訂單工作計(jì)劃

1、訂單工作計(jì)劃篇一：訂單計(jì)劃規(guī)則訂單計(jì)劃規(guī)則本公司采用訂單式生產(chǎn)管理方式與半成品庫存式生產(chǎn)管理方式相結(jié)合，特殊類型訂單按照客服部門下達(dá)訂單后計(jì) 劃員按照產(chǎn)品工藝安排生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)，常規(guī)訂單由計(jì)劃 員進(jìn)行半成品備料式生產(chǎn)。一、訂單交期確定規(guī)則客服部訂單后識(shí)別訂單類型為普通訂單還是特殊訂單，普通訂單直接輸入 ERP,特殊訂單交由計(jì)劃科評(píng)審后由客服 部輸入ERP；客服部將訂單輸入到 ERP時(shí)必須輸入明確的訂 單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時(shí)間等內(nèi)容。計(jì)劃科每天（上午下班前或下午下班前）集中從ERP系統(tǒng)中對(duì)客服所下達(dá)訂單要求交貨時(shí)間進(jìn)行排程后立即集 中回復(fù)（如遇加急訂單客服可以通過電話通知等方式

2、通知計(jì) 劃人員及時(shí)回復(fù)要求交貨時(shí)間）?？头繉?duì)計(jì)劃科回復(fù)的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)計(jì)劃科回復(fù)時(shí)間與客戶要求交貨時(shí)間一致時(shí)計(jì)劃回復(fù)時(shí)間即為該訂單 確定的交貨時(shí)間，當(dāng)計(jì)劃科回復(fù)時(shí)間晚于客戶要求交貨時(shí)間 時(shí)客服部門應(yīng)與營銷人員一同與客戶進(jìn)行交流。客服部與營銷人員同客戶進(jìn)行交流后，顧客同意按計(jì)劃科回復(fù)時(shí)間作為交貨時(shí)間的則回復(fù)時(shí)間作為該訂單確定 的交貨時(shí)間，如顧客不同意按計(jì)劃科回復(fù)的時(shí)間作為交貨時(shí) 間的（可能堅(jiān)持原交貨時(shí)間、可能適當(dāng)延期幾天的）該訂單 確定的交貨時(shí)間為顧客要求時(shí)間，客服部應(yīng)及時(shí)將信息書面 通知計(jì)劃科，計(jì)劃科接到通知后按插單或訂單提前進(jìn)行處理。二、車間生產(chǎn)計(jì)劃排程規(guī)則生產(chǎn)車間按莫個(gè)產(chǎn)品在本車間總體

3、生產(chǎn)狀況進(jìn)行產(chǎn)能 平衡后列由 xxx車間產(chǎn)能表例：鎖芯機(jī)加車間 818鎖818鎖包涵零部件：818鎖管、818鎖芯零部件生產(chǎn)產(chǎn)能：818鎖管9000pcs/8h 818 鎖芯8000pcs/8h產(chǎn)能平衡：對(duì)生產(chǎn)車間人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行調(diào)整， 如鎖管每八小時(shí)能生產(chǎn) 9000只減少一點(diǎn)，多余由來的資源 用于提高鎖芯產(chǎn)量，使鎖芯八小時(shí)產(chǎn)量高于8000只，最終達(dá)到鎖管八小時(shí)產(chǎn)量和鎖芯八小時(shí)產(chǎn)量一致。鎖芯車間產(chǎn)能：8188700pcs/8h生產(chǎn)車間產(chǎn)能在計(jì)劃排程中的表示方法應(yīng)按照車間生 產(chǎn)特性制定，鎖芯組裝車間、拉手組裝車間、拋光車間不受 設(shè)備等其他硬性因素影響不同產(chǎn)品可以并行生產(chǎn)，因此上述 車間當(dāng)日

4、總產(chǎn)能為xxx車間產(chǎn)能表中全部產(chǎn)能累加；沖 壓車間、壓鑄車間、鎖芯機(jī)加車間受設(shè)備等其他硬性因素影 響因止匕，上述車間當(dāng)日總產(chǎn)能為為多個(gè)（將如果生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品是多少個(gè)的和可以同時(shí)生產(chǎn)那種產(chǎn)品多少個(gè)的進(jìn)行累加）計(jì)劃員編制XX訂單排程計(jì)劃表,表格中應(yīng)當(dāng)包含訂 單信息欄目（訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時(shí) 間）及各車間生產(chǎn)排程信息（零部件名稱、零部件編號(hào)、技 術(shù)要求、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量、正常生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間、 計(jì)劃完成生產(chǎn)時(shí)間）。計(jì)劃員從ERP中收到訂單后直接從系統(tǒng)中導(dǎo)生相應(yīng)信 息，如明確的訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時(shí) 間、生產(chǎn)零部件構(gòu)成（到車間生產(chǎn)的零部件即可），填寫到XX訂單

5、排程計(jì)劃表中，XX訂單排程計(jì)劃表應(yīng)當(dāng)在公 司局域內(nèi)建立對(duì)應(yīng)的映像文件便于相關(guān)部門和人員進(jìn)行訂 單進(jìn)度查詢。計(jì)劃員根據(jù)倉庫庫存情況確定各零部件在各車間的計(jì) 劃生產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)各車間提供的產(chǎn)能表計(jì)算該零部件在對(duì)應(yīng) 的車間生產(chǎn)需要的時(shí)間，并根據(jù)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、對(duì) 應(yīng)零部件生產(chǎn)車間原排程計(jì)劃計(jì)算該零部件在對(duì)應(yīng)車間的 計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃完成生產(chǎn)時(shí)間。計(jì)劃員每天對(duì)XX訂單排程計(jì)劃表中各車間的完成 狀況進(jìn)行檢查，對(duì)未能按時(shí)完成零部件生產(chǎn)的車間進(jìn)行記錄 并及時(shí)調(diào)整后續(xù)生產(chǎn)車間計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間和計(jì)劃完成生 產(chǎn)時(shí)間，及時(shí)清理已完成訂單并備份至xx月生產(chǎn)匯總表為縮短交期計(jì)劃員可以視銷售預(yù)測情況、生產(chǎn)車間任

6、務(wù)狀況、倉庫庫存狀況等因素，下達(dá)虛擬訂單安排生產(chǎn)，虛 擬訂單僅限常規(guī)產(chǎn)品零部件，虛擬訂單可單獨(dú)下達(dá)莫個(gè)車間 而不必按產(chǎn)品工藝向所有車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，具下達(dá)生產(chǎn)排 程過程與上述規(guī)則一致（但訂單編號(hào)需要修改為 XNxxxxxxxxxx ）。三、插單及訂單提前規(guī)則如遇條情形經(jīng)客服與營銷人員同顧客溝通后顧客不同 意延期訂單視為插單，如客戶在下單時(shí)已經(jīng)明確表示該訂單 交期不得變更且正常生產(chǎn)完成日期將大于其要求交期的也 視為插單，插單最早開始生產(chǎn)時(shí)間為計(jì)劃員接到通知后的第 三天。插單應(yīng)當(dāng)由客服部門由具書面通知并記錄訂單信息 （訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時(shí)間、與顧客 溝通內(nèi)容簡述等）交計(jì)劃科后方

7、可進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃員在接到客服發(fā)生的插單書面通知后立即開始插 單調(diào)整，首先從ERP中導(dǎo)由該訂單信息及產(chǎn)品零部件信息填 寫至XX訂單排程計(jì)劃表中；其次檢查庫存填寫各車間對(duì) 應(yīng)生產(chǎn)零部件計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，依照各車間提供的產(chǎn)能表計(jì)算 該零部件在對(duì)應(yīng)的車間生產(chǎn)需要的時(shí)間；再次按照第一道工序車間計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間為接到通知后的第三天，計(jì)劃 完成生產(chǎn)時(shí)間為該計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間加本工序正常生產(chǎn)時(shí) 間，下工序計(jì)劃開始時(shí)間為上工序結(jié)束時(shí)間以此類推確定最 后完成時(shí)間；最后對(duì)各個(gè)車間原排程中所有的計(jì)劃開始生產(chǎn) 時(shí)間、計(jì)劃生產(chǎn)完成時(shí)間進(jìn)行全部調(diào)整，并和客服部進(jìn)行確 認(rèn)。如遇客戶原因要求將已排程完畢的訂單提前進(jìn)行生產(chǎn) 的情況視為

8、訂單提前，訂單提前已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)工序或接到通 知第二天將開始生產(chǎn)工序的車間其計(jì)劃開始時(shí)間及計(jì)劃結(jié) 束時(shí)間不需調(diào)整，其他未開始進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的及時(shí)間在最早 開始生產(chǎn)時(shí)間為計(jì)劃員接到通知后的第三天。訂單提前應(yīng)當(dāng)由客服部門由具書面通知并記錄訂單信 息（訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時(shí)間、與顧 客溝通內(nèi)容簡述等）交計(jì)劃科后方可進(jìn)行調(diào)整。（訂單調(diào)整都相同）計(jì)劃員在接到客服發(fā)生的訂單提前書面通知后立即開 始訂單提前調(diào)整，首先從XX訂單排程計(jì)劃表中找到對(duì)應(yīng) 的訂單；其次將該訂單的首道工序車間計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間調(diào) 整為第三天，計(jì)劃完成生產(chǎn)時(shí)間為計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間加本工 序正常生產(chǎn)時(shí)間，下工序計(jì)劃開始時(shí)間為上工

9、序結(jié)束時(shí)間以 此類推確定最后完成時(shí)間；最后對(duì)各個(gè)車間原排程中所有的 計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃生產(chǎn)完成時(shí)間進(jìn)行全部調(diào)整，并和 客服部進(jìn)行確認(rèn)。（與插單近似）四、取消及訂單延遲規(guī)則如遇客戶原因要求將已排程訂的訂單取消的情況視為 訂單取消，訂單取消已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)工序或已經(jīng)全部生產(chǎn)完成 的客服部和營銷人員應(yīng)當(dāng)同客戶進(jìn)行溝通并協(xié)助物控部門 處理半成品及成品。訂單取消應(yīng)當(dāng)由客服部門由具書面通知并記錄訂單信 息（訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時(shí)間、與顧 客溝通內(nèi)容簡述等）交計(jì)劃科后方可進(jìn)行訂單取消調(diào)整。（訂單調(diào)整都相同）計(jì)劃員在接到客服部發(fā)生的訂單取消書面通知后立即 開始訂單取消調(diào)整，首先從XX訂單排程

10、計(jì)劃表中找到對(duì) 應(yīng)的訂單；其次將該訂單全部排程信息在 XX訂單排程計(jì)劃 表刪除并備份；再次對(duì)各車間排程中所有計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí) 間、計(jì)劃生產(chǎn)完成時(shí)間進(jìn)行全部調(diào)整；最后對(duì)修改的排程計(jì) 劃通知客服部門及生產(chǎn)車間（在生產(chǎn)車間務(wù)必及時(shí)通知，并 制定由半成品處理計(jì)劃）。如遇客戶原因要求將已排程的訂單暫緩交貨的情況視 為訂單延期，訂單延期僅僅是將未進(jìn)入生產(chǎn)工序車間的排程 挪到指定日期進(jìn)行生產(chǎn)而非取消。訂單延期應(yīng)當(dāng)由客服部由具書面通知并記錄訂單信息（訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時(shí)間、與顧客（訂溝通內(nèi)容簡述等）交計(jì)劃科后方可進(jìn)行訂單延期調(diào)整。單調(diào)整都相同）計(jì)劃員在接到客服部發(fā)生的訂單延期書面通知后立即

11、開始訂單延期調(diào)整，首先從XX訂單排程計(jì)劃表中找到對(duì)應(yīng)的訂單；其次將該訂單全部排程信 息在XX訂單排程計(jì)劃表找到最后工序計(jì)劃完成時(shí)間調(diào)整 為訂單延期通知規(guī)定的交貨時(shí)間，計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間調(diào)整為 計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間減去正常生產(chǎn)時(shí)間，上道工序計(jì)劃完成時(shí) 間為后道工序計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間，以此類推確定該訂單排程； 再次對(duì)各車間排程中所有計(jì)劃開始生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃生產(chǎn)完成 時(shí)間進(jìn)行全部調(diào)整；最后對(duì)已經(jīng)完成的工序的半成品安排存 儲(chǔ)場地并對(duì)修改的排程計(jì)劃通知客服部門及生產(chǎn)車間。篇二：訂單計(jì)劃部8月份工作計(jì)劃7月份訂單工作總結(jié)與 8月計(jì)劃7月份訂單部工作開展主要以各分公司月計(jì)劃訂單為主， 對(duì)特別款式根據(jù)實(shí)際需求單獨(dú)下單安

12、排生產(chǎn)。截止至7月29日，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)噸， 采購部噸（不包含小件產(chǎn)品）， 合計(jì)噸，其中大手鐲自產(chǎn)噸，外購噸，小手鐲自產(chǎn) 522kg, 外購800kg。7月份自產(chǎn)與外購產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)：*重量總計(jì)噸（此重量不包含深圳采購部小件），折合批發(fā)價(jià)金額45686664元.8月份訂單工作重點(diǎn)：1、保證公司正常銷售和各分公司備貨需求，補(bǔ)充大小手鐲庫存，8月份計(jì)劃大手鐲16萬盒計(jì)噸，小手鐲12萬副計(jì)噸，鎖 萬件，套裝4500套，禮品4000件（套）計(jì)270kg。合計(jì)重 量噸，金額 7200萬元。2、按照訂單管理流程要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于各分公司做好溝通確認(rèn)，與生產(chǎn)部和采購部做好跟進(jìn)溝 通。完成好

13、8月份采供任務(wù)。訂單部8月份訂單工作計(jì)劃如下：1、自產(chǎn)：除保證客戶特殊定制訂單生產(chǎn)以外，以大計(jì)劃訂單為主，分公司訂單為輔，以提高生產(chǎn)效率。大于鐲噸（約50000 盒），小手鐲1噸（約50000副），鎖、禮品、套裝、小件約 800kg o （不包括清洗）。生產(chǎn)部8月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù) 4噸。實(shí)際能夠完成大約噸 左右。訂單部將會(huì)根據(jù) 8月份實(shí)際市場需求，結(jié)合 8月份各 分公司需求計(jì)劃和生產(chǎn)部實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部訂 單任務(wù)。2、外購：8月份外購訂單以統(tǒng)籌計(jì)劃訂單為主，根據(jù) 市場整體需求情況，統(tǒng)一安排采購，合理利用公司采供資源，然后 按照各 分公司銷售任務(wù)和實(shí)際需求情況統(tǒng)一分配。訂單計(jì)劃部蘇朝陽X

14、X-7-30篇三：訂單部工作要求訂單部工作要求1、客戶有特別要求的訂單，一定做好登記或者便簽 寫好貼在眼前隨時(shí)能看到的地方，隨時(shí)跟蹤。特別是答應(yīng)客 戶什么時(shí)間交貨的單子，外購或自制的一定要隨時(shí)掌握進(jìn)度， 提前預(yù)防。2、有疑問需要跟客戶溝通的不要局限于QQ絡(luò)，電話能搞清楚的直接電話聯(lián)系，更好的提高工作效率，每個(gè)店面 溝通的QC后面必須備注聯(lián)系電話。3生產(chǎn)周期給予客戶確定時(shí)間，一旦確定后自己必須 負(fù)責(zé)到底。4致，外購門板核對(duì)時(shí)必須先核對(duì)顏色、門型、尺寸、數(shù)量以及特殊工藝，一一對(duì)應(yīng)做好標(biāo)記。5、系統(tǒng)內(nèi)客戶提交訂單后必須與第二日?qǐng)?bào)由價(jià)格，也就是客戶提交訂單后必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)價(jià)。收款后第二日訂單必須下

15、發(fā)到生產(chǎn)部，生產(chǎn)完成日期根據(jù)訂單要求更改。6、遇到特殊要求訂單必須先詢問工廠或者采購能否 生產(chǎn)采購，方可答應(yīng)客戶。7、遇到客戶的問題不能及時(shí)回復(fù)時(shí)，跟客戶約定時(shí)間回復(fù)，桂斷電話立即查實(shí)及時(shí)回復(fù)客戶。做到立即回復(fù)馬 上處理！篇四：銷售訂單計(jì)劃銷售訂單計(jì)劃在計(jì)劃訂單和訂單行時(shí)，Oracle Order Management 提供了大量選項(xiàng)，使您可以使用“銷售訂單”窗口、計(jì)劃訂單 并發(fā)程序、工作流或Oracle APS Planning工作臺(tái)來計(jì)劃訂單和訂單行。支持計(jì)劃的系統(tǒng)配置文件選項(xiàng)Oracle Order Management 提供了以下配置文件選項(xiàng)以 滿足您的計(jì)劃需求。OM:計(jì)劃處于暫桂狀態(tài)

16、的行OM:自動(dòng)計(jì)劃 OM:保留時(shí)間范圍OM:自動(dòng)共享組日期來源補(bǔ)充如果行沒有來源，則系統(tǒng)將在計(jì)劃過程中自動(dòng)執(zhí)行來源 補(bǔ)充。系統(tǒng)使用 Oracle Advanced Supply Chain Planning（Oracle APS 組件）來源補(bǔ)充規(guī)則來查找行的來源。來源 補(bǔ)充規(guī)則使您可以定義項(xiàng)目的補(bǔ)充來源。您也可以在客戶項(xiàng) 目層定義項(xiàng)目的補(bǔ)充來源。有關(guān)設(shè)置來源補(bǔ)充規(guī)則的詳情， 請(qǐng)參閱Oracle Supply Chain Planning Users Guide 自動(dòng)來源補(bǔ)充在計(jì)劃沒有指定倉庫的新行時(shí)，Oracle Order Management將通過檢查來源補(bǔ)充規(guī)則來嘗試確定來源倉庫。如果您

17、依據(jù)來源補(bǔ)充規(guī)則或使用默認(rèn)規(guī)則為訂單行指定來源來默認(rèn)倉庫，則 Oracle Order Management將僅從該倉庫補(bǔ)充來源。注：如果莫訂單行來源已定，結(jié)算倉庫字段將允許該行 再次用Oracle Order Management復(fù)查來源補(bǔ)充和默認(rèn)規(guī)則。系統(tǒng)將只根據(jù)該行中的倉庫來進(jìn)行所有重新計(jì)劃。發(fā)運(yùn)和到達(dá)日期-客戶首選項(xiàng)您可以將請(qǐng)求日期和承諾日期指定為發(fā)運(yùn)日期或到貨日期。通過設(shè)置客戶層屬性”請(qǐng)求日期類型”，您可以確定顯示在銷售訂單中的日期是發(fā)運(yùn)日期還是到貨日期。請(qǐng)求對(duì)于整個(gè)訂單、訂單行或任意行組，您可以記錄客戶所需的發(fā)貨或交貨的日期和時(shí)間。承諾對(duì)于整個(gè)訂單、訂單行或任意行組，您可以承諾在特

18、定日期和時(shí)間發(fā)運(yùn)或交付請(qǐng)求的貨物。您可以為請(qǐng)求和承諾日 期指定日期和時(shí)間，但系統(tǒng)仍然只根據(jù)日期來計(jì)劃訂單行。在執(zhí)行ATP計(jì)算時(shí)，Oracle Planning產(chǎn)品當(dāng)前將忽略任何與日期關(guān)聯(lián)的時(shí)間標(biāo)記可用日期如果項(xiàng)目在請(qǐng)求日期不可用，Oracle Order Management將使用您為客戶最遲計(jì)劃限制屬性設(shè)置的天數(shù)。只要可用日 期在計(jì)劃期限內(nèi)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)計(jì)劃該訂單行。如果在請(qǐng)求日期可用數(shù)量不足以滿足需要數(shù)量，則您可 以查看可以提供需要數(shù)量的最早日期。您可以在“可用性” 窗口中查看該信息。受控計(jì)劃在輸入銷售訂單時(shí)，您可以控制可執(zhí)行的計(jì)劃活動(dòng)。注：每個(gè)訂單行維護(hù)一個(gè)VIS舊LE_DEMAND_F

19、LAG該標(biāo)志的值由不同的 Oracle Order Management程序來更新和維護(hù)。如果將該標(biāo)志設(shè)置為“是，則Oracle Planning 產(chǎn) 品會(huì)顯示此訂單行。如果設(shè)置為“否”，則該訂單行被 Oracle Planning 產(chǎn) 品忽略。一旦計(jì)劃了訂單，Oracle Planning產(chǎn)品中則會(huì)顯示訂單行。您可以控制是否:對(duì)訂單行執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)對(duì)訂單行執(zhí)行可用性檢查對(duì)訂單執(zhí)行所有與計(jì)劃相關(guān)的活動(dòng)所有特定訂單類型的訂單只遵循其所在層的計(jì)劃。暫桂Oracle Order Management 允許您控制是否可在暫桂行 時(shí)執(zhí)行計(jì)劃。您必須將OM:計(jì)劃暫桂的行配置文件選項(xiàng)設(shè)置為“是、以便計(jì)劃暫桂的

20、訂單行。請(qǐng)參閱：Oracle OrderManagement配置文件選項(xiàng)計(jì)劃集在將新行插入到發(fā)運(yùn)集中時(shí)，系統(tǒng)會(huì)計(jì)劃具有相同發(fā)運(yùn) 日期和倉庫的所有行。在將新行插入到到貨集中時(shí)，系統(tǒng)會(huì) 計(jì)劃具有相同計(jì)劃到達(dá)日期的所有行。保存訂單行時(shí)設(shè)置計(jì) 劃，即使配置文件選項(xiàng)“ OM自動(dòng)計(jì)劃”設(shè)置為“否”。此 時(shí)計(jì)劃日期是“Oracle Order Management集”的必需屬性。在將新行插入到現(xiàn)有集中時(shí)，如果由于莫些原因而無法 在與集計(jì)劃日期對(duì)新行進(jìn)行計(jì)劃，則在將配置文件選項(xiàng)OM:自動(dòng)共享組日期設(shè)為“是”的情況下，系統(tǒng)會(huì)重新計(jì)劃整個(gè) 集。如果集倉庫不能用于對(duì)新行進(jìn)行來源補(bǔ)充，則整個(gè)集將 來源于另一倉庫。此時(shí)

21、系統(tǒng)會(huì)顯示一則消息，指明已更改倉 庫。注：如果將OM:自動(dòng)共享組日期設(shè)置為“否” 新行插入到發(fā)運(yùn)集（或到貨集）中，但無法為集屬性計(jì)劃新行， 則系統(tǒng)會(huì)將訂單行添加至到貨集但不會(huì)將其添加至發(fā)運(yùn)集。計(jì)劃ATO和PTO發(fā)運(yùn)完整模型在計(jì)劃ATO模型或PTO發(fā)運(yùn)完整模型時(shí)，系統(tǒng)會(huì)計(jì)劃 模型中的所有選件。在添加新選件時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)對(duì)其進(jìn)行計(jì) 劃。在計(jì)劃ATO模型或PTO發(fā)運(yùn)完整模型時(shí)，系統(tǒng)將計(jì)劃 所有標(biāo)準(zhǔn)的必備組件。計(jì)劃活動(dòng)在計(jì)劃行時(shí)系統(tǒng)將執(zhí)行以下活動(dòng)：如果訂單行無發(fā)貨地點(diǎn)，則對(duì)此訂單行應(yīng)用來源補(bǔ)充 規(guī)則，以便分配發(fā)貨地點(diǎn)。此時(shí)系統(tǒng)將計(jì)算計(jì)劃發(fā)運(yùn)日期。Oracle Advanced Planing and S

22、cheduling全局訂單承諾計(jì)劃訂單。全局訂單承諾應(yīng)用介于發(fā)運(yùn)倉庫和接收方之間的 在途提前期。對(duì)于內(nèi)部訂單，接收方為內(nèi)部倉庫。如果在Oracle Shipping Execution 中指定發(fā)運(yùn)倉庫 和地區(qū)或區(qū)域之間的在途提前期，則“全局訂單承諾”將使 用地區(qū)級(jí)在途提前期，而不是使用發(fā)運(yùn)倉庫/接收方在途提前期。此時(shí)系統(tǒng)會(huì)為訂單行中的項(xiàng)目沖減供應(yīng)。如果設(shè)置了保留時(shí)間范圍并且計(jì)劃發(fā)運(yùn)日期在保留時(shí) 間范圍內(nèi)，則系統(tǒng)將保留該行。在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)系統(tǒng)會(huì)填寫以下銷售訂單行屬性：計(jì)劃發(fā)運(yùn)日期 發(fā)貨地點(diǎn) 交貨提前期，如果設(shè)置了發(fā) 運(yùn)絡(luò)發(fā)運(yùn)方法，如果設(shè)置了發(fā)運(yùn)絡(luò)計(jì)劃到達(dá)日期注：如果在銷售訂單行上指定交貨提前期，則

23、在計(jì)劃訂 單行時(shí)該值被忽略而不包括在內(nèi)。如果沒有設(shè)置發(fā)運(yùn)絡(luò)，則Oracle Planning Products將返回零交貨提前期。計(jì)劃到達(dá)日期和計(jì)劃發(fā)運(yùn)日期將相同。交貨提前期將為零并且系 統(tǒng)不會(huì)填寫發(fā)運(yùn)方法。o計(jì)劃到達(dá)日期=發(fā)運(yùn)日期+交貨提前期按項(xiàng)目/實(shí)體類型列由的計(jì)劃活動(dòng)屬性更改和重新計(jì)劃訂單行如果在計(jì)劃了行之后修改了以下任何訂單行屬性，系統(tǒng) 將嘗試自動(dòng)重新計(jì)劃訂單行:（計(jì)請(qǐng)求日期 計(jì)劃發(fā)運(yùn)日期 schedule arrival date劃到達(dá)日期）倉庫訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量單位發(fā)運(yùn)方法交貨提前期需求分類客戶庫存項(xiàng)目發(fā)運(yùn)集到貨集計(jì)劃必備件如果計(jì)劃了父件，也就計(jì)劃了必備件。如果保留了父件，也就保留了

24、必備件。 如果父件不是PTO發(fā)運(yùn)完整模型, 則系統(tǒng)將單獨(dú)計(jì)劃必備件，并且必備件無需與父件來源于同一倉庫。模型中的訂貨數(shù)量更改將級(jí)聯(lián)至所有必備件。保留數(shù)量的更改將始終保持獨(dú)立。計(jì)劃（作為工作流活動(dòng)）計(jì)劃是一項(xiàng)工作流活動(dòng)，而工作流活動(dòng)是通用行流程的 一部分。如果未計(jì)劃訂單行便為其啟動(dòng)了工作流，則當(dāng)計(jì)劃 活動(dòng)在工作流中時(shí)，計(jì)劃工作流活動(dòng)可以自動(dòng)計(jì)劃行。并發(fā)計(jì)劃訂單您可以使用計(jì)劃訂單并發(fā)程序指定運(yùn)行時(shí)間和輸入?yún)?數(shù)，以便為當(dāng)前未經(jīng)過計(jì)劃并具有計(jì)劃合格當(dāng)前工作流狀態(tài) 的行自動(dòng)計(jì)劃訂單行。請(qǐng)參閱計(jì)劃訂單并發(fā)程序計(jì)劃訂單工作臺(tái)Oracle APS提供計(jì)劃訂單工作臺(tái)。此工作臺(tái)使您能夠 根據(jù)莫些規(guī)則（區(qū)分訂單優(yōu)

25、先次序的能力）選擇計(jì)劃訂單， 以及復(fù)查與訂單相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃。篇五：訂單與生產(chǎn)計(jì)劃流程銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃管理流程具體流程負(fù)責(zé)部門銷售部技術(shù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部供應(yīng)商服務(wù)大廳生產(chǎn)、質(zhì)量倉庫銷售部為了使企業(yè)能夠按照市場需求，提高效益，以銷定產(chǎn)的 原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。1.主要內(nèi)容與適用范圍規(guī)定銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃流程的實(shí)施管理2.管理職能公司生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，由生產(chǎn)部歸口管理，在生 產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，各車間、班組 應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。3.管理內(nèi)容與要求編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場的變化，銷售部門 的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，

26、在制品、 成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的 編制有可靠的依據(jù)。編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序：根據(jù)市場及客戶需要， 月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車間 及部門，并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況；對(duì)客戶提由 臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì) 劃又分為中心（車間）計(jì)劃和車間內(nèi)部（班組）計(jì)劃兩部分。公司生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。車間內(nèi)部的計(jì)劃：車間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì) 劃，通過對(duì)各班組能力的測算， 編制由班組具體的完成計(jì)劃 相關(guān)要求生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車間

27、 要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全 面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生 產(chǎn)進(jìn)度。圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購部門應(yīng)做好原輔材料、包 裝材料的供給工作；倉庫、服務(wù)大廳應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按 計(jì)劃發(fā)給車間。車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由 執(zhí)行單位提由書面報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度調(diào)查、分析、提 由審核意見，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。生產(chǎn)車間對(duì)本部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月寫生 書面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月寫生書面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào) 告。4.檢查生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任， 要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常調(diào)度、現(xiàn)場指揮等形式進(jìn)行檢查

28、、監(jiān) 督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施，給予解決，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃 完成又無力落實(shí)解決的問題要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總解決。篇六：產(chǎn)品訂單履行計(jì)劃模板訂單履行計(jì)劃（模板）（僅供內(nèi)部使用）編制：秦志民審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：修訂記錄目錄簡介.42 3 4 5 6 7 8 9 10模 板 使 用 說明 4定義4訂 單式 訂單履行質(zhì)量4訂單履行全球化計(jì)訂單履行IT系統(tǒng)計(jì)訂單履行柔性計(jì)訂單變更控制計(jì)6 合 同 評(píng)訂單劃7早 期 銷 售 訂 單81簡介模板使用說明訂單履行計(jì)劃是制造策略中訂單履行策略部分的行 動(dòng)計(jì)劃，用以指導(dǎo)計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期階段 的訂單履行活動(dòng)。訂單履行計(jì)劃要圍繞 KPI指標(biāo)，給由訂單履行現(xiàn)狀

29、、目 標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，大部分行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)包括活動(dòng)、時(shí)間和責(zé) 任人等。訂單履行的具體活動(dòng)，在已發(fā)布的訂單履行手冊(cè) 試用版里有詳細(xì)的論述，請(qǐng)F(tuán)F在制定計(jì)劃前先認(rèn)真閱讀手冊(cè)內(nèi)容。定義列由本文中需要說明的專門術(shù)語的定義和縮略語的中 英文全稱。2) 3) 4)ETO (engineer to order )專項(xiàng)生產(chǎn) MTO(make toorder )訂貨生產(chǎn) ATO(assemble to order )訂貨組裝 MTS(make to stock ) 現(xiàn)貨生產(chǎn)2訂單履行模式 專項(xiàng)生產(chǎn) ETO 訂貨生產(chǎn) MTO 訂貨組裝 ATO 現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS1其他3訂單履行質(zhì)量目標(biāo)4訂單履行全球化計(jì)劃(如果需要的話

30、)5訂單履行IT系統(tǒng)計(jì)劃篇七：銷售員XX年工作計(jì)劃即將過去的XX年，我的感受頗多?；仡欉@一年的工 作歷程作為奧美利宏的一名員工我深深感到公司之蓬勃發(fā) 展的熱氣和公司同仁們之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口， 自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提 高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要 加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，XX年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大 力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！忙碌的XX年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作 中由現(xiàn)了不少大問題。4月份，由于產(chǎn)品原材料由現(xiàn)問題，導(dǎo)致我司4-5月份由貨給客人部

31、分產(chǎn)品有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因銷售穩(wěn)控問題，導(dǎo)致客戶訂單太多。生產(chǎn)供應(yīng)不足， 但因公司及時(shí)調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品由現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因， 及時(shí)向客人解釋，重新將由現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客戶， 并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì) 量不再由現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合 作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們由貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正 常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶 最終還是對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時(shí)也使客人打消了 與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶。10月份，廣西客戶

32、，由于客戶支付貨款不及時(shí)，且多 次溝通都無法取得好的結(jié)果，使我們對(duì)客戶失去了信譽(yù)，從 而不得不安排其客戶訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶訂單的 產(chǎn)品庫存，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失。此 問題至今還在緊密與客戶溝通，直到問題得到解決為止。對(duì)于XX年發(fā)生的種種異常問題，使我認(rèn)識(shí)到了自己 各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的 工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí)，以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。XX年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：.對(duì)于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián) 系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績；.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶

33、；.發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；.加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采 取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié) 合；.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹；.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通 等問題。有關(guān)建議：.公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品 詳細(xì)資料，一方面可對(duì)圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以 完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更 清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等,使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力；.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議 每個(gè)月開發(fā)1款（1

34、個(gè)系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取 高的利潤空間；隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的 工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為 此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇八：跟單員工作計(jì)劃九牧王 股份有 限公司 篇二：業(yè)務(wù)跟單工作開展計(jì)劃業(yè)務(wù)跟單工作開展計(jì)劃一.首先了解公司生產(chǎn)概況及產(chǎn)品知識(shí)：了解公司概況及主要市場走向了解產(chǎn)品種類（主要生產(chǎn)各種木制戶外家具，柚木家具，花園家具，金屬戶外家具，高檔戶外休閑家具公共場所休閑設(shè)施等300多種產(chǎn)品；）了解生產(chǎn)產(chǎn)品采用材質(zhì)及生產(chǎn)工藝（木材全部進(jìn)口，主要是用緬甸柚木、印尼菠蘿格 ，金絲柚木，楠木等珍貴

35、木材。油漆全部用大寶油漆，機(jī)乎沒有任何公害，通過了 -30-100度測試）。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：美國，歐盟家具標(biāo)準(zhǔn)。粘合劑：使用馬來西亞天然木膠粉做粘合劑，無毒，安全，可靠。金屬采用不銹鋼五金配件4,識(shí)別家具制作木材，根據(jù)木材特質(zhì)區(qū)分木材屬性。二、開發(fā)客戶商首先了解公司主要目標(biāo)客戶群：休閑娛樂場所，房地產(chǎn)商，休閑家居 市場進(jìn)行計(jì)劃：1,通過電話絡(luò)尋找目標(biāo)客戶，打電話聯(lián)系客戶做好電話筆錄，篩選有效的客戶資料。了解有效客戶需求、對(duì)相應(yīng)客戶群有針對(duì)性進(jìn)行產(chǎn)品推介，向客戶傳達(dá)我公司可提供的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。如有需求，交流下一步的合作方式 及可能的走向、雙方如何配合等。2.隨時(shí)了解行情及市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶反饋

36、的信息， 上報(bào)及改進(jìn)公司在產(chǎn)品及服務(wù)方面的不足以更能適合當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過現(xiàn)有渠道了解 同行廠家與之相比的優(yōu)勢（如款式、價(jià)格、組合效果、客戶 接受能力等），總結(jié)方案上報(bào)探討并分析所存在的問題。3做好每日工作計(jì)劃及總結(jié)，記錄每天所做達(dá)到的目標(biāo)及心得，檢 討不足，并加以改進(jìn)。不斷完善工作。4.維護(hù)良好的客戶關(guān)系，定期回訪合作客商，及時(shí)接受客戶反饋意見，以便盡快做好解決方案滿足客戶需求。開發(fā)潛在客戶。隨時(shí)掌握客戶動(dòng) 向。以上為詳細(xì)工作計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和補(bǔ)充。 篇三：跟單員培訓(xùn)計(jì)劃 跟單員培訓(xùn)1、2、目的：通過培訓(xùn)使跟單員能盡快熟悉該崗位操作； 內(nèi)容：、公司主要制度：考勤制度、勞動(dòng)紀(jì)律、其它

37、相關(guān)制度；、公司主要流程：接單流程、制單流程、生產(chǎn)流程；、公司主要原輔材料：常用薄膜的識(shí)別、材料特性、材料用途等，常用油墨、膠水、溶劑的特性和用途，其它原輔材料特性和用途；、公司主要產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品外觀品質(zhì)主要驗(yàn)收項(xiàng)目及其判定標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品理化指標(biāo)項(xiàng)目，其它檢驗(yàn)項(xiàng)目；、單據(jù)識(shí)別：識(shí)別訂單合同、訂單評(píng)審表、排版 圖、生產(chǎn)工單、備料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)表等相關(guān)表單表達(dá)的準(zhǔn)確含義，、成本核算：根據(jù)訂單信息計(jì)算計(jì)劃成本和根據(jù)報(bào)表信息計(jì)算實(shí)際成本；、樣板管理：樣板的整理歸檔和查找；、電腦工作：熟悉公司常用軟件的常用操作；、排版工作：排版的常規(guī)知識(shí)，以及注意事項(xiàng)；、單據(jù)制作：熟練制作公司常用表單訂單合同、訂單

38、評(píng)審表、排版圖、生產(chǎn)工單、備料計(jì)劃等；、產(chǎn)品進(jìn)度跟催：熟練使用公司常用軟件工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的熟悉和跟催；、對(duì)外溝通：接聽客戶來電，以及與客戶溝通下單要求、 貨期、品質(zhì)等方面的溝通;、獨(dú)立運(yùn)作：完整熟練跟單員工作，及時(shí)將相關(guān)信息與 相關(guān)部門溝通處理。3、培訓(xùn)師：、制度方面由行政部經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)：、材料標(biāo)準(zhǔn)方面由品質(zhì)部經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)：、單據(jù)方面由制單人員負(fù)責(zé)；、成本方面由財(cái)務(wù)部經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)；、排版方面由制版人員負(fù)責(zé)；、進(jìn)度、樣板、溝通方面由營銷部經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)；、電腦、流程方面由總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)；4、5、考核：期限：由培訓(xùn)師對(duì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施書面、實(shí)操方面考核，合格后予以轉(zhuǎn)正一個(gè)月之內(nèi)必

39、須能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行簡單操作，三個(gè)月之內(nèi) 必須完全熟練操作。XX-05-09 篇四：計(jì)劃、跟單職責(zé) 計(jì)劃職責(zé)1、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)物料需求情況、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物料及采 購各部門工作；2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購物料進(jìn)度，確保計(jì)劃物料準(zhǔn)時(shí)到位并 滿足計(jì)劃執(zhí)行；3、提前預(yù)警短缺物料并主動(dòng)與采購部門協(xié)調(diào)解決；4、物料庫存的合理控制及物料相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)及 分析1什么是生產(chǎn)與物料控制 pmc意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：pc :生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc:物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)生用料控制

40、）等。2產(chǎn)能分析主要針對(duì)的方面1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小 （場地負(fù)荷能力）3生產(chǎn)排期應(yīng)注意的原則生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越 應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按 abc法對(duì)客戶進(jìn)行分類, a類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，b類次之。c類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與

41、成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，由現(xiàn)停線待 料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長， 應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。pmc管理不當(dāng)易造成的現(xiàn)象pmc的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容 易造成以下現(xiàn)象：1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃， 造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到 一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材 料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不

42、順暢。4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5、對(duì)銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單 一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降 低公司聲譽(yù)。7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工， 經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。4生產(chǎn)和物料控制系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階 段.存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí).生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握.材科損耗率難以控制.財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)

43、施.生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，計(jì)劃難以監(jiān)控.訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問題.急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范.對(duì)生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。生產(chǎn)與物料控制 （pmc）系統(tǒng).作為分步實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（erp）的前期項(xiàng)目就具有相當(dāng)重要的意義.它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理.優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以莫材料有限公司的pmc為例.討論其建設(shè)目標(biāo).業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定。、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)該系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所最關(guān)心的采購管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理，以定制的方式完成項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)pmc管理特點(diǎn)的分析.充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃過程。 系統(tǒng)將完威采購管理.生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理.訂單管理.由入庫管理供應(yīng)商管理.資金平衡管理，損耗管理和質(zhì)量保證管理等