eHR推進(jìn)企業(yè)人力資本管理變革

1、eHR推進(jìn)企業(yè)人力資本管理變革伴隨著eHR思維的導(dǎo)入和成功的變革促成，人力資源管理實(shí)踐變成一 種能夠通過強(qiáng)化和支持企業(yè)經(jīng)營活動而對企業(yè)的盈利性、質(zhì)量改善以及 其他經(jīng)營目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的有效手段。中國企業(yè)面臨如此大的環(huán)境變化。因此可以說，從全球范圍來看,中 國的企業(yè)是最需要進(jìn)行變革管理?！?波士頓咨詢公司全球董事兼副總裁林杰敏未來市場能夠存活、持續(xù)開展的企業(yè)不是現(xiàn)在規(guī)模最大、業(yè)績最優(yōu) 秀的企業(yè)，而是時(shí)時(shí)刻刻都在尋求變革、以適應(yīng)商業(yè)環(huán)境變化(Market and Business Reponses)的企業(yè)。企業(yè)的變革首先是人的變革，是人力資本管理手段和管理思維的變 革。觀察了一下現(xiàn)在的國內(nèi)企業(yè)，你會發(fā)

2、現(xiàn)這樣一個共性:企業(yè)處在高 速成長期或轉(zhuǎn)型階段;績效導(dǎo)向的文化;意識到人力資本對企業(yè)開展的重 要性，在不斷尋求管理理念更新、采購更先進(jìn)的人力資本管理工具的同 時(shí)企業(yè)內(nèi)部也在緊張地進(jìn)行著人力資源的改革，有的從薪資改革入手， 進(jìn)行著一場不見硝煙得革命;有的從企業(yè)變革著手，引入全球著名咨詢公 司如麥肯錫等公司的咨詢服務(wù)，配合戰(zhàn)略咨詢結(jié)果從組織變革和流程重 組入手，輔以薪資改革等進(jìn)行著一場轟轟烈烈得人力資源變革這場席卷國內(nèi)企業(yè)的變革風(fēng)暴或安靜，或轟轟烈烈，但它們有一個共同 的目標(biāo):變革現(xiàn)狀，適應(yīng)未來。KYJ eHR為這場變革提供了思想和技術(shù) 條件。何謂eHR?從技術(shù)上講，eHR是將先進(jìn)的技術(shù)力量運(yùn)用于

3、人力資源管理，為企 業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一方面，eHR可以D。things better,它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重 復(fù)操作，使工作流程自動化，使最終用戶（員工）自主選擇HR信息和服 務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作和日常服務(wù)的外包。另一方面，eHR可以D。 better things,它可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁?HR知識和解決方案，可以隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持，可以向HR 專家提供分析工具和建議，可以建立支持HR部門積累知識和管理經(jīng)驗(yàn) 的體系。但，eHR不僅僅是技術(shù)，eHR是人力資源管理理念的革新，而并 非僅僅是工作方式的改進(jìn)。eHR代表著一種全新的工作

4、方法和思維模式, 它是促進(jìn)變革工具。它代表著先進(jìn)的IT工具、變革的文化和變革促成 的實(shí)（eHR推動企業(yè)人力資源變革）以KYJ eHR為例，它是IT工具、文化和變革促成的完美統(tǒng)1）先進(jìn)的IT工具KYJ eHR是為人力資源管理部門提供一個全面的信息管理系統(tǒng)，通過 系統(tǒng)可以快捷地地獲得所需的關(guān)于組織體系、薪酬福利本錢、人力資源 狀況等靜態(tài)數(shù)據(jù)，也可以方便地獲得各種變動信息來進(jìn)行趨勢預(yù)測。在 企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息依據(jù)權(quán)限的共享，人力資源管理的日常業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng) 的協(xié)助下變得高效、快捷?！?）文化的載體KYJ eHR承載的提供客戶成功的精神和科藝嘉公司10多年開展人力資 源的變革歷程將為客戶帶來一場變革文化的

5、大餐，KYJ eHR推崇的忠誠 度導(dǎo)向的雇主品牌建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)和美學(xué)社會+人文素 養(yǎng)的愿景為企業(yè)的人力資本管理規(guī)劃了一個美好的未來。3）變革促成的實(shí)踐KYJ eHR專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為客戶提供的HR領(lǐng)域顧問咨詢服務(wù)、業(yè)務(wù)流 程梳理及優(yōu)化服務(wù)、梯隊(duì)式的人才建設(shè)服務(wù)、最正確實(shí)踐提供服務(wù)和應(yīng)用 系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)將企業(yè)人力資源變革的愿景變成現(xiàn)實(shí)。伴隨著KYJ eHR思維的導(dǎo)入和成功的變革促成，人力資源管理實(shí) 踐變成一種能夠通過強(qiáng)化和支持企業(yè)經(jīng)營活動而對企業(yè)的盈利性、質(zhì)量 改善以及其他經(jīng)營目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的有效手段。企業(yè)如何憑借eHR人事管理系統(tǒng)提高競爭力?在現(xiàn)代企業(yè)開展中，人力資源是最核心的競爭資源

6、之一，想要獲得更大 的競爭優(yōu)勢就得搶占人才。但是很多企業(yè)還是面臨用人情況短缺、人員 流失率高的情況，很多企業(yè)都在使用eHR人事管理系統(tǒng)來改善這種情 況，提升競爭力！eHR人事管理系統(tǒng)自動化、智能化、精細(xì)化，可以滿足企業(yè)許多即時(shí)使 用需求，例如智能招聘、薪酬與績效、員工信息記錄、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、以 及員工自助功能等等。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源, 大大地提高了人力資源管理部門的工作效率。人力本錢是企業(yè)的一個比擬大的開支，而eHR人事管理系統(tǒng)可以通過 計(jì)算與控制，在崗位規(guī)劃，工作量分析，人員定編，人力本錢的調(diào)查、 規(guī)劃、預(yù)算、審核諸多方面，可以讓人力本錢更為合理，最大限度地發(fā) 揮現(xiàn)有員工

7、人均產(chǎn)出能力，簡化不必要的中間層管理，從而節(jié)省管理開 支。因此eHR系統(tǒng)不僅能夠讓企業(yè)日常工作能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)，還能幫助 企業(yè)節(jié)約不少本錢和開支，同時(shí)到達(dá)最優(yōu)的用工結(jié)構(gòu)和最大的效益。eHR系統(tǒng)可以協(xié)助公司規(guī)范管理機(jī)制科學(xué)部署人力資源管理模式的總 體規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)完成信息化管理的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、系 統(tǒng)化、有序化。系統(tǒng)能夠助力企業(yè)完善人力資源信息和開展規(guī)劃，自動 生成企業(yè)組織架構(gòu)和各部門人員配置的圖表，讓企業(yè)人事管理規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，引領(lǐng)企業(yè)健康持續(xù)開展。eHR人事管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)可視化、員工全生命周期在線管理、 全面的考勤管理、薪酬體系建立和自動計(jì)算、招聘渠道對接

8、和人才庫建 立等,能與ERP、0A、釘釘、企業(yè)微信、考勤設(shè)備進(jìn)行深度對接,幫 助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效能的提升，提高企業(yè)人事管理效率。E-HR帶來的價(jià)值eHR系統(tǒng)是將IT技術(shù)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的信 息化系統(tǒng)，使人員管理流程自動化、電子化。一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者將事情做好， 它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程自動 化，減少不必要的人為干擾因素，使員工自主選擇HR信息和服務(wù)，加 速實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率。把人力資源工作者從事務(wù)性、行 政性的日常工作中解放出來去從事更重要、更優(yōu)價(jià)值的工作，這也是當(dāng) 前人力資源管理系統(tǒng)的主要作用。另

9、一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn) 變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案，隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持，向 HR專家提供分析工具和建議，向知識型員工提供服務(wù)和幫助等。許多 知識型企業(yè)購買了或者準(zhǔn)備購買各類人力資源管理系統(tǒng)來提高他們的 工作效率，使人力資源從業(yè)者能夠從事務(wù)性的工作中解放出來從事更重 要的工作。但事實(shí)上是人力資源管理系統(tǒng)并非僅僅是工作方式的改進(jìn)， 它涉及到HR工作者管理理念的革新，對于HR工作者來說，減少了大 量繁雜的行政事務(wù)，并不意味著HR從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙 伴角色。其次，我們的許多人力資源管理系統(tǒng)本身設(shè)計(jì)不盡合理，只是人力資源 管理的電子化與數(shù)字化，

10、并不能為人力資源管理提供更高層次的服務(wù)， 如企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、管理者的決策支持、知識工作者的咨詢服務(wù)和伙伴功 能等。最終，這樣的系統(tǒng)將不能滿足企業(yè)的需求必將被淘汰。知識型企 業(yè)的HR管理對任何管理者而言都是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，HR工作者必須 深入了解知識工作者的需求，體察企業(yè)的戰(zhàn)略和通曉企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù), 從而找到自己的位置。深圳科藝嘉資深HR專家梁獻(xiàn)文認(rèn)為，人力資源管理者為了更好地服務(wù) 于知識型企業(yè)，表達(dá)自己的價(jià)值必須做好四個方面的工作：企業(yè)的戰(zhàn)略 執(zhí)行伙伴、從行政人員轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓聞?wù)的專家、成為知識工作者的后盾 而非”壓制者、變革的推動者。人力資源經(jīng)理必須注意的五個問題一、認(rèn)識到知識型企業(yè)和對知識工

11、作者的管理是是一次巨大的轉(zhuǎn)變，這 就要求人力資源管理者必須認(rèn)清這種轉(zhuǎn)變,并通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來適應(yīng)和 推動這種轉(zhuǎn)變。這是人力資源工作者做好知識型企業(yè)的HR工作的基礎(chǔ)；二、努力成為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略伙伴。了解企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)的戰(zhàn)略 提供支持，可以通過引導(dǎo)大家討論公司需要采取什么樣的組織形式來執(zhí)行戰(zhàn)略來促進(jìn)整個組織對企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供合適的組織架構(gòu)； 三、成為知識工作者和各級業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。開掘有潛力的員工、 培養(yǎng)優(yōu)秀者、創(chuàng)造高績效的工作環(huán)境,而不能僅僅滿足于發(fā)放薪酬福利、 辭退員工方面游刃有余。例如，能不能為員工提供幫助，協(xié)助他們確立 自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣可以減少他們盲目的跳槽；在一個業(yè)務(wù)部門 的經(jīng)理正缺乏一個專業(yè)的人才的時(shí)候，人力資源部門能否給他們提供一 些建議，告訴他們那些人可能更適合他們的工作，尤其是企業(yè)內(nèi)就有這 樣員工的時(shí)候。四、促進(jìn)知識工作者的成熟。知識工作者更注重個體的成長，人力資源 部門能不能除了提供千篇一律的培訓(xùn)外，結(jié)合每個人的特點(diǎn)為他們提供 周到的服務(wù)。另外，由于中國的教育開展水平和社會宏觀環(huán)境制約，許