yè)的平安工作與其他根底管理工作均有機結(jié)合，幾乎涉及到所有的經(jīng)營活動。平安生產(chǎn)標準化涵蓋了企業(yè)平安生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)加強平安管理的重要方法和手段。搞好平安生產(chǎn)標準化建立，將促進企業(yè)平安生產(chǎn)水平明顯提高，平

3、安管理和事故防能力明顯增強，從而推動企業(yè)所有經(jīng)營活動得到明顯提升進步。1、平安生產(chǎn)標準化有利于從戰(zhàn)略高度理清管理思路平安生產(chǎn)標準化拋開了企業(yè)作為個體的角色，突破了傳統(tǒng)意義上的單純抓平安模式，超出了企業(yè)簡單為了追求運輸盈利的狹隘觀念，將自身放大到整體層面上，從面向社會、效勞群眾、肩負人民生命財產(chǎn)平安重大責(zé)任的角度，以安康與環(huán)境的廣闊視野，將平安管理與以人為本的根本宗旨、與企業(yè)整個經(jīng)營活動、組織戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾與支持相結(jié)合，促進企業(yè)理清平安管理思路，真正確立具有長遠戰(zhàn)略意義的平安管理理念。2、平安生產(chǎn)標準化有利于平安管理體系的形成平安生產(chǎn)標準化建立充分考慮了公路客運管理所及各項要素的自

4、身特點和有機結(jié)合，突出了綜合治理理念，注重了管理的科學(xué)性、規(guī)性和系統(tǒng)性，立足于機構(gòu)健全、制度完善、責(zé)任落實、設(shè)備完備、手段有效、危害辨識、風(fēng)險評價、隱患預(yù)防與治理、事故處理的思想，充分表達了平安與效益、平安與安康、平安與環(huán)境、平安與開展之間的在聯(lián)系，系統(tǒng)梳理了各部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)，強化了協(xié)調(diào)效應(yīng)原則，促進企業(yè)組織戰(zhàn)略的定位、資源的有效整合和平安管理體系的形成。3、平安生產(chǎn)標準化有利于平安管理精細化平安生產(chǎn)標準化將平安生產(chǎn)管理所及的各項要素作為各項控制指標予以設(shè)定，并細化為更具可操作的考評要點子元素，這些子元素既各自獨立、個性獨特，又相互聯(lián)系、相互制約、相互促進，形成有機整體。標準化又將企業(yè)

5、各管理層級間搭建了高效、通暢的溝通平臺，并將溝通表達在全方位，貫穿于全過程，使生產(chǎn)過程中的各類平安問題都能夠循步驟、有條理、按程序地解決，促進企業(yè)平安生產(chǎn)管理更加精細化，使經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險得到有效掌控。4、平安生產(chǎn)標準化有利于提升全員平安素質(zhì)平安生產(chǎn)標準化的考核評定是對企業(yè)平安生產(chǎn)管理的全面評價，涵蓋了企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和所有從業(yè)人員的平安行為，從管理層到普通員工均有對應(yīng)的指導(dǎo)作用;改變了傳統(tǒng)平安管理的模糊定性認識，采用了準確定量的評價方法，便于員工對自身平安行為的約束和平安技能的提升，為員工全面、準確、真實地認識生產(chǎn)平安狀況和科學(xué)合理分析處理平安問題提供了有效方法，為平安風(fēng)險的預(yù)控和平

6、安管理的持續(xù)改良奠定了根底，促進了企業(yè)平安管理步入現(xiàn)代化軌道、全員平安素質(zhì)得以迅速提升。5平安生產(chǎn)標準化有利于平安生產(chǎn)目標提升平安生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，從管理目標、管理體系、管理行為到生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)等，都在標準化的控制之中;標準化對生產(chǎn)中各項控制指標的設(shè)定又突出了科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性與可行性，使企業(yè)經(jīng)營過程中管理目標的變化、生產(chǎn)工藝的變化、管理制度的變化、操作規(guī)程的變化等，都能使從高層管理者到基層員工及時了解和掌握，在系統(tǒng)運行過程中能有效發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，對平安問題及時修正，使員工的平安能力充分發(fā)揮，到達企業(yè)全員、全方位、全過程平安管理的要求，促進企業(yè)平安目標的有效提升。三

7、、平安生產(chǎn)標準化對旅客運輸企業(yè)的新要求交通運輸平安生產(chǎn)標準化建立平安生產(chǎn)達標工作，旨在落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升平安生產(chǎn)水平，為便捷、平安、經(jīng)濟、高效的運營與開展提供可靠的平安保障。這就對旅客運輸企業(yè)提出了新的更高要求。1、要求企業(yè)確立明確的平安開展規(guī)劃與目標企業(yè)要遵循平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的國家平安生產(chǎn)方針和總體戰(zhàn)略開展規(guī)劃，從長遠開展的角度研究制定指導(dǎo)企業(yè)平安生產(chǎn)的中長期開展規(guī)劃，確立明確的平安生產(chǎn)總體目標，依此制定切實可行的平安管理年度方案和平安生產(chǎn)目標，為制定細化的年度平安專項活動方案、平安生產(chǎn)控制指標和操作措施提供依據(jù)。2、要求企業(yè)有健全的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和平安生產(chǎn)管理

8、人員平安生產(chǎn)管理機構(gòu)作為平安生產(chǎn)管理的綜合部門，要與企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)并可獨立運行。平安管理機構(gòu)要制定明確的工作制度和運行規(guī)則，對其它職能部門的平安工作具有綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)視職能。平安生產(chǎn)管理人員是企業(yè)按相關(guān)規(guī)定合理配置的專職或兼職人員，處于企業(yè)平安管理的執(zhí)行層級，要具備必要的思想政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)，是最直接、最重要的平安管理力量。3、要求企業(yè)建立健全平安責(zé)任體系平安責(zé)任體系包括平安生產(chǎn)責(zé)任的體系架構(gòu)、平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立、平安生產(chǎn)操作規(guī)程的制定及體系運行。平安生產(chǎn)責(zé)任的體系架構(gòu)是企業(yè)中凡與平安生產(chǎn)相關(guān)的各管理層級的組織構(gòu)造。平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安生產(chǎn)標準化的核心。是將企業(yè)各級負

9、責(zé)人、職能部門及全體職員，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，按各自的崗位性質(zhì)、特點及工作職責(zé)和任務(wù)，明確規(guī)定在平安生產(chǎn)方面應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)，并制定明確的考核制度，依此規(guī)各從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。平安生產(chǎn)操作規(guī)程是平安生產(chǎn)標準化的根底容。是企業(yè)按不同崗位的特點和生產(chǎn)組織，對生產(chǎn)活動過程中的具體技術(shù)要求和實施程序作出的統(tǒng)一規(guī)定，依此消除或減少可能導(dǎo)致人身傷亡、造成設(shè)備與財產(chǎn)損失及危害環(huán)境的因素。平安責(zé)任制體系的運行需要企業(yè)各從業(yè)崗位人員按不同的職責(zé)分工，依平安生產(chǎn)操作規(guī)程，在完善的平安生產(chǎn)條件下有效運行。4、要求企業(yè)必需的平安投入及設(shè)備配置平安生產(chǎn)費用是企業(yè)為完善和改良平安生產(chǎn)條件的資金。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定足額提取

10、平安生產(chǎn)費用，并切實做到?？顚Ｓ?車輛配備需符合行業(yè)技術(shù)標準規(guī)定的技術(shù)等級，持有有效的相關(guān)證件，放置醒目客運標志牌和必要的平安設(shè)備。企業(yè)須對因資金投入缺乏、裝備設(shè)施缺乏或維護管理不善導(dǎo)致的后果承當責(zé)任。5、要求企業(yè)提升監(jiān)控管理水平管理水平包含科技創(chuàng)新、信息化建立及管理方式的改良?？萍紕?chuàng)新需要通過平安生產(chǎn)科技攻關(guān)與課題研究，依據(jù)自身的經(jīng)營性質(zhì)，開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代化先進手段。信息化建立需要企業(yè)根據(jù)各職能部門的需求及行業(yè)管理要求，按科學(xué)合理的運營流程，搭建平安生產(chǎn)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。企業(yè)通過信息化平臺，運用各類先進系統(tǒng)進展指揮、調(diào)度、監(jiān)控、管理等，提升平安生產(chǎn)的監(jiān)控管理水平。6、企業(yè)要加強隊伍建立與業(yè)務(wù)

11、管理加強隊伍建立，及時對平安管理人員進展平安繼續(xù)教育培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、平安生產(chǎn)宣傳教育，以控制從業(yè)人員的不平安行為，提高平安素質(zhì)和自我保護能力。業(yè)務(wù)管理要求平安負責(zé)人帶班制度的執(zhí)行、現(xiàn)場調(diào)度與駕駛?cè)藛T執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定情況、穿插作業(yè)、營運車輛、運輸經(jīng)營行為、警示標志設(shè)置等情況的考核管理。7、企業(yè)要組織對危險源辨識、風(fēng)險控制、隱患排查與應(yīng)急救援對危險設(shè)施或場所的危險、危害因素進展分類，開展危險源辨識、評估，采取有效措施予以防護;對作業(yè)活動設(shè)施和設(shè)備進展危險、有害因素識別，制定相應(yīng)的防措施和應(yīng)急預(yù)案予以防治;制定隱患排查方案，組織隱患排查，分析隱患原因，制定針對性控制對策，開展隱患治理;制定突發(fā)

12、事件應(yīng)急預(yù)案，明確突發(fā)事件時的組織、技術(shù)等措施，使相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，通過演練到達災(zāi)害發(fā)生時能夠迅速反響，正確處置。8、事故報告調(diào)查處理發(fā)生事故時企業(yè)要及時、準確、如實報告，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生后，按規(guī)定要求組織或配合相關(guān)部門的事故調(diào)查，分析事故的直接間接原因，提出并落實事故整改措施，嚴格追究責(zé)任并報有關(guān)部門備案。9、職業(yè)安康與企業(yè)平安文化創(chuàng)立客運企業(yè)從業(yè)人員的安康狀況與行業(yè)責(zé)任的履行休戚相關(guān)。企業(yè)要以維持職工的生理、心理及社交處于良好狀態(tài)為目的，將職工安排在適合于其生理和心理的工作環(huán)境中，保護職工免受工作環(huán)境影響或安康因素的危害;按規(guī)定組織對職工的職業(yè)安康檢查，辦理傷害保險，實施危害告知，提供符合職工安康要求的工作條件。企業(yè)的平安文化是具有企業(yè)特色的平安價值觀、企業(yè)平安行為準則、平安知識和技術(shù)的綜合表達。要組織平安宣傳教育，提供平安文化環(huán)境;開展平安承諾，印發(fā)平安手冊;組織平安競賽，組織平安檢查評比。使平安文化建立成為推動企業(yè)開展的精神動力。10、企業(yè)要組織績效考評與持續(xù)改良建立平安管理體系，對企業(yè)實現(xiàn)全員、全過程、全方位平安管理，不斷組織評定平安生產(chǎn)標準化實施情況