某地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法_secret

1、監(jiān)理管理辦法1目的：為了做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益，規(guī)范監(jiān)理行為、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理工作的管理，特制定本辦法。2職責(zé)：2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行全面管理，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)日常工作。2.2項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)：監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同內(nèi)容、監(jiān)理規(guī)劃等履行監(jiān)理職責(zé)。3工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)3.1業(yè)主與承包商簽定的施工合同；3.2本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理委托合同；3.3國(guó)家和本省、市有關(guān)工程建設(shè)方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定；3.4施工設(shè)計(jì)圖紙和其它有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)批準(zhǔn)同意的施工方案以及技術(shù)核定文件等；3

2、.5現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3.6為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定；3.7政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。4監(jiān)理在施工過(guò)程中所檢查的內(nèi)容要有痕跡保留，具體在監(jiān)理日志反映至少如下內(nèi)容：4.1工程開(kāi)工前準(zhǔn)備階段：4.1.1監(jiān)理人員同甲方人員及相關(guān)方共同對(duì)地下障礙物確任4.1.2同甲方人員對(duì)相關(guān)的改線(xiàn)進(jìn)行合理的布置，要求在改線(xiàn)階段監(jiān)理單位必須旁站監(jiān)理，以免破壞原有的管線(xiàn)。4.1.3同甲方及施工單位共同確定施工場(chǎng)地的標(biāo)高，最后形成書(shū)面的會(huì)簽文件。4.2施工期間監(jiān)理重點(diǎn)工作內(nèi)容：（土建工程師）4.2.1復(fù)核施工單位的定位及標(biāo)高與圖紙是否相符4.2.2挖完土后復(fù)核施工單位的基底的深度、位置是否準(zhǔn)

3、確，監(jiān)督施工單位施工墊層4.2.3復(fù)核施工單位的獨(dú)立基礎(chǔ)的位置及標(biāo)高是否與圖紙相符4.2.4檢查施工單位的鋼筋，復(fù)核施工單位模板的外形尺寸標(biāo)高位置等4.2.5監(jiān)督施工單位澆筑砼，聯(lián)系甲方及質(zhì)量監(jiān)督站人員對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收4.2.6復(fù)核每一層的軸線(xiàn)位置及標(biāo)高要求監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核。4.2.7對(duì)鋼筋、模板按正常程序檢查。對(duì)砼及重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.2.8砌筑工程檢查軸線(xiàn)位置是否正確，房間是否方正，砌體是否按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工。4.2.9抹灰工程：（1）復(fù)核墻體的軸線(xiàn)、標(biāo)高是否正確，垂直度、平整度、圈梁、過(guò)梁的標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求（2）做樣板間，樣板間做完后，由監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、業(yè)主對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，合

4、格后，在大面積施工。（3）抹灰過(guò)程中監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容。檢查基層與面層是否粘結(jié)牢固，有無(wú)開(kāi)裂、空鼓和脫落現(xiàn)象。2.2檢查抹灰表面垂直度，平整度、陰陽(yáng)角方正是否符合要求。2.3檢查外墻線(xiàn)條是否橫平豎直，寬窄一致4.2.10門(mén)窗工程：（1.）原材料的核查：材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理人員要核查型材的壁厚是否符合要求。復(fù)核材料表面的質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定。核查型材的出廠(chǎng)合格證、說(shuō)明書(shū)、以及資質(zhì)證書(shū)。（2）安裝前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容：復(fù)核窗洞口尺寸是否符合施工圖紙要求。復(fù)核窗洞口倆側(cè)預(yù)埋塊位置是否正確（3）安裝過(guò)程中監(jiān)理人員檢查內(nèi)容：檢查附件安裝位置是否正確，型號(hào)是否與設(shè)計(jì)要求相符，螺釘是否安裝齊全，無(wú)逆扣和擰不動(dòng)的現(xiàn)

5、象，活動(dòng)件的靈活程度。檢查連接件的數(shù)量是否有缺漏現(xiàn)象，固定的牢固程度。檢查密封膠打膠是否均勻，橡膠條的質(zhì)量是否符合要求。檢查窗框和窗扇的保護(hù)膜粘結(jié)是否完整。檢查窗框安裝的垂直度是否符合規(guī)范要求4.2.11墻地磚工程1、墻地磚工程施工前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容（1）原材料的檢查：材料進(jìn)廠(chǎng)后檢查墻地磚的色號(hào)、品種、規(guī)格、尺寸是否符合要求。墻地磚表面是否有質(zhì)量缺陷，如翹曲、變形、裂紋等。對(duì)于查出不符合要求的墻地磚，要及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng)。檢查墻地磚的出廠(chǎng)合格證。（2）鋪貼墻地磚前監(jiān)理人員檢查內(nèi)容：檢查是否進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。檢查廚衛(wèi)的防水有無(wú)損壞現(xiàn)象。檢查地漏的坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。督促施工方做樣板間，樣板間做好

6、后經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行大面積施工（3）墻地磚鋪貼過(guò)程中監(jiān)理人員檢查內(nèi)容：墻地磚表面的平整度是否符合規(guī)范要求。墻地磚表面是否有空鼓、裂縫、缺棱掉角現(xiàn)象。墻地磚表面的顏色是否協(xié)調(diào)一致，符合要求。墻地磚的套割是否合理符合要求。墻地磚表面的高低差是否符合規(guī)范要求，接縫偏差是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。墻地磚表面的擦縫是否均勻一致。墻磚上口是否平直4.2.12涂料工程（1）涂料施工前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容。原材料的檢測(cè)報(bào)告，合格證。生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)證明文件。審核施工單位的施工方案（2）涂料施工前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容。檢查基層的干燥程度。檢查墻面平整度。檢查上下道工序的交接檢查記錄。檢查外墻線(xiàn)條是否橫平豎直，寬窄一致。檢查技

7、術(shù)交底及安全交底的履行情況。檢查人員配備情況及施工工期。做樣板塊，經(jīng)驗(yàn)收合格后，大面積施工（3）涂料施工過(guò)程中監(jiān)理檢查的內(nèi)容：檢查涂刷變數(shù)，刷紋是否順直，有無(wú)流墜、漏底現(xiàn)象，顏色是否協(xié)調(diào)一致符合要求。檢查涂料表面是否有起皮、掉粉、裂紋現(xiàn)象。檢查涂料表面的平整度4.2.13樓地面工程（1）樓地面工程施工時(shí)監(jiān)理人員檢查內(nèi)容。檢查樓地面各層所用的材料、配合比、標(biāo)號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查各層的厚度和結(jié)合層的構(gòu)造是否符合要求。檢查墊層配合比或強(qiáng)度、厚度是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查找平層材料配合比、厚度、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求4.2.14各分部工程驗(yàn)收和總結(jié)（1）組織驗(yàn)收本分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師

8、組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等人進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并由總監(jiān)理工程師主持專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制本分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（2）總結(jié)本分部工程驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本分部工程質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行總結(jié)，并編制本分部工程監(jiān)理工作總結(jié)。4.2.15對(duì)監(jiān)理的資料的要求（1）監(jiān)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)周報(bào)和月報(bào)周報(bào)和月報(bào)的內(nèi)容監(jiān)理上報(bào)業(yè)主的周報(bào)和月報(bào)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全及文明施工和現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力詳細(xì)說(shuō)明，填寫(xiě)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。（2）施

9、工日志要認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)每天發(fā)生的任何情況，內(nèi)容如下:日期，氣象（天氣、風(fēng)力、溫度、雨量）工程進(jìn)度，勞動(dòng)力的分配情況，操作部位，形象進(jìn)度情況均要做好詳細(xì)記錄對(duì)隱蔽工程施工檢查情況填寫(xiě)清楚對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，要說(shuō)明如何解決和整改以及整改結(jié)果，參加人員等，在監(jiān)理日志中要詳細(xì)填寫(xiě)清楚砂漿，砼試塊制作，測(cè)試情況當(dāng)天協(xié)調(diào)的質(zhì)量問(wèn)題工地材料，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)情況監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織每周的工程例會(huì)，并做好工地例會(huì)記錄，及時(shí)向業(yè)主反饋會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理要編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提供監(jiān)理人員組織機(jī)構(gòu)和人員分工情況，以及監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理應(yīng)做好巡檢記錄監(jiān)理應(yīng)做好旁站記錄4.2.16電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理的內(nèi)容（1）

10、、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)施工用電內(nèi)容的審核、審查及審批；（2）、審批后的施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)施工用電內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的檢查；（3）、圖紙會(huì)審交底，找出設(shè)計(jì)不到位的地方，要求設(shè)計(jì)明確一些施工圖上沒(méi)注明的重要地方和補(bǔ)料；（4）、施工過(guò)程中，電氣線(xiàn)路、線(xiàn)槽盒、線(xiàn)管的復(fù)核、檢查及驗(yàn)收；（5施工過(guò)程中，移動(dòng)配電箱的檢查；（6）、施工過(guò)程中，電氣強(qiáng)、弱電室內(nèi)線(xiàn)路敷設(shè)、電線(xiàn)及電纜線(xiàn)路線(xiàn)徑及開(kāi)關(guān)面板、插座面板、燈座、燈頭、室內(nèi)等電位裝置、開(kāi)關(guān)箱、樓房接地連接線(xiàn)及防雷避雷裝置的檢查及驗(yàn)收；（7）、施工過(guò)程中，電氣強(qiáng)、弱電室外線(xiàn)路土建施工、電纜線(xiàn)路敷設(shè)、線(xiàn)路線(xiàn)管埋敷、箱變基礎(chǔ)、箱變安裝、接地極制作安裝及接地

11、線(xiàn)敷設(shè)連接等的檢查及驗(yàn)收；（8）、監(jiān)理組織送電前對(duì)電氣設(shè)備各項(xiàng)的檢查；（9）、監(jiān)理組織試通電的各項(xiàng)檢查；（10）、監(jiān)理組織負(fù)荷試運(yùn)行的各項(xiàng)檢查；（11）、監(jiān)理組織電氣工程交接試驗(yàn)的各項(xiàng)檢查；（12）、施工過(guò)程中，安全文明施工的臨時(shí)施工用電的日常檢查；（13）、監(jiān)理各項(xiàng)記錄，包括圖紙會(huì)審記錄、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理巡回檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、監(jiān)理月報(bào)、原材料送檢報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量記錄、監(jiān)理旁站記錄、單位及單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收記錄、監(jiān)理自檢自評(píng)記錄、分包單位資格審查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)、往來(lái)文件記錄、發(fā)文記錄、竣工資料等。（14）說(shuō)明：監(jiān)理各項(xiàng)資料記錄必須記錄全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確，不允許弄虛作假。監(jiān)理

12、日志必須將每日所做工作記錄詳細(xì)，特別是重要工序必須準(zhǔn)確。5工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容5.1質(zhì)量控制的工作內(nèi)容5.1.1.確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5.1.2.檢查驗(yàn)收原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；5.1.3檢查施工質(zhì)量特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，核查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收和參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；5.1.4審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施；例行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和工地的文明施工檢查；5.1.5審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；5.1.6督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；審核竣工圖及其它技術(shù)文

13、件資料；項(xiàng)目竣工后對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)估。5.3施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的工作內(nèi)容5.3.1對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析、論證；5.3.2審核施工單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度及各階段計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督施工單位及時(shí)修改調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；5.3.3審核施工單位組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)械設(shè)備能否滿(mǎn)足建設(shè)進(jìn)度需要，提出調(diào)整改進(jìn)意見(jiàn)。審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；5.3.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及

14、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等計(jì)劃；5.3.6每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。5.4合同管理的工作內(nèi)容5.4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同，并參與各類(lèi)合同談判；5.4.2運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的計(jì)量與支付進(jìn)行監(jiān)督與控制；5.4.3對(duì)施工單位提出的工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長(zhǎng)的工期或索賠的款額，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)出通知；5.4.4對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。督促建設(shè)單位

15、及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾；5.4.5協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的材料和設(shè)備訂貨等，公正調(diào)解合同爭(zhēng)議。5.5安全管理的工作內(nèi)容5.5.1編寫(xiě)安全管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；。5.5.2審核施工單位上報(bào)的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；5.5.3監(jiān)督施工單位安全管理人員是否到崗，以及安全管理人員工作情況；5.5.4檢查施工單位對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”教育情況和班前安全教育情況；5.5.5監(jiān)督施工單位安全管理制度落實(shí)情況；5.5.6對(duì)施工單位上報(bào)的安全檢查記錄進(jìn)行審核；5.5.7每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時(shí)以書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改；對(duì)于重大安全隱患，要求施工單位停止施工，整改完畢，驗(yàn)收

16、合格方可復(fù)工；5.5.8定期或不定期組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查；5.5.9分析、調(diào)查安全事故原因，協(xié)調(diào)、處理自身能夠解決的安全事故，對(duì)于不能解決的安全事故，及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部分析、調(diào)查、上報(bào)相關(guān)事故處理情況；5.5.10多塔作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)方案審查；a、各塔吊平面位置核查。 b、各塔吊回轉(zhuǎn)半徑核查。c、各塔吊塔身高度核查。5.5.11進(jìn)行階段性安全評(píng)價(jià)。5.6建筑節(jié)能的工作內(nèi)容5.6.1編寫(xiě)建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.6.2審核施工單位上報(bào)的建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)施工方案；5.6.3監(jiān)督施工單位建筑節(jié)能工程落實(shí)情況。5.7組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容5.7.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好與供水、供電、供熱、電信

17、、排水等資源供應(yīng)部門(mén)的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場(chǎng)必要的施工條件；5.7.2協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位、承建單位、分包單位等方面的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行；5.7.3協(xié)調(diào)好工程建設(shè)人員、材料、動(dòng)力、設(shè)備等各方面的平衡關(guān)系，以保證項(xiàng)目如期按質(zhì)完成；5.7.4協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排、工作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。6建設(shè)監(jiān)理工作程序 本工程監(jiān)理例行程序,明確了施工單位在工程建設(shè)過(guò)程接受監(jiān)理監(jiān)督、檢查的操作規(guī)則，務(wù)請(qǐng)施工方按各項(xiàng)程序配合支持我公司項(xiàng)目監(jiān)理工作,共同圓滿(mǎn)完成工程建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)合同確定的各項(xiàng)控制目標(biāo)。6.1設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審程序6.1.1監(jiān)理單位、施工單位各

18、自進(jìn)行施工圖內(nèi)審，并在收到施工圖15天內(nèi)提出存在問(wèn)題和內(nèi)審意見(jiàn)；6.1.2由項(xiàng)目監(jiān)理部匯總整理項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、施工單位等各方審圖意見(jiàn)，并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備；6.1.3確定設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議時(shí)間、參加單位及部門(mén)，由監(jiān)理部通知有關(guān)各方；6.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位，召開(kāi)會(huì)審會(huì)議共同審查圖紙，協(xié)商處理有關(guān)分歧，形成會(huì)審紀(jì)要；6.1.5圖紙會(huì)審紀(jì)要，由參加圖紙會(huì)審各方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)會(huì)簽,蓋章后生效。必要時(shí)由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。6.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序6.2.1施工單位根據(jù)下列項(xiàng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）的申報(bào)（A01表）；6.2.2單位工程施工組

19、織設(shè)計(jì)；1土方工程開(kāi)挖方案2防水工程施工方案3模板工程施工方案4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案5腳手架施工方案6屋面工程施工方案7其它工程施工方案收到申報(bào)后,總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)審報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審議,在匯總審查意見(jiàn)后決定是否批準(zhǔn),并簽署監(jiān)理意見(jiàn)；施工單位按規(guī)定時(shí)間對(duì)未批準(zhǔn)需進(jìn)一步完善的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行修改,修改自審合格后, 復(fù)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)將做為工程監(jiān)理依據(jù)，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行貫徹,不經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn),不得隨意改動(dòng)。6.3進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序6.3.1大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序；施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)審報(bào)(A04表)；收到申報(bào)后監(jiān)理工程師進(jìn)行查驗(yàn),并簽署

20、監(jiān)理意見(jiàn)；施工單位執(zhí)行監(jiān)理意見(jiàn)或組織進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)行調(diào)整；大型機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)必須先向監(jiān)理部打申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)同意意見(jiàn)后方可出場(chǎng),否則影響工程建設(shè)的一切損失由施方承擔(dān)；6.3.2工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序施工單位采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)先報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)生產(chǎn)廠(chǎng)家、等級(jí)、品牌等,由監(jiān)理工程師簽發(fā)確認(rèn)意見(jiàn),施方根據(jù)確認(rèn)意見(jiàn)準(zhǔn)備組織采購(gòu)；施工單位申報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件(A04表)；接到審報(bào)后,監(jiān)理工程師查驗(yàn)申報(bào)材料、設(shè)備、構(gòu)配件,并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn),或要求施工單位進(jìn)行抽檢；監(jiān)理工程師簽署進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的監(jiān)理意見(jiàn),施工單位根據(jù)監(jiān)理意見(jiàn)實(shí)施具體工作；甲供材料,由施工方按程序報(bào)驗(yàn)；

21、進(jìn)口材料、設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書(shū)；6.3.3不符合報(bào)驗(yàn)程序的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的處理；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,擅自進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件按清除出場(chǎng)處理；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,強(qiáng)行使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件一律不予以計(jì)量,并按質(zhì)量管理的有關(guān)法規(guī)、條例進(jìn)行處理。6.4開(kāi)工報(bào)告審批程序6.4.1施工單位自檢開(kāi)工準(zhǔn)備到位情況,符合開(kāi)工條件者向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)開(kāi)工(A05表)；6.4.2收到申報(bào)，監(jiān)理部對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行查驗(yàn),總監(jiān)簽署監(jiān)理意見(jiàn),并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部簽署項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)；1不同意開(kāi)工,施工方根據(jù)監(jiān)理意見(jiàn)進(jìn)行準(zhǔn)備和整改；2只有項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理均同意,方可開(kāi)工.未經(jīng)批準(zhǔn)盲目開(kāi)工的,監(jiān)理工程師有權(quán)制止施工,待

22、具備條件并獲批準(zhǔn)后再開(kāi)工。6.4.2開(kāi)工申報(bào)范圍總開(kāi)工報(bào)告；所有分包工程開(kāi)工；各分部工程的開(kāi)工；專(zhuān)項(xiàng)分項(xiàng)工程的開(kāi)工；6.5工程質(zhì)量控制程序：施工前質(zhì)量控制通過(guò)各審批程序控制。6.5.1施工單位施工測(cè)量放線(xiàn)自檢合格后報(bào)監(jiān)理部(A03表),監(jiān)理工程師進(jìn)行查驗(yàn)并簽署監(jiān)理意見(jiàn).查驗(yàn)合格者,方可進(jìn)入下道工序施工；6.5.2施工單位各工序施工中必須進(jìn)行自檢、互檢.監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)處理,并簽發(fā)監(jiān)理意見(jiàn)，施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師要求落實(shí)整改,并及時(shí)反饋實(shí)施情況；6.5.3施工至監(jiān)理設(shè)置的見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn),施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師.待監(jiān)理工程師查驗(yàn)或旁監(jiān)并簽署監(jiān)理意見(jiàn)，同意后方可繼

23、續(xù)施工；6.5.4所有工序交接都必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后,方可進(jìn)入下道工序施工；6.5.5隱蔽工程詳見(jiàn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序；6.5.6分項(xiàng)分部完工,施工自檢合格后,向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)(A07和A10表),由監(jiān)理工程師查驗(yàn)并簽署驗(yàn)收意見(jiàn),施工方應(yīng)按監(jiān)理意見(jiàn)實(shí)施；6.5.7對(duì)已完工需做保護(hù)的,施工方落實(shí)成品保護(hù)措施；6.5.7竣工階段的質(zhì)量控制程序按竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行；6.6工程進(jìn)度控制工作程序6.6.1施工方提前申報(bào)通過(guò)其主管部門(mén)批準(zhǔn)的年季月進(jìn)度計(jì)劃(A02表)；6.6.2接收申報(bào)后監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,簽署審查意見(jiàn). 施工方落實(shí)審查意見(jiàn)；6.6.3監(jiān)理不批準(zhǔn)所報(bào)

24、計(jì)劃,施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理簽署意見(jiàn)，調(diào)整后重新申報(bào)；6.6.4按監(jiān)理批準(zhǔn)計(jì)劃,施工方案組織實(shí)施；6.6.5實(shí)施中,監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差時(shí),與施工方分析原因,確定糾偏方案,必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6.7工程投資控制程序6.7.1工程預(yù)付款支付按施工合同約定執(zhí)行(A12表)；6.7.2工程月進(jìn)度款支付程序；施工單位按合同約定上報(bào)月工程計(jì)量申報(bào)表(A12表)；監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)的工程量,造價(jià)監(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)的計(jì)量,核定施工方申報(bào)的進(jìn)度款；總監(jiān)根據(jù)合同約定的付款額度范圍簽發(fā)報(bào)審表(A12表)；項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的簽認(rèn)付款證書(shū)進(jìn)行支付；6.7.3合同外月工程

25、計(jì)量按工程變更,簽證/索賠等程序進(jìn)行；6.8工程合同管理程序6.8.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程建設(shè)合同按監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行；6.8.2對(duì)施工單位的合同管理程序；施工單位將施工合同以外所有與工程有關(guān)的合同復(fù)印件提交給監(jiān)理部一份；監(jiān)理工程師進(jìn)行合同分析,對(duì)不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,影響總施工合同約定內(nèi)容,特別是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資有影響的合同,提出監(jiān)理意見(jiàn)；施工單位及時(shí)反饋監(jiān)理意見(jiàn)的落實(shí)結(jié)果；監(jiān)理工程師在編制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制計(jì)劃中應(yīng)考慮施工方提供的其他合同相關(guān)內(nèi)容；6.8.3監(jiān)理工程師在實(shí)施中檢查督促各項(xiàng)合同的執(zhí)行情況,對(duì)違約各方提出處理意見(jiàn),落實(shí)處理結(jié)果；6.9分包商資質(zhì)審查程序6.9.1總包單位對(duì)擬分

26、包工程先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部.只有項(xiàng)目經(jīng)理部同意分包項(xiàng)目才可分包；6.9.2擬分包工程在計(jì)劃施工15天以前,總包單位向監(jiān)理部進(jìn)行分包單位資格報(bào)審(A11表)；6.9.3總監(jiān)理工程師在收到申報(bào)10天內(nèi)簽署意見(jiàn),并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部簽署項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)；6.9.4對(duì)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)的分包單位由總承包方按新進(jìn)場(chǎng)程序辦理相關(guān)的審批；6.9.5對(duì)未經(jīng)資格審查擅自進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍以清退處理。6.10隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序6.10.1隱蔽工程在施工單位自檢、專(zhuān)檢合格基礎(chǔ)上提前24小時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)(A07表)；6.10.2監(jiān)理工程師接到隱蔽報(bào)驗(yàn)單后在24小時(shí)之內(nèi),同施工方質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的查驗(yàn),查驗(yàn)完畢簽署監(jiān)理

27、意見(jiàn).驗(yàn)收合格者同意隱蔽;驗(yàn)收不合格者,施工方按監(jiān)理意見(jiàn)執(zhí)行；6.10.3對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師同意施方擅自隱蔽的工程,監(jiān)理工程師將采取以下措施進(jìn)行處理:不予計(jì)量、支付工程款;按監(jiān)理要求進(jìn)行剖檢,剖檢所有費(fèi)用由施工方承擔(dān);拆除：若施方拒不執(zhí)行拆除,監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后,由項(xiàng)目經(jīng)理部另行委托進(jìn)行拆除,因此發(fā)生的費(fèi)用全部從施工方工程款中扣除。6.11工程變更/設(shè)計(jì)變更處理程序6.11.1.施工前的變更,由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、施工單位協(xié)商變更費(fèi)用或編制調(diào)整預(yù)算,不另做其它費(fèi)用補(bǔ)償；6.11.2施工中出現(xiàn)各類(lèi)變更的處理程序；若設(shè)計(jì)有誤,監(jiān)理工程師或施工單位應(yīng)將所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤內(nèi)容,以書(shū)面形式報(bào)總監(jiān)理工

28、程師，經(jīng)總監(jiān)核對(duì)后,對(duì)于一般性錯(cuò)誤,可通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更；重大錯(cuò)誤由總監(jiān)理工程師以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,并與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商設(shè)計(jì)變更,處理善后事宜；由于條件變化提出的設(shè)計(jì)變更；1施工單位以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出條件變化的內(nèi)容、范圍、性質(zhì),需要修改設(shè)計(jì)的內(nèi)容,經(jīng)總監(jiān)審批后,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更；2對(duì)于重大變化或復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題可向公司專(zhuān)家組有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)；3涉及工程造價(jià)、進(jìn)度、使用功能變化時(shí)必須征得項(xiàng)目法人同意；4若同意變更者,由業(yè)主委托原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；業(yè)主建設(shè)目的和要求發(fā)生變化時(shí),由其委托設(shè)計(jì)變更,總監(jiān)主持協(xié)調(diào)處理承包商索賠事宜；設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更圖,由監(jiān)理工程師簽發(fā)給有關(guān)各方(B0

29、5表)。6.12工程事故處理程序6.12.1工程質(zhì)量事故處理程序所有工程質(zhì)量事故發(fā)生后(重大事故、一般事故、質(zhì)量缺陷)施方應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并根據(jù)事故性質(zhì)報(bào)告有關(guān)部門(mén)；監(jiān)理工程師向施方簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題單(B01表),必要時(shí)停止事故相關(guān)部位的施工,并按事故性質(zhì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理公司；施方按監(jiān)理要求,組織調(diào)查,及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告,提出處理方案；由監(jiān)理部根據(jù)事故性質(zhì)組織相關(guān)單位、部門(mén)審查“調(diào)查報(bào)告”、“處理方案”,必需時(shí)由設(shè)計(jì)單位制訂處理方案；監(jiān)理工程師簽發(fā)事故處理方案,施方實(shí)施處理方案；處理完畢,施工方自檢合格后向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn).總監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格,簽發(fā)復(fù)工令,恢復(fù)施工；監(jiān)理部向項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理

30、公司提交處理報(bào)告。6.12.2工程施工事故處理程序施方在事故發(fā)生后及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師,及時(shí)提交事故調(diào)查分析及處理方案；監(jiān)理工程師及時(shí)簽署事故處理意見(jiàn),幫助施方進(jìn)行事故處理和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作；事故處理完畢,施方提交處理結(jié)果和預(yù)防措施報(bào)告；監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見(jiàn),并檢查措施落實(shí)情況。6.13工程停工/復(fù)工處理程序6.13.1出現(xiàn)以下情況者,由總監(jiān)下達(dá)工程暫停指令(B03表)；施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)者；隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)合格,而擅自封閉者；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理,或者已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故,如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展

31、者；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)、或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工者；出現(xiàn)較大安全事故、不停工無(wú)法消除不安全因素者(注:本條授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師)。6.13.2施工單位接到停工令后,即按要求和工程質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行事故處理和排除引發(fā)下達(dá)停工令的因素；6.13.3施工單位消除停工原因經(jīng)自檢合格后,填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)表(A15表)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；6.13.4復(fù)工條件為：施工中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況施工單位已采取有效措施并已扭轉(zhuǎn)者；隱蔽工程開(kāi)剖或

32、經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)合格或不合格經(jīng)加固處理后設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可者；對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故已做處理經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可者；擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意或補(bǔ)強(qiáng)加固處理監(jiān)理同意者。6.13.5監(jiān)理工程師接到復(fù)工申請(qǐng)表,在24小時(shí)內(nèi)查驗(yàn)復(fù)工條件,簽署監(jiān)理意見(jiàn),總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商簽發(fā)復(fù)工令；6.13.6施工單位接復(fù)工令后組織復(fù)工；6.14工程計(jì)量和工程款支付程序6.14.1施工單位按合同條款在約定時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理工程師提出支付申請(qǐng)；6.14.2接到申請(qǐng)后專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位按設(shè)計(jì)圖核實(shí)已完工程數(shù)量、質(zhì)量,其主要內(nèi)容是:必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及材料、設(shè)備明細(xì)表中各項(xiàng)工程數(shù)量,并按照合同中所規(guī)定的計(jì)量方法和單位進(jìn)行計(jì)量；對(duì)施工

33、單位超出設(shè)計(jì)圖紙,自行增加的工程量和自身原因返工的工程量不予計(jì)量；達(dá)不到合同約定要求或質(zhì)量不合格者不予計(jì)量。6.14.3造價(jià)監(jiān)理工程師依據(jù)計(jì)量結(jié)果,按照有關(guān)定額、合同約定的結(jié)算辦法,計(jì)算應(yīng)付的工程價(jià)款；6.14.4按合同約定扣回有關(guān)預(yù)付款；6.14.5預(yù)算工程師審定應(yīng)付工程款,向總監(jiān)理工程師匯報(bào)結(jié)果,研究解決存在問(wèn)題；6.14.6總監(jiān)理工程師審簽付款憑證,上報(bào)項(xiàng)目法人支付工程款。6.16工程竣工驗(yàn)收程序6.16.1施工單位在全部施工完成后,組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（或各分包單位）進(jìn)行全面認(rèn)真的自查自檢,并及時(shí)做好相應(yīng)的修整完善工作。符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求，具備交驗(yàn)條件時(shí)，即向監(jiān)理部提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告(A

34、16表),同時(shí)遞交有關(guān)竣工圖、分項(xiàng)技術(shù)資料和設(shè)備試車(chē)報(bào)告；6.16.2總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)，初步審查工程實(shí)物和有關(guān)資料；6.16.3預(yù)驗(yàn)合格后，通知項(xiàng)目法人并提交工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,向驗(yàn)收委員會(huì)送交“竣工驗(yàn)收申報(bào)表”（由總監(jiān)理工程師填寫(xiě)）,請(qǐng)求正式驗(yàn)收；6.16.4驗(yàn)收委員會(huì)收到“竣工驗(yàn)收申報(bào)表“后,即派員到現(xiàn)場(chǎng)了解查看情況,商定正式驗(yàn)收日期；6.16.5通知有關(guān)部門(mén)和人員,按時(shí)參加正式驗(yàn)收；6.16.6正式驗(yàn)收；6.16.7驗(yàn)收合格后,由驗(yàn)收委員會(huì)簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)和驗(yàn)收工程鑒定書(shū)（中小型項(xiàng)目?jī)烧吆隙橐唬?.16.8工程移交、工程決算。7項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理的管理內(nèi)容7.1人員配備情況7.1.1檢

35、查監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員數(shù)量情況，年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)配套、專(zhuān)業(yè)技能情況；項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備情況表序號(hào)姓名年齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格證備注7.1.2檢查監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際要求，相關(guān)監(jiān)理人員配置情況，監(jiān)理單位如需要換監(jiān)理人員，是否經(jīng)建設(shè)單位同意；7.1.3在思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作協(xié)調(diào)能力等方面較差，造成工作效率低下的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)調(diào)整人員。7.2監(jiān)理設(shè)施7.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)裝備配備情況，包括辦公設(shè)備及技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理軟件；7.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作

36、需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具；7.2.3 在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。7.4.2檢查監(jiān)理部在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。7.5合同管理7.5.1檢查監(jiān)理單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)情況；7.5.2監(jiān)理單位是否認(rèn)真按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作；7.5.3檢查監(jiān)理單位履行合同情況，利用合同管理手段，對(duì)施工單位進(jìn)行有效的管理；7.5.4監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理合同，認(rèn)真履行職責(zé)，工作成績(jī)突出，效益顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)工程量、工程工期延誤、人生安全等重大問(wèn)題或事故

37、，給予懲罰和追究責(zé)任。7.6制度、體系建設(shè)情況7.6.1檢查監(jiān)理單位是否建立了圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)審查制度、工程開(kāi)工審批制度、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隱蔽工程 t _blank 隱蔽工程檢查及驗(yàn)收制度、原材料送檢制度、工程變更處理制度、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、監(jiān)理記錄制度、巡回檢查制度、旁站監(jiān)理制度、單位及單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度、監(jiān)理自檢自評(píng)制度、監(jiān)理日志制度、監(jiān)理月報(bào)制度、分包單位資格審查制度、工程索賠簽審制度、監(jiān)理資料管理制度、工程停工制度、保修回訪(fǎng)制度；7.6.2檢查監(jiān)理單位應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保障體系，設(shè)置必要的質(zhì)量控制點(diǎn)

38、。對(duì)重要的施工工藝、重要部位制訂切實(shí)可靠的預(yù)控措施。檢查內(nèi)容：1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 2 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 3 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7.7工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理7.7.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；7.7.2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；7.7.3 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)

39、單位； 7.7.4 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；7.7.5第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:1 項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3 項(xiàng)目經(jīng)理部介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5 項(xiàng)目經(jīng)理部和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。7.7.6工地

40、例會(huì)：在施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4 檢查工程量核定及工程款支付情況；5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6 其他有關(guān)事宜。7.7.7檢查監(jiān)理單位是否定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)了解有關(guān)工程反饋信息； 7.7.8監(jiān)理單位應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合工程特點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)理單位技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是否為建設(shè)單位提供技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、高

41、效可靠的工藝、技術(shù)方案；7.7.9監(jiān)理單位著重工程質(zhì)量控制、安全控制及進(jìn)度控制，切實(shí)做好事前控制和主動(dòng)控制；7.7.11嚴(yán)格控制工程洽商、工程變更的發(fā)生，如卻有必要變更，應(yīng)事前書(shū)面寫(xiě)明變更原因，及可能增加的費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可；7.7.12分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；7.7.13專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；7.7.14專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相

42、關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；7.7.15總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；7.7.16總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；7.7.17專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；7.7.18當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；7.7.19專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；7.7.20專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

43、應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；7.7.21總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議；7.7.22工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。檢查內(nèi)容：1分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；2 分包單位的業(yè)績(jī)；3 擬分包

44、工程的內(nèi)容和范圍；4 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；6 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7 施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；8征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；8施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；9承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；10進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求；7.8工程質(zhì)量控制工作7.8.1 在施工過(guò)程中,當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7.8.2

45、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)；7.8.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；7.8.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；7.8.5監(jiān)理單位著重工程質(zhì)量控制、安全控制及進(jìn)度控制，切實(shí)做好事前控制和主動(dòng)控制；7.8.9進(jìn)行施工工藝、工序的檢查，嚴(yán)格“三工序”管理。組織、評(píng)定中間各層次的驗(yàn)收工作；7.8.10監(jiān)理單位應(yīng)提前編寫(xiě)工程重要部位的旁站監(jiān)理計(jì)劃，并按照旁站監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施管理；7.

46、8.11專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：1 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3 試驗(yàn)室的管理制度；4 試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；5 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求7.9工程材料控制7.9.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等（包括甲供材料、設(shè)備）進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)、驗(yàn)收，對(duì)工程要求見(jiàn)證取樣的材料，必須按規(guī)定履行復(fù)檢手續(xù)。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)；7.9.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣

47、方式進(jìn)行抽檢；7.9.3對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；7.9.4監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，按有關(guān)規(guī)定做好見(jiàn)證取樣及監(jiān)督實(shí)驗(yàn)工作。7.10工程資料管理7.10.1如實(shí)填寫(xiě)工程監(jiān)理檔案并歸檔整理，確保監(jiān)理檔案資料完整齊全；7.10.2監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位的月進(jìn)度工程量報(bào)表、月進(jìn)度付款表，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)；7.10.3監(jiān)理單位應(yīng)提前編寫(xiě)工程重要部位的旁站監(jiān)理計(jì)劃，并及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位；7.10.4監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序；7.10.5監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施；7.10.6監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；7.10.7 監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；檢查內(nèi)容：1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2 勘察設(shè)計(jì)文件；3 監(jiān)理規(guī)劃；4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5 分包單位資格報(bào)審表；6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9 測(cè)量核驗(yàn)資料；10 工程進(jìn)度計(jì)劃；11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12 檢查試驗(yàn)資料；13 工程變更資料；14