2022車(chē)間主管工作計(jì)劃三篇.doc

1、2022車(chē)間主管工作方案三篇2022車(chē)間主管工作方案20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很 多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng) 管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自 已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了 20 xx年的消費(fèi)任務(wù)。 總結(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平 安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工 作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度 要求。這在上年有所進(jìn)

2、步，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望 的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是 很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率:人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。 消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：（如工樁。夾具。樣板等）努力 為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。20 xx年需要改善的：20 xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了 在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用 心性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、 分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)

3、互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的 記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè) 人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們 會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20 xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20 xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析冷 及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和 管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，

4、為公司 創(chuàng)造更大效益。2022車(chē)間主管工作方案在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果 的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕 幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì) 標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn) 定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開(kāi)展， 進(jìn)一步提升XXX廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安，效 率，開(kāi)展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作 方案：1,不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事 故。1）是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。

5、將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意 識(shí)平安。2是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān) 控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn) 抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理 工作。3）是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健 全車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄， 將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案，便于分析力 查找問(wèn)題。2,開(kāi)節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開(kāi)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著 增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20 xx年我 們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消 耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一

6、分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位 人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是 合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用 電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉 水電氣，節(jié)約每一度能；三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕 浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將 消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3,進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)20 xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我 們將在20 xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次 合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意 識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)

7、合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員 工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)IS09000質(zhì)量管理體系有初步 的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使 其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn) 員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng) 班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研 究。三是建立合理的、獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考 核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn) 品一次合格率到達(dá)98%o4,加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方 法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證 了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品

8、質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管 理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行 各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要 是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有 效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng) 有力的支持。5,保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工 對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫 徹率到達(dá)98%o6,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方 案，消費(fèi)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不

9、斷優(yōu)化，保持消費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng) 在20 xx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決 工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作 的氣氛，促進(jìn)工作方案目的的全面實(shí)現(xiàn)。2022車(chē)間主管工作方案時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20 xx年上半年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去 的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的 半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著 下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；假設(shè)說(shuō)20 xx年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作 過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣

10、。下一步，我們的工作仍不容樂(lè) 觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待進(jìn)步；維修力量有待于 培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應(yīng)遵循以下 管理制度：一、深化進(jìn)展“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)發(fā)開(kāi)工開(kāi)展：” 消費(fèi)技能大比拼”的活動(dòng)，樹(shù)立典范，推廣先進(jìn)！二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì) 量信得過(guò)的產(chǎn)品。三、組織有秩序的消費(fèi)，搞好文明、平安消費(fèi)，保持環(huán)境 衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同 把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析不 會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì) 量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析 研 究解決。五、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落本質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主 動(dòng)。六、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工 開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的 問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。接下來(lái)