醫(yī)療健康服務(wù)集團消毒供應(yīng)中心運行工作方案

1、醫(yī)療健康服務(wù)集團消毒供應(yīng)中心運行工作方案為推進區(qū)域衛(wèi)生資源共享,提升優(yōu)質(zhì)資源利用效率,滿足基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)共體內(nèi)各成員單位消毒滅菌工作要求,在避免重復(fù)投入設(shè)備,節(jié)約醫(yī)療資源的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)清洗、消毒及滅菌,防止發(fā)生院內(nèi)感染,保障醫(yī)療安全。由中醫(yī)院牽頭單位牽頭組建,成立醫(yī)療健康服務(wù)集團消毒供應(yīng)中心,現(xiàn)結(jié)合醫(yī)共體運行實際,制定本運行方案。一、工作目標(biāo)借助區(qū)域衛(wèi)生信息化基礎(chǔ),將縣級中醫(yī)院醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和基層醫(yī)療機構(gòu)緊密聯(lián)合起來,強化分工協(xié)作,充分發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療資源的整體利用效能,實現(xiàn)管理、設(shè)備、技術(shù)和人才共享,為集團各成員單位提供合格的無菌物品,通過實時實施消毒供應(yīng)中心集中管理

2、提高各成員單位服務(wù)水平,為群眾提供更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二、組織體系(一)成立消毒供應(yīng)中心管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長:副組長:成員:各集團單位消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人職責(zé):建立和完善消毒供應(yīng)中心管理制度,協(xié)調(diào)解決消毒供應(yīng)中心運行過程中存在的困難和問題。(二)設(shè)立消毒供應(yīng)中心管理辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各成員單位與中醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的日常工作開展。消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人有王繼紅擔(dān)任,做好各成員單位器械、器具的回收、分類、清洗(沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗)、消毒、干燥、器械檢查與保養(yǎng)、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放,嚴(yán)格按消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范執(zhí)行,保證供應(yīng)合格的無菌物品。(三)完善醫(yī)共體內(nèi)無菌物品安全管理制度、醫(yī)

3、共體內(nèi)無菌無菌物品使用反饋制度、醫(yī)共體內(nèi)器械、器具核對制度及滅菌物品的消毒費用結(jié)算制度。協(xié)調(diào)解決消毒供應(yīng)中心運行過程中存在的困難和問題。四、運行方式(一)本著雙向自愿的原則,消毒供應(yīng)中心與各成員單位簽訂合作協(xié)議,并報縣衛(wèi)健局備案,雙方工作及經(jīng)費分配按協(xié)議進行開展。(二)各集團成員單位消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)各成員單位的器械、器具核對及密閉式下收、下送工作并保證無菌物品的質(zhì)量。(三)對運行中各成員單位有疑問的問題,及時電話通知各集團成員單位負(fù)責(zé)人,各集團成員單位按消毒供應(yīng)中心流程及時處置。五、工作保障(一)組織保障。各單位要建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),安排具體負(fù)責(zé)人具體落實工作,按照醫(yī)療規(guī)范開展工作。(二)提高認(rèn)識。醫(yī)共體內(nèi)各集團成員單位要提高消毒供應(yīng)中心建設(shè)的重要性及必要性。(三)加強協(xié)助。醫(yī)共體內(nèi)各集團成員單位要加強協(xié)作,中醫(yī)院作為牽頭單位,要切實擔(dān)負(fù)起為各成員單位提供合格的無菌物品,持續(xù)改進服務(wù),提高運行效率。消毒供應(yīng)中心要充分利用好先進設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢,不斷改進工作質(zhì)量,為廣大群眾提供更加便捷的、高質(zhì)量的服務(wù)。（四）加強宣傳。醫(yī)共體內(nèi)各集團成員單位要加強政策宣傳,引