員工作業(yè)行為監(jiān)督管理制度匯編

1、.wd.wd.wd.員工作業(yè)行為監(jiān)視管理制度一、目的通過(guò)對(duì)員工作業(yè)行為的監(jiān)視控制管理，到達(dá)控制因人為因素而造成的不安全事故。二、范圍適用本公司范圍內(nèi)所有工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員工行為管理。三、職責(zé)3.1 公司各部門應(yīng)對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)非正常作業(yè)的員工安全負(fù)責(zé)。3.2作業(yè)員工必須對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程、工作時(shí)間內(nèi)行為負(fù)責(zé)。四、管理要求通過(guò)對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等，控制不安全行為。4.1不安全行為檢查a人力行政部門是安全監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)過(guò)程中各類人員不安全行為進(jìn)展有效的監(jiān)視檢查管理。各級(jí)部門管理人員對(duì)員工不安全行為均負(fù)有監(jiān)視檢查、糾正的義務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要

2、確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)視提醒其他人員不違章作業(yè)。b檢查的方法為定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，定期檢查原那么上每月一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由專職安監(jiān)員、兼職安全員在作業(yè)時(shí)段內(nèi)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)展巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。c定期檢查每月與專業(yè)檢查相結(jié)合，具體由生產(chǎn)部和設(shè)備科召集，對(duì)專業(yè)檢查工程和人員進(jìn)展分工安排。d動(dòng)態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專職人員日常隨機(jī)進(jìn)展檢查外，需要時(shí)組織突擊抽查，具體由公司安委會(huì)辦公室組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。e不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，由生產(chǎn)部門內(nèi)部組織檢查。

3、f檢查必須對(duì)照?安全操作規(guī)程?、?員工作業(yè)行為管理制度?、?不安全作業(yè)安全管理制度?、?崗位責(zé)任制?等進(jìn)展。g檢查重點(diǎn)要放在易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控。h對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位處分，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)展責(zé)任追究，嚴(yán)格按?安全管理制度?執(zhí)行，并及時(shí)通報(bào)全公司。i對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從不安全區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)或者停頓一切作業(yè)活動(dòng)。j生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)第一責(zé)任人每周牽頭組織一次定期針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方

4、位。k班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)展巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)展處理。l車間要建設(shè)自查記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。車間要建設(shè)人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)方案。m班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，覺(jué)察他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)展抽查，不時(shí)提出要求，提醒本卷須知，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。n 班組成員要相互照顧，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，

5、必要時(shí)要進(jìn)展強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氣氛。o每月班組要在車間管理人員的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。p生產(chǎn)部每月召開(kāi)一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本部門出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)展分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。q各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原那么，不能給被檢違章人員造成心理壓力，防止因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。r各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為以文

6、字形式上報(bào)人力行政部，由人力行政部建設(shè)臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。4.2員工不安全行為觀察與預(yù)警健全不安全行為的管理機(jī)制，通過(guò)觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。a針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察方案，并按方案實(shí)施。b由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過(guò)程進(jìn)展觀察。c觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)展，確認(rèn)作業(yè)過(guò)程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。d觀察完畢后，與作業(yè)人員進(jìn)展溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，提出控制措施和

7、處理意見(jiàn)。e班組要按擬定的控制措施進(jìn)展分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。f在不安全行為管理例會(huì)上，對(duì)發(fā)生頻率高、不安全性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)展重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。g通過(guò)征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。4.3員工不安全行為識(shí)別及控制a行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。b

8、針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查，加大對(duì)不安全行為的處分打擊力度。c對(duì)于有痕不安全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班安監(jiān)員、跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定。d車間安全員到現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)班組長(zhǎng)。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知公司技術(shù)部、設(shè)備科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展認(rèn)定。e對(duì)于一般的不安全行為，按照不安全行為處分條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處分處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)展責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)展

9、處理。f各專業(yè)檢查人員，必須對(duì)所管范圍進(jìn)展經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)展不安全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)視，對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)展特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。g對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為人力行政部，要建設(shè)“三違及事故管理臺(tái)帳，劃分不安全行為類別，通過(guò)對(duì)不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。4.4員工不安全行為記錄、評(píng)審a人力行政部每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)展匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對(duì)性的控制措施。b通過(guò)每月召開(kāi)的安全例會(huì)及人力行政部針對(duì)不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。c每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)展討論，找出不安全行為引發(fā)的