目標管理考核管理規(guī)定表格

1、應(yīng)用表單:6.1部門目標參考表部門別項次項目目標參考值1.市場占有率2./、同產(chǎn)品的增長率3.不同地區(qū)的增長率銷4.貨款的回收率售5.貨款回收天數(shù)部6.銷售費用控制率門7.每人銷售額8.呆賬率9.新客戶開發(fā)率10.銷售競賽1.生1里生2.合格率產(chǎn)3.退貨率部4.成本的降低門5.費用控制率6.銷售部投訴的事件次數(shù)7.工程的管理8.提案的數(shù)量9.生產(chǎn)效率10.勞動爭議事件次數(shù)續(xù)表部門別項次項目目標參考值1.管理費用2.投訴事件的次數(shù)管3.組織業(yè)績評價制度4.目標管理的推進理5.取得國家資格的個數(shù)部6.面長訓(xùn)練一7.安全衛(wèi)生狀況門8.編制人數(shù)9.教育培訓(xùn)狀況10.合理化推進研1.新產(chǎn)品開發(fā)的天數(shù)2.

2、試生產(chǎn)件數(shù)發(fā)3.試驗銷售數(shù)額部4.研發(fā)費用控制率5.研發(fā)產(chǎn)品成功率門6.研發(fā)產(chǎn)品領(lǐng)先競爭對手狀況7.產(chǎn)品優(yōu)化率8.國外技術(shù)引進狀況9.基礎(chǔ)研究科題突破個數(shù)10.技術(shù)、市場的關(guān)聯(lián)物流 部門1.米購成本下降率2.采購的及時率.續(xù)表部門別項次項目目標參考值物流部門3.采購的合格率4.增加新合格供應(yīng)商家數(shù)5.降低平均請購作業(yè)時間數(shù)6.降低/、止當(dāng)采購的比率7.庫存額8.庫存的周轉(zhuǎn)率9.降低因材料不足造成的非作業(yè)時間數(shù)10.探究新物料或制程的件數(shù)法 律 事 務(wù) 部1.申請取得專利權(quán)2.專利權(quán)的維護3.PL對策4.商業(yè)法律事務(wù)目標計劃單第五共頁作計劃預(yù)定進度（數(shù)量金顓、或%）工作條件或要 求配合事項日期J

3、23456789101112當(dāng)期本月累計當(dāng)期本月 累計當(dāng)期本月累骨當(dāng)期本月 累計當(dāng)期本月 累計目標執(zhí)行人：（執(zhí)行部門主管OU1圓耳，字語渝京法月度（季度）目標追蹤單填表日期：年 月日聚甘進度目標完 成率（R）目標完 成率得 分（G）自找考評（說明及改進意見1目標管 理工作 得分to）考評 積分 （S）處理情況實際上級主管：目標執(zhí)行人-:辦事處主任）應(yīng)用表單:6.4月度（季度）考評積分（S）匯總表填表日期：一年月日在舁 廳P部門考評積 分（S）名次在舁 廳P姓名考評積 分（S）名次112345621234563123456上級主管： 制表：應(yīng)用表單:6.5年度考評總分（T）匯總表序 號部門 （姓名）第一季 度考評 積分S1第二季 度考評