贏家制勝10大策略

1、贏家制勝十大策略更多課程PPT及視頻訪問(wèn)：1贏看到贏字,請(qǐng)你談?wù)勅绾乌A?2愛(ài)拼才會(huì)贏一時(shí)失志不免怨嘆 一時(shí)落魄不免膽寒 那通失去希望 每日醉茫茫 無(wú)魂有體親像稻草人 人生可比是海上的波浪 有時(shí)起有時(shí)落 好運(yùn) 歹運(yùn) 總嘛要照起來(lái)行 三分天注定 七分打拼 愛(ài)拼才會(huì)贏 贏3贏家制勝的策略之一危機(jī)意識(shí)4認(rèn)知危機(jī)意識(shí)危機(jī)意識(shí)可以激活生命活力！案例1：日本人提倡的鯰魚(yú)效應(yīng)危機(jī)意識(shí)可以激發(fā)天賦潛能！案例2：喝酒人回家的故事5企業(yè)的危機(jī)意識(shí)海爾公司張瑞敏關(guān)于危機(jī)意識(shí)的的一句名言“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”微軟公司關(guān)于危機(jī)意識(shí)的警告微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。公司西安楊森的“不進(jìn)則退”贏家通吃!6請(qǐng)問(wèn)我們身邊有哪些變

2、？機(jī)制越來(lái)越涵!管理越來(lái)越難!操作越來(lái)越煩!利潤(rùn)越來(lái)越散!競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越爛!7面對(duì)千變?nèi)f化，怎么辦？世界500強(qiáng)的做法：挑戰(zhàn)變革8挑戰(zhàn)變革的謀略是什么？把核心產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做精9借鑒四流企業(yè)拼價(jià)格三流企業(yè)憑服務(wù)二流企業(yè)比品牌一流企業(yè)贏文化10贏家觀念沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)！今天工作不努力，明天努力找工作末位淘汰法。中華民族之所以雄居世界。11重視學(xué)習(xí)贏家制勝的策略之二1213關(guān)于生命與學(xué)習(xí)生命之所以喜悅，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)而成長(zhǎng)！這是一個(gè)終生學(xué)習(xí)的年代！14智慧格言無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比別人學(xué)的更快更多！15一生的學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是什么？學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是什么？學(xué)習(xí)最難的是什么？16學(xué)習(xí)的關(guān)鍵

3、觀念17又見(jiàn)觀念今心18觀念可以決定一切結(jié)果習(xí)慣行為態(tài)度心態(tài)觀念。臺(tái)灣企業(yè)家王永慶海爾集團(tuán)公司總裁張瑞敏 一位記者在大草原采訪 。19最冷冷在寒風(fēng)中，最窮窮在觀念里。使一個(gè)人站起來(lái)的不是身體而是觀念。(哲學(xué)家尼采)腦袋富有口袋才富有20值得提倡的做人做事觀念做事先做人！21德才正品次品毒品廢品22學(xué)習(xí)最重要的是方法一個(gè)人要想進(jìn)步的話，一定要掌握一些方法，有方法自然就會(huì)有解決問(wèn)題的能力，方法和能力是通過(guò)學(xué)習(xí)而累積起來(lái)的。23在日常的學(xué)習(xí)、生活和工作中，學(xué)習(xí)型的人人生應(yīng)該如何去學(xué)方法呢？241）書(shū)本學(xué)習(xí)據(jù)記載，司馬遷的史記寫(xiě)了18年，司馬光的資治通鑒用了19年，曹雪芹的紅樓夢(mèng)花了21年，馬克思的資

4、本論則前后整整花了40年。25如何做會(huì)讀書(shū)的人呢？有所選擇懂得整合提高速度262）實(shí)踐學(xué)習(xí)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)認(rèn)為，一個(gè)人一輩子擁有的知識(shí)，只有10%是從學(xué)校教育中獲得的，其實(shí)90%要從工作實(shí)踐中取得。 毛主席在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題一文中指出：“讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)這是我們的主要方法?！蓖跤缿c說(shuō)：“學(xué)是理論，做是實(shí)踐，最好是學(xué)中做，做中學(xué)?！?73）充電學(xué)習(xí)再好的汽車通過(guò)行駛一段距離之后也必須充電的道理一樣，人生的成長(zhǎng)需要我們自己不斷地去充電、去補(bǔ)充、去完善。面對(duì)這個(gè)學(xué)海無(wú)涯、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，每一個(gè)人都面臨著很多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷地有選擇性地去參加一些素質(zhì)培

5、訓(xùn)、職業(yè)教育、心靈訓(xùn)練等無(wú)疑就成了我們?nèi)松谋匦拚n程。28學(xué)習(xí)最難是以人為師東海神龜還不算最難，真正最難的是世上人從來(lái)只知道以經(jīng)典為師，而不懂得以人為師。更有甚者，只想從過(guò)去有限的知識(shí)推論未來(lái)，因而總是活在無(wú)知的苦難里。當(dāng)今之世，經(jīng)師易得，人師難求，所以，以人為師才是世上最難的事情。 29向五個(gè)人學(xué)習(xí) 韋爾奇德魯克 巴菲特 科特勒 斯賓塞約翰遜 30學(xué)習(xí)三句贈(zèng)言贈(zèng)年輕人學(xué)習(xí)是一輩子的，成長(zhǎng)是一輩子的，未來(lái)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有能力比別人學(xué)得更快更多。贈(zèng)部門主管 一個(gè)人的過(guò)去會(huì)一些什么并不重要，重要的是你還有多少學(xué)習(xí)的空間。贈(zèng)領(lǐng)導(dǎo)人投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺更多的錢。 31贏家制勝的策略

6、之三不斷超越32多媒體請(qǐng)欣賞，配音，并談?wù)動(dòng)^后感。33分享有痛才成長(zhǎng)?。ㄍ磩t不通，通則不痛）34為什么要不斷超越1、天生要贏（吶喊）2、競(jìng)爭(zhēng)氛圍（激烈）3、宇宙事實(shí)這個(gè)世界永遠(yuǎn)是少數(shù)影響多數(shù)。這個(gè)世界永遠(yuǎn)是少數(shù)人影響多數(shù)人。這個(gè)世界永遠(yuǎn)是少數(shù)的幾個(gè)大公司占領(lǐng)絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。35不斷超越的關(guān)鍵真正的高手不是與別人比，而是與自己比不斷超越的關(guān)鍵就是自我超越36什么是自我超越自我超越就是要讓自己明天做的比今天更好，要讓自己覺(jué)得，我（我們）現(xiàn)在所從事的工作跟我（我們）最大的熱情和愿望是聯(lián)系到一起的。愿望是要喊出來(lái)的。人人都想成功！37思考市場(chǎng)有沒(méi)有不景氣的時(shí)候？不景氣的真正原因在哪里？38觀點(diǎn)沒(méi)有不

7、景氣，只有不爭(zhēng)氣！成功的人常常在問(wèn)題中尋方法，失敗的人往往在問(wèn)題里找借口。39沒(méi)有借口贏家制勝的策略之四40互動(dòng)請(qǐng)你對(duì)借口下一個(gè)定義？你認(rèn)為找借口有什么有什么好處？有什么壞處？41思考借口就是不是真正理由的理由，就像一面擋箭牌。找借口的唯一好處就是暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。其實(shí)，在每一個(gè)借口的背后，其潛臺(tái)詞就是“我不行”、“我不可能”，這種消極心態(tài)剝奪了自己成功的機(jī)會(huì)，給人帶來(lái)的嚴(yán)重危害就是讓人變得消極頹廢，最終的結(jié)果就是一事無(wú)成。42案例美國(guó)西點(diǎn)軍校學(xué)生遇到軍官問(wèn)話時(shí)，只能有四種回答：“ 報(bào)告長(zhǎng)官，是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口！”

8、 43沒(méi)有借口看似冷漠，缺乏人情味兒，但它卻可以刺激一個(gè)人的執(zhí)行力，最大限度的激發(fā)一個(gè)人潛力。沒(méi)有借口的人總是會(huì)把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期沒(méi)有借口的人總是會(huì)出色地完成任務(wù)解決問(wèn)題。 44贏家制勝的策略之五融入群體45家46一根筷子與一把筷子一滴水珠 與一片海洋一個(gè)指頭與一個(gè)拳頭一塊木炭與一堆炭火 單個(gè)的力量有限，融入群體就可以贏得無(wú)限。 47怎樣做才能融入呢 最重要的一點(diǎn)就是不把自己當(dāng)外人看，隨時(shí)把自己定位成環(huán)境的主人，當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一員。 48友情提示一個(gè)人要想幸福、快樂(lè)的話，一定要找到和諧的環(huán)境，融洽的團(tuán)隊(duì)，而要找到和諧的環(huán)境，融洽的團(tuán)隊(duì)首先一定要具備一顆融入的心。49思考選擇題什么樣

9、的人比較容易成功？A 敢于負(fù)責(zé)的人B 擁有權(quán)力的人C 特別聰明的人50承擔(dān)責(zé)任的人比較容易成功 1.責(zé)任的承擔(dān)是個(gè)人成長(zhǎng)的開(kāi)始 2.承擔(dān)責(zé)任是影響別人的開(kāi)始俗話說(shuō)得好：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵、獅帶羊，則羊?yàn)楠{，羊帶獅，則獅為羊。3.敢于承擔(dān)責(zé)任就是解決問(wèn)題的開(kāi)始 日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助所說(shuō)：只要你敢于承擔(dān)責(zé)任，辦法總是有的，問(wèn)題總會(huì)解決，挫折總會(huì)過(guò)去。51承擔(dān)責(zé)任贏家制勝的策略之六52關(guān)于責(zé)任責(zé)任感是一個(gè)很重要的觀念。一個(gè)人有多重要，通常與他所負(fù)責(zé)任多少是成正比的。 53案例分析公司總經(jīng)理找到中東地區(qū)的市場(chǎng)部錢經(jīng)理探討工作：總經(jīng)理：錢經(jīng)理，從總部財(cái)務(wù)處的銷售和回款報(bào)告反映，最近2個(gè)月我們的新產(chǎn)品在中

10、東地區(qū)的銷量正在下滑，回款很不理想，我們來(lái)分析一下是什么原因造成的？面對(duì)總經(jīng)理，錢經(jīng)理可能有以下6種說(shuō)法，你是否同意以下說(shuō)法？為什么？54案例分析A、我已經(jīng)盡力了，出現(xiàn)這種情況的主要責(zé)任是董事會(huì)的中東市場(chǎng)決策有問(wèn)題。B、我以為新招的伊拉克區(qū)主管和伊朗區(qū)主管可以很快打開(kāi)銷售局面，哪知道他們根本不行。C、我早就提醒過(guò)董事會(huì)，我們的產(chǎn)品有問(wèn)題。D、我以為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)這樣不停地殺價(jià)，哪知道在中東這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也這么激烈！E、我覺(jué)得這是因?yàn)槲覀兪孪葲](méi)有計(jì)劃好。F、沒(méi)關(guān)系，過(guò)一段時(shí)間情況就會(huì)有好轉(zhuǎn)。如果你都不同意，那么，你能夠總結(jié)一下負(fù)責(zé)任的說(shuō)法應(yīng)該是怎樣？55焦點(diǎn)向自己責(zé)任就在我身上！具體如何

11、做？三要三不要1.不要先說(shuō)別人要先說(shuō)自己2 .不要說(shuō)“我以為”要說(shuō)“這是我的錯(cuò)”3.不要一味強(qiáng)調(diào)客觀要從主觀入手56贏家制勝的策略之七整合資源57著名案例案例：美國(guó)和日本這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。案例：比爾蓋茨 所說(shuō)；“你整合的資源越多，你就越不會(huì)倉(cāng)皇失措”。58企業(yè)必須重視的資源有哪些？人力資源資金資源物質(zhì)資源信息資源技術(shù)資源客戶資源時(shí)間資源對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在以上所有資源中，哪一個(gè)最關(guān)鍵？59人力資源安德魯卡耐基有一句名言全球500強(qiáng)企業(yè)幾乎所有企業(yè)在其企業(yè)文化中都非常明確的提出：造物之前先造人！60問(wèn)題：全世界最好的投資是什么投資？教育投資也就是對(duì)學(xué)習(xí)的投資。教育的投資是1：50的回報(bào)，就是為教育

12、投資1元錢，它會(huì)在未來(lái)產(chǎn)生50元的回報(bào)，所以全世界最好的投資是教育投資。 61問(wèn)題：全世界最好的投資地點(diǎn)在哪里？ 頭腦。為頭腦投資，會(huì)改善人的思考品質(zhì)，人的思考品質(zhì)改變了，人生的品質(zhì)就改變了。62智者之言1979年，美國(guó)芝加哥大學(xué)教授西奧多。舒爾茨（Theodore W. Schultz）獲得了該年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。在頒獎(jiǎng)典禮上，依照慣例，獲獎(jiǎng)?wù)咭靡痪湓捀爬ㄗ约旱慕?jīng)濟(jì)學(xué)理論：“投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺更多的錢?！?3每一個(gè)都有天賦潛能64企業(yè)觀點(diǎn)摩托羅拉強(qiáng)調(diào)：企業(yè)最大的浪費(fèi)就是有一群沒(méi)有被訓(xùn)練過(guò)的員工。假如員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,他每天就可能在“掐死”顧客，使公司的顧客量變得越來(lái)越少

13、。訓(xùn)練花錢，可是不訓(xùn)練會(huì)浪費(fèi)更多的錢。以特許加盟，連鎖經(jīng)營(yíng)方式讓店面遍布全球的麥當(dāng)勞、肯德基證實(shí)：教育訓(xùn)練是最快速?gòu)?fù)制人才和復(fù)制營(yíng)銷模式的最重要方法。 65信息資源信息資源就是對(duì)你的判斷、決定、決策和行動(dòng)產(chǎn)生作用、發(fā)揮功能的知識(shí)和數(shù)據(jù)。66誰(shuí)擁有的資訊越多誰(shuí)就越容易在決策中占有致勝的優(yōu)勢(shì)，掌握主動(dòng)權(quán)，搶占制高點(diǎn)，這是信息化社會(huì)企業(yè)面臨的新競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè)社會(huì)，體力是本錢，暴力就是權(quán)力的來(lái)源；工業(yè)社會(huì)，金錢是本錢，財(cái)富就是權(quán)力的來(lái)源；信息社會(huì)，資訊是本錢，知識(shí)是權(quán)力的來(lái)源。 社會(huì)趨勢(shì)預(yù)言家托夫勒權(quán)力的轉(zhuǎn)移67支援前線每組派一位站到講臺(tái)上充當(dāng)前線士兵。你們的前線士兵需要一些物品，小組要全力配合支援他，3

14、0秒內(nèi)必須按要求將將物品送到各自的士兵手中。如果你們不能提供或提供不及時(shí)的話，你們的士兵就會(huì)犧牲，你們的小組因此也就會(huì)被淘汰。我現(xiàn)在開(kāi)始報(bào)士兵需要的物品，我說(shuō)“開(kāi)始”每組立即提供，我說(shuō)“時(shí)間到”，每組立即停止。按淘汰的次序確定小組的名次，堅(jiān)持到最后的小組得分最高。68一本書(shū)1999年版的元大鈔一個(gè)異性的吻（必須吻在額頭上，要有口紅?。﹤€(gè)不一樣的錢包一分錢一跟頭發(fā)（最短的將被淘汰）69觀念日本企業(yè)創(chuàng)造奇跡的奧秘團(tuán)隊(duì)。人，從，眾眾人拾柴火焰高！70眾人開(kāi)漿劃大船71團(tuán)隊(duì)致勝贏家制勝的策略之八721.以身作則 古人云：己身不正，雖令不行。中國(guó)還有句俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”。分享：看一個(gè)FLASH片段

15、。案例：共產(chǎn)黨的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來(lái)。”而國(guó)民黨的領(lǐng)導(dǎo)人就這么喊：“兄弟們，給我沖?！边@就是區(qū)別。732.制度嚴(yán)謹(jǐn)很多企業(yè)執(zhí)行力不佳的一個(gè)典型原因就是領(lǐng)導(dǎo)人、管理者對(duì)待公司的各種制度的觀念和心態(tài)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)謹(jǐn)，我認(rèn)為要從以下四點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)： 741）充分尊重 只有充分尊重制度本身，制度才會(huì)發(fā)揮作用，只有充分尊重貫切制度的人，制度才會(huì)執(zhí)行到位。案例：深圳華為公司 752）簡(jiǎn)單實(shí)用 簡(jiǎn)單就是不復(fù)雜，不復(fù)雜就利于執(zhí)行。設(shè)計(jì)制度的目的是為了提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。所以，制定制度時(shí)一定要簡(jiǎn)單實(shí)用。 763）針對(duì)實(shí)際 什么是最好的？適合自己的才是最好的。 文學(xué)大

16、師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。774）容易操作 流程有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。有時(shí)一件事需要各個(gè)部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。783.把握方向 1+1能否大于2，這與團(tuán)隊(duì)方向有關(guān)。選擇比努力重要，方向比速度重要。對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行正確的引導(dǎo)，才能使一個(gè)制度得以順利地貫徹執(zhí)行。794.監(jiān)督考核 在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)督手段和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒(méi)有有效的監(jiān)督考核這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn)。列寧據(jù)說(shuō)曾有過(guò)一句名言來(lái)說(shuō)明

17、這個(gè)問(wèn)題：“信任固然好，監(jiān)督更重要”。再好的制度，如果缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，那么，執(zhí)行是一定要大打折扣的。 80強(qiáng)化整體執(zhí)行的監(jiān)督考核力度為了強(qiáng)化企業(yè)整體執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，可以從正反兩個(gè)方面做好兩件事：一是樹(shù)立正面典型二是挑出最差人選 815.責(zé)權(quán)明晰 責(zé)權(quán)是否明晰對(duì)執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有權(quán)力、利益，應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。責(zé)權(quán)明晰體現(xiàn)的是公平公正原則，在公平公正面前每個(gè)人都愿意勇敢的善待機(jī)遇。 826.培養(yǎng)人才 的總裁韋爾奇說(shuō)，從自己上任之日起就只做兩件事：做決策和物色人。難怪韋爾奇能夠領(lǐng)導(dǎo)GE做到全球第一，看來(lái)，善于培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力的確可以從根本上解決執(zhí)行力不夠的

18、問(wèn)題并且依靠強(qiáng)有力的人才群體使得企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。案例：香港的華娛和鳳凰衛(wèi)視兩家電視臺(tái)。83贏家制勝的策略之九積極行動(dòng)84案例分析請(qǐng)看一個(gè)真實(shí)的人真實(shí)的事，并真實(shí)的發(fā)表你的感受和觀點(diǎn)。85最有力量的菩薩，就是我們的手腳。86問(wèn)題探討知道了就能得到嗎？你怎么看待知道與得到之間的關(guān)系？87觀點(diǎn)知道并不一定就得到，從知道到得到還有很長(zhǎng)的路要走。88知道學(xué)到做到悟道更好做到教導(dǎo)得到89提倡的觀念從古至今，知行合一，言行一致，立刻行動(dòng)，歷來(lái)就是一個(gè)真正成功人士的正確觀念。一個(gè)真正成功的人士不是他懂了多少而是做了多少。 90名人名言丘吉爾：“行動(dòng)雖然不一定能夠帶來(lái)幸福，但是沒(méi)有行動(dòng)就絕對(duì)沒(méi)有幸?？裳浴：柟究偛脧埲鹈糁赋?，“管理，知道不難；想到不難；做到就難；而天天堅(jiān)持做、幾十年如一日地做下去則難上加難，管理的本質(zhì)不在于知而在于行。91行動(dòng)馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)的由來(lái)出自圣經(jīng)里新約馬太福音的故事 行動(dòng)馬太效應(yīng)不僅發(fā)生在個(gè)人身上，而且在社會(huì)上、在企業(yè)中同樣發(fā)生作用。92寓言鄧拓在燕山夜話中講到“一只雞蛋的家當(dāng)” 任何事情靠空想是可笑的，只有腳踏實(shí)地立刻行動(dòng)才會(huì)顯示自己優(yōu)秀的天賦。湖南相聲小品洗腳城93思考有一個(gè)人沒(méi)有做錯(cuò)事卻犯了錯(cuò)誤，這是為什么？94這是因?yàn)閼?yīng)該行動(dòng)的時(shí)候沒(méi)有立刻行動(dòng)！成功如果有秘訣的話，唯一的秘訣就是：行動(dòng)！立刻行動(dòng)！95呼啦圈比賽每隊(duì)人手拉手，在不能松手或用手推的