人力資源開發(fā)激勵機制的作用及運用

1、人力資源開發(fā)激勵機制的作用及運用目前，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷開展，事業(yè)單位在開展中也迎來了更大 的機遇和挑戰(zhàn)。因此，對于相關的事業(yè)單位而言，要想在未來實現(xiàn)更加 穩(wěn)定的開展，就必須構建出一支高素質的人才隊伍，保證其專業(yè)性與素 質水平可以滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟開展要求。如今，在現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部管 理工作中，人力資源管理開發(fā)工作屬于其中非常重要的組成局部，與事 業(yè)單位未來開展之間有著非常密切的聯(lián)系。文章主要針對人力資源開發(fā) 中激勵機制的作用進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的 運用策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。關鍵詞：人力資源開發(fā)；激勵機制；作用；運用策略人力資源屬于非常重要的開展主

2、力，與事業(yè)單位未來開展水平之間有著 非常密切的聯(lián)系，所以在整個事業(yè)單位開展過程中發(fā)揮著至關重要的作 用。在現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部所涉及到的各項管理工作中，人力資源管理在 其中占據(jù)著非常重要的地位，并且在管理內(nèi)容上具有非常明顯的復雜性。 將激勵機制應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中,其作用可以表達在促 進與弱化兩個方面，主要是因為當事業(yè)單位人力資源激勵機制中存在問 題時，可能就會對人力資源最終的開發(fā)結果產(chǎn)生一定的弱化現(xiàn)象。因此， 對于事業(yè)單位而言，一定要加強對激勵機制的完善工作，對現(xiàn)有的激勵 策略進行不斷創(chuàng)新和完善，將激勵機制更好地應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中,從而在最大程度上實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源

3、的充分開發(fā)和 利用，使事業(yè)單位在未來實現(xiàn)更加長遠穩(wěn)定的開展。一、激勵機制在人力資源開發(fā)中的重要性(-)對職工個人潛能進行充分開發(fā)將激勵機制應用于事業(yè)單位人力資 源開發(fā)工作中，可以對職工的積極性與主動性起到非常重要的激勵作用, 使工作人員可以主動投入到自身工作崗位上，同時也會通過努力來不斷 提升自身的專業(yè)性與素質水平，這就要求激勵機制在內(nèi)容上可以對職工 產(chǎn)生一定的激勵程度。通過激勵機制作用的發(fā)揮，可以對職工自身的潛 能進行充分開發(fā)，從而在自己的工作崗位上才能將自身職責進行全面落 實，為事業(yè)單位開展奠定良好的基礎條件。(二)穩(wěn)定人員機構在事業(yè)單位人力資源管理與開發(fā)過程中，最主要是 為了防止經(jīng)常出現(xiàn)

4、職工離職的現(xiàn)象，離職人員較多將會浪費非常多的人 員培訓本錢，而培訓本錢在整個事業(yè)單位本錢投入中也占據(jù)著非常大的 比重。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，必須結合實際情況 采取有效的策略，在最大程度上防止人員流失等問題的產(chǎn)生。將激勵機 制應用于人力資源開發(fā)管理工作中，可以對員工流失現(xiàn)象進行有效控制, 使員工可以認識到自己未來的開展空間，在接下來的工作中才能制定出 合理的開展目標，同時也能進一步激發(fā)出工作人員的積極性，有效防止 人員流失現(xiàn)象的產(chǎn)生，這對于事業(yè)單位人員結構有著非常重要的穩(wěn)定作 用。（三）增強事業(yè)單位凝聚力將激勵機制應用于事業(yè)單位人員資源開發(fā)工 作中，如果是站在自身開展角度上進行

5、分析，可以為職工提供更多的發(fā) 展機會，從而進一步提升職工對于單位的依賴性，這也有利于事業(yè)單位 凝聚力以及吸引力的不斷增強，使職工可以對事業(yè)單位產(chǎn)生非常強的忠 誠度，在之后的工作中幫助事業(yè)單位維護良好的形象，以便吸引更多的 人員投入到事業(yè)單位開展中。（四）有利于實現(xiàn)職工與事業(yè)單位的共同開展事業(yè)單位通過對激勵機制 的合理應用，主要是為了對職工產(chǎn)生一定的激勵作用，從而不斷提升事 業(yè)單位的效益。另外，通過對激勵機制的有效設置，可以為職工開展提 供非常重要的基礎條件，使職工在工作當中可以不斷提升自身的工作能 力，尋求更多的開展機會，通過職工能力與水平的不斷提升，也能為事 業(yè)單位戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定良好的基礎

6、條件，最終實現(xiàn)職工與事業(yè)單位的 共同開展。二、激勵機制在人力資源開發(fā)中應遵循的原那么（-）系統(tǒng)性原那么在事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，要想在最大程度上 發(fā)揮出激勵作用，首先應該根據(jù)實際情況構建出完善的激勵制度。但是, 局部事業(yè)單位在對激勵制度進行制定時，往往存在非常明顯的松散性和 隨意性，這對于激勵機制作用發(fā)揮造成了非常嚴重的影響。因此，在對 激勵機制運用時，一定要嚴格遵守系統(tǒng)性的基本原那么，對人力資源開發(fā) 中存在的問題進行合理解決，保證在最大程度上發(fā)揮出激勵機制效能, 以此來滿足系統(tǒng)化的相關要求。（二）按需激勵原那么需求就是將現(xiàn)實與目標之間進行有效結合，與事業(yè) 單位需求以及職工需求之間存在非常

7、密切的聯(lián)系。如今，在現(xiàn)代社會經(jīng) 濟不斷開展的背景下，人們的生活水平和質量也在原來的基礎上實現(xiàn)了 進一步提升，這也就在一定程度上提升了職工需求，因此，以往的激勵 機制已經(jīng)不能再應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，需要根據(jù)實際情 況對現(xiàn)有的事業(yè)單位機制進行合理優(yōu)化與調(diào)整，通過激勵機制作用的發(fā) 揮來促進事業(yè)單位目標的實現(xiàn)。這就需要事業(yè)單位結合自身需求以及職 工開展需求，嚴格遵守按需激勵原那么，為事業(yè)單位實現(xiàn)目標奠定良好的（三）民主公正原那么民主公正原那么主要是強調(diào)人人平等，因此，事業(yè)單 位在開展過程中，一定要對每一個職工的發(fā)言權引起高度重視，保證在 人力資源開發(fā)過程中可以滿足一定的合理性，促進事業(yè)單位

8、戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)，為事業(yè)單位運行中的穩(wěn)定性提供了良好的基礎條件。在對激勵機 制進行運用時，嚴格遵守民主公正的基本原那么，可以為職工提供公平公 正的開展環(huán)境，使職工可以在更大程度上發(fā)揮出自身的價值。同樣，如 果不能保證環(huán)境的公平性，那么就會在一定程度上降低激勵機制的應用 價值，同時也會對職工以及事業(yè)單位開展形成非常嚴重的阻礙。因此, 事業(yè)單位在對激勵機制進行運用時，一定要嚴格遵守民主公正的基本原 那么，對單位人力資源開展以及開發(fā)情況進行深入分析，在此基礎上選擇 合理的激勵機制，從而在最大程度上發(fā)揮出激勵機制的作用。（四）精神與物質相結合的原那么在事業(yè)單位開展過程中,通常精神與物 質之間存在非常密

9、切的聯(lián)系，只有在滿足職工物質方面的需求之后，才 能追求更高的精神需求。因此，事業(yè)單位一定要遵守精神與物質相結合 的原那么，滿足職工精神與物質方面的共同需求，在這一過程中可以對物 質獎勵、獎金以及職位晉升等方式進行合理應用，使職工可以認識到自 身的價值作用，從而在更大程度上激發(fā)出職工的積極性與創(chuàng)造性，為事 業(yè)單位開展提供更加優(yōu)質的服務性工作。三、激勵機制在事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的運用策略（-）團隊的激勵策略在事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中，要想實現(xiàn)對激 勵機制的合理應用，首先應該在內(nèi)部營造出積極向上的工作氣氛，在最 大程度上激發(fā)出職工的工作積極性，使工作人員可以在思想上樹立出一 定的團隊意識，從而才

10、能為事業(yè)單位開展提出意見和建議，同時為事業(yè) 單位開展貢獻自己的價值。隨著社會需求的增加，事業(yè)單位職工團隊也 是在各種壓力下開展與進步，因此，事業(yè)單位在自我開展過程中，應該 為職工提供更多的挑戰(zhàn)機會，讓職工在競爭與挑戰(zhàn)中發(fā)揮出自身的價值, 最大程度上提升團隊的挑戰(zhàn)性與競爭性。（二）職工個人的激勵措施將激勵機制應用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工 作中，要想在最大程度上提升工作人員的積極性與主動性，對職工產(chǎn)生 一定的激勵作用，具體可以通過以下幾個方面來進行：第一，與職工保 持統(tǒng)一戰(zhàn)線。為了保證激勵機制的作用可以得到充分發(fā)揮，事業(yè)單位需 要加強對人員配置方面的優(yōu)化工作，與職工之間形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，在這一 過程中

11、應該根據(jù)實際情況采取合適的激勵策略，不斷增強職工之間的凝 聚力，使職工可以為事業(yè)單位開展貢獻自己的力量與價值。第二，構建 完善的薪酬制度。結合實際情況可以了解到，通常事業(yè)單位職工都比擬 關注自己的薪資待遇，所以事業(yè)單位應該構建出完善的薪酬制度，通過 對薪酬制度的全面實施，可以在很大程度上提升工作人員的積極性與創(chuàng) 造性，讓職工可以更好地投入到自身崗位上。在這一過程中需要引起重 視的是，在對薪酬激勵制度進行實施時，一定要保證在方法上滿足一定 的多樣性，將精神激勵與物質激勵之間進行有效結合，以實際需求給與 職工精神和物質上的滿足，在最大程度上實現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)。第三，遵守公平性基本原那么。在事

12、業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，一定要 嚴格遵守公平、公正的基本原那么，比方，在職工薪資待遇方面，應該提 供更加公平的機會，使工作人員在公平的環(huán)境中進行競爭，不斷提升自 身的工作水平，同時也能為事業(yè)單位開展創(chuàng)造更多的價值；第四，為職 工創(chuàng)造更好的開展平臺。在事業(yè)單位開展過程中，職工屬于其中非常重 要的關鍵性力量，與事業(yè)單位開展水平以及經(jīng)濟效益實現(xiàn)存在非常密切 的聯(lián)系。因此，在激勵機制運用與人力資源開發(fā)工作中，需要事業(yè)單位 在一定的時間內(nèi)將相應的培訓教育工作進行全面落實，同時保證在整個 培訓活動上滿足一定的組織性與計劃性等要求，通過開展培訓教育活動, 可以為職工提供更好的學習與開展平臺。當職工參與到培訓活動中之后, 可以學習到更加先進和專業(yè)的理論知識，