論房建工程施工管理中的問題處理

1、論房建工程施工管理中的問題處理摘要：土建工程的具體施工過程繁瑣而又復雜，在實際的操作過程中仍然存在 著許多的問題值得我們去管理和改善。本文對土建施工管理中存在的問題及對 策進行了探討，。關鍵詞：土建施工；管理；問題；對策一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性1、有利于經濟效益的實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場的科學管理，能夠有效降低工程的本錢，到達合理控制造價的目 的。工程管理的最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程本錢負擔最 重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個工程的成 本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經濟效益的過程，通過保證工程的質量和 實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出工程更高的經濟價值。

2、2、有利于社會效益的實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內容之一是質量管理和平安管理，旨在減少 質量平安事故的發(fā)生，以免給社會管理造成負擔。工程土建施工的管理內容1劉潔.當前建筑施工管理中存在的問題與對策探討J.中華民居（下旬刊），2014,04:372吳溪明.土建施工管理中存在的問題與對策探索J.產業(yè)與科技論 壇，2014,05：224-225.3包創(chuàng)杰.論文概述土建施工管理中的問題及考前須知J.門窗,2014,01：261- 262.4楊改朝.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討J.價值工程，2014,08： 140-141.一全文完一多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內容，優(yōu)化管理結

3、構， 為保障工程的總體質量水平做出更大的貢獻。譬如建筑物的地基施工質量不過 關，存在地基不穩(wěn)的平安隱患，對社會造成潛在平安威脅，社會效益更是無從 談起，相反如果能消除這些平安威脅因素，為人們創(chuàng)造一個安居樂業(yè)的社會環(huán) 境，就能夠逐步實現(xiàn)社會效益。3、有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)建筑工程土建施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我 們生活和工作的環(huán)境，因此需要在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安 排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經常行駛的路段，進 行經常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管 理，實現(xiàn)工程工程的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)

4、境，為城市創(chuàng)造更 多的環(huán)境效益。二、土建施工管理中存在的問題1、施工的規(guī)劃工作比擬混亂只有在工程工程的施工任務、施工順序以及施工進度遵循科學、合理的施工計 劃的前提下，工程建設才能順利進行并按照約定的時間完成施工。目前來說， 我國土建施工人員數(shù)量多，而且所涉及到的施工環(huán)節(jié)也較為復雜，對于施工技 術、施工工藝存在分歧，而造成施工規(guī)劃工作比擬混亂，從而對施工進度造成 不利影響。為了保證土建施工能夠在約定的時間內完成施工，需要相關工作人 員對施工過程作出科學性、合理性的規(guī)劃，集思廣益，并從中挑選合理的意見 進行整合，最終制定出既能符合施工實際，又能讓大家滿意的規(guī)劃書，從而為 施工的順利進行提供可靠保

5、障。2、土建施工平安存在隱患 無論哪個行業(yè)，首要問題都是要保證工作人員的人身平安，尤其是具有高風險 的崗位。土建施工的工作具有明顯的危險性，因此，參與施工作業(yè)的人員必須 做好平安保障工作，切忌平安防護措施形同虛設。然而，在實際施工當中，施 工人員的平安保障工作沒有切實實施的現(xiàn)象普遍存在，建設單位往往只對工程 進度比擬關心，而忽視了平安工作，對于平安管理工作也只停留在外表，再加 上施工人員自身平安意識的淡薄，因而存在嚴重的平安隱患。3、土建施工現(xiàn)場管理工作混亂土建施工往往會涉及到方方面面的工作，這也相應地給施工管理增加了難度。 而且，一般來說，土建施工的工程都是規(guī)模比擬大的工程工程，會用到大量的

6、 施工材料與機械設備，如果不能實施有效的管理，而單純忙于趕進度，不能及 時合理擺放材料和安置設備，極易導致在急需用到某種材料時，無法立刻找 到。再加上進出施工現(xiàn)場的機械車輛比擬多，又沒有專門的人員加以指揮，都 會給施工的順利進行增加難度，增加額外的本錢支出，以致影響施工企業(yè)的經 濟效益。4、施工隊伍的質量存在缺乏高質量的建筑離不開高素質的施工人員作為人才保障。施工單位必須嚴格控制 施工隊伍的素質，才能保證工程質量。然而，當前施工企業(yè)為了節(jié)省本錢，往 往會選擇素質低、信用差的施工隊伍，這些施工隊伍的人員缺乏專業(yè)的施工技 術，而且經驗缺乏，給施工質量和建筑物的使用埋下平安隱患，對人民的生命 財產平

7、安造成威脅。5、施工進度延誤問題 施工進度對整個土木工程的建設具有重要作用，它關系到工程建設工程時間安 排和建設工作程序，使施工進度按照規(guī)劃進行，同時規(guī)范土木工程施工、核 查、調查等活動。在當下的土木建設中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于 這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進度存在很大差異，所以對施 工進度很難有統(tǒng)一的要求，進而造成在土木工程施工過程中，一些分包工程沒 有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內完成，這毫無疑問增加 了工程的施工本錢，嚴重影響工程的效益三、土建工程施工管理措施1、材料管理L1材料的選購階段由于工程材料的采購清單包含許多終了的材料，從而在進行材料的

8、采購時。應 仔細核對材料的型號、質地、品牌等信息，防止由于選購的材料與實際所需不 符而影響施工進度。1.2材料的保管在實際的施工過程中，應根據(jù)施工組織設計、現(xiàn)場的實際情況、具體的施工進 度，合理、科學的安排材料迸場并仔細驗收，將材料抽檢抽驗的結果上報至設 計單位與甲方。此外，還需根據(jù)施工組織計劃的平面布置圖，進行施工材料的 分類，根據(jù)其指定位置堆放于各個場地。L3材料的使用 對于到場的施工材料，應嚴格根據(jù)實際的施工進度，待材料出庫單確認以后給 予發(fā)放，同時還需針對已發(fā)放的材料進行跟蹤監(jiān)視，以此防止材料浪費、喪失 現(xiàn)象的產生。此外，對于材料的庫存數(shù)量，管理人員必須及時進行整理、盤 點，嚴格執(zhí)行材

9、料的分類堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，應采取相 應的保護措施。2、土建施工人員的管理土建工程規(guī)模大、人員多，由于人員的思想、來源以及工種類別等不同，造成 施工現(xiàn)場人員較亂，要想使施工現(xiàn)場秩序有條不紊，保證每位員工都能夠以高 熱情投入到工作中，必須進行行之有效的制度制定與管理。首先，建立人員管 理機制，制定進場管理條例、施工紀律、人員遵循條例、工種制度管理條例 等，以約束性的制度性管理加強秩序管理與施工管理。其次，建立評價體系， 以激勵與約束的雙重機制來保證施工人員正常施工，相對于約束機制來說，激 勵策略更具有誘惑性，施工主體可以通過獎金、表彰、提升等多種正向激勵措 施，來促使員工工作熱

10、情與積極性的提高；建立人員管理檔案，完善檔案管理 內容，其不僅涉及到員工施工技術、質量以及出勤率等，還包括其思想、文化 等多方面內容，以保證對員工的全方位了解。再者，加強與員工的交流，以感 情作為融合員工的基礎保證，使得以形成團結互助、高效協(xié)作、和諧共進的良 好的建筑施工環(huán)境。最后，針對土建施工的技術性人員，加強其專業(yè)技能培訓 和技術操作能力培養(yǎng)，提升其技術應用水平，以實現(xiàn)技術指導人員對施工作用 的發(fā)揮。3、進度管理 進度管理工作的開展需要結合工程的實際情況，并對施工各階段可能存在的問 題進行分析，并制定出合理的解決預案，為施工的順利進行提供保障。一是建 立工期目標機制，鑒定權責清楚的崗位職責

11、任務書；二是詳細劃分總進度目 標，并將具體任務落實到人頭，安排監(jiān)督控制小組，對各崗位的工作績效進行 嚴格的審核；三是重視進度調度會議機制，針對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時 開展調度會議。另外，保障施工順利進行的另一重要舉措就是做好圖紙審查、 設計變更等管理工作。一旦在施工中出現(xiàn)進度滯后的情況，應當采取相應的手 段，如調整人員構成、外部條件等，推開工程的進度。4、質量管理土建工程的最終質量對于施工企業(yè)能否獲取更多的市場份額有著直接的影響， 而且也關系著施工企業(yè)的開展前景。因此，加強質量管理是施工企業(yè)日常管理 工作中的重要環(huán)節(jié)。一是在進入施工階段之前，應當針對施工過程中可能出現(xiàn) 的各種問題，以及難度

12、較大的施工環(huán)節(jié)制定詳細的施工方案。二是加強現(xiàn)場材 料與施工工序的管理，確保進入施工場地的材料符合質量要求，同時加強制度 建設，防止偷工減料情況的發(fā)生。三是嚴格實施施工質量審查工作，土建工程 的管理人員要對施工現(xiàn)場、施工工序及施工材料的使用進行定期檢查，如果發(fā) 現(xiàn)問題，應立即采取相應的措施進行整改，在審查合格后，方可進入下一道施 工工序。5、平安管理土建工程施工現(xiàn)場的平安管理是一個動態(tài)的管理過程，需要施工企業(yè)根據(jù)相關 的施工規(guī)范，并結合工程工程的具體情況，制定完善的平安管理措施，并實時 進行必要的調整。一是加強全體工作人員的平安意識。土建工程在施工過程中 除了要加強施工技術、施工材料的管理，更重

13、要的是要加強平安教育，在施工 人員當中普及平安知識，樹立平安意識，在作業(yè)中嚴格按照平安規(guī)范進行施 工，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。二是加大在施工現(xiàn)場平安管理中的投入。施工現(xiàn)場的 平安防護措施需要用到很多的平安用具和平安設施，如平安帽、防護欄等。而 施工企業(yè)必須保證這些物資的充足供應，如果在施工過程中發(fā)生任何意外，施 工人員可以采用這些防護措施進行自救，保障生命平安。6、要做好施工工序管理工作施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控 制，到達“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量 的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序局部檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來 判斷整

14、個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測一分析一判斷。為了更 有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操 作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行；二是 控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施 工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能 保證每道工序質量正常、穩(wěn)定；三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是 評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行 綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī) 范和設計要求；四是設置質量控制點，以便在一定時

15、期內、一定條件下進行強 化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。7、建立技術控制的系統(tǒng) 在整個施工過程中會涉及較多的技術，而對這些技術采用的管理方式又很單 一，因此需要建立全方位多層次的對技術進行有效控制的系統(tǒng)。要想完善這項 技術，我們需要利用計算機系統(tǒng)對施工過程中的地質、氣候以及荷載的條件， 資源的狀況，材料的性能以及施工現(xiàn)場的條件等方面的狀況進行預測、分析以 及調整，在此通過計算機技術對施工的具體過程進行模擬，對位移以及內力進 行求解，從而對預測的數(shù)值和實測的數(shù)值進行比擬與分析。如果這兩者存在的 差異較大，我們就需要進行及時的調整，直到滿足設計的要求。與此同時，我 們需要利用現(xiàn)場分析以及測試

16、的方式對施工技術產生影響的相關材料進行控制 和一定的管理。在現(xiàn)場進行一定的技術控制是建設全方位多層次控制系統(tǒng)中不 可缺少的內容之一，在施工的現(xiàn)場要建立相關的監(jiān)督機制，對于臨時出現(xiàn)的情 況來給與控制與指導。四、案例分析某工程地處繁華鬧市，人流車流量大，四周環(huán)境復雜，施工條件差。地質條件 復雜，結構復雜，工期緊，質量等級高。但是施工全過程施工擾民零投訴、全 過程平安事故為零。被評為年度平安文明示范工地、施工現(xiàn)場綜合考評樣板工 地。能取得如此好的成績確實值得工程管理者探討和學習。本文將分析其成功 的原因。1、組織強有力的工程管理班子工程進場開工前就成立了以工程經理為組長、專職質量平安員為副組長、10

17、名 兼職質量平安員為組員的質量平安檢查組。并責任落實到人。2、建立健全各項規(guī)章制度和防護措施 在平安文明施工方面，根據(jù)“平安第一、質量第一” “平安第一、預防為主、 綜合治理”的生產方針，結合本工程的實際條件，制定了文明施工平安生產 違章處分條例班組平安責任制度工地平安教育制度等規(guī)章制度。同 時制定了系列的質量平安防范措施，加大違章作業(yè)的打擊力度。3、從工程質量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產生的隱患 和通病采取預控措施。精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計。根據(jù)工序的性質、規(guī)模、特 點、結構形式，事前由工程總工程師編制好作業(yè)指導書，由總施工負責人進行 技術交底，由質安檢監(jiān)人員跟蹤檢查和監(jiān)督；嚴格把好材質關；堅持自檢、互 檢和預檢制度的落實；狠抓質量通病