清倉清庫應(yīng)急演練方案

1、粉塵泄漏應(yīng)急演練方案為有效預(yù)防公司各部門環(huán)境突發(fā)事故的應(yīng)急救援工作。提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,有效防止勢態(tài)擴(kuò)大，最大限度的保障公司員工生命安全、減少財產(chǎn)損失和社會影響。結(jié)合公司實(shí)際情況及國家政府有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司突發(fā)環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案，特制定本演練方案。一、應(yīng)急演練檢驗(yàn)內(nèi)容1、事故的報告方法2、應(yīng)急隊(duì)伍的響應(yīng)速度3、演練人員應(yīng)對粉塵泄漏的判斷分析和處理事故的能力4、應(yīng)急組織及指揮能力二、成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王廣磊（現(xiàn)場總指揮） 副組長：劉會中 周栓成（現(xiàn)場副總指揮）組 員：潘 浩 韓春陽 崔虎紅 李天才 魏海濤 賈建輝 張 帆 拜永生 白 冰 陳 輝 白 凱 辛學(xué)亮 下設(shè)五個組 1、現(xiàn)場

2、救援組組長：由總經(jīng)理助理王廣磊擔(dān)任。組員由輔材工段全體員工組成。2、信息聯(lián)絡(luò)組組長：由水泥分廠廠長周栓成擔(dān)任，組員由公司全體調(diào)度組成。3、安全環(huán)保組組長：由生產(chǎn)安全處處長劉會中擔(dān)任。組員由安全環(huán)保主管、工段長、專業(yè)技術(shù)人員組成。4、醫(yī)療救護(hù)組組長：由辦公室副主任潘浩擔(dān)任。組員由廠長助理、工段長、安全主管組成。5、善后處理組組長：由財務(wù)處處長韓春陽擔(dān)任，組員由廠長助理、辦公室主任助理、財務(wù)處處長助理、辦公室相關(guān)工作人員組成。四、演練時間、地點(diǎn)和內(nèi)容1、演練時間：2014年4月24日下午14:30分，特殊情況另行通知2、演練地點(diǎn)：水泥分廠會議室、水泥分廠包裝站臺。3、演練內(nèi)容：“突發(fā)粉塵泄漏處置、

3、現(xiàn)場連絡(luò)、處置”。五、參加演練人員公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠廠長、辦公室主任、財務(wù)處處長、分廠安全員、水泥分廠救援小隊(duì)。演練程序 假設(shè)水泥分廠發(fā)運(yùn)2#包裝機(jī)除塵器運(yùn)行中突然發(fā)生吸風(fēng)管破裂。 1、總指揮作演練動員和講解演練中的安全注意事項(xiàng)，宣布演練開始。 2、水泥分廠發(fā)運(yùn)班長向生產(chǎn)調(diào)度、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況；生產(chǎn)調(diào)度立即匯報公司各領(lǐng)導(dǎo)；水泥分廠廠長向生產(chǎn)處及公司應(yīng)急救援總指揮部匯報事發(fā)情況。 3、現(xiàn)場總指揮和副總指揮以最快速度趕到現(xiàn)場組織指揮搶險。 4、及時通知包裝作業(yè)員工就近搬來排風(fēng)扇，開窗通風(fēng)驅(qū)散粉塵以降低粉塵濃度，開啟應(yīng)急照明設(shè)施，安全疏散人員并迅速通知倉庫人員急送防塵口罩和披風(fēng)帽，同時及時通知檢修

4、人員白凱、王星進(jìn)行對風(fēng)管進(jìn)行焊接事故處理。 5、安全環(huán)保組長組織3名人員，負(fù)責(zé)在警戒區(qū)周圍并拉起警示繩，同時做好警戒工作（長方形每角一人立正站齊）。 6、通訊組負(fù)責(zé)人同時檢驗(yàn)公司應(yīng)急演練預(yù)案體系中有關(guān)通訊聯(lián)系是否暢通。7、總指揮宣布演練結(jié)束，集合隊(duì)伍，進(jìn)行演練小結(jié)。七、重大環(huán)境污染應(yīng)急事故的結(jié)束確認(rèn)和善后處理1、由總指揮王廣磊負(fù)責(zé)確定粉塵泄漏事故是否終止，事故處置的終止由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人劉會中向外宣布。2、確認(rèn)終止后，由副總指揮周栓成通知應(yīng)急小組其他成員。需要時，財務(wù)處通知保險公司。 演練照片 事故發(fā)生現(xiàn)場 現(xiàn)場人員果斷停止設(shè)備并報告 水泥分廠廠長到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報并立即指揮處理 安裝事故風(fēng)機(jī)降低事故現(xiàn)現(xiàn)場粉塵濃度 現(xiàn)場作業(yè)