[廈門]某花園智能化系統(tǒng)施工組織方案_secret

1、第 PAGE 16 頁第 PAGE 1 頁 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc213493826 1.1 概 述 PAGEREF _Toc213493826 h 4 HYPERLINK l _Toc213493827 1.1.1 方案說明 PAGEREF _Toc213493827 h 4 HYPERLINK l _Toc213493828 1.1.2 工程概況 PAGEREF _Toc213493828 h 4 HYPERLINK l _Toc213493829 1.1.3工期要求 PAGEREF _Toc213493829 h 4 HYPERLINK l _T

2、oc213493830 1.1.4施工方案編制依據(jù) PAGEREF _Toc213493830 h 5 HYPERLINK l _Toc213493831 1.1.5管理辦法 PAGEREF _Toc213493831 h 6 HYPERLINK l _Toc213493832 1.1.6承包工作主要內(nèi)容及計劃與要求 PAGEREF _Toc213493832 h 7 HYPERLINK l _Toc213493833 1.1.7工程實施步驟計劃 PAGEREF _Toc213493833 h 12 HYPERLINK l _Toc213493834 1.1.8工程管理目標(biāo) PAGEREF _

3、Toc213493834 h 13 HYPERLINK l _Toc213493835 1.2 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc213493835 h 14 HYPERLINK l _Toc213493836 1.2.1 施工方案、圖紙深化 PAGEREF _Toc213493836 h 14 HYPERLINK l _Toc213493837 1.2.2項目組織管理 PAGEREF _Toc213493837 h 15 HYPERLINK l _Toc213493838 項目管理方式 PAGEREF _Toc213493838 h 15 HYPERLINK l _Toc213493839

4、項目班子的技術(shù)力量配備 PAGEREF _Toc213493839 h 15 HYPERLINK l _Toc213493840 勞動力計劃表 PAGEREF _Toc213493840 h 19 HYPERLINK l _Toc213493841 勞動力資源動態(tài)分布表 PAGEREF _Toc213493841 h 20 HYPERLINK l _Toc213493842 項目管理班子各崗位職責(zé) PAGEREF _Toc213493842 h 20 HYPERLINK l _Toc213493843 1.2.3工程投入的主要物資情況及進場計劃 PAGEREF _Toc213493843 h

5、24 HYPERLINK l _Toc213493844 投入的主要物資進場計劃說明 PAGEREF _Toc213493844 h 24 HYPERLINK l _Toc213493845 1.2.4擬配備的主要施工機械及工器具表 PAGEREF _Toc213493845 h 25 HYPERLINK l _Toc213493846 主要機械設(shè)備情況 PAGEREF _Toc213493846 h 25 HYPERLINK l _Toc213493847 1.2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc213493847 h 28 HYPERLINK l _Toc213493848 1.2

6、.6施工前技術(shù)交底 PAGEREF _Toc213493848 h 29 HYPERLINK l _Toc213493849 1.2.7工程實施 PAGEREF _Toc213493849 h 29 HYPERLINK l _Toc213493850 1.2.8施工準(zhǔn)備流程圖 PAGEREF _Toc213493850 h 31 HYPERLINK l _Toc213493852 1.3施工配合 PAGEREF _Toc213493852 h 32 HYPERLINK l _Toc213493853 1.3.1配合框圖 PAGEREF _Toc213493853 h 32 HYPERLINK

7、l _Toc213493854 1.3.2與建設(shè)單位的配合 PAGEREF _Toc213493854 h 32 HYPERLINK l _Toc213493855 1.3.3與監(jiān)理單位的配合 PAGEREF _Toc213493855 h 32 HYPERLINK l _Toc213493856 1.3.4與設(shè)計單位的配合 PAGEREF _Toc213493856 h 33 HYPERLINK l _Toc213493857 1.3.5與土建、內(nèi)外裝飾公司的配合 PAGEREF _Toc213493857 h 33 HYPERLINK l _Toc213493858 1.3.6與各專業(yè)承包

8、方的配合 PAGEREF _Toc213493858 h 34 HYPERLINK l _Toc213493859 1.3.7與行業(yè)管理部門方面的配合 PAGEREF _Toc213493859 h 34 HYPERLINK l _Toc213493860 1.4施工管理 PAGEREF _Toc213493860 h 35 HYPERLINK l _Toc213493861 1.4.1工程技術(shù)管理 PAGEREF _Toc213493861 h 35 HYPERLINK l _Toc213493862 1.4.2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc213493862 h 36

9、 HYPERLINK l _Toc213493863 工程質(zhì)量技術(shù)措施 PAGEREF _Toc213493863 h 36 HYPERLINK l _Toc213493864 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc213493864 h 36 HYPERLINK l _Toc213493865 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc213493865 h 39 HYPERLINK l _Toc213493866 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc213493866 h 39 HYPERLINK l _Toc213493867 質(zhì)量控制程序框圖 PAGEREF _Toc21349

10、3867 h 40 HYPERLINK l _Toc213493868 1.4.3確保工程進度的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc213493868 h 41 HYPERLINK l _Toc213493869 進度控制主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc213493869 h 41 HYPERLINK l _Toc213493870 進度計劃 PAGEREF _Toc213493870 h 41 HYPERLINK l _Toc213493871 組織措施 PAGEREF _Toc213493871 h 41 HYPERLINK l _Toc213493872 進度計劃的檢查與動態(tài)控制

11、 PAGEREF _Toc213493872 h 42 HYPERLINK l _Toc213493873 1.4.4確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc213493873 h 43 HYPERLINK l _Toc213493874 確保安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc213493874 h 43 HYPERLINK l _Toc213493875 技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc213493875 h 43 HYPERLINK l _Toc213493876 安全用電技術(shù)組織保證措施 PAGEREF _Toc213493876 h 44 HYPERLINK

12、 l _Toc213493877 1.4.5確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc213493877 h 44 HYPERLINK l _Toc213493878 文明施工內(nèi)容 PAGEREF _Toc213493878 h 44 HYPERLINK l _Toc213493879 技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc213493879 h 44 HYPERLINK l _Toc213493880 1.4.6設(shè)備的成品保護方案 PAGEREF _Toc213493880 h 46 HYPERLINK l _Toc213493881 設(shè)備的成品保護說明 PAGEREF _Toc2

13、13493881 h 46 HYPERLINK l _Toc213493882 成品保護措施 PAGEREF _Toc213493882 h 46 HYPERLINK l _Toc213493883 1.5主要施工工藝、方法說明 PAGEREF _Toc213493883 h 48 HYPERLINK l _Toc213493884 1.5.1施工臨時設(shè)施 PAGEREF _Toc213493884 h 48 HYPERLINK l _Toc213493885 臨時供電的布置 PAGEREF _Toc213493885 h 48 HYPERLINK l _Toc213493886 1.5.2工

14、程管線材施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc213493886 h 48 HYPERLINK l _Toc213493887 1.5.3 管線的施工方法及要求 PAGEREF _Toc213493887 h 49 HYPERLINK l _Toc213493888 室外管道施工方法及工藝 PAGEREF _Toc213493888 h 49 HYPERLINK l _Toc213493889 室內(nèi)管道敷設(shè) PAGEREF _Toc213493889 h 49 HYPERLINK l _Toc213493890 盒箱安裝方法及要求 PAGEREF _Toc213493890 h 50 HYP

15、ERLINK l _Toc213493891 各個系統(tǒng)線纜的安裝工藝與要求 PAGEREF _Toc213493891 h 51 HYPERLINK l _Toc213493892 線纜的標(biāo)識 PAGEREF _Toc213493892 h 52 HYPERLINK l _Toc213493893 1.5.4 周界防越報警系統(tǒng) PAGEREF _Toc213493893 h 52 HYPERLINK l _Toc213493894 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc213493894 h 52 HYPERLINK l _Toc213493895 系統(tǒng)調(diào)試、驗收 PAGEREF _Toc2134

16、93895 h 53 HYPERLINK l _Toc213493896 1.5.5 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc213493896 h 53 HYPERLINK l _Toc213493897 設(shè)備安裝調(diào)試 PAGEREF _Toc213493897 h 53 HYPERLINK l _Toc213493898 系統(tǒng)檢測 PAGEREF _Toc213493898 h 54 HYPERLINK l _Toc213493899 系統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc213493899 h 55 HYPERLINK l _Toc213493900 1.5.6 電子巡查系統(tǒng) PAGERE

17、F _Toc213493900 h 57 HYPERLINK l _Toc213493901 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc213493901 h 57 HYPERLINK l _Toc213493902 系統(tǒng)調(diào)試、驗收 PAGEREF _Toc213493902 h 57 HYPERLINK l _Toc213493903 1.5.7 樓宇聯(lián)網(wǎng)對講系統(tǒng) PAGEREF _Toc213493903 h 58 HYPERLINK l _Toc213493904 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc213493904 h 58 HYPERLINK l _Toc213493905 系統(tǒng)調(diào)試、驗收

18、PAGEREF _Toc213493905 h 58 HYPERLINK l _Toc213493906 1.5.8 停車場管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc213493906 h 58 HYPERLINK l _Toc213493907 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc213493907 h 58 HYPERLINK l _Toc213493908 系統(tǒng)調(diào)試、驗收 PAGEREF _Toc213493908 h 59 HYPERLINK l _Toc213493909 1.5.9 LED電子信息顯示系統(tǒng) PAGEREF _Toc213493909 h 60 HYPERLINK l _Toc

19、213493910 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc213493910 h 60 HYPERLINK l _Toc213493911 系統(tǒng)調(diào)試 PAGEREF _Toc213493911 h 61 HYPERLINK l _Toc213493912 系統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc213493912 h 61 HYPERLINK l _Toc213493913 1.5.10梯監(jiān)測系統(tǒng) PAGEREF _Toc213493913 h 61 HYPERLINK l _Toc213493914 設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc213493914 h 61 HYPERLINK l _Toc213

20、493915 系統(tǒng)調(diào)試 PAGEREF _Toc213493915 h 62 HYPERLINK l _Toc213493916 系統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc213493916 h 63 HYPERLINK l _Toc213493917 1.5.11 建設(shè)工程 PAGEREF _Toc213493917 h 65 HYPERLINK l _Toc213493918 防塵處理 PAGEREF _Toc213493918 h 65 HYPERLINK l _Toc213493919 防水防鼠處理 PAGEREF _Toc213493919 h 65 HYPERLINK l _Toc2134

21、93920 地面抗靜電地板施工工藝 PAGEREF _Toc213493920 h 65 HYPERLINK l _Toc213493921 油漆涂飾施工工藝 PAGEREF _Toc213493921 h 66 HYPERLINK l _Toc213493922 抗靜電活動地板施工工藝 PAGEREF _Toc213493922 h 68 HYPERLINK l _Toc213493923 天花吊頂工程施工工藝 PAGEREF _Toc213493923 h 69 HYPERLINK l _Toc213493924 UPS安裝 PAGEREF _Toc213493924 h 73 HYPER

22、LINK l _Toc213493925 1.6設(shè)備運行調(diào)試方案 PAGEREF _Toc213493925 h 75 HYPERLINK l _Toc213493926 1.6.1調(diào)試階段的管理組成 PAGEREF _Toc213493926 h 75 HYPERLINK l _Toc213493927 1.6.2準(zhǔn)備工作及調(diào)試條件 PAGEREF _Toc213493927 h 75 HYPERLINK l _Toc213493928 1.6.3調(diào)試時間 PAGEREF _Toc213493928 h 75 HYPERLINK l _Toc213493929 1.6.4系統(tǒng)調(diào)試的實施步驟

23、PAGEREF _Toc213493929 h 76 HYPERLINK l _Toc213493930 1.6.5試運行管理 PAGEREF _Toc213493930 h 76 HYPERLINK l _Toc213493931 1.7工程竣工驗收 PAGEREF _Toc213493931 h 79 HYPERLINK l _Toc213493932 1.7.1隱蔽工程驗收 PAGEREF _Toc213493932 h 79 HYPERLINK l _Toc213493933 1.7.2項目工程驗收 PAGEREF _Toc213493933 h 79 HYPERLINK l _Toc

24、213493934 1.7.3竣工驗收 PAGEREF _Toc213493934 h 79 HYPERLINK l _Toc213493935 1.7.4竣工驗收及其文件依據(jù) PAGEREF _Toc213493935 h 79 HYPERLINK l _Toc213493936 1.7.5系統(tǒng)驗收的步驟和方法 PAGEREF _Toc213493936 h 80 HYPERLINK l _Toc213493937 1.7.6驗收流程圖 PAGEREF _Toc213493937 h 81 HYPERLINK l _Toc213493938 1.8系統(tǒng)培訓(xùn)計劃 PAGEREF _Toc213

25、493938 h 821.1 概 述1.1.1 方案說明本工程實施計劃將詳細描述完成XX花園智能化系統(tǒng)工程組織和施工方法等內(nèi)容，也詳細敘述了工程執(zhí)行過程中工程進度的控制、質(zhì)量的保障措施等一系列施工的工藝。對工程項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實施的各方面人員工作的職責(zé)也進行詳細的闡述。1.1.2 工程概況XX花園位于XX東北部，用地9.84萬平方米。總建筑面積37.47萬平方米。緊鄰XX教區(qū)、XX園，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。小區(qū)內(nèi)配套建設(shè)一所12班幼兒園，一所9班幼兒園，并結(jié)合底層裙房建設(shè)生鮮超市、衛(wèi)生站、居委會、物業(yè)管理、文化活動用房及沿街騎樓商店等。施工范圍：根據(jù)居住小區(qū)智能

26、化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則相關(guān)規(guī)定，小區(qū)智能化系統(tǒng)一般由五大子系統(tǒng)組成：公共安全防范子系統(tǒng)、物業(yè)管理與服務(wù)子系統(tǒng)、智能家居子系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)及智能化配套子系統(tǒng)。結(jié)合項目此次的招標(biāo)文件的要求及本項目的實際情況，XX花園1#-6#地塊項目智能化系統(tǒng)工程主要由以下子系統(tǒng)組成：安全防范方面：周界防越報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、樓宇聯(lián)網(wǎng)對講系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)。物業(yè)管理與服務(wù)方面：LED電子信息顯示系統(tǒng)、電梯監(jiān)測系統(tǒng)。配套工程：在本次招標(biāo)文件中，配套工程包括XX花園1#-6#地塊的6個中心機房及綜合管網(wǎng)工程的建設(shè)。 工期要求要求工期：由投標(biāo)人提供滿足土建進度要求的最短工期，投標(biāo)人必須按照項目

27、進度要求及時交貨、安裝、調(diào)試、驗收合格并交付使用。投標(biāo)人可提供分期分批的交工計劃，但必須統(tǒng)一在XX花園項目竣工前交付招標(biāo)人使用；開工工期：我方擬定2008年9月20日，具體開工日期以建設(shè)單位書面通知的時間為準(zhǔn)；竣工工期：滿足招標(biāo)文件及土建進度要求及滿足在XX花園項目竣工前交付招標(biāo)人使用。在施工條件允許的前提下，我方最短工期為80個日歷日。根據(jù)招標(biāo)文件的要求：投標(biāo)人可提供分期分批的交工計劃，但必須統(tǒng)一在XX花園項目竣工前交付招標(biāo)人使用。我公司將根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件，選擇可以先開工的系統(tǒng)分期分批進行開工施工，保證在XX花園項目竣工前，各個智能化系統(tǒng)滿足招標(biāo)文件要求的工期，按時交付給建設(shè)單位使用。

28、 施工方案編制依據(jù)XX花園智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)文件及提供的相關(guān)圖紙、材料.智能建筑設(shè)計規(guī)范GB/T50314-2006建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范DBJ 13-32-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)施工與驗收規(guī)范GB/50312-2000安全防范工程程序與要求BA/T75-94電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82建筑智能化系統(tǒng)工程實施與驗收規(guī)范DB32/366-1999電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50174-92民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范電子計算機機房設(shè)計規(guī)范GB5174-93建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GBJ 57-83建筑物

29、電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB50343-2004有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-99電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)GY/T180-200130MHZ-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)GB6510-86工業(yè)、企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范GBJ 79-85建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收及驗收規(guī)范GB50303-2002通信管道工程安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA 308-2001建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 管理辦法合理地進行工程分解，智能化建設(shè)就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨立性，利于分步實施，便于劃塊管理。我們認為本項

30、目可分為以下階段：總體方案優(yōu)化階段施工圖優(yōu)化階段設(shè)備材料采購階段管道鋪設(shè)階段設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試階段預(yù)檢驗和試運行階段總驗收階段系統(tǒng)維護階段擁有完善的工程管理體系、思路和方法工作思路和方法項目部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴格按照各項規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上分兩個步驟進行：第一：設(shè)計階段：包括總體方案優(yōu)化設(shè)計（即方案優(yōu)化設(shè)計、系統(tǒng)集成設(shè)計等）和實施方案設(shè)計（組織設(shè)計、承包計劃等）?？傮w方案優(yōu)化設(shè)計由設(shè)計負責(zé)人牽頭，技術(shù)負責(zé)人協(xié)助，設(shè)計分部負責(zé)完成。實施方案設(shè)計由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場工程分部的工程技術(shù)組質(zhì)檢組、計劃商務(wù)組負責(zé)完成，設(shè)計分部、現(xiàn)場工程分部的行政組協(xié)助。第二：工程實施階段：由現(xiàn)

31、場項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人協(xié)助，由現(xiàn)場工程分部的工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、計劃商務(wù)組、行政組完成，公司設(shè)計部作為支援。以工程質(zhì)量控制為主線，以進度和投資控制為輔，檢查督導(dǎo)，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)；在實施過程中，充分利用公司的設(shè)計、實施、管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，進行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進度，重點保證關(guān)鍵路徑的實現(xiàn)，組織階段性評審，配合對保安監(jiān)控、自動廣播等系統(tǒng)進行預(yù)檢驗，組織工程總驗收。規(guī)范工程管理制度設(shè)計評審制度優(yōu)化施工圖設(shè)計完畢，由業(yè)主、施工承包方及有關(guān)專家（人數(shù)不少于10人）組成評審小組，推選組長一人；由承包方代表匯報設(shè)計方案，評審小組進行評審

32、。由評審小組組長負責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在評審報告上簽字。協(xié)調(diào)會報告通知制度凡是與保安監(jiān)控、自動廣播系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、施工承包方兩個或兩個以上參加協(xié)調(diào)會，必須就有關(guān)意見及答復(fù)形成紀(jì)要或報告、通知以備查。報告送達業(yè)主和施工承包方，通知交至相關(guān)方。合同與資料管理制度凡是與項目有關(guān)的合同文件和資料，項目部的項目秘書專責(zé)收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)檢制度施工承包方必須定期、不定期進行工程質(zhì)量、進度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗收制度根據(jù)工程建設(shè)不同系統(tǒng)項目的技術(shù)特點，由施工承包方、業(yè)主及其他有關(guān)人員組建驗收小組，推選組長一人，分步驗收。由驗收組長把驗收結(jié)果

33、填入驗收報告并簽字，其他人員在會簽表上簽名。 承包工作主要內(nèi)容及計劃與要求 系統(tǒng)設(shè)計方案的完善與確認項目部對智能化系統(tǒng)總體方案按照業(yè)主評審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認后，即可以據(jù)此開展工作。首先，協(xié)助與各承包方簽署技術(shù)協(xié)議，明確承包方各自的責(zé)任、工作范圍、工作計劃、服務(wù)要求及與相關(guān)子系統(tǒng)的接口要求等，在“項目部中落實協(xié)調(diào)責(zé)任人。 系統(tǒng)施工圖設(shè)計（含工程預(yù)算）、實施方案評審及細化根據(jù)總體方案進行施工圖深化設(shè)計。設(shè)計過程中，加強溝通與指導(dǎo)。設(shè)計完結(jié)，組織業(yè)主、施工總承包方及有關(guān)專家對承包方的施工圖設(shè)計進行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)要求，尤其

34、是檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議等是否協(xié)調(diào)、妥當(dāng)，進一步提出優(yōu)化、細化要求，力爭方案最優(yōu)。對承包方的最終設(shè)計圖紙、工程預(yù)算進行確認。承包方進行工程實施的組織設(shè)計，制訂實施計劃，由監(jiān)理方審核、確認。 確認有關(guān)土建資料根據(jù)已確認的系統(tǒng)方案，確認設(shè)備材料的采購、到貨計劃。與業(yè)主協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程總體進度，落實投資計劃，協(xié)調(diào)落實設(shè)備材料的臨時存放地點（即臨時庫房），由施工方安排專人負責(zé)，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序。設(shè)備采購須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設(shè)備在到達現(xiàn)場后長期不能進入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應(yīng)有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款，確保工程進度。 設(shè)備開箱驗

35、收督促各工程承包方做好采購的材料設(shè)備開箱驗收制度。根據(jù)采購合同及設(shè)備材料裝箱資料清單，核驗設(shè)備材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、裝箱資料等，保證到貨質(zhì)量達到工程實施的要求。并對每一次開箱入庫記錄歸檔。 相關(guān)管理用表表1-1入 庫 單序 號貨物類型貨 號單 位數(shù) 量外包裝形式123456存 貨 方 授 權(quán) 人（簽字）存 貨 時 間庫 管 員（簽字）年 月 日表1-2出 庫 單序 號貨物類型貨 號單 位數(shù) 量外包裝形式123456存 貨 方 授 權(quán) 人（簽字）提 貨 時 間庫 管 員（簽字）年 月 日表1-3庫 存 表序 號貨物類型貨 號單 位數(shù) 量外包裝形式123456存 貨 方 授 權(quán) 人（簽字）統(tǒng) 計

36、 時 間庫 管 員（簽字）年 月 日表1-4庫 存 總 表序 號貨物類型貨 號單 位數(shù) 量外包裝形式12345678庫 管 員統(tǒng)計時間年 月 日 安裝調(diào)試現(xiàn)場管理經(jīng)過施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計評審、設(shè)備材料開箱驗收后，工程實施進入實質(zhì)階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時期，項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關(guān)工程監(jiān)理、實施等規(guī)模執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調(diào)會方式。根據(jù)工程需要，提請甲方或監(jiān)理組織各系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會，定期參與工程例會，檢查各系統(tǒng)的工程進度、質(zhì)量及資金使用狀況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報告和通知，及時通知業(yè)主及相關(guān)方。在工程實施或驗收過程中，需要時

37、協(xié)助甲方辦理有關(guān)手續(xù)。 系統(tǒng)初驗與試運行系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢，配合甲方及有關(guān)方面進行系統(tǒng)預(yù)檢驗，確認檢驗程序（含調(diào)試試驗大綱）、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段方法、檢驗儀器儀表、檢驗人員資質(zhì)、檢驗出據(jù)證書的權(quán)威性等。同時，驗收和本系統(tǒng)有關(guān)的隨機技術(shù)資料、操作手冊、用戶手冊等。需要根據(jù)系統(tǒng)的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)的進度，確保工程總體驗收時系統(tǒng)的質(zhì)保期符合業(yè)主要求。系統(tǒng)經(jīng)過初驗后，進入試運行階段。根據(jù)系統(tǒng)特點及國家或行業(yè)規(guī)定，確定試運行時間。整體協(xié)調(diào)子系統(tǒng)之間的關(guān)系，確保工程驗收如期開始、如期竣工并投入運行。這當(dāng)中應(yīng)提前協(xié)調(diào)好參與工程總驗收的權(quán)威機構(gòu)。 工程總驗收在所有系統(tǒng)均通過預(yù)檢驗后，組織進行一次總驗收前的全

38、面檢查，按照安防、設(shè)備自動控制的順序進行，合格后向甲方提出正式驗收申請。驗收請求獲認可后，配合甲方，組織驗收專家組，確認驗收日程、驗收程序、驗收方案，進行XX花園1#6#地塊社會保障性住房能化系統(tǒng)工程測試、檢驗。 系統(tǒng)維護首先，組織各系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、要求各系統(tǒng)在系統(tǒng)實施期間即開展技術(shù)培訓(xùn)，確定培訓(xùn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)通過者才能上崗操作。其次，組織售后服務(wù)。承包方在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時通過電話應(yīng)答、傳真解答資料、郵寄解答資料、網(wǎng)上發(fā)送解答資料、現(xiàn)場處理等方式解決問題。服務(wù)響應(yīng)時間：系統(tǒng)若發(fā)生故障，我方在4小時內(nèi)響應(yīng)，24小時修復(fù)；主要設(shè)備故障做到2小時響應(yīng)到現(xiàn)場，6小時解決問題。特殊情況在24小時內(nèi)無

39、法修復(fù)的，質(zhì)保期內(nèi)我方予以更換新設(shè)備或提供代用設(shè)備。保修期：從工程竣工之日起，按照招標(biāo)文件要求提供兩年質(zhì)保、兩年升級服務(wù)，負責(zé)產(chǎn)品的免費維護及配件更換，所需的費用已包含在投標(biāo)報價中。 工程實施步驟計劃施工準(zhǔn)備施工方案及圖紙深化進場準(zhǔn)備設(shè)備材料采購管線施工設(shè)備安裝工程安裝系統(tǒng)調(diào)試及試運行系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運行工程驗收資料準(zhǔn)備工程自驗人員培訓(xùn)售后服務(wù)$日常維護故障報修快速反應(yīng)竣工驗收 工程管理目標(biāo)工程管理的主要目標(biāo)是依據(jù)制定出的合理的工程實施計劃和管理監(jiān)控方案，滿足下列技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進度時間的安排。按規(guī)定的時間計劃，用所需的資源完成工程。在費用預(yù)算范圍內(nèi)，用最低的損耗完成工程。按照認可的或相

40、關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工。深入研究，加深對技術(shù)要求和合同條件的理解，運用合理的實施方案，以提高系統(tǒng)的操作功能和性能指標(biāo)。在工程執(zhí)行過程中，與用戶及其他系統(tǒng)承包商建立良好的合作關(guān)系。 1.2 施工準(zhǔn)備1.2.1 施工方案、圖紙深化施工組織設(shè)計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據(jù)現(xiàn)場情況不斷進行調(diào)整，以達到最好的效果。在開工前，根據(jù)現(xiàn)場的考察情況，對施工圖進行細化、對施工方案進行深化，項目施工班組必須認真、詳細地了解本項目工程施工的特點，以確保智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)的順利施工。對于智能化系統(tǒng)工程，必須對有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細的要求和相

41、應(yīng)的文字說明，對XX花園智能化系統(tǒng)工程施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。否否否可可可施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工質(zhì)量、施工計劃施工調(diào)度材料消耗計劃施工調(diào)度工人隊組機械使用計劃施工過程施工統(tǒng)計結(jié)束質(zhì)量檢查施工組織設(shè)計貫徹的實質(zhì)，就是把一個靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以達到預(yù)定的目標(biāo)。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設(shè)計的主要指標(biāo)進行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析原因提供依據(jù)。同時，施工的每個階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改

42、變都必須得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改進方案，報請有關(guān)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進措施或方案，對施工組織設(shè)計的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項進行調(diào)整；對施工平面圖進行修改，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。 項目組織管理 項目管理方式我司計劃對該智能化系統(tǒng)工程施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負責(zé)制，公司派出由項目經(jīng)理組成一個項目管理班組，項目管理班組有項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師、系統(tǒng)集成工程師、施工管理員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成，項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：技術(shù)負責(zé)人專業(yè)

43、工程師預(yù)算員項目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工管理員材料員系統(tǒng)集成工程師施工員安裝員設(shè)備管理員項目管理班子的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。 項目班子的技術(shù)力量配備項目組的主要組成人員名稱姓名職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)主要經(jīng)歷及承擔(dān)過的類似項目項目經(jīng)理XX高級工程師一級注冊建造師無線電通訊云南政協(xié)辦公樓，濟南中級人民法院，西安信息技術(shù)孵化基地，西安光電子孵化基地技術(shù)負責(zé)人XX工程師無線電技術(shù)西安碑林區(qū)政府辦公樓，長沙國際會展中心，山西博物館安全員XX陜西省企業(yè)安全員證計算機安徽國

44、際會展中心，西安光電子孵化器基地，云南政協(xié)辦公樓預(yù)算員XX工程師全國建設(shè)工程造價員資格證書自動化楊凌國際會展中心，云南政協(xié)辦公樓，山西博物館等質(zhì)檢員XX工程師陜西省企業(yè)質(zhì)檢員證工業(yè)電器自動化楊凌國際會展中心，云南政協(xié)辦公樓，山西博物館材料員XX助工陜西省企業(yè)材料員證工業(yè)電氣自動化楊凌國際會展中心，安徽國際會展中心施工管理員XX陜西省企業(yè)施工員證計算機網(wǎng)絡(luò)安徽國際會展中心資料管理員XX中級職稱專業(yè)技術(shù)資格證書會計山西博物館本項目的主要施工管理人員表第 PAGE 39 頁第 PAGE 18頁-項目經(jīng)理簡歷表姓名XX性別男年齡43職務(wù)項目經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷本科參加工作時間1988年7月從事項目經(jīng)

45、理年限17主要經(jīng)歷及承擔(dān)過的類似項目項目名稱合同金額所含子系統(tǒng)用戶單位及聯(lián)系人楊凌國際會展中心弱電系統(tǒng)工程1280萬元綜合布線、辦公自動化系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)及磁卡門鎖、程控電話交換機系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)。消防報警系統(tǒng)及廣播系統(tǒng)、綜合保安系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)計投影系統(tǒng)等楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)開發(fā)建設(shè)公司薛博、02987033225云南政協(xié)辦公樓弱電系統(tǒng)工程82755萬元結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控保安系統(tǒng)、廣播音響系統(tǒng)、共用天線系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、會議室系統(tǒng)、車輛出入管理系統(tǒng)、大廳引導(dǎo)系統(tǒng)、系統(tǒng)集成。政治協(xié)商會議云南省委員會辦公廳劉雷、0871-460

46、3052山西博物館智能系統(tǒng)工程454萬元樓宇自控、智能化照明控制系統(tǒng)及其深化設(shè)計、設(shè)備采購、系統(tǒng)安裝和調(diào)試等。山西博物館籌建處薛安光電子孵化基地智能化182萬元西安西部光電有限公司朱翼新商務(wù)酒店弱電系統(tǒng)19322萬元計算機網(wǎng)絡(luò)、綜合布線、酒店管理系統(tǒng)、電子門鎖系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界防護、電子巡更系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、觸摸屏細細查詢系統(tǒng)、多功能會議系統(tǒng) 西安天翼新商務(wù)酒店有限公司劉格情況（附證書）高級工程師一級建造師項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表姓名XX性別男年齡41職務(wù)技術(shù)負責(zé)人職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間1988年7

47、月從事本崗位年限17主要經(jīng)歷及承擔(dān)過的類似項目項目名稱合同金額所含子系統(tǒng)用戶單位及聯(lián)系人長沙國際會展中心弱電系統(tǒng)4500萬元樓宇自控、綜合安保管理系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等湖南國際會展中心 羅勍、07314800176山西博物館智能系統(tǒng)工程454萬元樓宇自控、智能化照明控制系統(tǒng)及其深化設(shè)計、設(shè)備采購、系統(tǒng)安裝和調(diào)試等。山西博物館薛肥婦幼保健院弱電系統(tǒng)153萬元閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，防盜報警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、大屏幕及觸摸屏系統(tǒng)、候診叫號系統(tǒng)、有線電視 合肥萬申科技發(fā)展有限責(zé)任公司岳峰551-4291098西安光電子孵化基地智能化182萬西安西部光電有限公司朱軍

48格情況（附證書）工程師 勞動力計劃表工種人數(shù)計劃進場時間備注項目經(jīng)理1人工程進場 對工程進行管理與監(jiān)督，全局反饋工程 施工管理員1人工程進場 負責(zé)現(xiàn)場施工安排與管理 質(zhì)檢員1人工程進場 負責(zé)工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督 安全員1人工程進場 負責(zé)工程施工安全管理與監(jiān)督 預(yù)算員1人工程進場 負責(zé)進度投資管理及執(zhí)行相關(guān)工作 試驗員1人工程進場 負責(zé)材料設(shè)備進場檢驗及報批工作 材料員1人工程進場 負責(zé)設(shè)備材料進出場管理及報損工作 文檔材料管理人員1人工程進場 負責(zé)合同、施工資料的管理與歸檔工作 專職電工2人管線施工前一周 負責(zé)施工現(xiàn)場用電，另備1名 管工、焊工11人組長管線施工前一

49、周，其余人員管材施工前2天 負責(zé)布管及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的檢測，另備3組6人 線務(wù)工10人組長管線施工前一周，其余人員穿線前2天 負責(zé)穿線及相關(guān)技術(shù)參數(shù)檢測，另備3組9人 測試檢驗工3人工程進場 負責(zé)穿線及相關(guān)技術(shù)參數(shù)檢測，另備3組9人 系統(tǒng)集成工程師2人設(shè)備安裝完進場 負責(zé)項目系統(tǒng)集成聯(lián)動調(diào)試 技術(shù)支持工程師3人工程進場 負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)支持，另備2人 設(shè)備安裝工30人組長管線施工前一周，其余人員設(shè)備安裝前2天 負責(zé)設(shè)備安裝及現(xiàn)場調(diào)試，另備4組12人 系統(tǒng)調(diào)試員8人設(shè)備安裝完進場 設(shè)備安裝完畢后的系統(tǒng)調(diào)試工作及系統(tǒng)試運行， 另備2組4人 維護人員5人系統(tǒng)調(diào)試階段介入 工程竣工驗收后的系統(tǒng)維護，另備

50、1人 勞動力資源動態(tài)分布表施工現(xiàn)場人數(shù)施工日歷進程（日歷天） 項目管理班子各崗位職責(zé)項目經(jīng)理具有大型工程項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風(fēng)險負責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)隊伍進行工程的規(guī)劃和實現(xiàn)，控制和實行工程計劃。確保所有認可的程序、進度和工作計劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求；負責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作并組織實施，依據(jù)施工任務(wù)實施進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(月、周)每周召開一次協(xié)調(diào)會

51、，檢查完成情況并制定下周計劃；在需要時與建設(shè)單位一同審查工程，確保完成合同和技術(shù)上要求內(nèi)容；主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作；確保在客戶滿意的經(jīng)費預(yù)算和時間內(nèi)完成工程；負責(zé)對項目的組織實施和施工管理；在項目實施過程中，對施工質(zhì)量負全面責(zé)任；負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況； 對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施，負責(zé)參與施工不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施；在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，應(yīng)編制專項質(zhì)量計劃的編制工作；負責(zé)組織對施工質(zhì)量的驗收，工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。技術(shù)負責(zé)人具有大型工程項

52、目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織智能化系統(tǒng)工程技術(shù)方案及設(shè)計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作；代表公司具體負責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制，保證項目正常實施；嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求；工程開工前，配合設(shè)計負責(zé)人和項目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員做施工技術(shù)交底。組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工作；負責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，

53、按圖紙更改制定糾正措施；負責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進行日常聯(lián)絡(luò)；項目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識，同時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)；參加竣工驗收技術(shù)資料和竣工資料編制，在工程質(zhì)量保修期間，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施。技術(shù)工程師指導(dǎo)安裝調(diào)試工程師正確安裝本工程的設(shè)備安裝；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程各系統(tǒng)測試；指導(dǎo)安裝調(diào)試工程師對本工程各系統(tǒng)調(diào)試采取的方法方式和調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進行研究、匯報、協(xié)調(diào)。負責(zé)系統(tǒng)開通。施工管理員落實項目經(jīng)理安排事項的具體實施；負責(zé)施工現(xiàn)場班組安排、考勤管理等現(xiàn)場管理事宜；協(xié)助材料員進行

54、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、機械進出場的相關(guān)事宜；負責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試、運行工作；負責(zé)系統(tǒng)試運行記錄的分析、歸檔及試運行問題的處理方案。質(zhì)檢員負責(zé)制訂工程質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理；負責(zé)對各施工隊的施工質(zhì)量進行監(jiān)督指導(dǎo)；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；負責(zé)組織質(zhì)量宣傳、教育及其他有關(guān)質(zhì)量活動的開展；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題堅持“四不放過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作、溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。安全員負責(zé)制訂工程安全控制計劃；

55、負責(zé)工程安全方針和安全目標(biāo)的貫徹落實；對工程安全進行監(jiān)督管理；負責(zé)對各施工隊的安全進行監(jiān)督指導(dǎo)；負責(zé)組織安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動的開展。預(yù)算員要求具有較為豐富的大中型工程項目管理（包括進度計劃管理、投資計劃管理、施工技術(shù)管理等方面）的工作經(jīng)驗和較為豐富的工程預(yù)算、投資控制工作經(jīng)驗，在本項目中從實施計劃控制方面進行協(xié)調(diào)與管理；負責(zé)進度計劃管理；投資計劃管理；施工技術(shù)管理等方面；實施計劃控制方面進行協(xié)調(diào)與管理。材料員工程材料、設(shè)備進出管理；負責(zé)工程材料設(shè)備的報損工作。文檔資料管理員負責(zé)信息(含資料)收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作負責(zé)本項目有關(guān)的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理

56、。維護員負責(zé)制訂系統(tǒng)交付使用后的系統(tǒng)維護制度；負責(zé)安排系統(tǒng)維護工作，負責(zé)系統(tǒng)維護質(zhì)量；負責(zé)維護資料的歸檔、分析及維護質(zhì)量的提高。其他項目參與人員采購代表在指定時間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨；確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件；保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設(shè)備的后續(xù)供給；保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理；保證工程使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐磨性；維護和保存工程文檔、圖紙和記錄；保證所用區(qū)間的良好管理。 工程投入的主要物資情況及進場計劃一周內(nèi)設(shè)備安裝設(shè)備、材料進場設(shè)備、材料自驗監(jiān)理工程師檢驗通過采購申請計劃檢查提前二周施工現(xiàn)場物資（材料）進場流程 投入的主要物資進場計

57、劃說明室內(nèi)、外管網(wǎng)工程施工階段在XX花園1#-6#地塊支線管槽施工階段進場的主要設(shè)備材料主要有各種型號的PVC管、KBG管、鍍鋅鋼管及輔助材料。各種管材可采用一次定貨，分期進場的方式滿足施工進度的要求。室內(nèi)室外管網(wǎng)的施工，因施工進度緊采用管道開鑿施工與管預(yù)埋施工“分組進行，并架齊驅(qū)”的方式加快施工進度。穿線階段穿線施工階段。該階段進場的材料主要是各子系統(tǒng)的各種電源線、通訊線。設(shè)備安裝階段設(shè)備安裝階段可分為2個分階段，前端設(shè)備安裝階段和中心管理設(shè)備安裝。前端設(shè)備安裝階段本階段的設(shè)備主要可按各子系統(tǒng)的應(yīng)用和安裝環(huán)境分階段進場安裝：XX花園1#-6#地塊小區(qū)土建的結(jié)構(gòu)已全部完成，進入內(nèi)部裝修階段，而

58、智能化系統(tǒng)安裝階段重要的安裝條件就是首先保證機房裝修，因此機房的設(shè)備安裝應(yīng)在各系統(tǒng)前端設(shè)備安裝完成之前安裝完成。在前端設(shè)備安裝的同時分組安裝布線的的設(shè)備。XX花園1#-6#地塊小區(qū)內(nèi)系統(tǒng)的層分配模塊、電源模塊、箱可與以上各系統(tǒng)同時進行安裝施工。周界防越報警系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇可視對講系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、LED電子信息顯示系統(tǒng)的前端設(shè)備因與裝修和景觀進度有關(guān)，只能在裝修和景觀過程中或完成之后安裝?；谝陨戏治?，設(shè)備安裝的第一階段，設(shè)備的進場主要有各個系統(tǒng)布線、各個系統(tǒng)中心管理設(shè)備等；第二階段主要進場設(shè)備有前端設(shè)備（探測器、攝像機、對講機、室雙基色LED室外顯示屏等）。在本階段內(nèi)與裝修有關(guān)

59、的安防前端設(shè)備、周界防越報警探測器、監(jiān)控攝像機等將根據(jù)裝修進度及時跟進，保證智能化系統(tǒng)按施工進度進行。室外的雙基色LED室外顯示屏、停車場出入口機等設(shè)備同景觀同步進行。中心設(shè)備安裝階段本系統(tǒng)是項目設(shè)備進場最關(guān)鍵的階段，在這個階段進場的設(shè)備有各系統(tǒng)的中心設(shè)備、后備電源等。本階段的設(shè)備主要是各系統(tǒng)的系統(tǒng)控制管理軟件、電腦主機、中心控制器等。調(diào)試階段至本階段，子系統(tǒng)設(shè)備已全部到位，進入到項目智能化系統(tǒng)的沖刺階段。 擬配備的主要施工機械及工器具表 主要機械設(shè)備情況我方計劃采用的設(shè)備質(zhì)量均為優(yōu)良，目前應(yīng)用情況良好。施工工具序號機械(設(shè)備)名稱型號規(guī)格數(shù)量定額功率（KW）生產(chǎn)能力1沖擊鉆GBH2SE50.

60、62優(yōu)良2手電鉆1161-4081.2優(yōu)良3Q9鉗3優(yōu)良4RJ45卡鉗10優(yōu)良5電動液壓變管器2優(yōu)良6緊線器3優(yōu)良7曲線鋸 HYPERLINK /product/3/42573.html o GST 135 BCE 曲線鋸 t _parent GST 135 2 HYPERLINK /product/3/42573.html o GST 135 BCE 曲線鋸 t _parent 0.72 優(yōu)良8跳線工具10優(yōu)良9液壓沖孔器2優(yōu)良10電工工具15優(yōu)良11切割機GCO 200022優(yōu)良12砂輪機MD322020.5優(yōu)良12臺鉆Z406C10.25優(yōu)良14人字梯10優(yōu)良15折梯10優(yōu)良16萬用表B