某大型地產公司施工單位入場工作指引手冊目錄_secret

1、PAGE PAGE 8關于編制XX地產濟南公司施工單位入場工作指引手冊的方案通知各部門、各單位：隨著濟南公司的壯大和快速發(fā)展，入場的施工單位越來越多，如何與施工單位進行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的管理制度和對接流程，已成為重中之重。編制施工單位入場工作指引手冊，對我們的管理交底進行一般性的描述，減少溝通中的障礙，提高雙方溝通和工作效率，特此編制該手冊。編制小組機構：1、組長： ；2、執(zhí)行組長： ；3、組員：各職能部門負責人。牽頭執(zhí)行機構：工程技術部由工程技術部牽頭，負責匯總整理成冊，各部門協(xié)調配合，形成初稿報分管領導審核，最后由組長終審，定稿下發(fā)（電子版）到施工單位。時間

2、安排（時間計劃）：1、2011年12月1日由執(zhí)行組長召開個部門負責人動員會；2、2011年12月2日各部門負責人提供需對施工單位交底的標題文稿，工程技術部匯總形成基本目錄報領導審定；3、2011年12月3日下發(fā)審定后基本目錄表，各職能部門分工表，編制開始。3、2011年12月15日前各部門將需要交底的詳細內容形成初稿報工程技術部匯總，進行初步編輯，形成手冊樣稿。4、2011年12月20日報分管領導審核。5、2011年12月30日報談董事長終審定稿。技術部分工：具體匯總負責： 編輯校對： 編制要求：語言風格統(tǒng)一，簡要、精練，普遍性描述，具體管理辦法不牽涉到企業(yè)機密的，做附件。施工單位入場工作指引

3、目錄（草稿） 前言（主要是XX介紹以及編制本手冊的目的和意義） 品牌部負責XX介紹部分文稿 品牌部工程技術部負責編制目的和意義文稿 工程技術部 二、XX組織架構 1、公司組織架構及部門職能（濟南總部） 行政人事部 2、工程管理組織結構（工程現(xiàn)場） 工程部、工程技術部3、工程管理模式、職責（現(xiàn)場管理） 工程部、工程技術部三、施工單位工作指南（討論提綱）1、入場必知、必做 （1）施工單位提供項目組織架構及企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、進當?shù)貍浒?、質保體系、安全保證體系、項目管理人員上崗證及特殊工種上崗證 工程部（2）施工單位提交經公司審批通過的工程質量保證措施、安全文明施工保證措施、消防安全

4、保證措施、環(huán)境保護保證措施、民工權益保障措施 工程部（3）施工組織設計及重大施工組織方案管理。 工程技術部3.1項目主體開工前一周，工程部、總工室、工程技術部、營銷部、預決算部對主體施工單位所報施工組織設計召開審查會。3.2各專業(yè)重大施工組織方案（ 樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明、空調通風工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）施工單位必須單獨編制重大施工組織方案，施工前一周報工程技術部審核后報主管工程領導審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經工程部審核后報工程技術部、總工室、預決算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組

5、審核，再報地區(qū)公司負責人審批，否則不予認可。（4）施工單位管理人員考勤管理規(guī)定（依據合同） 工程部（5）項目管理人員變更規(guī)定 合同管理部（6）施工單位授權要求 合同管理部 （7）履約銀行保函或保證金提交、退還要求及流程 合同管理部（8）工程質量、安全檢查管理辦法 工程部2、簽證辦理 工程技術部（1）工程簽證的內容和填寫格式基本要求 （2）簽證辦理流程 （3）轉扣簽證辦理 （4）發(fā)電機使用管理辦法 （5）工程委托辦理 3、材料計劃及使用審批程序 工程技術部（1）甲供材料類別（2）甲供材料供應流程（3）甲供材料退貨、調撥流程（4）乙供材料定板流程（5）工程材料驗收管理4、進場材料管理與合同約定品牌

6、變更管理辦法 合同管理部5、材料批價流程 招投標部6、補充定標、補充協(xié)議操作流程 招投標部7、工程預決算管理要求 預決算部（1）主體單位施工圖預算編制及軟件要求（2）工程進度款申報流程及規(guī)定（3）工程結算整理及注意事項（4）工程資金計劃編制要求（5）甲供材扣款管理規(guī)定（6）預決算資料管理規(guī)定8、工程進度管理 綜合計劃部（1）施工準備階段進度管理要求(2)相關進度考核、獎勵措施（以集團發(fā)文為準）(3)開盤前工程進度管理要求(4)施工期工程進度管理要求(5)交房前的工程進度管理要求9、資料管理規(guī)定 工程部、工程技術部（1） 工程竣工技術資料整理應該符合當?shù)刭|監(jiān)部門的標準要求;（2）總包單位負責所屬

7、單位工程的技術資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資料整理工作負有指導義務；（3）各分包單位負責對各自分包范圍內的工程技術資料的收集整理工作，竣工前資料必須經總包單位驗收符合要求，交總包匯總；（4）未在當?shù)亟ü懿块T注冊的分包單位，其工程技術資料要求以所在單位工程總包單位的名義整理，資料整理責任同6.3條；（5）竣工圖的編制應符合恒濟司管字2011第027號的要求；（6）工程技術資料及竣工圖提供6套，其中3正3副。10、民工工資支付管理規(guī)定及農民工權益保障規(guī)定 合同管理部11、承包范圍調整的相關約定及處理方式 合同管理部12、對合同理解有分歧的處理流程 合同管理部、招投標部13、用水用電管

8、理規(guī)定 工程部（1）管理原則及權責（2）施工單位用水、用電申請及審批（3）用水、用電計量及費用支付（4）日常管理（5）用水、用電管理處罰14、會議管理 工程部（1）第一次工地例會制度及每周例會制度（2）建設單位月度交流會制度（3）建設監(jiān)理單位現(xiàn)場協(xié)調會制度（4）工程質量、安全交流會制度15、竣工驗收與交樓管理 工程技術部（1）工程內部預核驗制度（2）竣工驗收組織程序（3）主體單位與精裝單位場地移交標準及要求（4）交樓維修相關要求16、竣工交樓與物業(yè)介入 物業(yè)公司（1）竣工交樓1.1住宅1.2公建（2）物業(yè)前期介入2.1施工質量監(jiān)督2.2成品保護17、維保修管理一般規(guī)定 物業(yè)公司（1）交樓維保修（2）公建及銷售區(qū)域維保修18、索賠處理流程及要求（包括工期延期辦理） 合同管理部19、設計變更管理 總工室20、三層會驗管理 總工室21、施工圖預審管理 總工室22、施工單位配合與服務 開發(fā)部（1）質安監(jiān)手續(xù)辦理1.1意外傷害保險 1.2安全員上崗證1.3安全文明措施費（2）城建檔案館資料