監(jiān)理規(guī)劃(博世211廠房)(保留

1、產(chǎn)品策劃評審記錄表ZY-QR54-B01 編號：產(chǎn)品名稱博世蘇州211新建廠房工程監(jiān)理規(guī)劃編制人編制日期 2010年 月 日編制地點工地辦公室評審人評審日期評審地點評審結論： (公章)備注：在實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整時，相關人員應進行研究修改，并按原報審程序重新報審批。注：本表適用于各類投標文件（包含監(jiān)理、咨詢、項目管理）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、招標公告、招標文件等產(chǎn)品策劃的評審。B12 博世蘇州211新建廠房 工程監(jiān)理規(guī)劃 2010 年3月1日至2011年12月31日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)

2、理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期：江蘇省建設廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、項目名稱：博世蘇州211新建廠房工程。2、建設單位：博世汽車部件（蘇州）有限公司。3、設計單位：蘇州工業(yè)園區(qū)設計研究院有限責任公司。4、施工單位：中天建設集團有限公司。5、建設地點：蘇州工業(yè)園區(qū)。6、勘察單位：蘇州市建筑勘察院。7、總建筑面積：約 29467.7平方米。8、工程規(guī)模：一棟主廠房二層，建筑面積28661.2平方米，包括廠房部分和辦公部分，其中廠房部分層高9.03米，辦公部分二層，一層4.

3、5米，二層4.3米，建筑總高度15.2米；門衛(wèi)房為一層，建筑面積806.5平方米。9、結構類型：鋼筋混凝土框架結構、鋼結構。10、計劃工程總投資： 3800萬元。11、計劃開工工期：2010年3月1日。12、計劃竣工日期：2011年12月31日。13、工程總工期：671日歷天數(shù)。14、合同質量等級：合格。15、工程現(xiàn)場條件及特點：本工程在開工前，已經(jīng)完成所有的拆遷工作，且對場地進行了整平，用于施工通道的主干道的道路基礎部分已施工完；施工用電、用水已接至現(xiàn)場。本工程前期工程樁已施工完成，本期施工包括基礎承臺、主體結構、屋面工程、裝飾工程（含幕墻）、鋼結構工程、電氣安裝工程、給排水安裝工程（含消防

4、）及通風空調安裝工程等。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍按建設工程委托監(jiān)理合同，負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、智能建筑、室外綠化、道路及市政工程等范圍。第三節(jié) 監(jiān)理工作內容對本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等。具體工作內容主要有：1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）參加建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審；3）檢查施工準備情況，審批工程開工報告；對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢

5、查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、月度施工計劃和工程進度報告；6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，安全施工；8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備質量進行控制；9）隱蔽工程驗收和分部/分項/檢驗批驗收；10）處理工程質量事故；11）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督促施工單位做好

6、文明施工；12）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調工作。主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；14）負責保修期的協(xié)調及質量問題處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標1、工期目標監(jiān)理工期自2010年3月1日至2011年12月31日，共671日歷天，完成全部工程監(jiān)理內容。2、質量目標本工程的質量控制目標為合格。3、投資目標將本工程的投資控制在施工合同的范圍內，努力節(jié)約投資。4、安全目標督促施工單位做好安全施工及文明施工的工作，杜絕人員傷亡安全事故。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 招投標書、設計圖紙、勘察報告及其他有關資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范

7、、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同；4. 本公司ISO 質量管理體系文件。第二章 項目監(jiān)理機構第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、通風空調安裝）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理部組織機構圖總監(jiān)理工程師：顧雄燕信 息管 理合 同管 理安 全控 制投 資控 制進 度控 制質 量控 制顧雄燕沈吉浪顧禮祥孟曉華顧雄燕孟曉華楊愛東顧雄燕沈吉浪顧禮祥顧雄燕沈吉浪顧禮祥孟曉華顧雄燕沈吉浪顧禮祥楊振和楊愛東土建：顧雄燕沈吉浪孟曉華楊愛東水、電：顧禮

8、祥第二節(jié) 人員配備計劃項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項目擔任職務技 術職 稱專 業(yè)崗位證書1顧雄燕男41總 監(jiān)工程師工程管理2沈吉浪男31土建專監(jiān)工程師房屋建筑3孟曉華男30監(jiān)理員工程師工程管理4顧禮祥男44水電專監(jiān)工程師給排水5楊愛東男46監(jiān)理員助理工程師工民建67二、人員進退場計劃總監(jiān)：自開工至工程竣工全過程監(jiān)理；土建工程師（專監(jiān)、監(jiān)理員）：自基礎至裝飾基本結束駐場監(jiān)理；水、電工程師：基礎及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)施工高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié) 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、

9、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定

10、資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查（監(jiān)理預驗收），參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理

11、資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問

12、題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。四、檔案、信息員（兼）1、收集本監(jiān)理項目的文件、資料、報表、會議記錄，按公司規(guī)定的項目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理規(guī)定編目歸檔，并輸入計算機形成臺帳；2、負責編制施工計劃與實際進度對比表；3、編制監(jiān)理月報初稿；4、擔任監(jiān)理例會記錄并按公司相關規(guī)定編制會議紀要；5、負責項目監(jiān)理部的標準、規(guī)范、技術圖書、檢測工具、勞保用品、辦公設備等的保管；6、負責本項目監(jiān)理部的考勤及生活后勤工作。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交工程部，由工程部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工

13、作。辦公室負責后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收集以下資料：1) 施工投標書及相關文件、合同2) 設計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關的批文4) 相關法律、法規(guī)、規(guī)范2. 熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設單位人員；施工單位人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司技術負責人簽署后報建設單位審查。4. 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)

14、理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術部門批準方可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有針對性和可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內容：1） 專業(yè)工程的特點；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。本工程應編制的監(jiān)理細則主要有：土建監(jiān)理細則、鋼結構安裝監(jiān)理細則、水電安裝監(jiān)理細則、市政工程監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則，旁站方案等。（三） 召開第一次工地會議由建設單位主持召開第一次工地會議，參建各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施

15、工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等情況)；3. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；4. 施工單位介紹本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施搭設、技術等）；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8.建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道，匯編通訊錄。9. 明確各方文件收發(fā)人。（四）

16、 開工前的監(jiān)理工作1. 核對建設單位需提供的開工條件。1）合同簽訂情況。2）“三通一平”情況泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關施工條件。3）安全監(jiān)督、施工許可證辦理情況。4) 圖紙是否已滿足施工需要。5) 規(guī)劃局放線、驗線及相關的資料。6) 建設單位針對本項目的管理組織機構。2. 圖紙會審由建設單位主持，設計、監(jiān)理、施工等單位參加；施工單位記錄整理。3. 對施工單位的審核1) 對其資質（含安全生產(chǎn)許可證）的認定。2) 本項目組織機構及質量、安全管理體系的審查。3) 施工組織設計/（專項施工方案）的審查。4) 項目管理人員到位情況。5) 施工設備及原材料的準備以及到位情況。（五） 開工施工單

17、位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工報告，開始計算工期。（六） 施工過程控制1. 對材料的控制1) 材料供應合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇。2) 材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場見證下按規(guī)定比例取樣送檢。3) 檢測單位按政府規(guī)定由建設單位選取，須有相應資質。取樣及送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。4) 對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權要求

18、施工單位清理退場。2. 施工工序的控制1) 對施工組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2) 施工方案施工單位除了總體施工組織設計外，還必須按工程實際實施進度情況在分部/分項工程施工之前編制分部/分項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3) 旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時或不定時現(xiàn)場巡查。4) 暫停令對可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質量嚴重失控當經(jīng)警告但施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出暫停令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見

19、再發(fā)出暫停令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，經(jīng)建設單位同意后下達復工指令。暫停令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3. 分部/分項/檢驗批驗收1) 分項/檢驗批的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理會同建設單位參加分項/檢驗批驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。分項/檢驗批驗收由專業(yè)工程師負責并簽署相關的驗收文件。重要的分項/檢驗批的驗收應會同設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。對驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重新施工。2) 分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收。對重要的分部，施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。4. 對進

20、度的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5. 對投資的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。6. 安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)有關的法律、法規(guī)對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七） 工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依據(jù)第一次工地會議上約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報本次例會期間的工程質量、進度、投資情況；至下次例會期間的工作安排；提出存在的問題和要求。3、監(jiān)理及建設單位對當前施工現(xiàn)場情況的分析及指示。4、對施工單位

21、提出問題的答復。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專題協(xié)調會根據(jù)需要，不定期地召開質量、進度、安全施工等專題會議。（九） 竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，由監(jiān)理組織初步驗收，然后經(jīng)監(jiān)理復查同意后，報請建設單位組織竣工驗收。監(jiān)理單位協(xié)助建設單位組織好竣工驗收工作。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表現(xiàn)行的江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第四版，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日記監(jiān)理內部使用的日記。主要記錄當日的天氣情況，施工內容，現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)理工作情況，存在的問題，問題的處理結果及監(jiān)理的作為等。監(jiān)理日記最終歸檔存檔。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)

22、理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。內容包括：工地大事記，工程質量、進度、投資情況，存在的問題及建議，安全及文明施工情況，重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：1） 本月工程概況2） 工程質量（1） 本月工程質量情況分析。（2） 本月采取的工程質量措施及效果。3） 工程安全生產(chǎn)管理工作評析（1） 本月施工單位安全生產(chǎn)狀況。（2）監(jiān)理單位履行監(jiān)理安全責任情況。4）工程進度（1） 本月實際完成情況與計劃進度比較。（2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析。5） 工程計量與工程款支付（1） 工程量審核情況。（2） 工程款審批情況及月支付情況。（3） 工程款支付情況分析。（4

23、）本月采取的措施及效果。6） 合同其他事項的處理情況：（1） 工程變更；現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟簽證；（2） 工程延期；（3） 費用索賠；7） 其他事項記錄：（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）現(xiàn)場安全及文明施工情況； （3）本月監(jiān)理工作情況及有關對本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內部資料的管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生

24、索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、審圖意見書及回復、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文。2）施工過程中的會議記錄及決議。3）施工單位的申報材料及批復留底。4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件。5）監(jiān)理指令留底（原件）。6）監(jiān)理日記。7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理對工程質量所作的評估報告。9）監(jiān)理往來文件。6、資料移交施工單位按規(guī)定向建設單位或政府有關部門提供竣工資料；監(jiān)理單位亦按規(guī)定向建設單位或政府有關部門提供竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內出現(xiàn)質量

25、問題時，監(jiān)理應對質量問題展開調查，并出具體處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以簽認。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行現(xiàn)場工程量的核算。二、主要的程序框圖1、監(jiān)理工作總程序施工現(xiàn)場調查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批送承包單位監(jiān)理總結參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見簽署工程竣工報告提出質量評估報告組織竣工初驗實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議使用報表通知監(jiān)理程序通

26、知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理人員名單通知熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場施工階段監(jiān)理工作主程序投資控制 審核工程量 審核預算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審查質量控制 原材料預控 構配件預控 設備預控 分項分部及單位工程 質量控制及驗收參加質量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 進度控制 審核總進度計劃審核年、季、月施工 進度計劃 實際進度與計劃進度 對比分析2、質量控制程序監(jiān)理審批加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案審批開工申請、下達開工令 施工階段質量控制程序 修改 不合格 不合格分部、分項工程施工 整改 合格 簽施工試驗及監(jiān)

27、理取樣 改附：隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量評定表各分項、隱蔽工程自檢 不合格填報工程報驗單 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字 合格下一道工序施工分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書分部工程完成簽改 填寫分部工程報驗承包單位 附 內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結果 不合格簽發(fā)分部檢驗認可書監(jiān)理工程師 合格3、投資控制程序提出價差申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師施工圖紙實施承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等設計變更及工程洽商申請承包單位鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會

28、審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 申報已完分項工程報驗單承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師否 否 不成立索賠申請承包單位否鑒認付款證書總監(jiān)理工程師工程變更審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位4、進度控制 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位按計劃組織實施承包單位施工階段進度控制程序應附有：編制材料設備采用供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃實現(xiàn)工期總目標編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策繼續(xù)施工承包單位糾正進度計劃偏離承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批

29、施工總進度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師 申報 否 可 申報 否 可基 本 進度偏差符 簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師合 計 劃 要 符合要求求 5工程質量事故處理程序嚴重質量事故建設單位主持處理一般質量事故監(jiān)理單位主持處理按建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質量問題報告單”組織召開質量事故分析會施工單位、設計單位制定質量事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質量檢查驗收6工程變更處理程序工程變更管理程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更承包單位、設計單位、

30、建設單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認可承包單位按工程變更單施工承包單位提交 工程費用索賠報審A4.3 不 同 監(jiān)理工程師審核 意總監(jiān)理工程師簽認意見 同 意 建設單位審批第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質量控制的方法與措施（一）質量控制方法1、質量的事前控制1) 請建設單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文)。2) 在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見；監(jiān)理人員參加圖紙會審。3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計/施工方案，簽認后交建設單位。4) 監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質量管理

31、、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制；對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保證書

32、。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。8) 監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9) 參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調事宜。10）通過工地例會、監(jiān)理交底、監(jiān)理聯(lián)系單等形式，對施工質量、尤其易出現(xiàn)的質量通病及其擬采取的防治措施進行預控。2

33、、質量的事中控制1）施工工藝過程質量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、平行檢查、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工人員整改。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，自評合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，驗收合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程。工序施工完畢、施工單位自檢，專職檢，初驗、施工單位申請報驗、監(jiān)理簽署質檢合格意

34、見、合格進行下道工序。不合格處理重新報驗。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指定承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。（4）擅

35、自變更設計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。6）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照規(guī)定的管理流程審報。7）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。9）建立質量監(jiān)理

36、日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。10）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議討論質量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，簽發(fā)各與會單位。11）定期向建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質量的事后控制1） 每一分部/分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后

37、，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下所示。施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試（實物）、提交竣工資料：對工程質量進行竣工預驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質量評估報告/簽署工程竣工報告建設單位組織竣工驗收不合格、整改合格4) 保修期內，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復

38、的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。（二）質量控制措施1、質量控制的組織措施：1）明確職責分工。監(jiān)理及施工均應明確質量責任到人，做到分工、職責明確。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質量檢查制度，此工作由公司工程部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)建優(yōu)質工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。2、質量控制的技術措施：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質證、備案證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴格事前、事中

39、和事后的質量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質量控制的技術依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好分部、分項工程質量的驗收，把好驗收關。項目竣工驗收前，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。3、質量控制的經(jīng)濟措施及

40、合同措施1）監(jiān)理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。（三）本項目的關鍵控制點（旁站監(jiān)理）本工程的基礎、主體結構、防水施工、外墻保溫施工、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。1）基礎分部工程包括：土方回填、基礎鋼筋混凝土澆筑。2）主體結構分部工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、樓面鋼筋混凝土澆筑、鋼結構安裝。3）水電安裝方面包括：通球試驗，防雷接地、系統(tǒng)接地電阻測試過程。4）屋面、廚衛(wèi)防水細部構造施工過程。2、針對承包單位

41、的素質、工程的特點，對易出現(xiàn)質量通病、安全問題的施工工序實行旁站。3、旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等；監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1）審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；總進

42、度計劃必須滿足施工合同工期要求，否則不予同意。2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。2、進度的事中控制1）建立反應工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。如暴雨、大風、現(xiàn)場停

43、水、停電等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審核承包單位每月（每周）提交的工程進度計劃，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場協(xié)調會職能：A、協(xié)調總包不能解決的影響進度的內、外關系問

44、題。B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。C、現(xiàn)場有關重大事宜及處理方案。4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工期延期及其相關費用索賠的建議。3、進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

45、2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。（二）進度控制措施1、進度控制的組織措施1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。2）進度控制監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目進度分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每次工程例會上均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，

46、承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。2、進度控制的技術措施1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交

47、叉作業(yè)，配合相應的組織經(jīng)濟措施補救。3、進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，建議建設單位采取對工期提前或拖后者的獎罰制度。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性措施，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生

48、。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴格經(jīng)費簽證。

49、凡涉及經(jīng)濟費用支出的工程量增加簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位共同確認、簽證認可；監(jiān)理單位要由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制 1）審核承包單位提交的工程結算書。2）公正處理承包單位提出

50、的索賠，其處理程序如下所示：費用索賠管理程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交 詳細記錄過程 費用索賠意向報告 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報告 索賠事件結束、承包單位 提交費用索賠報審單(A4.2) 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不一致 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽費用索賠報審單(A4.2)（二）投資控制措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參

51、與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖月工程計量和支付程序 監(jiān)理工程師對分項、 分部工程已簽認 承包單位填寫 雙 工程款支付審請表(A4.3) 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審批 設計變更費用 合同變更費用 索賠費用等 承包單位按審批的工程量 填寫工程款支付申請表（B8） 三 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審核 修 改 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付3）項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2、

52、投資控制的技術措施：1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。3、投資控制的經(jīng)濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出

53、合理化建議。4、投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師應時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況

54、進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。（2）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；

55、當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合

56、同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調各方關系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（5）把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造

57、好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。1、本公司內部關系的協(xié)調1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，明確崗位職權。3）每月對項目部每個監(jiān)理人員效績進行實事求是的評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二

58、是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發(fā)誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結、和諧、熱情的氣氛中。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務于建設單位。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾

59、或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項目內部需求關系協(xié)調1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。2）指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調問題，就是抓好調度協(xié)調工作。4）施工準備階段的協(xié)調：

60、作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調。5）施工階段的協(xié)調：包括解決進度、質量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調工作較為復雜。有兩項有效協(xié)調工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，