倉庫月工作總結(jié)與計(jì)劃范文2022年最新2篇

1、倉庫月工作總結(jié)與計(jì)劃范文2022年最新2篇初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，要盡快適應(yīng)新的工作崗 位和工作環(huán)境，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法。以下是查字典整理的倉庫月工作總結(jié)與計(jì)劃范文, 借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友，歡迎閱讀與收 藏。倉庫月工作總結(jié)與計(jì)劃范文篇1本月庫房進(jìn)行整體規(guī)劃，工作量較之前加大，到貨量也相對(duì) 頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴(yán)寒冬季，且都是晚間進(jìn)行，倉庫 內(nèi)溫度較低，庫房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高，部門團(tuán)結(jié) 一致、工作齊心協(xié)力，局部員工雖有凍傷也連續(xù)堅(jiān)持，精神可佳， 此次工作結(jié)果并不是十分理想，結(jié)合日常工作，總結(jié)如下：一、班組領(lǐng)料頻繁，零星領(lǐng)

2、料小單過多，庫管員計(jì)劃經(jīng)常被 打亂，每項(xiàng)手頭工作均不能踏實(shí)的去做，且班組要件都很急，在 當(dāng)前收發(fā)料的同時(shí)，為了防止領(lǐng)料人員等待，全是放下手頭工作 去應(yīng)對(duì)，多數(shù)都是這個(gè)還沒辦理完，下一個(gè)又來喊人，庫管員精 力有限，往往越忙出錯(cuò)率會(huì)越高;此外時(shí)常出現(xiàn)班組來庫房找件 叫不知名稱型號(hào)，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經(jīng)驗(yàn)去找到 實(shí)貨，然后再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全，有的是領(lǐng)料單漏開，彼此都耗用大量的時(shí)間。希望生產(chǎn)部物料計(jì)劃能夠更精確些，庫房備料也會(huì)更加仔細(xì) 認(rèn)真。二、公司非標(biāo)機(jī)型居多，非標(biāo)盤點(diǎn)工作做得不是很理想，一 是盤點(diǎn)時(shí)間沒有固定性，且訂購時(shí)間都很急，給庫房的核對(duì)時(shí)間 也壓縮的很短，

3、借用標(biāo)準(zhǔn)件必須根據(jù)庫存量做占用，即相當(dāng)于提 前備料，時(shí)間緊張，庫管員多數(shù)都是在收、發(fā)料的同時(shí)，先停下 當(dāng)前工作，即刻盤點(diǎn)以便于采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行；非標(biāo)名細(xì)80%以 上都是標(biāo)準(zhǔn)件，只是數(shù)量上的變更，且工程明細(xì)較多，每項(xiàng)都要 核實(shí)，耗時(shí)較長(zhǎng)。其次，電器類、外購類明細(xì)規(guī)格存在差異，例 光電開關(guān)HRTR-3B2. 7-V與HRTR-3B2. 7一個(gè)字母之差非一種產(chǎn)品, CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個(gè)字母即是同一產(chǎn)品， 廠家編碼升級(jí)或送貨單與樣本、技術(shù)明細(xì)、采購訂單存在差異， 庫管員很難識(shí)別，有疑問都要與技術(shù)溝通，耽誤時(shí)間較長(zhǎng)。建議：公司整頓報(bào)目，建立內(nèi)部識(shí)別碼（即一種產(chǎn)品

4、必須對(duì) 應(yīng)一個(gè)ERP物料編碼），公司技術(shù)部與采購部物料編碼統(tǒng)一，源 頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部 外文，其庫管員也不具備翻譯能力，而工作做得非常輕松，物料 判定準(zhǔn)確，原因就在于有共同識(shí)別碼，即系統(tǒng)物料編碼，庫管員 只針對(duì)編碼收、發(fā)貨，通俗易懂且不易出錯(cuò)。三、為了明確責(zé)任人，徹底做到專件專人管理，庫房?jī)?nèi)局部 工為外購、外協(xié)、電器等，一張領(lǐng)料單多達(dá)5人去備料，工作當(dāng) 中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想，與車間清點(diǎn)核對(duì)要每人都進(jìn)行參與, 點(diǎn)料的同時(shí)每個(gè)庫管員都得輪流在場(chǎng)，占用人力、時(shí)間較多。計(jì)劃安排專人進(jìn)行物料配送，庫房?jī)?nèi)部人員先進(jìn)行核對(duì)，出 現(xiàn)問題找經(jīng)手人核實(shí)，此外無需庫管員在場(chǎng)

5、。生產(chǎn)部提前下達(dá)備 料單，庫房負(fù)責(zé)配送，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔波時(shí)間，二次復(fù)核提 高了準(zhǔn)確率，也可以使庫管員安心的工作，減少過失率。四、庫房整理雖然每人個(gè)都很用心，但由于之前工作沒有做 到位，此次整理耗時(shí)過長(zhǎng)；再加上兩位老員工請(qǐng)長(zhǎng)假，新人備料 整理都不太熟悉，工作效率相對(duì)較低，本部門計(jì)劃能力與執(zhí)行能 力欠佳，會(huì)盡快提升，局部員工工作無條理性，雖然很忙碌但工 作結(jié)果不太理想，在這方面也會(huì)加強(qiáng)管理，提升每一個(gè)員工的業(yè) 務(wù)技能。本月工作量較大，房房員工也比擬辛苦，工作當(dāng)中出現(xiàn)不少 失誤，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，但開會(huì)嚴(yán)重警告每個(gè)人所出現(xiàn)的失誤給 后序工作所造成的影響，庫房員工也能正確的認(rèn)識(shí)到庫存控制 與操作流程

6、的重要性，也表態(tài)有信心把工作做好，特此次寬大處 理，但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處 理。倉庫月工作總結(jié)與計(jì)劃范文篇2回首近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)問題第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中: 外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有 物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒有清楚別類集中擺放。同一種半成品 或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來困擾，直接影響 到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第二、呆滯品較多，是影響倉儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制 半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫 找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯

7、品的放置直接 占用著倉儲(chǔ)場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲(chǔ)局部物料或 半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面 原因造成，自身和外在的，例如：進(jìn)倉半成品沒有定量包裝、進(jìn) 倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉管 做賬上的疏忽等；第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不 開入庫單以倉管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng) 計(jì)、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場(chǎng)地（如成品）、 一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、 系統(tǒng)賬的一些缺

8、陷等；第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少，目前所有的倉庫標(biāo)識(shí)工作都做得 不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識(shí)不 做，直接影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話；第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中 應(yīng)該能夠表達(dá)出實(shí)庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多 少，然后對(duì)庫存的利用建立一套程序：對(duì)于有無單庫存物料或半 成品，生管或采購將訂單號(hào)發(fā)給倉庫，倉庫對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā) 聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后，做出處理意見，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給 生管或采購，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購；第七、車間有時(shí)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，一哄而上，沒有時(shí)間段。車 間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；針對(duì)目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì) 措施：第一、對(duì)倉庫自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行 性正在討論之中；第二、編制關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉控管程序文件，請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;第三、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下，定量制的相關(guān)文件也分 發(fā)到倉庫各相關(guān)部門，并逐步得到推行第四、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，將電器廠局部外購件進(jìn)行 歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量確實(shí)認(rèn)、塑料 件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理方法：一部使用）倉儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同 仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦