企業(yè)與個人項目管理

1、談?wù)勂髽I(yè)與個人項目管理1企業(yè)做好四件事做正確的事-戰(zhàn)略管理；正確的做事-項目管理；做重復(fù)的事-運(yùn)營管理；找合適的人做合適的事情-人力資源管理。2項目管理環(huán)境分析一、企業(yè)獲取項目的成本加大，競爭力量越來越強(qiáng)；二、企業(yè)對客戶承諾的服務(wù)越來越多，合同額卻在減少；三、項目團(tuán)隊成員增加，但企業(yè)要求成本壓縮，項目經(jīng)理 痛苦萬分； 如何使以上問題得到解決？如何改善企業(yè)項目管理環(huán)境？3目前企業(yè)的做法及后果企業(yè)獲得多項資質(zhì)：ISO 9000質(zhì)量管理體系；CMMI軟件能力成熟度體系；計算機(jī)集成資質(zhì)等。而忽視了實際工作中要用到的項目管理方法論的建設(shè)，多數(shù)人對項目管理工作不了解，導(dǎo)致項目無流程可循、每個項目方法不一致

2、，松散式管理，完全靠項目經(jīng)理個人能力，企業(yè)缺失項目真實數(shù)據(jù)，喪失對項目的控制，領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握項目進(jìn)展情況，不能夠?qū)椖窟M(jìn)行指導(dǎo)和有效決策，項目出現(xiàn)到處救火的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)成了解決問題的消防隊員，越陷越深，痛苦無比。4應(yīng)對措施1、建立組織級項目管理部門2、組織普及項目管理基礎(chǔ)知識3、結(jié)合自身企業(yè)特點，形成適合企業(yè)特點的項目管理方法論5項目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰缺乏營造項目管理文化氛圍，以及項目職業(yè)發(fā)展路徑。導(dǎo)致個人在項目上沒有成就感，對企業(yè)忠誠度不夠，人力資源招聘成本增大，和用人部門關(guān)系緊張，遭受老板責(zé)怪，里外難做，責(zé)任和壓力陡增。項目人員培訓(xùn)不夠，能力不足，導(dǎo)致項目交付困難，無法及時回款，公司

3、資金壓力大，發(fā)展受限。6應(yīng)對措施1、設(shè)計項目管理職業(yè)發(fā)展路徑2、組織項目管理技能培訓(xùn)3、對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)獎勵，增加其對企業(yè)滿意度，提升其自身能力，轉(zhuǎn)化成項目效益。7一般企業(yè)項目管理職位升遷圖項目成員項目經(jīng)理項目群經(jīng)理項目總監(jiān)首席項目官8一般企業(yè)對項目管理崗位責(zé)任的要求崗位崗位職責(zé)崗位所需知識項目成員負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)項目管理知識體系項目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項目日常管理、考核項目管理知識體系項目管理方法論高級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項目管理、考核負(fù)責(zé)培養(yǎng)項目經(jīng)理項目群經(jīng)理負(fù)責(zé)項目群日常管理、項目群績效考核項目管理方法論多項目管理方法論項目總監(jiān)項目管理辦公室項目管理委員會負(fù)責(zé)項目管理體系建設(shè)及推廣負(fù)責(zé)項目群指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

4、與監(jiān)控統(tǒng)計并整理項目績效報告參與項目投資組合的管理擔(dān)當(dāng)項目發(fā)起人項目管理方法論商業(yè)分析方法項目組合管理知識項目總經(jīng)理首席項目執(zhí)行官負(fù)責(zé)項目投資組合決策負(fù)責(zé)項目重大事項決策參與公司戰(zhàn)略決策項目投資組合管理工商企業(yè)管理知識9對項目管理人才簡歷不同角度的分析關(guān)鍵點對企業(yè)而言對個人而言學(xué)歷1、你的教育背景2、你的專業(yè)基礎(chǔ)1、敲門磚2、工資基礎(chǔ)資格證書國際通用1、企業(yè)獲取資質(zhì)需要2、企業(yè)招投標(biāo)需要3、國家強(qiáng)制要求、行業(yè)需要4、社會普遍認(rèn)可性引導(dǎo)企業(yè)5、第三方的驗證，減少企業(yè)風(fēng)險1、敲門磚2、第三方能力證明3、崗位通行證4、實力籌碼5、工資浮動的理由行業(yè)要求工作履歷擔(dān)任職務(wù)1、能夠承擔(dān)的責(zé)任大小；2、其他

5、公司的相關(guān)崗位驗證，減少企業(yè)風(fēng)險3、關(guān)注所管理的項目規(guī)模及成果4、關(guān)注所管理的項目的過程5、關(guān)注項目管理體系建設(shè)及推廣能力1、展示工作能力與經(jīng)驗值2、實戰(zhàn)能力證明3、實力籌碼4、工資的級別成果核心能力1、關(guān)注你溝通的能力2、關(guān)注你整合資源的能力3、關(guān)注你學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的能力4、關(guān)注你解決問題的能力5、關(guān)注你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力1、就業(yè)機(jī)會多2、上手快3、人脈廣、人緣好4、團(tuán)隊融洽10PMP對個人的六大好處擁有PMP證書，體現(xiàn)個人實力，增添個人形象，提高自身職場競爭力的最佳途徑。PMBOK指南，是項目管理人員突破性發(fā)展的指南針和催化劑。是提高思想認(rèn)識水平，對項目管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的一次深入總結(jié)。顯著提高個人

6、項目管理能力，幫助企業(yè)提高項目管理績效水平。學(xué)習(xí)PMBOK指南，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項目管理體系。PMBOK指南，能夠幫助您觸類旁通，應(yīng)用在工作和生活的各個方面，使事業(yè)和家庭收益。參加PMP學(xué)習(xí)，結(jié)交同行業(yè)的精英，擴(kuò)大自己的精英人脈圈，同臺切磋技藝，擴(kuò)大自身的影響力。讓資深的項目管理人士掌握全球最佳項目管理方法論，具備為企業(yè)提供項目管理資詢的能力。11PMP對企業(yè)的15項益處進(jìn)行商業(yè)論證，確保企業(yè)收益。明確的崗位和角色定義，確保工作協(xié)調(diào)一致。分階段管理、例外管理、領(lǐng)導(dǎo)管理有方。關(guān)注項目產(chǎn)品，滿足客戶需求。參考?xì)v史經(jīng)驗，避免項目走彎路。促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。項目管理流程化、易管理、過程可控制，項目管理風(fēng)

7、格統(tǒng)一，可相互參考和比較。結(jié)構(gòu)化設(shè)計、積木搭接，靈活裁剪，確保符合企業(yè)項目特點。全球最佳管理實踐，世界500強(qiáng)使用的方法，減少企業(yè)采購和使用風(fēng)險。免費(fèi)使用，節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)維護(hù)成本。解決企業(yè)招投標(biāo)過程中對項目經(jīng)理資質(zhì)的要求。國際項目管理通用語言，減少企業(yè)互相之間的溝通成本。提升企業(yè)形象，額外增加企業(yè)品牌實力。第三方獨(dú)立培訓(xùn)和資格認(rèn)證，不占企業(yè)工作時間，節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)和崗位定級考核成本。讓資深的項目管理人士掌握全球最佳項目管理方法論，提高企業(yè)對客戶的項目資詢能力。培訓(xùn)福利，有效激勵項目管理人員工作積極性，提升忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。12對企業(yè)績效的提升工作績效權(quán)重培訓(xùn)前培訓(xùn)后半年培訓(xùn)后一年項目實施規(guī)范性（全體項目組調(diào)查）15%49%69%88%項目的質(zhì)量符合度（公司質(zhì)量人員調(diào)查）20%57%62%81%項目的進(jìn)度完成率（項目經(jīng)理調(diào)查）20%46%66%86%項目收益率（公司財務(wù)調(diào)查）20%56%61%82%個人成就感應(yīng)度（全體項目組調(diào)查）10%33%50%66%個人工作效率（全體項目組調(diào)查）10%56%60%73%個人對組織滿意度（全體項目組調(diào)查）5%46%60%73%總體績效100%50.35%62.15%80.55%13項目管理學(xué)習(xí)者的收獲 實踐“量變引起質(zhì)變！”的箴言。 實踐“打仗要打有準(zhǔn)備的仗！”的箴言。 實踐“一次做成功！”的理念。 實踐“質(zhì)量源于設(shè)計”的理