農(nóng)資銷售技的培訓(xùn)課程

1、農(nóng)資銷售技的培訓(xùn)課程農(nóng)資營(yíng)銷九招絕招就是將簡(jiǎn)單的動(dòng)作練到極致！1、定位招：良好的市場(chǎng)定位比什么都重要！2、點(diǎn)線面招；3、技術(shù)銷售招；4、感情招；5、層層銷售招；6、高空推廣招7、利益招；8、門店導(dǎo)購(gòu)招9、分析招2渠道精耕作業(yè) 11、適用范圍：適用于經(jīng)銷商所轄市場(chǎng)城區(qū)的零售、分銷、批發(fā)通路及縣級(jí)市場(chǎng)作業(yè)。2、步驟實(shí)施一階段：A基礎(chǔ)資料的收集和整理 ；B確定拜訪對(duì)象 ；C客戶簡(jiǎn)單分級(jí) ；D路線設(shè)定及拜訪頻率的初步確定 ；E拜訪 ；F配送。第一階段大約需經(jīng)三個(gè)月左右的時(shí)間，各客戶的銷售、進(jìn)貨、結(jié)款、陳列（售點(diǎn)）情況已相對(duì)穩(wěn)定，著手進(jìn)行渠道精耕的第二階段 3渠道精耕作業(yè)2步驟實(shí)施二：通路精耕的第二階段

2、主要是對(duì)第一階段的總結(jié)、資料的修訂、數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上合理修訂客戶級(jí)別，調(diào)整拜訪頻率。核心是以銷售量為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析 。售點(diǎn)中產(chǎn)品的存貨分析 通路產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率分析 客戶等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 拜訪頻率調(diào)整 配送運(yùn)力調(diào)整： 4銷售開啟 ：開拓客戶開拓準(zhǔn)客戶的方法：1 直接拜訪法2 連鎖介紹法3 接受前任銷售代表的客戶資料4 用心耕耘您的客戶5 DM和宣傳單的運(yùn)用6 銷售信函7 黃頁(yè)電話 8 植保會(huì)、促銷會(huì)等9 擴(kuò)大您的人脈 5銷售的10項(xiàng)步驟：銷售10項(xiàng)步驟之一：事先的準(zhǔn)備之二：讓自己的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)。之三：與顧客建立信賴感。之四：了解顧客的問(wèn)題、需求之五：提出解決方案并塑造產(chǎn)品價(jià)值之六：做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

3、之七：解除反對(duì)意見(jiàn)之八：成交之九：請(qǐng)顧客轉(zhuǎn)介紹之十：售后服務(wù)。6銷售開啟 ：銷售說(shuō)服呈現(xiàn) 我們要掌握以下內(nèi)容： 了解商品的構(gòu)造和技術(shù)性能 熟知商品的使用方法 熟知商品的耐用程度和保養(yǎng)措施 熟知商品的與眾不同之處知己知彼，百戰(zhàn)不殆！7購(gòu)買動(dòng)機(jī)之研判購(gòu)買動(dòng)機(jī)：就是直接驅(qū)使消費(fèi)者實(shí)行某種購(gòu)買活動(dòng)的一種內(nèi)部動(dòng)力，反映了消費(fèi)者在心理、精神和感情上的需求，實(shí)質(zhì)上是消費(fèi)者為達(dá)到需求采取購(gòu)買行為的推動(dòng)者。購(gòu)買動(dòng)機(jī)的模式：1、本能模式：由生理本能引起的動(dòng)機(jī)。2、心理模式：由人們的認(rèn)識(shí)、情感、意志等心理過(guò)程引起的行為動(dòng)機(jī)。包含著情緒、情感、理智、惠顧等動(dòng)機(jī)。3、社會(huì)模式：來(lái)自社會(huì)的影響，這種后天的由社會(huì)因素引起的

4、行為動(dòng)機(jī)。4、個(gè)體模式：由消費(fèi)者個(gè)體素質(zhì)引起的行為動(dòng)機(jī)。8購(gòu)買動(dòng)機(jī)的特點(diǎn)：特點(diǎn)：1、迫切性：由消費(fèi)者的高強(qiáng)度需求引起的。2、內(nèi)隱性：消費(fèi)者出于某種原因而不愿讓別人知道自己真正的購(gòu)買動(dòng)機(jī)的心理特點(diǎn)。3、可變性：優(yōu)勢(shì)消費(fèi)需求與輔助消費(fèi)需求。4、模糊性：由于人們動(dòng)機(jī)的復(fù)雜性，多層次和多變性。5、矛盾性：“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”9購(gòu)買動(dòng)機(jī)的類型 1、感情動(dòng)機(jī) 動(dòng)機(jī)購(gòu)買需求是否得到滿足，直接影響到消費(fèi)者對(duì)商品或營(yíng)銷者的態(tài)度，并伴隨有消費(fèi)者的情緒體驗(yàn)，這些不同的情緒體驗(yàn)，在不同的顧客身上，會(huì)表現(xiàn)出不同的購(gòu)買動(dòng)機(jī)，具有穩(wěn)定性。2、理智動(dòng)機(jī) 消費(fèi)者經(jīng)過(guò)對(duì)各種需要，不同商品滿足需要的效果和價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真

5、思考以后產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)，具客觀性周密性控制性。3、惠顧動(dòng)機(jī) 感情和理智的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)特定的商店，廠牌或商品產(chǎn)生特殊的信任和偏好，使消費(fèi)者重復(fù)地、習(xí)慣地前往購(gòu)買的一種行為動(dòng)機(jī)，具有經(jīng)常性習(xí)慣性。10購(gòu)買動(dòng)機(jī)對(duì)購(gòu)買行為的作用購(gòu)買動(dòng)機(jī)是消費(fèi)者需求與其購(gòu)買行為的中間環(huán)節(jié)，具有承前啟后的中介作用。概括來(lái)說(shuō)，購(gòu)買動(dòng)機(jī)對(duì)購(gòu)買行為有以下三種功能： 1、始發(fā)功能 購(gòu)買動(dòng)機(jī)能夠驅(qū)使消費(fèi)者產(chǎn)生行動(dòng)。 2、導(dǎo)向功能 購(gòu)買動(dòng)機(jī)促使購(gòu)買行動(dòng)朝既定的方向，預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，具有明確的指向性。 3、強(qiáng)化功能 行為的結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)有著巨大的影響。正強(qiáng)化能夠肯定行為，鼓勵(lì)行為，加強(qiáng)行為；負(fù)強(qiáng)化則可以削弱行為，懲罰行為，不定行為。11影響購(gòu)買動(dòng)

6、機(jī)和購(gòu)買行為的社會(huì)因素人口：人口數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)，性別，職業(yè)等。文化：文化程度，消費(fèi)習(xí)俗，宗教信仰，道德規(guī)范，價(jià)值觀，審美觀，社會(huì)階層：常見(jiàn)的社會(huì)階層分層標(biāo)準(zhǔn)主要有職業(yè)地位、收入狀況、教育程度、權(quán)力大小、家庭背景、居住區(qū)位等。不同階層人們的經(jīng)濟(jì)狀況、價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好均有差異。12四、農(nóng)資銷售技巧1、建立聯(lián)系技巧2、提問(wèn)技巧3、概述產(chǎn)品益處技巧、4、了解客戶需求技巧、5、重述、詳述產(chǎn)品的益處特點(diǎn)技巧、6、處理客戶異議技巧7、總結(jié)和銷售技巧131、建立聯(lián)系技巧首要的就是與客戶建立聯(lián)系 與客戶建立聯(lián)系的目的就是為了更好地了解客戶的需求，做到“知己知彼”。1、獲取客戶信任 2、建立聯(lián)系的具體步驟：?jiǎn)柡蚩?/p>

7、戶，自我介紹，進(jìn)一步發(fā)展與客戶的關(guān)系，進(jìn)行對(duì)話性質(zhì)的拜訪，主動(dòng)控制談話的方向，保持相同的談話方式，有禮貌 ，表現(xiàn)出專業(yè)性142、提問(wèn)技巧！1、單刀直入法 2、連續(xù)肯定法 3、誘發(fā)好奇心 4、照話學(xué)話法5、刺猬效應(yīng) 案例：老太太銷售小背心故事。點(diǎn)評(píng)：這位老太太的推銷技巧共三步，（一）采取夸獎(jiǎng)孩子“真胖”,親情溝通。（二）介紹產(chǎn)品,“斷碼”沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。（三）價(jià)格打折, “每件便宜五毛錢”.153、概述產(chǎn)品益處技巧用最簡(jiǎn)單、最親切的語(yǔ)言概述所銷售的產(chǎn)品將會(huì)給客戶帶來(lái)什么樣的利益，讓客戶理解他們將得到的益處。 如：164、了解客戶需求技巧了解客戶需求是一個(gè)非常重要甚至是最重要的一個(gè)銷售技巧。每一次銷

8、售拜訪都會(huì)有一個(gè)目的，而大多數(shù)銷售拜訪的目的就是為了了解客戶的需求可能最后一次銷售拜訪是為了索要訂單，但是在這之前的很多拜訪都是為了不斷了解需求 。了解了需求，就能投其所好！175、重述技巧所謂重述，就是重復(fù)敘述客戶的話。這個(gè)技巧在什么時(shí)候使用呢？可以在兩種情況下使用：第一，當(dāng)客戶提出了對(duì)銷售有利的需求的時(shí)候，或者說(shuō)客戶提出的需求是你的產(chǎn)品能夠滿足的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候要立刻重述一下客戶的需求；第二，就是客戶提出了對(duì)產(chǎn)品或公司有利的評(píng)論的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候也要重述。185、詳述產(chǎn)品的益處特點(diǎn)的技巧詳細(xì)介紹所銷售的產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，如何給客戶帶來(lái)利益的技巧。 即Feature，在銷售時(shí)把它理解成一種

9、特點(diǎn)或?qū)傩?，即一種產(chǎn)品能看得到、摸得著的東西，這也是一個(gè)產(chǎn)品最容易讓客戶相信的一點(diǎn)；即Advantage,就是這種屬性將會(huì)給客戶帶來(lái)的作用或優(yōu)勢(shì)；即Benefit，是指作用或者優(yōu)勢(shì)會(huì)給客戶帶來(lái)的利益。196、處理客戶異議技巧真正的銷售從異議開始異議的種類 ：誤解，懷疑，冷漠，找茬。處理異議的五個(gè)步驟：（1）停頓（2）重述客戶的異議（3）確認(rèn)客戶的異議（4）處理異議（5）確認(rèn)客戶是否滿意207、總結(jié)和銷售技巧看到客戶出現(xiàn)購(gòu)買信息的時(shí)候，就要進(jìn)行總結(jié)和銷售。 任何人對(duì)一種產(chǎn)品的興趣都會(huì)有一個(gè)提升和下降的過(guò)程，當(dāng)購(gòu)買信號(hào)出現(xiàn)的時(shí)候，證明客戶對(duì)你的產(chǎn)品的興趣已經(jīng)達(dá)到了最高點(diǎn)，是銷售的最好時(shí)機(jī)，應(yīng)該立即

10、拿出單據(jù)讓客戶簽字購(gòu)買。21經(jīng)銷商的類型分析與對(duì)策一、“大象”型很多經(jīng)銷商習(xí)慣把自己定位為廠家所有經(jīng)銷商群體中的“大象”，對(duì)于廠家來(lái)講，根本就不需要“大象”！看來(lái)，不吼自威的“大象”型經(jīng)銷商并不一定是廠家的需求！“螞蟻”型經(jīng)銷商則是廠家最為忠愛(ài)的：吃得少，但作用大，能將產(chǎn)品運(yùn)送當(dāng)作第一要素；勤勞，不問(wèn)投入，易滿足；遍布各地，能讓廠家的產(chǎn)品運(yùn)送及時(shí)；聽話，只顧埋頭苦干；易管理，不擔(dān)心欺負(fù)到廠家頭上來(lái)；總能找到食吃，易于到市場(chǎng)上找收益22經(jīng)銷商的類型分析與對(duì)策二、“功臣”型很多經(jīng)銷商居功自傲，在認(rèn)識(shí)上總是“我沒(méi)有功勞還有苦勞，廠家不會(huì)把我怎么樣”。是的，廠家撤換經(jīng)銷商，要付出很大的成本，但是渠道歷

11、來(lái)不是一成不變的，廠家一般都會(huì)依市場(chǎng)的變化至少在三、四年內(nèi)作一次改革或調(diào)整。所以，為了最終奪得長(zhǎng)久的市場(chǎng)運(yùn)作權(quán)，經(jīng)銷商不妨變“功臣”型為“小卒”型，適時(shí)調(diào)整自己的位置，協(xié)同廠家在市場(chǎng)上運(yùn)作產(chǎn)品。23經(jīng)銷商的類型分析與對(duì)策三、“前輪”驅(qū)動(dòng)型“后輪”是市場(chǎng)，“前輪”是利潤(rùn)，先有市場(chǎng)后有利潤(rùn)，但很多經(jīng)銷商在做廠家產(chǎn)品時(shí)，首先想到并且永遠(yuǎn)想到的就是“現(xiàn)金收入”，目光較淺，而很少想到先有市場(chǎng)，后有利潤(rùn)。而實(shí)際情況是先做市場(chǎng)，后要條件，后取得利益，才是經(jīng)銷商的立足之本?，F(xiàn)在“后輪”驅(qū)動(dòng)型經(jīng)銷商越來(lái)越多，他們知道自己要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就得在生存與發(fā)展中間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。24經(jīng)銷商的類型分析與對(duì)策四、“梳子”型即只

12、顧從廠家的投入中克扣或截留，只顧在廠家的腦袋上“梳得”那一點(diǎn)點(diǎn)利益，而“筢子”型則是在市場(chǎng)上靠服務(wù)來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行增值，從而取得更多的收入。25經(jīng)銷商的類型分析與對(duì)策五、“一方諸侯”型雖然雄霸一塊版圖，但如果不了解基層，不體察民情，不管基層民眾死活，這一方諸侯遲早得被“彈劾”，只有有深厚的基層基礎(chǔ)，與民眾打成一片，才能夠基業(yè)長(zhǎng)青。經(jīng)銷商作為產(chǎn)品流通過(guò)程中的中間層級(jí)，相對(duì)于上游的廠家及下游的終端，根基其實(shí)并不穩(wěn)，要想長(zhǎng)久發(fā)展，自身定位及運(yùn)作就得進(jìn)行調(diào)整。26經(jīng)銷商的類型分析與對(duì)策六、“向日葵”型仰慕企業(yè)不如自己立足根基，厚積薄發(fā)，走自己的路，成就自己的非常強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)企業(yè)。如成立專門的商貿(mào)公司，成立自

13、己獨(dú)立的配送公司，成立多元化集團(tuán)公司等，成就自己的企業(yè)。而這盡量以公司化、規(guī)范化等為基礎(chǔ)。27最難纏的八種經(jīng)銷商第一種：人心不足蛇吞象，大包大攬（自不量力經(jīng)銷商）第二種：明修棧道，暗渡陳倉(cāng)（倒?fàn)斀?jīng)銷商）第三種：借花獻(xiàn)佛，轉(zhuǎn)手承包（包工頭經(jīng)銷商）第四種：投石問(wèn)路，欲擒故縱（間諜經(jīng)銷商）第五種：店大欺客，漫天要價(jià)（欺弱經(jīng)銷商）第六種：簽時(shí)容易，實(shí)施艱難（占位經(jīng)銷商）第七種：翻手為云，覆手為雨（無(wú)賴經(jīng)銷商）第八種：夜郎自大門外漢（外行經(jīng)銷商）28自不量力經(jīng)銷商出現(xiàn)頻率：（星級(jí)越高，則頻率越多） 危害程度：（星級(jí)越高，危害越大） 難纏級(jí)別：（星級(jí)越高越難纏）危害內(nèi)容：1、網(wǎng)絡(luò)不健全，鋪不開市場(chǎng)；2、資

14、金不足，無(wú)充分投入，市場(chǎng)開發(fā)面??；3、管理不足，無(wú)法承擔(dān)市場(chǎng)管理的職責(zé)。應(yīng)對(duì)措施：1、除了正面接觸，還需側(cè)面了解 2、簽定市場(chǎng)目標(biāo)考核責(zé)任狀，嚇跑此類。29明修棧道，暗渡陳倉(cāng)（倒?fàn)斀?jīng)銷商）出現(xiàn)頻率： 危害程度： 難纏級(jí)別：危害內(nèi)容：1、能力有，竄貨能力強(qiáng)。應(yīng)對(duì)措施：只要擦亮眼睛，多從側(cè)面了解改經(jīng)銷商背景，注重純銷能力與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)；管理細(xì)化，隨時(shí)掌握其純銷進(jìn)度，也是可以避免的。30包工頭經(jīng)銷商出現(xiàn)頻率： 危害程度： 難纏級(jí)別：危害內(nèi)容：1、自銷能力弱，完不成市場(chǎng)任務(wù)。2、不具備管理市場(chǎng)與服務(wù)市場(chǎng)的能力應(yīng)對(duì)措施：1、考核其能力2、考核其公司31投石問(wèn)路，欲擒故縱（間諜經(jīng)銷商）出現(xiàn)頻率： 危害程度

15、： 難纏級(jí)別：危害內(nèi)容：挖墻腳應(yīng)對(duì)措施：挖墻腳的“經(jīng)銷商”危害不小，且難纏，因?yàn)楦緹o(wú)法識(shí)別，唯有以真誠(chéng)、信譽(yù)、誠(chéng)信和良好服務(wù)來(lái)維持現(xiàn)有經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，從根本上預(yù)防。32店大欺客，漫天要價(jià)（欺弱經(jīng)銷商）出現(xiàn)頻率： 危害程度： 難纏級(jí)別：危害內(nèi)容：應(yīng)對(duì)措施：1、執(zhí)行公司政策，但可以適當(dāng)?shù)脑黾臃道~度，公司可以放棄利潤(rùn)率而增加市場(chǎng)份額和利潤(rùn)總額。2、在談判時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而不是價(jià)格唯一，多闡述堅(jiān)持代理價(jià)的理由，盡可能說(shuō)服經(jīng)銷商。3、如果多方努力后，仍然達(dá)不成一致意見(jiàn)，要敢于放棄。33簽時(shí)容易，實(shí)施艱難（占位經(jīng)銷商）出現(xiàn)頻率： 危害程度： 難纏級(jí)別：危害內(nèi)容：應(yīng)對(duì)措施：要經(jīng)常打電話詢問(wèn)進(jìn)展，明確他暫不至執(zhí)行的原因，再結(jié)合公司與市場(chǎng)招商情況，決定是否還繼續(xù)與他合作。只要合同簽訂嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)保持溝通，就可避免此種情況的出現(xiàn)34翻手為云，覆手為雨（無(wú)賴經(jīng)銷商）出現(xiàn)頻率： 危害程度： 難纏級(jí)別：危害內(nèi)容：沖竄貨、造假等多種手段來(lái)威脅和打擊公司，擾亂該產(chǎn)品的正常市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，造成市場(chǎng)混亂。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)這種經(jīng)銷商不得不防，要做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)，刪除一個(gè)，且永遠(yuǎn)不能再與其合作35夜郎自大門外漢（外行