2022年5S管理內(nèi)涵

1、5S管理內(nèi)涵 5S管理起源于日本,定義為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKTSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)方面，這五個(gè)日語詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，故簡(jiǎn)稱“5S” 。 5S活動(dòng)對(duì)提升日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率、降低生產(chǎn)過程的損耗起到了重要的促進(jìn)作用。一、整理 整理，即將工作的物品區(qū)分為“必要”和“不必要”的，必要的留下，不必要的徹底清除。要有決心，不必要的東西應(yīng)斷然處置。目 的1、改善和增加作業(yè)面積。2、防止誤用、誤送，提高工作質(zhì)量。3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。實(shí)施要點(diǎn)1、全面檢查工作場(chǎng)所，包括看得見和看不見的地方（貨架底部、辦公抽屜

2、等）。2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)。3、制定廢棄物處理程序。4、每日自我檢查。二、整頓 整頓就是要設(shè)法排除“尋找”的浪費(fèi)，這是提高效率的基礎(chǔ)。其根本就是將必要的東西分類，依規(guī)定位置擺放整齊，加以標(biāo)示。目 的1、物品要科學(xué)合理地?cái)[放，消除“尋找”的浪費(fèi)。2、工作場(chǎng)所清楚明了。3、整齊的工作環(huán)境。4、消除過多的積壓物品。實(shí) 施 要 領(lǐng)1、明確“3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。2、明確“3定”：定點(diǎn)、定量、定容。3、物品擺放采用“目視管理”。整頓的技術(shù)： 整頓的技術(shù)通常分為標(biāo)簽、定位置表示、顯示板、區(qū)劃線等。三、清 掃 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所的干凈明亮。清掃是為了改善，因

3、此，清掃不在于搞多少次“大掃除”，而在于如何將此項(xiàng)工作日常化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。目 的1、保持令人心情愉快，干凈亮麗的環(huán)境。2、減少污染品對(duì)品質(zhì)的影響。3、減少工業(yè)傷害事故。實(shí) 施 要 點(diǎn)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。2、例行掃除。3、調(diào)查污染源，進(jìn)行清除。4、建立基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。四、清 潔清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，即將前面的3S做法制度化、規(guī)范化、并貫徹執(zhí)行及維持，定期檢查評(píng)比。目 的維持上面3S的成果實(shí) 施 要 領(lǐng)1、落實(shí)前面的3S工作。2、決定5S時(shí)間。3、制定評(píng)比辦法。4、高級(jí)主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視。應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制定5S日常點(diǎn)檢表，明確責(zé)任范圍、對(duì)象、周期、標(biāo)準(zhǔn)，所有的區(qū)域、設(shè)施都應(yīng)該有明確的5S責(zé)任人。五、素 養(yǎng) 搞5S活動(dòng)要始終著眼于提高人的素養(yǎng)，只有堅(jiān)持不懈的教育，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取精神和養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定辦事，才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。目 的1、培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí) 施 要 點(diǎn)1、制定服裝、工作帽、識(shí)別證等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2、制定禮儀守則。3、