雨污分流管網(wǎng)工程

1、下載可編輯工程編號：深圳市建設(shè)工程施工招標投標文件工程名稱:投標文件內(nèi)容：.專業(yè).整理.下載可編輯日 期：2016 年 11 月 23 日.專業(yè).整理.下載可編輯第二章 施工總體部署、施工資源需求計劃表及相關(guān)說明2.1施工管理重難點分析、施工總體部署、施工總平面布置圖及相關(guān)說明工程概況1、工程地址：XXXXXXXXXXX2、工程規(guī)模：總面積約3.85k Itf。主要建設(shè)內(nèi)容包括現(xiàn)狀道路排水系統(tǒng)完善、建筑小區(qū)與市政道路管網(wǎng)接駁完 善、路面破壞與恢復(fù)、建筑小區(qū)分流制改造、建筑排水立管改造、現(xiàn)狀滯水點整治、構(gòu)筑物修復(fù)等工 程。3、工期要求：工期700日歷天.4、質(zhì)量要求：工程質(zhì)量要求合格。5、招標范

2、圍：招標范圍包括但不限于：污水工程、雨水工程、道路工程、交通疏解工程、寶安 公園截洪溝工程等，其中管線加固遷改工程不包含在本次招標范圍內(nèi) ，主要管材甲供，詳見施工圖紙 和施工圖預(yù)算審定書所含所有內(nèi)容。施工管理重難點分析及對策施工期的道路疏解管理重難點原因分析及應(yīng)對措施一、施工期的道路疏解管理施工重、難點分析本工程位于xxxxx,施工區(qū)域位于居民社區(qū),是附近居民出行的交通要道,支路內(nèi)道路狹窄，道路 上車輛及行人多。為了減少施工對現(xiàn)狀交通的影響，要對交通組織進行精心設(shè)計，保證施工過程中道 路通行能力不低于現(xiàn)有狀況。同時，過往的車流人流會給施工帶很大干擾，在施工組織時的交通維護 需進行重點考慮，因此

3、，施工期的道路疏解管理管理是本工程管理重點原因之一。二、施工期的道路疏解管理的應(yīng)對措施通疏解目標通過完善影響區(qū)域道路網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化交通組織，加強交通管理和建設(shè)短期的、臨時的交通疏導(dǎo)工程 來實現(xiàn)通過區(qū)域道路交通疏解總體方案的實施 ，起到分流疏導(dǎo)和平路交通的作用，從而緩解路內(nèi)交通 壓力，為車行橋施工提供良好的和諧建設(shè)環(huán)境 。減少管道施工對城市交通的影響，保證施工期間區(qū)域 交通維持在一定的服務(wù)水平0通疏解原則整體協(xié)調(diào)完善雨、污管道施工影響區(qū)域內(nèi)的道路網(wǎng)絡(luò)，均衡路網(wǎng)流量的分布，提高路網(wǎng)交通運行的效率。 同時，加強區(qū)域網(wǎng)絡(luò)疏解與路內(nèi)交通疏解方案的協(xié)調(diào)，盡量減少橋梁施工對城市交通的負面影響。盡量減少施工占道，

4、維持一定數(shù)量的車道通行.專業(yè).整理.下載可編輯通過優(yōu)化雨、污管道施工組織方案，盡量減少施工作業(yè)時間和占用的道路空間,各施工點維持一 定的車道通行，滿足基本的交通需求。適當(dāng)增加道路供給，緩解供需矛盾通過新建、改造等辦法完善區(qū)域路網(wǎng)，通過適當(dāng)交通改道，緩解交通供給，緩解交通供需矛盾， 為車行橋施工期間交通分流創(chuàng)造良好條件。優(yōu)化交通組織，減輕施工點交通壓力根據(jù)施工期間道路交通的特性及省道車行橋施工要求，及時調(diào)整區(qū)域交通組織減少施工點的交通壓力。完善交通管理設(shè)施，加強交通管理，提高運行效率隧道施工使得原有道路交通條件受到影響，為此需要通過組織交通協(xié)管員完善交通管理設(shè)施，加強交通管理，提高運行效率。技術(shù)

5、可行、經(jīng)濟合理結(jié)合本工程的施工組織設(shè)計，在滿足工程施工及交通疏解的同時，對每一個具體的交通疏解方案，應(yīng)滿足技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、施工可行的要求。3、交通疏解方案交通疏解情況新安街道翻身、上合片區(qū)雨污分流管網(wǎng)工程位于深圳市寶安區(qū)新安街道，包括七個社區(qū)，涉及上川一路、寶民一路、新安五路等多條路段，按照施工要求及現(xiàn)狀道路狀況，在施工中優(yōu)先施工主干道 確保交通的通暢，后施工次干道和支路，盡量減少交通的影響。根據(jù)這一原則，對路網(wǎng)施工的先后順 序計劃如下：一期施工上川一路（至新安三路至大寶路）、上川二路、新安五路、裕安一路、前進路。2）二期施工上川一路（寶民一路至新安三路）、公園路、建安路、寶民一路、翻身路

6、。按照施工要求及現(xiàn)狀道路狀況我們將全力完善道路交通疏解組織至工程竣工。.專業(yè).整理.下載可編輯施工區(qū)域的交通疏解1）第一階段管道工程及道路施工需封閉上川一路（寶民路至新安三路）、上川二路、新安五路、裕安一路、前進路。上川一路（寶民路至新安三路）封閉西北側(cè)兩車行道，封閉長度根據(jù)施工情況而定，封閉兩車行 道總寬度為5mo沿線車輛轉(zhuǎn)入東南側(cè)車道通行.專業(yè).整理.下載可編輯上川二路封閉（翻身路至廣深路）西北側(cè)一條機動車道，長度根據(jù)施工情況而定，封閉寬度為3.5m,沿線車輛從另外兩條車道通新安五路為雙車道，施工封閉東側(cè)單車道，其余車輛從另一側(cè)通行。裕安一路封閉（寶安大道至翻身路）西北方向一條機動車道，長

7、度根據(jù)施工情況而定，封閉寬度 為3.5m,沿線車輛從另外兩條車道通行。.專業(yè).整理.下載可編輯前進路封閉西北側(cè)一條機動車道，長度根據(jù)施工情況而定，封閉寬度為5m,沿線車輛從另外兩條 車道通行。.專業(yè).整理.下載可編輯2）第一階段管道工程及道路施工需封閉上川一路（寶民一路至新安三路）、公園路、建安路、寶民一路、翻身路。上川一路（寶民一路至新安三路）封閉東南側(cè)單機動車道，封閉長度根據(jù)施工情況而定，封閉總 寬度為3.5m o沿線車輛轉(zhuǎn)入另兩排車道通1一5%_ 二 Q%工。%一_15%公園路（裕安二路至上川一路）封閉東北側(cè)一車行道，封閉長度根據(jù)施工情況而定，封閉一車行 道總寬度為5m0沿線車輛轉(zhuǎn)入另一

8、車道通行。.專業(yè).整理.下載可編輯公園路（流塘路至西鄉(xiāng)大道）封閉西側(cè)一車行道，封閉長度根據(jù)施工情況而定，封閉一車行道總 寬度為5mo沿線車輛轉(zhuǎn)入另一車道通行。業(yè)同取謝德至g州通建安路封閉西側(cè)一車行道，封閉長度根據(jù)施工情況而定，封閉一車行道總寬度為 5m0沿線車輛轉(zhuǎn) 入另一車道通行.專業(yè).整理.下載可編輯憫輪Qydji錄疆幅1 Jw博宏心上跟爵翻身路封閉西南側(cè)一車行道，封閉長度根據(jù)施工情況而定，封閉一車行道總寬度為 5m0沿線車輛轉(zhuǎn)入另一車道通行.專業(yè).整理.下載可編輯十字路口交通疏導(dǎo)圖.專業(yè).整理.下載可編輯重要路口交通疏導(dǎo)圖4、交通安全組織設(shè)計原則交通安全控制之原則是 防“、治”結(jié)合，以防”

9、為主。鑒于主路交通車輛較多，上下班行人繁忙， 為顧及社會影響，交通組織方案做到：減少堵塞、確保暢通、施工安全。具體情況如下：保持現(xiàn)狀交通的原則，維持好現(xiàn)有的交通，保證車輛暢通，不隨意封路，不隨意占用車道。通過設(shè)置交通標志等管制手段，達到控制車速、交通導(dǎo)流之目的；通過與交警、路政等相關(guān)部 門密切聯(lián)系，在其大力協(xié)助下，更好地對施工路段實施有效的交通管制 ，有效地維護交通秩序，盡可 能地提高施工路段的通行能力。交通大于施工的原則，施工段都要先做好交通組織方案，在安檢部門和交通部門批準后，經(jīng)檢 查切實可行后正式實施。通過實施項目安全管理制度，加強內(nèi)部管理，增強施工人員交通安全意識。在規(guī)定位置與本工程各

10、通道與地方道路交匯處和入口設(shè)置施工圍蔽和交通標志牌，指示過往行人、車輛通行，各通道入口處夜間設(shè)置警示燈.專業(yè).整理.下載可編輯統(tǒng)一設(shè)置各種交通標志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號加強與各方的溝通，并積極配合做好交通管理工作及環(huán)境保護工作。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進出車道，做到各行其道，工程車嚴格按指示和交 通指揮員行駛，禮讓其他車輛，通車道上禁止白天占道裝卸施工材料。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在交通高峰期必要時請交警到現(xiàn)場協(xié) 助指揮，當(dāng)嚴重塞車或突發(fā)事件時及時請交警到現(xiàn)場指揮并按已應(yīng)急方案進行分流。為減少施工與交通間的干擾，施工區(qū)域?qū)嵭腥忾]作業(yè)，實行施工區(qū)與

11、交通車道分開，即規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的施工測量，確定現(xiàn)場拆除、拆遷施工范圍，在施工作業(yè)范圍設(shè)置施工圍護，力求做到互不干涉。現(xiàn)場采取圍蔽措施，根據(jù)具體規(guī)范圖紙制作，安置于施工區(qū)域與行人、車輛榻111r次累-棚棚船1壯物工1L 11TUfa* 1-*HIM mm mi 1D1 Ut ：4tlA l n mu”：，bMlt. |甘:，l*曝 ti Mti at ，* Wr i *” tMIttflV! li fit1 nr K小川”一 I， I- * ”*“，,toH *43 a e * 1*0又8B 工 i 4l|i fd，F(xiàn)M/aM 一也 *rrfrF *t t*P4diMMM “ *： IM I E

12、H 944 WIHw lM # 1I miWH”11 vwt, MH3 Hli iiiUH M* 141IMri-W iMi 0 d衽町放弓 i* l44A*ratA (I wt? r i * ， Ax. .1! rtHrf*. n !e Ji * -依|二舊（11，M -二-f，J -_B-TTr| I J: ;，舊,二：；廠廣 ii u a i - f rr -v i-.專業(yè).整理.下載可編輯2.3主要機械設(shè)備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關(guān)說明主要機械設(shè)備的數(shù)量配置和性能考慮本工程的施工要求和施工內(nèi)容 ，結(jié)合對整個工程施工工作點的分布情況 ，本著投入充分，保 質(zhì)、保量、按時完成工

13、程各項進度任務(wù)的總體要求 ，保證機械設(shè)備的合理配置、有效使用，各施工點 連續(xù)施工、整體推進工程進度，有效利用資源，厲行節(jié)約的原則，對工程施工的主要機械、人員作出 總體地合理安排。主要機械設(shè)備的數(shù)量配置序 號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn) 地制造 年份額定功率KW生產(chǎn) 能力備注1汽車式起重機JIB8中國201232良好2挖掘機SY3306日本2013165良好3軌道行車HLQ183中國201488良好4光輪壓路機SSB1003201330良好5刀盤電機YE2-180L-44浙江201422良好6輸送泵電機ISG80-200I3臺州201422良好7液壓系統(tǒng)電機Y250M3廣州201330良好8

14、經(jīng)緯儀J2-Z10中國2013良好9槳液攪拌機zj-800-1.53浙江201311良好10角向磨光機281310上海20161.4良好11排水泵PX10-344麗江20136良好12風(fēng)動鑿巖機YT2752014125良好13履帶式推土機MJ1053揭陽201375良好14履帶式單斗挖掘MJ1443湖南2013150良好15機自卸汽車二菱4日本2013良好16灑水車NP118JDL3中國2014良好17糾偏油泵電機YE23無錫4良好.專業(yè).整理.下載可編輯18注槳電機YSE160M3浙江11良好19電焊機BX30012無錫201320良好20夯實機HW203上海2014良好21風(fēng)鎬MJ506揭

15、陽20141.1良好22瀝青噴灑機BLG3長沙2012良好23銃刨機QLY25C3河南2013良好24插入式振動棒ZN6016浙江20131.1良好25平板式振搗器BJ16河南20132.0良好26壓路機12T3徐州201375良好27柴油發(fā)電機KVA203武漢2013250良好28打夯機HW-806中國2013良好29除銹噴砂機CY-25中國2013良好30二氧化碳氣體保護焊機NBC-3506中國20130.45良好31二氧化碳點焊機NBC系歹U6中國2014良好32平地機MGJ333中國2014120良好33涂料噴涂機GRACO3中國20130.35良好34熱熔涂料涂敷機LM4103中國2

16、0130.55良好35機動翻斗車FCY1516中國2014良好36門式起重機GB/T144053中國201363良好37立式鉆床Z51803中國2014165良好38剪板機QC12Y-4/25003中國201355良好39液壓平管機dwg-2b8中國20142.7良好40手提砂輪機AV-77130L8中國201415良好41砂輪切割機XY-5G 型8天津201311良好.專業(yè).整理.下載可編輯42鼓風(fēng)機MGJ-503中國20130.75良好43噴碎機HZS353中國2013良好44注漿泵2SNS3中國2013良好45洗車泵PX10-212中國2013良好46全站儀T6028上海2013良好47

17、水準儀DS36蘇州2014良好48牽引機2中國2014良好機械配備保障措施施工機械的合理配備是確保整體工程順利進展和縮短工期的重要保證。為此我們特別對機械設(shè)備，計量、測量儀器等進行了認真分析和安排。一、調(diào)配計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成 ，必須配備足夠的 施工機械設(shè)備。二、保證機械設(shè)備供應(yīng)措施1、認真熟悉圖紙，精心編制詳細準確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進出 場時間等。2、在滿足本工程機械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，如發(fā)電機、水泵等，

18、以保證在 意外情況下連續(xù)施工。3、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種 機械設(shè)備在各施工隊（組）問和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用及工 作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。4、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進 場。5、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。6、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。三、對專業(yè)分包單位機械設(shè)備投入的保證措施1、在與分包單位簽訂分包合同時，明確規(guī)定其應(yīng)該自備的機械設(shè)備型號、數(shù)量和質(zhì)量要求。2、分包單

19、位進場施工時，要求分包單位提供其分包范圍內(nèi)機械設(shè)備使用計劃 。3、機械設(shè)備管理人員和操作人員的保證四、機械管理1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。.專業(yè).整理.下載可編輯2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并 做好記錄。4、現(xiàn)場成立機械使用管理機構(gòu)，由專業(yè)工程師負責(zé)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工 具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修。5、大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。6、現(xiàn)場所有機械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按

20、規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。五、機械設(shè)備進場檢驗1、嚴格按照ISO9000程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能 故障率超過10%的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定 ，堅決杜絕 設(shè)備的過程故障，影響工程進展。2、機械設(shè)備進場時，由總承包單位的專業(yè)機械工程師進行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進場施工。3、機械設(shè)備進場后，嚴格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一由總承包單位安排地點停放。4、需要入庫的小型機械設(shè)備在庫房區(qū)建立機械庫房存放。六、機械設(shè)備的使用1、機械設(shè)備必須由專人操作，操作人

21、員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè) 備。2、機械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。3、機械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。4、小型機械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時 ，必須將其使用的機械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置； 無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。5、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。七、機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修1、機械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng) ，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn) 效率。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。大型機械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家 進行維護。2、在

22、機械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題 ，應(yīng)及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入 使用。3、大型機械需要修理時，根據(jù)與廠家簽訂的維修保障合同及時聯(lián)系廠家維修。八、技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性.專業(yè).整理.下載可編輯工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人 員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本項目工程施工過程中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針

23、，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的 機械設(shè)備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、另外，在配備機械設(shè)備時，我公司綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機械設(shè)備在

24、使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。適應(yīng)性：機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。主要施工階段各工種的人數(shù)配置勞動力需求安排的原則根據(jù)工程施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大、工序多且雜，所需工種多特點，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似本工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各施工區(qū)域。勞動力安排按施工計劃和不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率，施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，

25、統(tǒng)籌調(diào)度2.3.2.2人員配備表工種按工程施工階段投入勞動力情況2016 年12月2017年第 一季度2017年第 二季度2017年第 三季度2017年第 四季度2018 年第一季度2018年第 二季度2018年第 三季度2018 年 10月管理 人員404040404040404040測量工253030302525252525.專業(yè).整理.下載可編輯電工121230303030403020機械工305050406060604020鋼筋工2030304050503012模板工2030305050403016碎工4060606070706030電焊工20303040403020管道工306060

26、8585855030綠化工30505040其他 人員303040404030303020合計972323403504554954953752032.3,2.3勞動力保護措施根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓(xùn) ，實行掛 證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動 力進場，向施工隊伍，工人進行施工組織設(shè)計、計劃技術(shù)交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技 術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書 。一、設(shè)立現(xiàn)場項目部1

27、、充分認識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構(gòu)。2、施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強，一專多能的人，既能實際操作又能勝任管 理。3、本工程項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)總負責(zé)等均有大中專學(xué)歷、中高級職稱。確保使本工程項 目管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項目要求。4、在勞務(wù)隊伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工 ； 對特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。二、明確項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé).專業(yè).整理.下載可編輯1、項目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中有關(guān)情況，按要求及時報送每旬施 工總結(jié)簡報。全面負責(zé)本工程實施

28、過程，確保項目順利建成。全面負責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部 門關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行 。管理項目 資金的運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。2、技術(shù)總負責(zé)全面負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方 針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。3、財務(wù)總負責(zé)負責(zé)日常生產(chǎn)的財務(wù)管理及各種材料 、設(shè)備的資金計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理 項目資金運轉(zhuǎn)。負責(zé)項目經(jīng)理部后勤管理工作。4、管理人員1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參

29、建人員及時到位。2、我公司承諾，本工程的組織機構(gòu)將與本次投標時的一致 ，在本合同工程中任職的主要管理人員 與投標施工組織設(shè)計中的人員安排保持一致 ；遇特殊情況需進行調(diào)整時，須向業(yè)主進行報批，方可進 行調(diào)整。3、我公司將充分發(fā)揮工會的職能，做好職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻 的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；公司工會還將關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況 ，維持職 工的合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工提供娛樂和休閑場所，使他們以工地為家，以飽滿的熱 情投入到工作當(dāng)中。三、人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動紀律、本項目工程概述及承擔(dān)本項目任務(wù)的重要性 。對考核合格的勞務(wù) 隊伍

30、，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進行安全教育 ，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員 組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工 明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn) 。我公司歷來 重視員工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能扎實的優(yōu)勢 。我公司將組織所有參建人 員中進行勞動競賽，建立多勞多得的獎勵機智，并把職工收入與工作業(yè)績掛鉤 ，激發(fā)職工的工作熱 情。四、勞動力組織與調(diào)配1、建立以項目經(jīng)理全面負責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責(zé)，其他管理人員分別負責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。2

31、、建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化 ，對勞動力進行跟 蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾 。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃 ，經(jīng).專業(yè).整理.下載可編輯統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。3、在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思 想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。4、項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排

32、，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標 準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定 ）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù) 、數(shù)量、工種、技術(shù) 能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。5、加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計 總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點 ，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確 保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。6、項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單 ，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。7、項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化 ，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充 或減員，及時解決各專業(yè)勞

33、動力配合中的矛盾。8、組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。9、按合同支付勞務(wù)報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退 ，對有突出貢 獻者進行獎勵。10、根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。11、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營 目標等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。12、依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責(zé)任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。13、根據(jù)方案實施要求及施工進度和

34、勞動力需求計劃 ，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建 立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。14、項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良 好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。15、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理 協(xié)調(diào)。五、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同

35、履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任.專業(yè).整理.下載可編輯務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定主要周轉(zhuǎn)材料的品種和數(shù)量配置本工程的主要周轉(zhuǎn)材料是施工用的鋼板樁、木方、支撐、安全標志、圍擋等。配置時考慮周轉(zhuǎn)次數(shù),并要滿足數(shù)量需求和保證施工質(zhì)量。材料計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱單位數(shù)量1鋼管T3202電纜m15003角鋼T1004鋼板樁T3005安全帽個4006安全網(wǎng)m218007施工圍擋m12008施工指示牌個459鋼模板m255010扣件個2500011塑料薄膜m2350012鍍鋅鋼管m145013木方m315

36、0周轉(zhuǎn)材料保證措施本工程施工采用流水施工工藝，在施工期間，嚴格按照流水段組織勞動力、機械、材料的不間斷流 水作業(yè)，力求均衡、合理，從宏觀上對制約施工的三大因素進行合理調(diào)配 ，實現(xiàn)勞動力、機械、材料 的合理投入和配置，合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場施工場地，從而加快工程施工進度，控制工程施工質(zhì)量。一、材料準備：根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析 ，編制工程所需材料 用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，組織材料按計劃進場，并作好 保管工作。1、做好材料計劃。根據(jù)施工進度計劃編制物資需用量計劃；根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃?，F(xiàn)場必須做好月度、周度材料需

37、求計劃。2、對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計 劃，并做好物資采購前的各項準備工作。3、物資點驗和驗收：工程材料是工程質(zhì)量的源頭，只有從源頭抓起才能有效地保證工程質(zhì)量。材料 進場進行物資點驗和驗收，不合格產(chǎn)品嚴禁用于施工，保證進場材料質(zhì)量。.專業(yè).整理.下載可編輯二、施工機具準備：擬由本企業(yè)內(nèi)部負責(zé)解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期 供應(yīng)。三、施工臨設(shè)及常規(guī)物資：搭建臨時設(shè)施及籌備各類施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材 料等，均應(yīng)提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。四、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間 ，將

38、預(yù)先編制采購計劃，并報請業(yè)主及 監(jiān)理工程師的審核確認，所有進場物資按預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標識。五、對于一些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，報業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及 批準，組織進場，同時在管理中派專人負責(zé)供料和有關(guān)事宜 ，如收料登記，指定場地堆放、產(chǎn)品保護 等工作。六、施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品碎、瀝青碎、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本公司長期合作的專業(yè)廠 供應(yīng)商進貨。七、嚴格按質(zhì)量標準采購工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等，合理組織材料供應(yīng) 和材料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督。八、材料供應(yīng)計劃1、工程主要材料量

39、待中標后，按工程預(yù)算及圖紙計算匯總。2、各種主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購 。3、工程材料按工程進行需用量，提出材料進場或入庫日程，待后詳列好材料供應(yīng)計劃日程表。4、組織進場材料檢驗和辦理收手續(xù)。第三章招標人要求編制的專項施工技術(shù)方案方案A:鋼板樁工程施工程序測量放線與定位一挖基槽樁一安裝導(dǎo)梁、墻一打鋼板樁一土方開挖一拉森鋼板樁拔除一樁孔處理一基坑檢測主要施工方法一、施工放線定位：1、將施工區(qū)域控制點標明并經(jīng)過復(fù)核無誤后加以有效保護。2、定樁位：按順序標明鋼板樁的具體樁位，標明具體位置。二、鋼板樁吊運及堆放1、裝卸鋼板樁宜采用兩點吊。吊運時，每次起吊的鋼板樁根數(shù)不宜過多，注意保護鎖口免

40、受損傷。吊運方式有成捆起吊和單根起吊。成捆起吊通常采用鋼索捆扎，而單根吊運常用專用的吊具。鋼 板樁應(yīng)堆放在平坦而堅固的場地上，必要時對場地地基土進行壓實處理。2、鋼板樁的堆放：.專業(yè).整理.下載可編輯堆放的順序、位置、方向和平面布置等應(yīng)考慮到以后的施工方便 ；鋼板樁要按型號、規(guī)格、長度、施工部位分別堆放，并在堆放處設(shè)置標牌說明；鋼板樁應(yīng)分別堆放，每層堆放數(shù)量一般不超過5根，各層間要墊枕木，墊木間距一般為34m,且上、下層墊木應(yīng)在同一垂直線上，堆放的總高度不宜超過2m。三、圍楝支架（導(dǎo)向架）的設(shè)置1、在鋼板樁施工中，為保證沉樁軸線位置的正確和樁的豎直，控制樁的打入精度，防止板樁的屈 曲變形和提高

41、樁的貫入能力，一般都需要設(shè)置一定剛度的、堅固的導(dǎo)架，亦稱施工圍楝”。為保證鋼板 樁沉樁的垂直度及施打板墻墻面的平整度，在鋼板樁打入時應(yīng)設(shè)置打樁圍楝支架，圍楝支架由圍楝及 圍楝樁組成。2、導(dǎo)架采用單層雙面形式,通常由導(dǎo)梁和圍楝樁等組成,圍楝樁的間距一般為 2.53.5米，雙面 圍擦之間的間距不宜過大，一般略比板樁墻厚度大815mm。安裝導(dǎo)架時應(yīng)注意以下幾點：采用經(jīng)緯儀和水平儀控制和調(diào)整導(dǎo)梁的位置 。導(dǎo)梁的高度要適宜，要有利于控制鋼板樁的施工高度和提高施工效。導(dǎo)梁不能隨著鋼板樁的打設(shè)而產(chǎn)生下沉和變形。四、鋼板樁的打設(shè)施工機械采用40T履帶吊車，配合振動錘及200KW專用（三相220V）發(fā)電機施工。1、鋼板樁施打前一定要熟悉地下管線、構(gòu)筑物的情況，認真放出準確的支護樁中線。2、打樁前，對鋼板樁逐根檢查，剔除連接鎖口銹蝕、變形嚴重的鋼板樁，不合格者待修整后才可 使用。3、打樁前，在鋼板樁的鎖口內(nèi)涂油脂，以方便打入拔出。4、鋼板樁打設(shè)單樁打入法以一塊或兩塊鋼板為一組 ，從一角開始逐塊插打，直至工程結(jié)束，這種 打入方法施工簡便，可不停頓地打，樁機行走路線短，速度快。但單塊打入易向一邊傾斜，誤差積累 不易糾正，墻面平直度難控制。先用吊車將鋼板樁吊至插點處進行插樁，插樁時鎖口