下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、警衛(wèi)對象來平活動期間醫(yī)療衛(wèi)生保障的應急處理預案L總那么1.1預案目的為了保障警衛(wèi)對象來平活動期間的身體健康,有效處置 警衛(wèi)對象在突發(fā)疾病、遭襲或意外受傷,危害健康或危機生 命時的緊急情況,做好警衛(wèi)對象來平活動的醫(yī)療衛(wèi)生保障工 作,特制定應急處理預案。L2適用范圍和時機警衛(wèi)對象在平期間,突發(fā)疾病或發(fā)生其他意外事故,造 成受傷或危及生命,接到上級或警衛(wèi)部門通知后,啟動應急 處理預案。1. 3工作原那么1. 3.1確保警衛(wèi)對象平安的原那么一切的處置方法和措施 都必須以警衛(wèi)對象的平安為出發(fā)點和歸宿,任何情況下,都 要把確保平安放在首位,這是處置的首要原那么。分工合作、協(xié)調(diào)配合的原那么應急處理過程中出現(xiàn)
2、 問題時,相關(guān)科室和部門必須及時請示報告屬職權(quán)范圍內(nèi)的, 要積極處理,事后及時報告超越職權(quán)范圍的,情況允許時, 先請示后處理,情況緊急時,可邊處理邊報告,必要時可越 級報告。組織領(lǐng)導1領(lǐng)導小組醫(yī)院成立警衛(wèi)對象來平活動醫(yī)療衛(wèi)生保障的應急處理 領(lǐng)導小組,由院領(lǐng)導、院辦和醫(yī)務部門組成,專家組成員由 各科頂尖業(yè)務骨干組成。2領(lǐng)導小組及專家成員:領(lǐng)導小組組長:(院長)副組長:(書記)、(業(yè)務副院長)成員:(略)專家組成員:(略)3領(lǐng)導小組及專家組主要職責:領(lǐng)導小組接受衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一指揮,負責協(xié)調(diào)專家 組成員、急救車輛、醫(yī)療救護通道暢通、急救藥品、急救器 械以及急救病房的準備。專家組成員在接到應急指令
3、后保持 通訊暢通,隨時待命,負責現(xiàn)場救護警衛(wèi)對象。應急部門職責分工和處置程序院辦:當發(fā)生危及警衛(wèi)對象生命或危害警衛(wèi)對象健 康的緊急情況時,在接到縣委相關(guān)部門通知后,在院辦的同 指揮下立即啟動應急處理預案,通知有關(guān)部門和人員,并及 時報告醫(yī)院領(lǐng)導,領(lǐng)導小組共同協(xié)調(diào)與專家組成員共同完成 任務。醫(yī)務科:布置準備常規(guī)急救藥品和急救器械,并定 期檢查藥物有效期和保證急救器械的良好狀態(tài),在接到院辦 通知后準備好急診搶救室:根據(jù)情況專門指派ICU、急診科、 內(nèi)外科專家的頂尖醫(yī)療隊伍,在警衛(wèi)對象來平活動期間保持 通訊暢通,隨時待命。急診科:啟動警衛(wèi)對象應急醫(yī)療綠色通道,等待進 一步通知。4ICU:在接到院辦通
4、知后準備好ICU病床和應急病房醫(yī)技各部門:在接到通知后及時組織力量待命,等 待進一步通知。藥劑科:在接到通知后及時組織力量待命,等待進 一步通知。設備科:在接到通知后及時組織力量待命,等待進 一步通知。保衛(wèi)部門:疏通緊急醫(yī)療救護通道,保障警衛(wèi)對象 醫(yī)療救護的順利進行,并協(xié)助警衛(wèi)部門做好警衛(wèi)對象在入院 及住院期間的平安警衛(wèi)工作。9所有相關(guān)人員應按保密條例辦事。10如需使用院內(nèi)沒有的特殊藥物、器械時,匯總院辦 上報衛(wèi)生局統(tǒng)一調(diào)度,邀請其他醫(yī)院專家上報衛(wèi)生局統(tǒng)一指 揮。有關(guān)要求(一)加強教育使相關(guān)人員認識到警衛(wèi)工作的重要性警 衛(wèi)對象的平安出現(xiàn)問題,將給國家造成不可估量的損失,甚 至在國際上造成極壞的影響要不惜一切挽救警衛(wèi)對象的生 命。(二)加強協(xié)調(diào)應急情況的處置是多部門、多科室共同 參與的工作,各部門要加強溝通,協(xié)同作戰(zhàn),以最快的速度 確定治療方案,做出診治。(三)加強保密工作對涉及警衛(wèi)對象的活動時間、地點、 飲食要求、病情病因等,都一律不準向外公布,未經(jīng)允許, 更不準接受采訪;方案、預案和病情紀錄要有專人負責,盡 量縮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年鋼管加工定制合同
- 委托居間房屋買賣合同
- 《財政與金融(第2版)》 課件匯 趙立華 第8-16章 貨幣與貨幣制度-宏觀調(diào)控
- 2025年度個人留置車輛借款合同(二手車留置權(quán)解除與還款)4篇
- 二零二五年度文化旅游產(chǎn)業(yè)財產(chǎn)贈與合同范本3篇
- 2025年銷售員聘用協(xié)議書含銷售數(shù)據(jù)分析服務3篇
- 高科技裝備與新型材料在體育產(chǎn)業(yè)的應用探索
- 二零二五年度新材料研發(fā)與應用股權(quán)合作協(xié)議3篇
- 2025年度數(shù)據(jù)分析師個人雇傭勞動合同樣本4篇
- 二零二五年度誠意金支付及教育資源共享合作協(xié)議4篇
- 介入科圍手術(shù)期護理
- 體檢科運營可行性報告
- 青光眼術(shù)后護理課件
- 設立工程公司組建方案
- 設立項目管理公司組建方案
- 《物理因子治療技術(shù)》期末考試復習題庫(含答案)
- 退款協(xié)議書范本(通用版)docx
- 薪酬戰(zhàn)略與實踐
- 焊錫膏技術(shù)培訓教材
- 江蘇省泰州市姜堰區(qū)2023年七年級下學期數(shù)學期末復習試卷【含答案】
- 答案之書(解答之書)-電子版精選答案
評論
0/150
提交評論