某房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項目管理規(guī)劃_secret

1、PAGE PAGE 3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃某房產(chǎn)公司目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc136319859 一、項目概況 PAGEREF _Toc136319859 h 1 HYPERLINK l _Toc136319860 二、項目管理概述 PAGEREF _Toc136319860 h 1 HYPERLINK l _Toc136319861 三、項目的目標(biāo)分析和論證 PAGEREF _Toc136319861 h 1 HYPERLINK l _Toc136319862 1、項目總目標(biāo) PAGEREF _Toc136319862 h 1 HYPERLIN

2、K l _Toc136319863 2、保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的基本要素組織與規(guī)劃 PAGEREF _Toc136319863 h 2 HYPERLINK l _Toc136319864 3、成本目標(biāo)的分析論證 PAGEREF _Toc136319864 h 2 HYPERLINK l _Toc136319865 4、質(zhì)量目標(biāo)的分析論證 PAGEREF _Toc136319865 h 2 HYPERLINK l _Toc136319866 5、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證 PAGEREF _Toc136319866 h 2 HYPERLINK l _Toc136319867 四、項目管理的組織 PAGEREF

3、 _Toc136319867 h 2 HYPERLINK l _Toc136319868 1、項目管理的組織組成形式及組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc136319868 h 2 HYPERLINK l _Toc136319869 2、項目管理的組織的崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求 PAGEREF _Toc136319869 h 3 HYPERLINK l _Toc136319870 3、項目管理的組織的管理制度與考核方法 PAGEREF _Toc136319870 h 4 HYPERLINK l _Toc136319871 五、項目采購與合同結(jié)構(gòu)分析 PAGEREF _Toc136319871 h

4、 4 HYPERLINK l _Toc136319872 1、項目設(shè)計委托模式 PAGEREF _Toc136319872 h 4 HYPERLINK l _Toc136319873 2、項目施工委托模式 PAGEREF _Toc136319873 h 5 HYPERLINK l _Toc136319874 3、項目物資采購委托模式 PAGEREF _Toc136319874 h 5 HYPERLINK l _Toc136319875 4、項目合同結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc136319875 h 5 HYPERLINK l _Toc136319876 六、投資控制的方法與手段 PAGER

5、EF _Toc136319876 h 6 HYPERLINK l _Toc136319877 1、設(shè)計階段 PAGEREF _Toc136319877 h 6 HYPERLINK l _Toc136319878 2、招投標(biāo)階段 PAGEREF _Toc136319878 h 7 HYPERLINK l _Toc136319879 3、施工階段 PAGEREF _Toc136319879 h 7 HYPERLINK l _Toc136319880 4、竣工結(jié)算階段 PAGEREF _Toc136319880 h 7 HYPERLINK l _Toc136319881 七、進(jìn)度控制的方法與手段 P

6、AGEREF _Toc136319881 h 8 HYPERLINK l _Toc136319882 1、設(shè)計階段 PAGEREF _Toc136319882 h 8 HYPERLINK l _Toc136319883 2、招投標(biāo)階段 PAGEREF _Toc136319883 h 8 HYPERLINK l _Toc136319884 3、施工階段 PAGEREF _Toc136319884 h 8 HYPERLINK l _Toc136319885 八、質(zhì)量控制的方法與手段 PAGEREF _Toc136319885 h 9 HYPERLINK l _Toc136319886 1、場地平整

7、施工階段 PAGEREF _Toc136319886 h 10 HYPERLINK l _Toc136319887 2、樁基施工階段 PAGEREF _Toc136319887 h 10 HYPERLINK l _Toc136319888 3、基礎(chǔ)施工階段 PAGEREF _Toc136319888 h 11 HYPERLINK l _Toc136319889 4、主體施工階段 PAGEREF _Toc136319889 h 11 HYPERLINK l _Toc136319890 5、墻體施工階段 PAGEREF _Toc136319890 h 12 HYPERLINK l _Toc1363

8、19891 6、屋面防水施工階段 PAGEREF _Toc136319891 h 12 HYPERLINK l _Toc136319892 7、門窗施工階段 PAGEREF _Toc136319892 h 13 HYPERLINK l _Toc136319893 8、樓地面施工階段 PAGEREF _Toc136319893 h 13 HYPERLINK l _Toc136319894 9、外墻保溫和外墻面磚施工階段 PAGEREF _Toc136319894 h 14 HYPERLINK l _Toc136319895 10、竣工驗收階段 PAGEREF _Toc136319895 h 14

9、 HYPERLINK l _Toc136319896 九、安全、健康與環(huán)境管理的策略 PAGEREF _Toc136319896 h 14 HYPERLINK l _Toc136319897 十、信息管理的方法與手段 PAGEREF _Toc136319897 h 15 HYPERLINK l _Toc136319898 十一、設(shè)計過程的管理 PAGEREF _Toc136319898 h 17 HYPERLINK l _Toc136319899 十二、施工過程的管理 PAGEREF _Toc136319899 h 17 HYPERLINK l _Toc136319900 1、確定項目組織人員

10、 PAGEREF _Toc136319900 h 17 HYPERLINK l _Toc136319901 2、工作流程 PAGEREF _Toc136319901 h 17 HYPERLINK l _Toc136319902 (1)、成本控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319902 h 17 HYPERLINK l _Toc136319903 (2)、工程進(jìn)度控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319903 h 21 HYPERLINK l _Toc136319904 (3)、質(zhì)量控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319904 h 22 HYPERLINK

11、 l _Toc136319905 (4)、安全文明施工管理工作流程圖 PAGEREF _Toc136319905 h 23 HYPERLINK l _Toc136319906 (5)、工程信息管理工作流程圖 PAGEREF _Toc136319906 h 23 HYPERLINK l _Toc136319907 (6)、竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319907 h 24 HYPERLINK l _Toc136319908 3、施工過程管理 PAGEREF _Toc136319908 h 24 HYPERLINK l _Toc136319909 十三、風(fēng)險管理的

12、策略 PAGEREF _Toc136319909 h 25 HYPERLINK l _Toc136319910 1、風(fēng)險控制對策 PAGEREF _Toc136319910 h 25 HYPERLINK l _Toc136319911 2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策 PAGEREF _Toc136319911 h 26 HYPERLINK l _Toc136319912 3、風(fēng)險分散對策 PAGEREF _Toc136319912 h 26 HYPERLINK l _Toc136319913 4、風(fēng)險自留對策 PAGEREF _Toc136319913 h 26 HYPERLINK l _Toc136319

13、914 附表一：工作聯(lián)系單 PAGEREF _Toc136319914 h 27 HYPERLINK l _Toc136319915 附表二：工程變更通知單 PAGEREF _Toc136319915 h 28 HYPERLINK l _Toc136319916 附表三：工程技術(shù)核定單 PAGEREF _Toc136319916 h 29 HYPERLINK l _Toc136319917 附表四：零星工程指令單 PAGEREF _Toc136319917 h 30 HYPERLINK l _Toc136319918 附表五：工程（隱蔽工程）簽證單 PAGEREF _Toc136319918

14、h 31 HYPERLINK l _Toc136319919 附表六：工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查表 PAGEREF _Toc136319919 h 32 HYPERLINK l _Toc136319920 附表七：單位工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc136319920 h 33 HYPERLINK l _Toc136319921 附表八：單位工程甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計總表 PAGEREF _Toc136319921 h 34 HYPERLINK l _Toc136319922 附表九：工程結(jié)算單 PAGEREF _Toc136319922 h 35PAGE 36 PAGE 36建設(shè)工程項目管

15、理規(guī)劃一、項目概況該項目位置用地情況及建筑參數(shù)設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位二、項目管理概述實行項目管理，加強項目負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的全面管理，各專業(yè)的生產(chǎn)由項目部統(tǒng)一指揮，減少管理層次，進(jìn)行“四位一體”的管理（設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主四方結(jié)合為有機(jī)的整體）。實行項目管理進(jìn)一步明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立與項目相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系；對人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動性，在工程實施過程中廣泛開展項目管理，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主方的管理是項目管理的核心，作為業(yè)主單位，我們應(yīng)把管理定位為“組織、協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”，正確對待和解決合同執(zhí)行中的分歧和意

16、見。協(xié)調(diào)好工程施工干擾，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理之間以及施工單位之間的關(guān)系，緊緊把參建各方團(tuán)結(jié)在一起。在管理過程中要堅持“廉潔、高效、務(wù)實、團(tuán)結(jié)”的工作要求，樹立業(yè)主良好的工作形象和作風(fēng)，提高辦事效率，始終圍繞著工程項目即定的各個目標(biāo)開展工作，將工作真正落到實處。三、項目的目標(biāo)分析和論證1、項目總目標(biāo)通過推行工程項目管理，以不斷優(yōu)化設(shè)計作為基礎(chǔ)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資得到良好的平衡和控制，最終實現(xiàn)工程項目順利完工和達(dá)標(biāo)交付使用的目標(biāo)，并爭創(chuàng)蘇州建筑工程姑蘇杯（或昆山建筑工程瓊花杯、江蘇建筑工程揚子杯）優(yōu)質(zhì)工程，交給廣大業(yè)主一個滿意的工程。投資目標(biāo)：按公司確定的目標(biāo)確認(rèn)進(jìn)度目標(biāo)：按公司確定的

17、目標(biāo)確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計和施工質(zhì)量滿足國家和江蘇省技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，爭創(chuàng)蘇州建筑工程姑蘇杯（或昆山建筑工程瓊花杯、江蘇建筑工程揚子杯）優(yōu)質(zhì)工程。2、保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的基本要素組織與規(guī)劃組建優(yōu)良的項目團(tuán)隊，形成有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊精神，營造良好的工作環(huán)境；制定合理的崗位職責(zé)要求并進(jìn)行合理的工作任務(wù)分工；建立合理的工作流程指導(dǎo)日常工作；進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)；合理的績效考核制度。3、成本目標(biāo)的分析論證成本目標(biāo)的形成過程、成本目標(biāo)的組成、分解成本目標(biāo)至單項及單位工程項目、單位工程項目造價指數(shù)分析、附屬配套工程項目造價指數(shù)分析、時間因素分析、成本與其他目標(biāo)的關(guān)系、成本目標(biāo)實現(xiàn)論證；4、質(zhì)量目標(biāo)的分

18、析論證質(zhì)量目標(biāo)的形成背景、質(zhì)量目標(biāo)的分解、影響質(zhì)量目標(biāo)實際的主要因素分析、質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)論證；5、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證進(jìn)度目標(biāo)的形成背景、進(jìn)度目標(biāo)的分解、各分項工程項目進(jìn)度目標(biāo)與定額指額的差異、需要趕工部分的趕工措施、質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證。四、項目管理的組織1、項目管理的組織組成形式及組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）工程部經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人土建工程師水電工程師暖通工程師景觀工程師總工程師裝飾工程師工程助理2、項目管理的組織的崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求土建工程師：大學(xué)本科以上學(xué)歷，土建結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè)，5年以上建筑工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)及管理經(jīng)驗，工程師以上職稱

19、。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)做好工程開工前的場地平整、臨時道路施工工作。負(fù)責(zé)編制好所負(fù)責(zé)工程項目的實施計劃并組織實施，做好“三控制”工作。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程建設(shè)項目招投標(biāo)和施工單位及項目經(jīng)理的考察、選擇工作。負(fù)責(zé)協(xié)同工程助理編制好所負(fù)責(zé)工程的工程建設(shè)標(biāo)底造價、結(jié)算、現(xiàn)場簽證與變更結(jié)算。負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計的跟蹤管理實務(wù)。負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項目售后服務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場收發(fā)工作，并按單位工程建立檔案。負(fù)責(zé)組織好所負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場文明施工。(2) 給排水（強弱電）工程師：大學(xué)本科以上學(xué)歷，給排水（強弱電）專業(yè)，3年以上房地產(chǎn)公司工程管理工作經(jīng)驗或設(shè)計院工作經(jīng)驗，助理工程師以上職稱。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)

20、做好工程建設(shè)項目開工前的接水（電）工作及后期接水（強弱電）工作。負(fù)責(zé)編制好所負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的水（強弱電）、消防、通風(fēng)等項目施工進(jìn)度計劃，并組織實施，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程建設(shè)項目招投標(biāo)和施工單位及項目經(jīng)理的考察、選擇工作。負(fù)責(zé)做好相關(guān)專業(yè)的施工圖設(shè)計的跟蹤管理實務(wù)。負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項目售后服務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)同工程部助理編制好所負(fù)責(zé)工程的工程建設(shè)標(biāo)底造價、決算、現(xiàn)場簽證與變更結(jié)算。負(fù)責(zé)組織好所負(fù)責(zé)工程的安全文明施工。負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場收發(fā)工作，并按單位工程建立檔案。(3)工程部助理：大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建或工程管理專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗或施工預(yù)算工作崗位，助

21、理工程師以上，預(yù)算編審資格中級。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制并審核好工程建設(shè)標(biāo)底造價、決算、現(xiàn)場簽證及變更結(jié)算；負(fù)責(zé)協(xié)助做好工程建設(shè)招標(biāo)文件編制和；負(fù)責(zé)做好工程項目竣工備案及工程建設(shè)施工圖紙、資料整理與歸檔；負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好項目前期可行性研究及項目估算、設(shè)計概算等的編制工作；負(fù)責(zé)做好商品房面積測定的審核與申報工作；負(fù)責(zé)組織好工程例會，作好相應(yīng)記錄；責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好甲供材料的選樣、招標(biāo)、定貨工作；負(fù)責(zé)做好甲供材料入庫、發(fā)放、結(jié)算等的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)各工種間、部門間的資料往來及各項工作的配合、溝通工作；負(fù)責(zé)做好每月工作計劃的考核及下月計劃的編制及上報工作；負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項目

22、售后服務(wù)和保修期內(nèi)質(zhì)量投訴與維修管理內(nèi)務(wù)；負(fù)責(zé)組織工程結(jié)束后的與物業(yè)的移交工作，并協(xié)助其他部門做交房工作。(4) 景觀工程師：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，園藝或相關(guān)專業(yè)，5年以上景觀工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)及管理經(jīng)驗，工程師以上職稱。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)協(xié)助做好景觀工程設(shè)計單位的選擇。負(fù)責(zé)編制好景觀工程的實施計劃并組織實施，做好“三控制”工作。協(xié)助工程部經(jīng)理做好景觀招投標(biāo)和施工單位及項目經(jīng)理的考察、選擇工作。負(fù)責(zé)協(xié)同工程助理編制好景觀工程的標(biāo)底造價、結(jié)算、現(xiàn)場簽證與變更結(jié)算。負(fù)責(zé)協(xié)助做好景觀工程施工所需材料、苗木的選定工作。負(fù)責(zé)組織、管理好景觀工程的現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場收發(fā)工作，并建立好檔案。負(fù)責(zé)組織好景

23、觀工程后期養(yǎng)護(hù)的管理工作。3、項目管理的組織的管理制度與考核方法按公司該項制度實施五、項目采購與合同結(jié)構(gòu)分析1、項目設(shè)計委托模式住宅區(qū)總體規(guī)劃及單體方案，根據(jù)市場營銷部門編制的市場定位及營銷方案（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定）進(jìn)行設(shè)計委托。住宅區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計、寫字樓及大型公建與單體建筑設(shè)計，原則上采用方案設(shè)計競賽，選擇信譽好、專業(yè)水平高的設(shè)計單位參加。并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生下一步規(guī)劃及方案設(shè)計的設(shè)計單位。工程施工圖設(shè)計單位不實行招投標(biāo)，由總經(jīng)理辦公室、總工程師會同工程部共同確定。2、項目施工委托模式由總工程師擔(dān)任組長的招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織實施，有以下兩種方式：公開招標(biāo)：樁基工程、土建工程、水電及消防

24、通風(fēng)設(shè)備工程等招標(biāo)法規(guī)定必須進(jìn)行公開招標(biāo)的部分。 議標(biāo)：公開招標(biāo)范圍以外的部分。3、項目物資采購委托模式(1)、對甲供材料由總工程師擔(dān)任組長的招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織采購 所有單位工程及景觀工程招投標(biāo)工作結(jié)束后，工程部于一周內(nèi)將本單位工程的甲供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、品牌（如設(shè)計有要求）等按單位工程進(jìn)行匯總，編制甲供材料需求表，并及時將表格交檔案管理部門備案。工程開工前，工程部在甲供材料需求表編制完成的同時編制完成材料供應(yīng)計劃。工程施工過程中，由總工程師牽頭負(fù)責(zé)工程材料的選樣、招標(biāo)、定貨工作，工程部經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人配合。 (2)、乙供材料由施工單位進(jìn)行采購，材料進(jìn)場前必須提供材料合格證、使用說明書

25、、質(zhì)保書等資料，并經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢合格后才能投入使用。4、項目合同結(jié)構(gòu)圖公司規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計景觀設(shè)計樁基工程門窗工程外墻保溫工程總包單位室內(nèi)裝修工程景觀綠化工程消防工程暖通工程智能化工程室外附屬工程材料設(shè)備運動器材景觀苗木 設(shè)計單位 甲方直接分包單位 材料采購 六、投資控制的方法與手段控制好設(shè)計全過程，仔細(xì)認(rèn)真研究項目的各項功能要求，力求設(shè)計文件合理，盡量避免或減少各種變更。在施工過程在中以合同為主要依據(jù)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確、高效的管理，除建立、完善和嚴(yán)格有關(guān)的規(guī)章制度外，可根據(jù)工程實際建立有針對性的合同成本管理子系統(tǒng)，使每一個合同從招投標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、變更、索賠、價款支付、獎罰、合

26、同決算的申報、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，均按管理要求由被授權(quán)人員完成。按合同規(guī)定的要求進(jìn)行工程價款的支付，有效地控制工程投資。 1、設(shè)計階段方案設(shè)計前，要對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、時常前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析的感年各方面作出深入的調(diào)研的正確的評價，編制估算盡可能全面，使估算真正起到控制項目投資的作用。通過設(shè)計競賽或招投標(biāo)選擇設(shè)計質(zhì)量好、信譽高、收費低的設(shè)計單位來設(shè)計。設(shè)計方案要有一定的前瞻性、具有時代氣息，功能要合理，立面要美觀大方，房型要符合大眾需求。對設(shè)計方案召集公司各部門人員充分論證其經(jīng)濟(jì)性、實用性和先進(jìn)性，必要是可聘請專家進(jìn)行分析研討，保證設(shè)計方案符合市場需求，滿足廣大購房者的品位。 選擇設(shè)

27、計質(zhì)量好、信譽高、收費低、服務(wù)好的設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計。在設(shè)計合同條款中，可增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款來控制設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計變更，如設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定的設(shè)計質(zhì)保金。方案設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位要進(jìn)行充分的溝通，使施工圖設(shè)計不違背方案設(shè)計的風(fēng)格特點，方案設(shè)計為施工圖設(shè)計做好交接工作。施工圖設(shè)計要力求完整，各專業(yè)之間密切配合，避免或減少施工階段的設(shè)計變更。 工程部、營銷人員參與到整個設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)和分析設(shè)計中的問題和缺陷并及時改正。2、招投標(biāo)階段 認(rèn)真審核代理公司編制的招標(biāo)文件，要求招標(biāo)文件全面、合理體現(xiàn)項目招標(biāo)要求，工程量清單力求準(zhǔn)確、不漏項，減少或避

28、免施工階段大量的工程簽證。 充分考察施工單位和項目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗、管理水平、財務(wù)狀況、信譽等情況，選擇實力雄厚的總包單位。簽定合同時，針對對項目情況將可能發(fā)生的不利因素在合同中進(jìn)行約定，以免日后責(zé)任不清導(dǎo)致糾紛。 3、施工階段 按照相關(guān)合同和實際進(jìn)度編制資金使用計劃，合理安排資金的使用。 施工過程中以合同為依據(jù)，按合同約定進(jìn)行工程款支付，避免出現(xiàn)拖延不付和超付現(xiàn)象。 實行工程變更審批制，嚴(yán)格控制施工過程中的各種變更，未經(jīng)審批通過的變更不能實施。 嚴(yán)格控制施工過程中的各種簽證，簽證要嚴(yán)格按審批權(quán)限進(jìn)行審批確認(rèn)，不符合簽證要求的簽證單不予結(jié)算。 編制甲供材料使用計劃，合理組織采購供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收

29、、發(fā)管理。對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用； 協(xié)調(diào)好甲方直接分包施工單位和總包單位之間的關(guān)系，安排好交叉施工作業(yè)面和作業(yè)時間，避免不必要的損失。 4、竣工結(jié)算階段工程竣工結(jié)算時，必須有施工單位提供完整的結(jié)算資料，按照合同約定的時間、價款和價款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算。審核施工單位提供的竣工結(jié)算。審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗收合格；審核是否按合同約定的結(jié)算方式、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款；審核工程量計算是否正確，特別是變更部分容易出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。工程結(jié)算后付款要留不少于5%的保修金，

30、來保證工程維修的效率。七、進(jìn)度控制的方法與手段工程進(jìn)度是工程建設(shè)的重要一環(huán)，要科學(xué)組織，精心管理，以工程總進(jìn)度計劃為主線，統(tǒng)籌安排各工程項目，盡量減少施工干擾，和施工方、監(jiān)理方一起，研究各工程項目提前工期的可能性，對關(guān)鍵線路上的項目進(jìn)行日或周進(jìn)度檢查考核，并制訂控制性節(jié)點工期檢查考核辦法。在施工過程中要做到進(jìn)度控制的動態(tài)管理，及時按實際情況調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)，并實施。對未按計劃完成的工作內(nèi)容重點實施監(jiān)督，認(rèn)真分析原因并限時彌補，確保工程順利完工。用保證周、月計劃按時完成來保證整個工程按計劃完成。 1、設(shè)計階段 方案設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位進(jìn)行充分的溝通，加快設(shè)計進(jìn)度，減少因理解不清問題帶來的時間

31、浪費。要求設(shè)計單位制定出圖計劃，盡早提供施工圖紙。甲方相關(guān)人員參與整個設(shè)計過程，對設(shè)計過程中的問題及時提出意見和建議，以加快設(shè)計進(jìn)度。 2、招投標(biāo)階段 及時辦理項目立項審批等手續(xù)。 及時進(jìn)行招投標(biāo)，合理加快招標(biāo)進(jìn)程。 及時申領(lǐng)施工許可證。 3、施工階段 督促和檢查施工單位編制切實可行的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃。編制計劃時要考慮天氣因素（如梅雨季節(jié)的影響）。 按時間節(jié)點和工作節(jié)點為主進(jìn)行檢查每一月進(jìn)度，尤其以基礎(chǔ)完成、主體封頂、腳手架拆除為重要進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行控制。 實行進(jìn)度專題周例會制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開一次進(jìn)度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進(jìn)行分析，對沒有按計劃完

32、成的工作分析原因并落實改進(jìn)措施并在限定的是時間內(nèi)趕上。對計劃的實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和逐級落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行偏離時，及時采取調(diào)度措施。每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查，對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差招集施工、監(jiān)理各方進(jìn)行原因分析并落實改進(jìn)措施。對進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果和實際施工情況及時調(diào)整進(jìn)度進(jìn)化，并編制調(diào)整后的進(jìn)度計劃。根據(jù)項目計劃完成情況組織適時的生產(chǎn)會和協(xié)調(diào)會，并就會議主要內(nèi)容形成會議紀(jì)要發(fā)送至各有關(guān)部門，對涉及控制進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)及時通知有關(guān)部門或人員，并向工程部經(jīng)理匯報，研究制訂有效措施，保證項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。施工單位無理不服從管理者，可匯報工程部經(jīng)理同意后對其進(jìn)行罰款、暫停支付工程款、

33、局部停工、全面停工、上報上級主管部門等方式的處罰。每月月底之前定期向工程部經(jīng)理匯報項目實際進(jìn)度和計劃完成情況。八、質(zhì)量控制的方法與手段作為業(yè)主方，對質(zhì)量的控制重點是要建立和完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理部門職能，將質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，對設(shè)計、監(jiān)理、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促和考核，堅持隱蔽工程和重點部位的四方現(xiàn)場驗收制度，工程施工主要材料由我方直接采購供應(yīng)，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以分部分項工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。實行質(zhì)量專題周例會制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開一次質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，并正確評價預(yù)防措施的有效

34、性。工程施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)行處理。處理原則為及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、必須處理。質(zhì)量問題的檢查和處理應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)跟蹤處理過程。重大質(zhì)量問題要及時向工程部經(jīng)理匯報，由工程部經(jīng)理與施工單位溝通處理。施工單位無理不服從管理者，可匯報工程部經(jīng)理同意后對其進(jìn)行罰款、暫停支付工程款、局部停工、全面停工、上報上級主管部門等方式的處罰。作為甲方，在施工過程中的質(zhì)量管理，應(yīng)該以監(jiān)理為依托，充分依靠監(jiān)理來實施日常的質(zhì)量管理工作。甲方人員在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的重點是督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、程序和監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則來實施監(jiān)理活動，并在以下環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場查驗，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即書面通知施工

35、單位整改，并跟蹤檢查整改情況。1、場地平整施工階段 場地標(biāo)高高差控制在50以內(nèi)，清除表面堅硬石塊。檢查方法：用水準(zhǔn)儀測量場地標(biāo)高，整個場地每1520米側(cè)一個點的標(biāo)高。 徹底清除地下障礙物，防止打樁時對現(xiàn)場砼基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行破碎，破碎后粒徑不超過30。檢查方法：結(jié)合場地原建筑物情況布置檢測位置，用挖機(jī)分區(qū)域試挖檢查地下障礙物清除情況。清除場地表面淤質(zhì)土、淤泥（或用石灰攪拌硬化），以利于樁機(jī)施工。檢查方法：目測2、樁基施工階段 進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，施工方案必須具有針對性，措施具體，施工流程清楚，打樁順序合理。 檢查方法：檢查施工員、質(zhì)檢員、測量員、樁機(jī)司機(jī)、電工、焊工等施工

36、人員必須持證上崗。原材料設(shè)備進(jìn)場必須經(jīng)檢驗合格才能使用。施工方案經(jīng)監(jiān)理審批通過。嚴(yán)格檢查進(jìn)場管樁，確保不合格產(chǎn)品不得用于工程。 檢查方法：對樁進(jìn)行外觀檢查，尺寸偏差和抗裂性檢驗。施工現(xiàn)場著重檢查砼抗壓強度能否達(dá)到設(shè)計要求。管樁有無明顯的縱向、環(huán)向裂縫、端部平面是否傾斜、外徑壁厚、樁身彎曲是否符合規(guī)范要求。混凝土強度是否達(dá)到要求，產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證、檢測報告是否符合要求和齊全。管樁現(xiàn)場堆放整齊。 打樁過程中嚴(yán)格控制接樁的焊接和樁垂直度 檢查方法：檢查焊條質(zhì)量，焊完后必然保證一定暫停時間，間歇時間超過3分鐘為好。垂直度用兩臺經(jīng)緯儀、夾角90度方向進(jìn)行監(jiān)測，第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向必須垂直。 檢驗驗收，對管

37、樁質(zhì)量評定 檢查方法：管樁動力檢測、管樁靜力載荷試驗。3、基礎(chǔ)施工階段 基礎(chǔ)開挖后，復(fù)查基礎(chǔ)標(biāo)高。 檢查方法：用水準(zhǔn)儀測量，測量四個角點并在中間部位選測2個點。 和監(jiān)理一起驗收鋼筋綁扎情況，確保鋼筋規(guī)格、間距、搭接長度、焊接接頭符合規(guī)范要求，在砼澆注前鋼筋不能移位。 檢查方法：現(xiàn)場查看鋼筋綁扎是否符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求 回填土?xí)r，要確保分層回填并夯實，防止地坪沉降產(chǎn)生裂縫 檢查方法：現(xiàn)場查看，每層回填厚度不超過50，最好控制在30左右。4、主體施工階段 模板工程施工完成前，每層復(fù)查樓層標(biāo)高一次，按20%比例抽查房間開間、進(jìn)深的軸線尺寸，以及預(yù)留孔、預(yù)埋件中心線位置。 檢查方法：用水準(zhǔn)儀測標(biāo)高，

38、用鋼尺測開間、進(jìn)深等幾何尺寸。標(biāo)高、房屋開間、進(jìn)深等尺寸每層按20%（且不少于5間）比例抽查。并填寫測量的位置和測量數(shù)據(jù)等記錄。檢查梁與柱和板交接處、柱與板交接處、剪力墻與板交接處等陰陽角部位的模板處理，防止漏漿、爛根等質(zhì)量問題的發(fā)生。檢查方法：目測，每層抽查30%面積區(qū)域。并填寫檢查的位置和檢查情況等記錄。和監(jiān)理一起驗收鋼筋綁扎情況，確保鋼筋規(guī)格、間距、搭接長度、焊接接頭符合規(guī)范要求，在砼澆注前鋼筋不能移位。重點檢查樓板、梁、柱、剪力墻鋼筋保護(hù)層厚度是否符合圖紙設(shè)計要求，防止露筋、保護(hù)層厚度不夠或偏大現(xiàn)象。澆注砼時督促監(jiān)理旁站。檢查方法：每層樓面鋼筋綁扎完成后進(jìn)行檢查，檢查板鋼筋下墊塊布置的

39、密度、厚度是否符合要求，梁、柱、剪力墻鋼筋外邊緣與模板之間的距離是否符合保護(hù)層厚度要求，砼澆注前檢查鋼筋是否移位。將測量數(shù)據(jù)記錄在案。防止現(xiàn)澆板砼產(chǎn)生裂縫的措施檢查 檢查方法：檢查施工單位在澆注前將模板濕潤，在砼終凝前要進(jìn)行兩次壓抹；砼澆注后養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。5、墻體施工階段 磚塊砌筑之間檢查磚有沒有進(jìn)行濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻砌筑。 檢查方法：，目測，在砌筑過程中對每個樓層抽查。 檢查兩種不同材料交接處鋼絲網(wǎng)釘鋪情況，保證兩側(cè)基體搭接不少于15，且保證邊緣處不能向外翻起，防止粉刷后鋼絲網(wǎng)外露而產(chǎn)生銹點。 檢查方法：目測、用尺量，每層樓抽查20%房間（不少于5個房間）進(jìn)行檢查 填充墻砌至接近梁底、

40、板底時，應(yīng)留有一定的空隙，填充墻砌筑完并間隔10d以后，方可將其補砌擠緊，用高標(biāo)號水泥砂漿嵌填密實，粉刷前用鋼絲網(wǎng)在交接處加強。 檢查方法：現(xiàn)場查看，每層樓抽查20%房間（不少于5個房間）進(jìn)行檢查 填充墻砌筑完成至少20天以后，再進(jìn)行抹灰工程，粉刷前保證清除墻體表面污垢（砼墻面要清除脫模劑等油污，鑿毛表面或用水泥漿處理）且使墻面充分濕潤方能開始粉刷，防止墻面產(chǎn)生空鼓裂縫現(xiàn)象。檢查方法：現(xiàn)場查看，每層樓抽查20%房間（不少于5個房間）進(jìn)行檢查 空調(diào)管洞應(yīng)保證預(yù)埋角度和高度，確保不倒泛水和位置符合實際使用要求。檢查方法：現(xiàn)場查看，每層樓抽查20%房間（不少于5個房間）進(jìn)行檢查 墻面粉刷施工前應(yīng)先做

41、一樣板間，經(jīng)三方驗收合格后以樣板為參照進(jìn)行后續(xù)粉刷施工。 檢查方法：任意指定一個房間做粉刷樣板間，經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格。 6、屋面防水施工階段 女兒墻應(yīng)做凹槽，且將卷材防水層收頭在女兒墻凹槽內(nèi)固定，收頭處應(yīng)用防腐木條加蓋金屬條固定，并用密封材料將上下口封嚴(yán)。 檢查方法：現(xiàn)場查驗 伸出屋面管道、井（煙）道及高出屋面的結(jié)構(gòu)處均應(yīng)用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）；最后應(yīng)用卷材鋪設(shè)，并用管箍或壓條將卷材上口壓緊，再用密封材料封口。 檢查方法：現(xiàn)場查看，至少抽查20%的泛水細(xì)部處理情況 分格縫應(yīng)上下貫通，縫內(nèi)不得有水泥砂漿粘結(jié)。在分格縫和周邊縫隙干凈干燥后，嵌填防

42、水油膏，分格縫上粘貼不小于20寬的卷材保護(hù)層。檢查方法：現(xiàn)場查看，至少抽查20%的部位防水層施工完成后進(jìn)行24小時蓄水實驗，確保屋面不滲漏。檢查方法：現(xiàn)場查看7、門窗施工階段門窗安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，鍍鋅鐵片厚度不小于1.5mm，固定點間距：轉(zhuǎn)角處18，框邊處不大于50。嚴(yán)禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框。檢查方法：現(xiàn)場查看，每個樓層抽查35個門窗。門窗洞口應(yīng)干凈干燥后施打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、一次成型、充填飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。檢查方法：現(xiàn)場查看，每個樓層抽查35個門窗。 門窗框外側(cè)應(yīng)留5mm寬的打膠槽口，打膠面應(yīng)干凈干燥后施打密封膠

43、檢查方法：現(xiàn)場查看，每個樓層抽查35個門窗。窗臺、窗眉的粉刷應(yīng)有足夠的排水坡度。窗框線粉刷時上邊留出滴水線，下邊留泛水，確保上框邊水順滴水線流下，下邊順泛水流出。檢查方法：現(xiàn)場查看，每個樓層抽查35個窗施工完成后，督促門窗施工單位進(jìn)行現(xiàn)場三性檢測。 檢查方法：由檢測中心進(jìn)行現(xiàn)場檢測。 8、樓地面施工階段 現(xiàn)澆板預(yù)留洞口填塞前，應(yīng)將洞口清洗干凈、毛化處理、涂刷加膠水泥漿作粘結(jié)層。洞口填塞分二次澆筑，先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑至樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進(jìn)行4h蓄水試驗；無滲漏后，用摻入抗裂防滲劑的水泥砂漿填塞。管道安裝后，應(yīng)在洞口處進(jìn)行24h蓄水試驗。檢查方法：現(xiàn)場查看，每

44、個樓層抽查35個房間。衛(wèi)生間、廚房等有防水要求的地面施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行24h蓄水試驗，蓄水高度為2030mm。檢查方法：現(xiàn)場查看，每個樓層抽查35個防水房間。煙道根部向上300mm的范圍內(nèi)要做防水處理。檢查方法：現(xiàn)場查看，每個樓層抽查35處。樓地面找平時，要徹底清理干凈基層垃圾和灰塵、并用水濕潤但不能有積水后才能進(jìn)行，找平后及時分兩次壓抹，防止地坪空鼓裂縫。檢查方法：現(xiàn)場查看，每個樓層抽查35個房間。 9、外墻保溫和外墻面磚施工階段 基層處理要嚴(yán)格驗收，外墻保溫施工前要確保外墻面的垂直度和平整度在規(guī)定的范圍內(nèi)，基層墻面不能過干也不能過濕（隔天澆水濕潤墻面）。 檢查方法：現(xiàn)場查看，用經(jīng)緯儀測垂直

45、度，每棟樓抽查2面墻體重點檢查陽臺、靠外墻陽臺攔板、裝飾線、靠外墻陽臺分戶隔墻、女兒墻內(nèi)外側(cè)及壓頂?shù)燃?xì)部部位的保溫。檢查方法：現(xiàn)場查看，每棟樓抽查2面墻體的細(xì)部保溫處理。檢查玻璃纖維增強網(wǎng)鋪設(shè)情況，禁止直接鋪設(shè)在保溫隔熱層上，這樣沒起到抗裂作用反而形成了隔離作用。檢查方法：現(xiàn)場查看，每棟樓抽查2面墻體面磚鋪貼前，需要將面磚進(jìn)行浸水，鋪貼時要擦干/晾干面磚表面水分，防止因此原因產(chǎn)生開裂脫落。檢查方法：鋪貼時檢查10、竣工驗收階段正式驗收前，組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行逐戶驗收。檢查方法：重點驗收房間開間、進(jìn)深、層高等幾何尺寸，墻面、地面空鼓裂縫情況，以及窗臺、屋面、外墻滲水情況。保證每套房子在交房前至

46、少全面檢查兩次，對不符合要求的要及時限時整改，并檢查其整改結(jié)果。完工后聯(lián)系檢測中心進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測。督促施工、監(jiān)理檢查施工資料的完整性，及時交質(zhì)檢站審核。組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行綜合驗收。九、安全、健康與環(huán)境管理的策略作為業(yè)主對工程安全的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。要切實履行服務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的職能，首先要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強監(jiān)督檢查消除事故隱患，實行重獎重罰。除督促各參建單位按規(guī)定建立各種安全設(shè)施外，還要設(shè)立安全措施補助費。組織開展安全文明工區(qū)創(chuàng)建活動，營造安全文明施工環(huán)境。 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位制定完善的安全管

47、理體系、編制項目安全保證計劃；工程開工前，制定工程安全文明施工管理目標(biāo)；工程施工現(xiàn)場的安全文明施工由總承包企業(yè)負(fù)總責(zé)，各分包單位承擔(dān)安全責(zé)任狀中所規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督工作，作為業(yè)主單位，公司僅負(fù)責(zé)督促；對工程施工現(xiàn)場的安全文明的人力、物力的投入進(jìn)行檢查督促，保證安全措施施工進(jìn)度與工程施工進(jìn)度相當(dāng)；協(xié)助、配合總包單位做好對指定分包或直接分包單位的安全文明生產(chǎn)管理。各指定分包單位與直接分包單位進(jìn)場施工前必須在專業(yè)工程師的監(jiān)督下與總包單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；客戶到現(xiàn)場參觀時，要做好現(xiàn)場安全管理和防護(hù)工作，未采取防護(hù)措施的生產(chǎn)區(qū)域客戶禁止客戶進(jìn)入，施工現(xiàn)場應(yīng)有指示標(biāo)牌；自覺

48、遵守工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定，保護(hù)自身安全；對易出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時配合監(jiān)理單位、施工企業(yè)進(jìn)行整改；如現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，及時配合施工企業(yè)采取必要措施防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，及時搶救傷員，配合上級主管對事故的調(diào)查處理。加強現(xiàn)場文明施工的管理，對施工現(xiàn)場的整潔、有序應(yīng)每天進(jìn)行檢查，對易引起環(huán)境污染的建筑垃圾等的處理方法應(yīng)有目的的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； eq oac(,11)要求施工企業(yè)的施工時間段應(yīng)符合國家相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定； eq oac(,12)工程施工安全文明施工管理過程中要實行“三全“管理制度，即全員、全面、全過程，做到人人參與，全方位全過程的管理。十、信息管

49、理的方法與手段 信息管理是現(xiàn)代化管理的必要手段，是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)與管理的有效途徑。在實施過程中緊緊圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等核心要素進(jìn)行，重點突出投資的管理與控制，盡可能將所有合同的執(zhí)行均實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)操作，嚴(yán)格按照規(guī)范化的流程進(jìn)行，數(shù)據(jù)的生成到傳遞做到準(zhǔn)確性，唯一性和及時性。在實施應(yīng)用過程中要遵循“四位一體”的管理理念，充分依靠設(shè)計、施工、監(jiān)理，使數(shù)據(jù)的收集、加工更為全面準(zhǔn)確。項目信息管理必須貫穿于項目管理的全過程。對項目信息進(jìn)行分類并及時處理。（見項目信息結(jié)構(gòu)） 法規(guī)和公司規(guī)章制度 材料價格、供應(yīng)商 機(jī)械設(shè)備價格信息、供應(yīng)商項目公共信息 新技術(shù) 自然條件 其它公共信息 工程概況信

50、息 項目用地許可證 項目立項審批資料 前期資料信息 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建設(shè)工程施工許可證 其它前期資料信息項目信息 施工圖審查意見 圖紙交底會審記錄 甲供材料、設(shè)備進(jìn)場記錄 施工組織設(shè)計 施工資料信息 材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗報告 質(zhì)量檢查記錄及聯(lián)系單 設(shè)計變更洽商記錄 項目個體信息 會議紀(jì)要、通知、復(fù)查整改資料 工程竣工驗收資料及竣工圖 工程進(jìn)度及資源計劃信息 成本信息-預(yù)算、簽證、結(jié)算資料等 資源需求信息-設(shè)備需求計劃、資金需求計劃等 商務(wù)信息-招投標(biāo)文件、合同、工程款支付、索賠等 竣工移交-移交設(shè)備清單、移交單 售后服務(wù)信息-工程、設(shè)備、設(shè)施維修資料項目信息結(jié)構(gòu)十一、設(shè)計過程的管理 1、

51、設(shè)計階段過程市場調(diào)研、預(yù)測及規(guī)劃構(gòu)思；試驗調(diào)查技術(shù)、市場、社會基本要求、銷售去向；總體規(guī)劃方案設(shè)計，確定質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證，環(huán)境要求，總體方案評審； 施工圖設(shè)計。2、設(shè)計過程的質(zhì)量管理指根據(jù)設(shè)計的質(zhì)量職能開展的質(zhì)量管理活動。其任務(wù)是：保證設(shè)計工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)各階段質(zhì)量職能、以最短時間最少消耗完成設(shè)計任務(wù)。其內(nèi)容包括：（1） 掌握市場調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行設(shè)計的總體構(gòu)思；（2） 確定設(shè)計的具體質(zhì)量目標(biāo)；（4） 明確產(chǎn)品設(shè)計的工作程序；（5） 組織設(shè)計質(zhì)量評審；（6） 根據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本；（7） 進(jìn)行質(zhì)量特性的重要性分級；（8） 加強設(shè)計過程的質(zhì)量信息管理；（9） 加強設(shè)計文件管理。十二

52、、施工過程的管理1、確定項目組織人員公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）工程部經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人土建工程師水電工程師暖通工程師景觀工程師總工程師裝飾工程師工程助理2、工作流程 (1)、成本控制工作流程圖 投資控制工作流程圖確定投資目標(biāo)和資金使用計劃投資目標(biāo)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析組織工程施工確認(rèn)工程變更、工程洽商現(xiàn)場工程量計量確認(rèn)索賠事件發(fā)生提交工程量報表提交設(shè)計變更費用報審表施工單位提交索賠申請工程量報表審核工程量及工程費用審核索賠申請審核簽認(rèn)報表技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取糾偏措施調(diào)整投資目標(biāo)審核工程決算 不同意 不同意 設(shè)計變更工作流程圖施工單位提出工程變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更甲方提出工程變更監(jiān)理工程師審查項目部審查總監(jiān)審查

53、設(shè)計單位提出設(shè)計變更修改評估變更費用及工期總監(jiān)審核甲方總工程師認(rèn)可同監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)變更費用及工期甲方總工程師審查公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更甲方施工單位監(jiān)理單位 簽證工作流程圖施工方申請簽證工程部核實簽證事實任務(wù)指令或工程變更確認(rèn)簽證申請的有效性簽證費用計算工程部經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一編號歸檔，結(jié)算 (2)、工程進(jìn)度控制工作流程圖施工單位根據(jù)合同工期確定工期目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃審批總進(jìn)度計劃編制年、季、月進(jìn)度計劃審批年、季、月進(jìn)度計劃組織實施進(jìn)度計劃檢查進(jìn)度計劃實施情況，動態(tài)控制確定是否產(chǎn)生偏差進(jìn)度計劃調(diào)整按進(jìn)度計劃正常進(jìn)行實現(xiàn)計劃目標(biāo)，編制下期計劃根據(jù)形象進(jìn)度上報公司 是 否 (3)、質(zhì)量控制工作

54、流程圖開工準(zhǔn)備施工單位提交開工申請表審核開工條件準(zhǔn)予開工分部分項工程工序施工巡視檢查，旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題書面通知整改工序完成后自檢按要求整改整改施工單位申請驗收現(xiàn)場檢查，抽樣送檢整改檢查結(jié)果簽署驗收單本分部分項工程是否完成本單位工程的各分部分項工程是否均完成組織竣工驗收及交接資料歸檔，進(jìn)入保修階段 不合格轉(zhuǎn)入下一分部分項工程 合格 否 否 (4)、安全文明施工管理工作流程圖確定安全文明管理目標(biāo)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的組織體系審核施工單位制定的崗位職責(zé)和人員配備監(jiān)理審核施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施施工過程中檢查監(jiān)督和記錄書面提出處理意見進(jìn)行整改審核整改報告并督促實施繼續(xù)

55、加強監(jiān)督和檢查直至工程完工，達(dá)到安全文明目標(biāo)實現(xiàn) 不合格 (5)、工程信息管理工作流程圖信息的收集施工過程中：1.建設(shè)單位信息2.施工單位信息3.監(jiān)理人員信息4.工地例會、專題會議、變更、簽證信息建設(shè)前期：1.計劃任務(wù)書2.設(shè)計文件、勘測報告3.各類合同4.施工許可證竣工驗收：1.各類驗收資料2.質(zhì)量評定信息的加工和整理信息的傳遞和檢索信息的使用 (6)、竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程圖單位的各分部分項工程均完成，并驗收合格施工單位竣工預(yù)驗收竣工驗收文件資料準(zhǔn)備施工單位提交竣工資料，申請竣工初驗收審查竣工驗收申請現(xiàn)場初驗是否符合合同要求的質(zhì)量等級檢查文件資料是否符合要求補充再準(zhǔn)備進(jìn)行整改監(jiān)理提交單位工程初驗報告組織單位工程竣工驗收參建各方進(jìn)行竣工驗收質(zhì)檢站進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定是否通過驗收驗收工程移交，進(jìn)入保修期 否 否 是 是 否 是 3、施工過程管理 (1)、人員的管理：要抓好項目團(tuán)隊建設(shè)，形成