創(chuàng)新產(chǎn)品的設計流程

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 創(chuàng)新產(chǎn)品的設計流程 流程是一個漢語詞匯，拼音為li chng，根本意思是指水流的路程。出自贊女子采油隊、“外行”書記等， 以下是為大家整理的關于創(chuàng)新產(chǎn)品的設計流程2篇 , 供大家參考選擇。 創(chuàng)新產(chǎn)品的設計流程2篇 【篇1】創(chuàng)新產(chǎn)品的設計流程 公司新產(chǎn)品設計開發(fā)流程圖 編制： 審核： 批準： 公司新產(chǎn)品設計開發(fā)流程（細致） 一、市場調(diào)研報告；應包括以下內(nèi)容： a.說明調(diào)查目的及所要解決的問題。 b.市場調(diào)查說明市場進展歷史和趨勢，市場總額與份額統(tǒng)計等。 c.調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格，以及主要優(yōu)缺點。 d.調(diào)查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發(fā)、銷售、資

2、金、品牌等方面的實力。 e.調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。 f.將收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)舉行整理分析編制可行性分析報告。 市場調(diào)研報告主要由營銷部和技術部主持參與完成。 二、立項建議書：（提出所要舉行開發(fā)工程的建議，該建議由公司技術部提出，總工程師審核，公司總經(jīng)理批準。） 三、編寫可行性分析報告 1.市場分析 a.分析市場進展歷史與進展趨勢，說明本產(chǎn)處于市場的什么進展階段； b.本產(chǎn)和同類產(chǎn)品的價格分析； c. 統(tǒng)計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額； d.本產(chǎn)品的消費群體主要包括那些，市場需求量數(shù)據(jù)等。 2.社會政策調(diào)查 a.分析有無政策“支持”或者“限制

3、”； b. 分析有無地方政府(或其它機構)的“扶持”或者“干擾”。 3.技術和時間分析 a.從技術角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？做得好嗎?” b.按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎? c.預算中的人員能實時到位嗎? d.預算中的軟件硬件能實時到位嗎? 4.本金一收益分析 a.估計總本金; b.估計總收益。 5.公司環(huán)境因素分析 a.分析我公司現(xiàn)處于什么階段，我們的生產(chǎn)才能，以及要開發(fā)該工程所需要的資金來源是否充沛。人員是否能得到合理配置。 b. 我們的弱項是什么?我們?nèi)绾尾脺p這些弱項的影響? c. 市場為我們供給什么樣的機遇?我們?nèi)绾伟盐者@些機遇? 四、設計開發(fā)籌劃書：包括 1.方

4、案階段，什么時候開頭，什么時候終止，設計人，工程組成員編制，結果形成方案評審報告。 2.工程（工程）研制階段，概括時間段安置。進度安置等。 3.技術簽訂階段。 五、設計輸入清單：包括 1.顧客清單 2.標準要求（標準化、試驗、檢驗標準），對設計輸入清單舉行評審，形成評審報告。 六、設計開發(fā)任務書（輸入的依據(jù)，技術規(guī)格書，盡量選用成熟的工藝，試驗標準，技術標準，無損檢驗標準） 七、設計開發(fā)評審報告 八、設計開發(fā)輸出； 包括圖紙、版面、計量單位、制圖標準，技術文件等。其中嚴格留神技術文件的受控，文件的簽字。應留神的是：顧客簽字，軍標顧客簽字的文件有：質(zhì)量大綱、測驗大綱、關鍵件，重要件等。 九、工藝

5、評審報告 包括工藝路線、方案、概括流程等。 十、產(chǎn)品試制 按照將現(xiàn)有加工才能以及初步制定的工藝路線對產(chǎn)品舉行試制生產(chǎn)。 十一、設計開發(fā)驗證；設計開發(fā)驗證采用以下方法舉行， a.評審（主要通過試制后，議論設計的合理性，工藝的完整性等，最終提出提升方案，并形成文件） b.樣機試驗和演示表明 c.計算驗證 d.作比較試驗 e.同行業(yè)專家鑒定等 十二、設計開發(fā)確認、鑒定 權威機構，專家或第三方舉行鑒定 十三、完善設計開發(fā)文件，設計完成 *本流程僅XXX公司技術部使用，解釋權歸口技術部 編制： 審核: 批準： 【篇2】創(chuàng)新產(chǎn)品的設計流程 所謂新產(chǎn)品一般是指在用途、布局、性能、材質(zhì)、配色、藝術主題等某一方

6、面或幾方面具有新提升的產(chǎn)品。新產(chǎn)品是相對老產(chǎn)品而言的。服裝企業(yè)具有活力，其重要理由之一就是要有源源不斷的新產(chǎn)品被開發(fā)出來。新產(chǎn)品開發(fā)是從社會需求和企業(yè)需要啟程，在調(diào)查研究和應用技術成果的根基上，采用新材料、新工藝、新配色及新構思的創(chuàng)造性活動。作為企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略性決策，它不僅是服裝企業(yè)舉行生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基，同時也是提高競爭才能和增加經(jīng)濟效益的重要手段。 1服裝新產(chǎn)品開發(fā)的相關問題 作為產(chǎn)品設計的服裝和作為藝術設計的服裝有著不同之處。也可以說，提防自我表現(xiàn)的藝術設計只是產(chǎn)品設計中的一個局部問題。企業(yè)在開發(fā)服裝產(chǎn)品時，務必首先解決市場、法律、組織、財務、運輸、制造等外部條件和內(nèi)部條件各方面的問

7、題，以盡可能地降低產(chǎn)品風險，提升投資回報率。(1)市場是開發(fā)服裝產(chǎn)品的前提開發(fā)服裝新產(chǎn)品務必研究市場的保障性，務必找出新產(chǎn)品切實存在的當前市場，或者新產(chǎn)品能夠引發(fā)的潛在市場。專心分析現(xiàn)有市場同類產(chǎn)品的競爭處境。分析本企業(yè)新產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢以及采取相應對策，戰(zhàn)勝競爭對手的可能性。務必考慮一種服裝新產(chǎn)品面市所引發(fā)的新一輪競爭。務必 作好充分打定，對付他人的抄襲?？紤]新產(chǎn)品投入市場的最正確時機，或早或晚都會給企業(yè)帶來不 必要的損失。不僅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好處。要考慮本企業(yè)的產(chǎn)品布局，制止企業(yè)內(nèi)部各種產(chǎn)品之間所 造成的競爭勢態(tài)。尤其是有專賣店和固定客戶網(wǎng)的企業(yè)。服裝企業(yè)分外講究企業(yè)形

8、象的塑造及完整性。新款樣的開發(fā)要考慮是否會與已經(jīng)久負盛名的產(chǎn)品的藝術風格相沖突。要考慮新產(chǎn)品在銷售方面有無特殊要求，如服裝的色調(diào)和款式，有時會受宗教及倫理道德等社會背景方面的影響。尤其是外貿(mào)服裝，要留心查閱銷售地區(qū)的民族禁忌。(2)留神法律有關問題在考慮使用先進技術的時候，要考慮是否涉及專利養(yǎng)護問題。否那么，造成索賠就會得不償失。設計時或添置專利，或繞開專利。對自己已經(jīng)具有知名度的晶牌，要實時注冊，自我養(yǎng)護，防止本企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。對于承攬、外協(xié)、外貿(mào)等業(yè)務要留神法律合同的完整性，制止商務損失。(3)要優(yōu)化組織管理問題作為產(chǎn)品的服裝新款開發(fā)，是一項較為嚴格的系統(tǒng)工程，要保證具有確定水平的設計

9、人員和優(yōu)秀的管理人員，才能夠順遂舉行，才不至于給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。要考慮該新產(chǎn)品是否具有充實的技術氣力作合作。任何超越本企業(yè)技術氣力和生產(chǎn)條件的設計只能稱為“作品”，而不能稱為產(chǎn)品?？梢约尤敕b設計大賽，而不成以投入生產(chǎn)。務必要設置健全的新產(chǎn)品開發(fā)組織機構，并具有快速回響機能。 務必考慮新款式的開發(fā)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)任務會產(chǎn)生什么影響。由于新產(chǎn)品的投產(chǎn)，必定會引起新的人力、物力和財力的投入。(4)財務問題是新產(chǎn)品開發(fā)的根本問題服裝新產(chǎn)品一旦進入開發(fā)程序，就會涉及到諸多財務問題。如籌措資金問題，本金預算問題、利稅回收問題及投資收益率等問題。新產(chǎn)品開發(fā)過程中要經(jīng)過反復的財務論證，每一服裝系列的產(chǎn)品開發(fā)報告都理應是一份小型的可行性論證報告。(5)服裝新產(chǎn)品開發(fā)務必考慮生產(chǎn)制造問題新款式的加工