煤礦雙基建設(shè)總結(jié)

1、煤礦雙基建設(shè)總結(jié)一、采煤二隊開展“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的和意義以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念。全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)關(guān)于“雙基”建設(shè)工作的各項要求，堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，不斷完善“雙基”和標準化考核辦法，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全面調(diào)高安全管理的預(yù)防預(yù)預(yù)控水平，全面提高我隊基基層、基礎(chǔ)安全工作水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任任一、成立采二隊“雙基基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長（書記）副組長：副隊長組 員員: 驗收員、班組長、雙雙基員二、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組責任分工：（一一） 隊長

2、（書記）負責區(qū)區(qū)隊職工安全思想培訓(xùn)教育育及“雙基”建設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)工工作。（二） 生產(chǎn)副副隊長負責區(qū)隊所有施工區(qū)區(qū)域的安全質(zhì)量全面工作，配合隊長進行“雙基”建建設(shè)各種制度的實施落實，對區(qū)隊的工程質(zhì)量標準化化建設(shè)負責。（三）技術(shù)術(shù)副隊長（技術(shù)員）負責作作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的的編制、修改、貫徹、學(xué)習(xí)習(xí)，并負責職工的安全技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好兩巷文明明生產(chǎn)及安全防護設(shè)施的標標準化管理工作。（四）驗收員、班組長分別對當當班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、兩巷文明衛(wèi)生生負直接責任，負責對作業(yè)業(yè)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患患進行班查自糾，督促落實實整改。（五）雙基員負負責“雙基”建設(shè)的具體事事宜，主要包括“雙基”建建設(shè)

3、資料收集整理、存檔保保管工作。三三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責：（一一）按照上級2014年安安全“雙基”建設(shè)標準及考考核指導(dǎo)精神，結(jié)合區(qū)隊生生產(chǎn)實際，制定職工接受認認可、便于落實考核的安全全“雙基”標準及考核辦法法。（二）每月召開一次次安全雙基建設(shè)會，傳達貫貫徹上級安全文件、會議精精神，對“雙基”建設(shè)工作作中存在的關(guān)鍵問題、重大大問題進行決策，研究部署署安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工工作重點，督促指導(dǎo)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的“雙基”建設(shè)工作作。（三）對區(qū)隊安全生生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作進行行自檢，對存在的問題要進進行認真分析，制定可行的的應(yīng)對措施落實整改，使制制度不斷完善。嚴格落實區(qū)區(qū)隊對副職、對班組，班組組對個人三級安全質(zhì)量結(jié)

4、構(gòu)構(gòu)工資考核。四、開展“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的及意義：以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，牢固樹樹立“以人為本，安全發(fā)展展”的安全理念，認真貫徹徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和各項項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格格落實公司“從零開始，關(guān)關(guān)口前移”，強化現(xiàn)場基層層、基礎(chǔ)安全管理，充分發(fā)發(fā)揮基層管理人員及員工個個人的自我管理、約束的主主動性，把安全生產(chǎn)的重點點前移到工作現(xiàn)場，深化隱隱患排查治理，變事后查處處為超前防范，由生產(chǎn)型向向安全型轉(zhuǎn)變，全面提升區(qū)區(qū)隊全員的安全意識和綜合合素質(zhì)，杜絕各類事故發(fā)生生，全力打造本質(zhì)安全型區(qū)區(qū)隊。五、“雙雙基”建設(shè)的工作目標：全員圍繞“從零開始，向零零奮斗”的安全理念，

5、用心心做事，精心管理，杜絕各各類事故發(fā)生，努力打造本本質(zhì)安全型區(qū)隊。力爭做到到“安全零事故、設(shè)備零缺缺陷、系統(tǒng)零隱患、操作零零失誤、人員零違章”的“五零”目標，創(chuàng)建平安區(qū)區(qū)隊。六、“雙雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容：為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的的方針政策，落實公司“安安全零理念”目標，構(gòu)建安安全長效機制，形成可靠的的基層安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，提高區(qū)區(qū)隊全員防災(zāi)、抗災(zāi)自保能能力，防止各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 （一）基層建設(shè)：主要抓抓組織建設(shè)，按照健全機構(gòu)構(gòu)，強化職能，配齊人員，管理到位，嚴格考核的要要求，建立精干、高效、專專業(yè)化的基層管理隊伍，形形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管管

6、理格局。（二）基礎(chǔ)建建設(shè)：主要抓區(qū)隊全體職工工安全意識、安全觀念，抓抓安全生產(chǎn)的前提條件，抓抓建章立制，強化職工安全全培訓(xùn)，完善區(qū)隊的安全生生產(chǎn)責任制與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)工資分配辦法，認真開展展質(zhì)量標準化工作，確保安安全生產(chǎn)。七、“雙基”建設(shè)考核工作的主主要措施：（一）提取當月不少于30%的的工資總額（入井津貼、班班中餐除外），作為安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資進行“雙基”考核。（二）加加大對“雙基”工作的宣傳傳力度，緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的工作重點，有針對對性地加大宣傳力度。通過過班前會、技術(shù)培訓(xùn)、安全全日活動等形式組織職工貫貫徹學(xué)習(xí)。（三）區(qū)隊對對班組、班組對個人安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資實行積分制考考核，正職對副

7、職實行百分分制考核，嚴格按照月度考考核結(jié)果兌付班組及個人安安全結(jié)構(gòu)工資。（四）月月底由區(qū)隊“雙基”辦公室室根據(jù)各項考核臺帳，進行行全員結(jié)構(gòu)工資考核核算。（五）加強對基礎(chǔ)現(xiàn)場場管理和對事故隱患的排查查治理力度、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場場質(zhì)量班驗收制度。八、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考考核分配辦法及計算方法： （一）區(qū)隊對班組安安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法：1、區(qū)隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資資=礦對區(qū)隊撥付工資總額額（入井費、班中餐除外）0.3礦對區(qū)隊考核核的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。2、區(qū)隊對班組考核實行積積分制，把班內(nèi)所有個人應(yīng)應(yīng)得班安全工資基礎(chǔ)總分核核定為當班班組應(yīng)得基礎(chǔ)分分，按照區(qū)隊對班組考核細細則考核，根據(jù)各班組考核核后實得分的多少，

8、分配班班組安全結(jié)構(gòu)工資。（二二）區(qū)隊對副職安全結(jié)構(gòu)工工資分配計算方法：對副副職實行百分制考核，個人人安全結(jié)構(gòu)工資取區(qū)隊月度度平均工資的1.5倍00.3礦對區(qū)隊管理人員員的獎懲，月度綜評考核基基礎(chǔ)分定為90分，依據(jù)區(qū)區(qū)隊正職對副職考核細則綜綜評考核，嚴格按照考評得得分落實兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資資。（三）區(qū)隊對班組安安全結(jié)構(gòu)工資計算方法：1、區(qū)隊平均分值=區(qū)隊隊安全工資總額各班組實實得總分2、班組安全工工資=班組考核后實得總分分區(qū)隊平均分值（四）班組對個人安全結(jié)構(gòu)工資資分配辦法1、班組對個個人實行積分制考核，依采采煤工班正常回采8棚所承承擔的勞動強度及安全風(fēng)險險程度作為衡量標準，核定定各工種班安全結(jié)構(gòu)工

9、資基基礎(chǔ)分。2、按照班組對對個人考核細則進行考核，當班考核分數(shù)為負數(shù)時，從月累積分中扣除。根據(jù)據(jù)個人考核后實得累積總分分的多少，分配個人安全工工資。（五）班組對個人人安全結(jié)構(gòu)工資計算辦法：1、個人平均分值=班班組安全工資總額班內(nèi)個個人實得總分2、個人人安全工資=個人考核后實實得總分個人平均分值（六）各工種班基礎(chǔ)分核核定說明：11、采煤工在安全生產(chǎn)正常常的情況下，依一節(jié)兩個采采煤工班采8棚所承擔的勞勞動強度及安全風(fēng)險程度作作為衡量標準，按每架3分分核定安全工資基礎(chǔ)分，則則每人均攤班基礎(chǔ)分為122分。2、采煤工在過地地質(zhì)構(gòu)造帶、斷層、老巷、采矸或全煤的特殊情況下下，可由現(xiàn)場跟班隊長及驗驗收員視該段實況，酌情按按架增減核定班基礎(chǔ)分。3、區(qū)隊正職取當月安全全結(jié)構(gòu)工資總資額的2倍，副職取安全工資總資額的的1.5倍。4、采掘班班長、驗收員取面內(nèi)采煤工工的1.7倍，機電班組長長取采煤工的1.2倍，運運料組長取采煤工的1.11倍。5、區(qū)隊根據(jù)安全全生產(chǎn)工作需要，對當班采采掘班長、驗收員及其他管管理人員進行臨時崗位調(diào)整整時，則以臨時調(diào)整崗位核核定班基礎(chǔ)分。6、機電電工取采煤工的1倍，面內(nèi)內(nèi)雜工取采煤工的0.9倍