工程部工作匯報(bào)

1、我有一個(gè)夢(mèng)想演講稿2篇我有一個(gè)夢(mèng)想演講稿一百年前，一位偉大的美國(guó)人簽署了解放黑奴宣言，今天我們就是在他的雕像前集會(huì)。這一莊嚴(yán)宣言猶如燈塔的光芒，給千百萬(wàn)在那摧殘生命的不義之火中受煎熬的黑奴帶來(lái)了希望。它的到來(lái)猶如歡樂(lè)的黎明，結(jié)束了束縛黑人的漫漫長(zhǎng)夜。然而一百年后的今天，黑人還沒(méi)有得到自由，一百年后的今天，在種族隔離的安排，不但加重了其他部門的的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)對(duì)工程內(nèi)內(nèi)部程序的銜接也存在一定定影響。二是人員配備的不不足，沒(méi)有具備專業(yè)素質(zhì)的的施工員和預(yù)算員（暫時(shí)可可通過(guò)協(xié)調(diào)能源公司預(yù)算解解決），無(wú)法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效的把控和管理。對(duì)對(duì)多項(xiàng)目同時(shí)施工和突發(fā)事事件的處理上捉襟見(jiàn)肘，當(dāng)當(dāng)前公司尚處于發(fā)

2、展建設(shè)期期，工程部人員齊備是確保保工程順利進(jìn)行、減少施工工質(zhì)量隱患的有力保障。作作為前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和后期生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡部門，工程程部必須有能力擔(dān)當(dāng)起中間間橋梁，給予業(yè)務(wù)和技術(shù)上上的支持，促成公司運(yùn)行流流程的良性循環(huán)。具體問(wèn)問(wèn)題如下：一、管理制度度方面部門內(nèi)部管理制度度不完善，各崗位職責(zé)不夠夠清晰明確，僅有一般工作作流程（9月份月度會(huì)上通通過(guò)）作為執(zhí)行依據(jù)，對(duì)于于圖紙、合同及竣工資料等等有簡(jiǎn)單分類歸檔，但沒(méi)有有系統(tǒng)性的管理辦法，比如如關(guān)于合同臺(tái)賬的設(shè)立就僅僅僅體現(xiàn)在對(duì)已簽訂合同的的簡(jiǎn)單記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)合同同執(zhí)行程度、付款進(jìn)度等沒(méi)沒(méi)有描述，也沒(méi)有該類信息息的單獨(dú)記錄存檔，處于不不知情狀態(tài)，這些問(wèn)題會(huì)

3、對(duì)對(duì)后期工程審計(jì)工作造成影影響（此次集團(tuán)公司半年審審計(jì)時(shí)也提出該問(wèn)題）。其其它分項(xiàng)制度，例如招議標(biāo)標(biāo)、材料管理、工程簽證、施工管理、竣工驗(yàn)收等都都沒(méi)有合理規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)據(jù)，工作施行過(guò)程中隨意性性較強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來(lái)不不確定性，不利于維護(hù)公司司利益。二、業(yè)務(wù)流程方方面首先，部門之間的信信息溝通不流暢，如對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況的判斷不足便委托托設(shè)計(jì)，業(yè)主變更設(shè)備參數(shù)數(shù)后市場(chǎng)部未能及時(shí)傳達(dá)到到，導(dǎo)致施工過(guò)程中甚至施施工結(jié)束后變更設(shè)計(jì)，由此此產(chǎn)生的重復(fù)設(shè)計(jì)和返工，不僅造成額外費(fèi)用支出，耽誤工期，甚至?xí)?duì)企業(yè)業(yè)形象形成一定負(fù)面影響。還有因機(jī)械的執(zhí)行部門責(zé)責(zé)任劃分造成安全隱患的，例如近期發(fā)現(xiàn)的站前大道道（*湖路-

4、規(guī)劃澳門路路）中壓燃?xì)夤芫€外露，該該段工程（由興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)團(tuán)施工）已完成管道打壓試試驗(yàn)，但因施工單位相關(guān)施施工資料未報(bào)驗(yàn)故尚未驗(yàn)收收通過(guò)，迫于下游用戶供氣氣壓力，于今年5月份通氣氣使用，按公司規(guī)定，未驗(yàn)驗(yàn)收工程不與管網(wǎng)運(yùn)行部做做交接。因此該段管線投產(chǎn)產(chǎn)后沒(méi)有被納入管網(wǎng)日常巡巡檢線路中，此安全隱患也也一直未被發(fā)現(xiàn)，由于部門門間協(xié)調(diào)溝通不到位，對(duì)此此事均有責(zé)任。工程部對(duì)相相關(guān)工程付款信息掌握不全全，付款審批后，應(yīng)付款與與實(shí)付款是否對(duì)應(yīng)或者存在在差異，沒(méi)有財(cái)務(wù)部門的反反饋，對(duì)進(jìn)度款支付程度不不明確，給后期付款計(jì)劃的的提報(bào)造成不便。其次，工作流程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力力度不夠，究其原因，還是是由于在執(zhí)行過(guò)程中

5、沒(méi)有具具體細(xì)致的規(guī)范要求，導(dǎo)致致工作上的不嚴(yán)謹(jǐn)，錯(cuò)誤百百出，以至于給以后的工作作造成被動(dòng)的局面。1、工程設(shè)計(jì)的規(guī)范性。前期期設(shè)計(jì)上出圖紙多以電子版版為主，設(shè)計(jì)院勘察現(xiàn)場(chǎng)后后根據(jù)工程要求出圖，但具具體施工時(shí)應(yīng)實(shí)際需要施工工方案或多或少均有改變，此時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通通，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范與實(shí)際情情況相結(jié)合，變更或重新出出圖，但存檔中沒(méi)有此類圖圖紙，最終以施工單位報(bào)竣竣工圖的方式體現(xiàn)實(shí)際施工工內(nèi)容。如由興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)團(tuán)組織施工的項(xiàng)目便屬于此此類情況，且竣工圖紙未由由設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)并以簡(jiǎn)圖圖（非藍(lán)圖）的形式上報(bào)，工程審計(jì)時(shí)需提報(bào)竣工藍(lán)藍(lán)圖（蓋竣工圖章、設(shè)計(jì)院院章、簽字確認(rèn)），施工單單位不出藍(lán)圖理由是工程部部

6、未提供設(shè)計(jì)院認(rèn)可的有效效的設(shè)計(jì)圖紙。2、招議議標(biāo)的合理性。公司建立初初期，通過(guò)代理招標(biāo)選*潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)作為工程合作作單位，但歷次招標(biāo)的相關(guān)關(guān)資料工程部未有完整備份份。招標(biāo)活動(dòng)的目的是通過(guò)過(guò)多方面綜合評(píng)判從滿足公公司項(xiàng)目要求、有實(shí)施能力力的競(jìng)標(biāo)人中選出相對(duì)優(yōu)秀秀的合作人，在公開(kāi)、公平平、公正的前提下，以合理理的方式控制公司成本，同同時(shí)維護(hù)公司利益。相對(duì)目目前而言，前期興潤(rùn)建設(shè)集集團(tuán)中標(biāo)價(jià)格偏高，考慮到到地域差異，人工成本較高高，尚可視為在合理范圍內(nèi)內(nèi)，但對(duì)于公司成本控制不不利。雖然價(jià)格因素不能作作為評(píng)標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是是在資質(zhì)相同、施工能力相相近的基礎(chǔ)上，采納合理低低價(jià)是可行的。議標(biāo)也是如如此，明

7、確標(biāo)準(zhǔn)可以更直觀觀的看出差異所在。3、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。前期施工工合同由興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)提供供，部分合同施工范圍描述述比較籠統(tǒng)，關(guān)于施工內(nèi)容容、價(jià)格等沒(méi)有做具體描述述，有的在工期上沒(méi)做約定定，合同簽訂不利于公司維維權(quán)。4、工程管理的嚴(yán)嚴(yán)肅性。通過(guò)青海湖路一期期施工可以看出，施工隊(duì)在在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，尤其是在搶工期的時(shí)候，為了節(jié)省成本、降低人工工費(fèi)用，往往不按施工方案案要求進(jìn)行施工，比如開(kāi)挖挖深度不夠、野蠻回填、私私自增加工程量等，加之管管道敷設(shè)多數(shù)工序?qū)儆陔[蔽蔽項(xiàng)，在建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)管不不到情況下，就此留下隱患患，給后期管網(wǎng)維護(hù)帶來(lái)困困擾。由于燃?xì)庑袠I(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的特殊性，施工單位大大多屬于個(gè)體施工隊(duì)

8、掛靠，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，此類類現(xiàn)象也是普遍存在的，因因此選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的的施工隊(duì)伍尤為重要。目前前與公司合作過(guò)的施工單位位有四家，興潤(rùn)建設(shè)、膠城城建設(shè)、南洋機(jī)電、顯通安安裝，以上均為掛靠隊(duì)伍，興潤(rùn)建設(shè)為前期公司長(zhǎng)期期合作單位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋饋的信息，施工能力較強(qiáng)，土建、安裝工程均能接手手，施工質(zhì)量一般（基本滿滿足施工要求），價(jià)格較高高，但發(fā)動(dòng)工人暴力討薪，給公司造成惡劣影響，建建議今后不予合作。膠城建建設(shè)為招標(biāo)入圍單位，施工工隊(duì)成立時(shí)間較短，施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，主要接手設(shè)設(shè)備安裝和管道敷設(shè)，外圍圍協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，對(duì)公司建建設(shè)手續(xù)辦理和相關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)能提供較大幫助，但去去年*東路（太湖路-膠膠泰

9、路）定向鉆穿越施工時(shí)時(shí)鉆漏新奧燃?xì)夤艿溃率故构具M(jìn)去*市建設(shè)局觀觀察名單，造成很大負(fù)面影影響，建議今后謹(jǐn)慎合作。南洋機(jī)電與顯通安裝均入入圍較晚，僅參與部分工業(yè)業(yè)用戶室內(nèi)外安裝工程，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員（建設(shè)、監(jiān)理）對(duì)對(duì)南洋機(jī)電施工能力評(píng)價(jià)較較高，但是其相關(guān)手續(xù)、資資料等準(zhǔn)備不足，顯通安裝裝相對(duì)中規(guī)中矩，兩支隊(duì)伍伍尚未接手其它類型工程。后期準(zhǔn)備安排考察，以作作出較全面的評(píng)價(jià)。建議通通過(guò)招標(biāo)選定多支隊(duì)伍入圍圍，以競(jìng)爭(zhēng)方式壓低價(jià)格，同時(shí)便于管理和減少付款款壓力。5、施工材料的的管理。目前工程用設(shè)備材材料由綜合辦公室采購(gòu)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，即用即買，為避避免資金占?jí)海瑐}(cāng)庫(kù)內(nèi)不存存?zhèn)浼?。前期材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商通過(guò)招標(biāo)和

10、議標(biāo)兩種方方式選定，長(zhǎng)期沿用，價(jià)格格上略有偏高，后期可通過(guò)過(guò)招標(biāo)在保證質(zhì)量的前提下下尋求更合理價(jià)格。倉(cāng)庫(kù)常常用管材管件無(wú)余量，#對(duì)工程施工和管網(wǎng)維搶修修工作都會(huì)產(chǎn)生阻力。開(kāi)源源熱電鍋爐安裝對(duì)接缺少部部分管件，工期緊迫，聯(lián)系系廠家快遞發(fā)貨，才沒(méi)有耽耽誤通氣供暖。太湖路段中中壓管線被市政污水管溝開(kāi)開(kāi)挖時(shí)挖斷，從施工隊(duì)處臨臨時(shí)調(diào)配三通和套筒，完成成搶修工作，才沒(méi)有造成更更大的損失。根據(jù)現(xiàn)有管網(wǎng)網(wǎng)長(zhǎng)度及閥門數(shù)量，可得出出合理備件數(shù)，對(duì)常用易損損件，做適當(dāng)留有庫(kù)存，可可提高維搶修效率，減少企企業(yè)損失。6、工程簽證證的規(guī)范。工程簽證多用于于合同外小范圍變更產(chǎn)生的的工程量，一般數(shù)額較小，施工過(guò)程應(yīng)避免簽證工程程造價(jià)過(guò)萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元元的項(xiàng)目，大型簽證一般都都可以考慮重新出圖紙或者者另立合同進(jìn)行施工。前期期工程上產(chǎn)生的數(shù)額較大的的工程簽證，會(huì)給審計(jì)帶來(lái)來(lái)困難，也不利于簽證部分分工程的結(jié)算。7竣工驗(yàn)驗(yàn)收和付款。工程完工后，相關(guān)竣工資料報(bào)備齊全并并由建設(shè)、監(jiān)理單位核實(shí)無(wú)無(wú)誤后，組織三方驗(yàn)收。竣竣工資料必須合乎要求，特特別是定向鉆穿越施工導(dǎo)向向圖，作為日后維修和交叉叉施工的依據(jù)，必須準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤，經(jīng)檢查合格后方能通通過(guò)驗(yàn)收。興潤(rùn)建設(shè)施工的的部分工程至今尚未驗(yàn)收，主要