技術(shù)人員管理、考核辦法資料

1、3.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核由人力資源部統(tǒng)一安排、相關(guān)部門(mén)協(xié)助，按年度進(jìn)中基發(fā)展公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理、考核辦法（修訂稿）為了加強(qiáng)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理和考核，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人才隊(duì)伍，規(guī)范對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理與考核，以逐步形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安心 本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，特制定本辦法?；疽?guī)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指在正規(guī)院校接受過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)， 取得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷， 或具 有初級(jí)及初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，受聘在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從事技術(shù)工作的公司員工。凡是在公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從事技術(shù)工作的人員，都屬本辦法管理、考核的范圍；從事行政崗位工作、助理級(jí)以上公司領(lǐng)導(dǎo)

2、參照本辦法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理依據(jù)集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，用其所長(zhǎng)，量才使用的原則，對(duì)一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要統(tǒng)一調(diào)配，關(guān)鍵技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任用由各單位和部門(mén)提出方案，公司總工程師審查后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)由人力資源部統(tǒng)一辦理；技術(shù)人員的日常工作由其所屬分公司（院、部）的技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)度、管理。逐步推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用采取雙向選擇、擇優(yōu)選用的原則，由分公司（院、部）等用人單位提出意見(jiàn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先滿(mǎn)足重要崗位或重要項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人員的需求。對(duì)公司返聘的老專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)副總工納入公司總工程師

3、統(tǒng)一調(diào)度的范圍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核程序行，一般在每年的12月初開(kāi)始，次年2月份結(jié)束。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加編制所在單位分公司（院、部）下同的考核。因工作需要經(jīng)人 力資源部臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員：可以參加所在連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)半年的單位考核；也可以由原 單位會(huì)同人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)受考核人平時(shí)的綜合表現(xiàn)，按本辦法規(guī)定的內(nèi)容進(jìn) 行考核，考核單位對(duì)于崗位變動(dòng)頻繁的人員，在考核中應(yīng)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，與本單位人員一 視同仁，不得厚此薄彼。首先由被考核者（本人）認(rèn)真、如實(shí)、按要求填寫(xiě)“中基發(fā)展公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 年度考核表”（附樣表），并將填寫(xiě)好的考核表上報(bào)所在單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位技術(shù)主管 領(lǐng)導(dǎo)的考核表報(bào)其行政主管負(fù)責(zé)

4、考核），單位負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)的考核表交主管領(lǐng)導(dǎo)考核。 考核表中專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)以本人本年度所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作及取得的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)和 解決的技術(shù)問(wèn)題等為主，必須客觀(guān)真實(shí)，同時(shí)可以說(shuō)明不足之處，不填寫(xiě)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)無(wú)關(guān) 的內(nèi)容?？己税磳?zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)檔次進(jìn)行。被考核人單位黨政領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)德政表現(xiàn)考核意見(jiàn)及得分；各單位召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的考核會(huì),對(duì)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，計(jì)算分?jǐn)?shù)；被考核人單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)打分、填寫(xiě) 考核意見(jiàn)；被考核人單位行政領(lǐng)導(dǎo)打分。通過(guò)上述過(guò)程，由單位計(jì)算出被考核人的基本考 核項(xiàng)得分，對(duì)本單位參與考核的人員分級(jí)別進(jìn)行排序。各單位將填寫(xiě)完整的考核表在規(guī)定的期限內(nèi)統(tǒng)一交至公

5、司人力資源部。人力資源部組織召開(kāi)由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)代表參加的公司年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核 會(huì)，對(duì)全公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按職稱(chēng)分級(jí)別進(jìn)行匯總考核。技術(shù)人員的年度考核結(jié)果存入本人技術(shù)檔案， 作為簽訂聘用合同、職稱(chēng)晉升聘任、 制定工資標(biāo)準(zhǔn)等的主要依據(jù)。技術(shù)人員考核程序框圖人力資源部發(fā)考核表被考核者埴寫(xiě)考核表單位技單位公司技術(shù)委礴審東導(dǎo)考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司審批考核結(jié)果張榜公示考核內(nèi)容及考核方法4專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員德政考核分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，相應(yīng)得分分別為10A90、89 80、79 60、 590,由黨政領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。單位民主測(cè)評(píng)得分計(jì)算公式為（式中均指有效票數(shù)）：甲等票數(shù)X 100+乙等票數(shù)X 80+丙等票數(shù)

6、X 70十丁等票數(shù)X 60總票數(shù)單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)考核包括綜合評(píng)語(yǔ)及如下打分內(nèi)容：業(yè)務(wù)效益得分20- 14;工作質(zhì)量得分15 9；工作數(shù)量得分15 9；履行崗位職責(zé)能力得分15 9；創(chuàng)新能力得分10 4； TOC o 1-5 h z 事業(yè)心與責(zé)任感得分9 5；紀(jì)律性得分8 5；職業(yè)道德得分8 5；上述分?jǐn)?shù)的算術(shù)和即為直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人的考核得分。單位行政領(lǐng)導(dǎo)直接打分：工作中服從安排，積極主動(dòng)，很好地完成任務(wù)，得100 90分；工作中能服從安排，比較主動(dòng)，較好地完成工作任務(wù)，得8980分；工作中能服從安排，積極性一般，基本能完成工作任務(wù)，得79 70分；工作中基本能服從安排，不主動(dòng)，勉強(qiáng)能完成工作

7、任務(wù)，得69 60分。經(jīng)過(guò)以上4.3、 4.4 條所述考核打分后，按下式計(jì)算出基本項(xiàng)單位考核得分：基本項(xiàng)總得分=單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分x70% +單位行政領(lǐng)導(dǎo)直接打分X30%加分項(xiàng)考核：出勤率100得5分，出勤率每降低1此項(xiàng)得分減少3分，礦工一天此項(xiàng)得0分，出勤率考核最低得分為 0 分；獲榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)得分：獲國(guó)家級(jí)稱(chēng)號(hào)得25 分；省、部級(jí)稱(chēng)號(hào)得 20分；局級(jí)稱(chēng)號(hào)得 10 分；公司先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)得 5 2 分；獲多項(xiàng)稱(chēng)號(hào)時(shí)以最高得分統(tǒng)計(jì)，不得重復(fù)計(jì)技術(shù)成果或競(jìng)賽（考試）獲獎(jiǎng)得分：國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、 QC 成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)或省部級(jí)科研項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)主要完成人考核成績(jī)直接定為優(yōu)秀；省部級(jí)科研成果三等獎(jiǎng)

8、得 20分； 國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC 成果二等獎(jiǎng)得20 分、 國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC 成果三等獎(jiǎng)得15 分； 省部級(jí)優(yōu)秀工程勘察項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC 成果獎(jiǎng)得分20 10 分（一、二、三等獎(jiǎng)分別為 20、 15、 10分） ；地廳局級(jí)優(yōu)秀工程勘察項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC 成果獎(jiǎng)得分15 8 分（一、二、三等獎(jiǎng)分別為15、10、 8 分） ；上述成果獎(jiǎng)得分標(biāo)準(zhǔn)是指排名第一位的完成人，第二位及以后的獲獎(jiǎng)?wù)咚梅謹(jǐn)?shù)依次按前一位的50計(jì)算；同一成果多次獲獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)記分，不得重復(fù)計(jì)算得分；為公司獲得專(zhuān)利證書(shū)第一人當(dāng)年此項(xiàng)得 25分，其余人員參照上述比例計(jì)分；通過(guò)公司需要的與本人所從事崗位和專(zhuān)業(yè)相符的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試者此

9、項(xiàng)當(dāng)年得 20分；4.6.4 論文、著作發(fā)表得分：本人公開(kāi)出版專(zhuān)著得 20分；在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一篇得 10分，兩篇以上酌情加分；在省部級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一篇得7分，兩篇以上酌情加分；在地、局（廳）級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一篇得 4 分，兩篇以上酌情加分；在公司內(nèi)部發(fā)表論文一篇得 3 分；著作論文合著者記分方法同上；論文、著作發(fā)表得分最高以20 分為限；參與國(guó)家規(guī)范編制的，參編規(guī)范出版當(dāng)年得分20分；參與地方、行業(yè)規(guī)范編制的，參編規(guī)范出版當(dāng)年得分2010分，以本人所起作用的大小酌情得分；進(jìn)修培訓(xùn)得分：因公司需要受派遣參加脫產(chǎn)培訓(xùn)班的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 1 個(gè)月以上、成績(jī)合格者可得分一次，其中國(guó)際

10、級(jí)得10 7 分，國(guó)家級(jí)7 5 分，省部級(jí)5 3 分，地、局（廳）級(jí)3 分，單位內(nèi)部培訓(xùn)一次得2 分；進(jìn)修培訓(xùn)得分最高以 10分為限；科研成果或解決重大技術(shù)問(wèn)題得分：根據(jù)科研成果的大小、多少及解決重大技術(shù)問(wèn)題的難度，分為國(guó)家（極難）級(jí)、省部（難）級(jí)、地廳局（較難）級(jí)、本單位（一般）級(jí)四個(gè)等級(jí)，得分分別為15、 10、 6、 3 分；最高得分以 15 分為限；培養(yǎng)低級(jí)職務(wù)人員得分：根據(jù)培養(yǎng)低一級(jí)職務(wù)人員的數(shù)量（最多以 3人為限） 、效果確定，最高以 10 分為限（按公司相關(guān)管理辦法簽訂培養(yǎng)協(xié)議才有效） ；加分項(xiàng)必須提供證明材料，否則所填分?jǐn)?shù)無(wú)效；上述加分項(xiàng)得分的累加即為加分項(xiàng)考核最終得分。5 專(zhuān)

11、業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核最終得分按下式計(jì)算:最終得分=基本項(xiàng)得分X65% +加分項(xiàng)得分X 15% +民主測(cè)評(píng)得分X 10%+德政表現(xiàn)得分X 10%考核結(jié)果的確定：高級(jí)、中級(jí)職稱(chēng)考核結(jié)果：優(yōu)秀（ 90分以上） ，良好（ 85 以上 -90分） ，合格（60-85） ，不合格（60分以下） ；初級(jí)職稱(chēng)考核結(jié)果：優(yōu)秀（ 85分以上） ，良好（ 70 以上 -85分） ，合格（60-70） ，不合格（60分以下） ；同類(lèi)考核結(jié)果既要反映真實(shí)情況，同時(shí)要考慮到各單位或個(gè)人之間考核過(guò)程的不平衡性，做到公平、公正。每年元月份召開(kāi)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、院、相關(guān)部門(mén)行政與技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的考核會(huì)，討

12、論、協(xié)調(diào)部門(mén)之間考核的不平衡等問(wèn)題。根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核得分，在全面均衡各單位考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員平時(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作表現(xiàn)（技術(shù)管理工作業(yè)績(jī)以平時(shí)主管部門(mén)檢查記錄為依據(jù)，成果編制質(zhì)量以主管部門(mén)或人員審核意見(jiàn)為依據(jù)） ，分高、中、初級(jí)職稱(chēng)三個(gè)級(jí)別分別排出名次，確定考核結(jié)果分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的名單，考核結(jié)果報(bào)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)審定，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過(guò)后于次年2 月份張榜公示。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被考核為優(yōu)秀者， 公司可以按 “低職高聘” ， 并享受受聘職稱(chēng)的待遇；對(duì)于年度考核為優(yōu)秀的人員在職稱(chēng)晉升中優(yōu)先推薦；對(duì)于年度考核不合格的人員，按“高職低聘” 、降

13、低使用或推遲職稱(chēng)晉升時(shí)間 1 年。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不按要求參加年度考核的，當(dāng)年考核結(jié)果按不合格對(duì)待，次年不推薦晉升職稱(chēng)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作的監(jiān)督鑒于考核對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)的重要性，各單位在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核時(shí)必須遵照公平、公開(kāi)、公正的原則，達(dá)到鼓舞先進(jìn)，鞭策落后的效果。所有員工對(duì)考核結(jié)果有監(jiān)督、檢舉權(quán)，對(duì)于在考核中弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，取消當(dāng)年被考核為良好及優(yōu)秀的資格。附則本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行， 2006年 5 月 1 日下發(fā)的試行稿不再執(zhí)行。所在單位:頁(yè)第1頁(yè)共4附表:中基發(fā)展建設(shè)工程有限責(zé)任公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核表（二。 年度）姓名從事專(zhuān)已取得最高任職資現(xiàn)任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任期本度內(nèi)本人

14、業(yè)技術(shù)丁_L作主要成結(jié)須和問(wèn)題自我評(píng)估良好合格不合格基本項(xiàng)考核單 位 技 術(shù) 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 考= 民主測(cè)評(píng)得單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）200 年月日業(yè)務(wù)效益得工作質(zhì)量得工作數(shù)量得履行崗位職創(chuàng)新能力得事業(yè)心與紀(jì)律性得分職業(yè)道德得合計(jì)得分監(jiān)位行政領(lǐng)導(dǎo)考核得分（6A100基 本 項(xiàng) 考 核 總得單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分X 70%十單位行政領(lǐng)導(dǎo)考核得分X 30%二基本項(xiàng)考核總得分分共4頁(yè)第2頁(yè)共4頁(yè)第2頁(yè)共4頁(yè)第3頁(yè)加分項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)實(shí)（最高分 100分）考核內(nèi)考核要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核簡(jiǎn)要紀(jì)實(shí)得分出勤率根據(jù)實(shí)際情況確定，出勤率每降低1 o/ 減小3今品高得今 15今出勤天數(shù)（）天狀榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)1/09

15、/隊(duì) J O 4 -RX I ij 15 55 5 J4狀榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)得分：獲國(guó)家級(jí)稱(chēng)號(hào)得25分；省、部級(jí)稱(chēng)號(hào)得20分；局級(jí) 稱(chēng)號(hào)得10分；公司先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)得5- 2分；獲多項(xiàng)稱(chēng)號(hào)時(shí)以最高得分統(tǒng)計(jì)， 不得重復(fù)計(jì)算；稱(chēng)號(hào)等級(jí)：授予時(shí)間：技木成 果獲獎(jiǎng) 或競(jìng)賽 （考試） 獲獎(jiǎng)2015108獲獎(jiǎng)等次排時(shí)切入人T紉 IV41 J1 U 口口 p必一-級(jí)-1|1 1 / J ）U*.國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)或省部級(jí)科研項(xiàng)目一、 二 等獎(jiǎng)主要完成人考核成績(jī)直接定為優(yōu) 秀；.同一成果多次獲獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)記分， 不得重復(fù)計(jì)算得分；.上述得分標(biāo)準(zhǔn)是指排名第一位的完 成人，第二位及以后的獲獎(jiǎng)?wù)咚梅謹(jǐn)?shù) 依次按前一位的50%計(jì)算；

16、.專(zhuān)利發(fā)明主要人此項(xiàng)當(dāng)年得25分， 通過(guò)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試者此項(xiàng)當(dāng)年得 20 分。（另附獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件）論文（著作）1.本人公開(kāi)出版專(zhuān)業(yè)技術(shù)著作得20分；發(fā)表刊物篇數(shù)時(shí)問(wèn)發(fā)表2.國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一篇得10分，兩篇以上酌情加分；得分.在省部級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一篇得7分，兩篇以上酌情加分；.在地、局（廳）級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表 論文一篇得4分，兩篇以上酌情加分； 著作論文合著者記分方法同上；.公司內(nèi)部發(fā)表論文一篇得3分；.論文、著作發(fā)表得分最高以20分 為限；.參編規(guī)范出版當(dāng)年得分 20分；參 與地方、行業(yè)規(guī)范編制的，參編規(guī)范出 版當(dāng)年得分20-10分，最高以20分為 限。公司派1 .脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1個(gè)月以上、成績(jī)合格者進(jìn)修培tr-科研成可得分一次，其中國(guó)際級(jí)得10- 7分， 國(guó)家級(jí)7 5分，省部級(jí)5 3分，地、 局（廳）級(jí)3分，單位內(nèi)部培訓(xùn)一次得1.根據(jù)科研成果的大小、多少及解決（附論文目錄復(fù)印件）果或解 決重大 技術(shù)問(wèn)重大技術(shù)問(wèn)題的難度，分為國(guó)家（極難） 級(jí)、省部（難）級(jí)、地廳局（較難）級(jí)、 本單位（一般）級(jí)四