2005年下半年信息系統(tǒng)項目管理師(上下午)new

1、2005年下半年信息系統(tǒng)項目管理師 為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備_(1)_，以提高其通用性。（1）A. 可繼承性B.可變性C.可封裝性D.可伸縮性 當(dāng)_(2)_時，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。（2）A系統(tǒng)具有很少的用戶B系統(tǒng)具有很少的接口 C系統(tǒng)算法復(fù)雜，功能單一D系統(tǒng)有很多參與者 現(xiàn)有兩個用例UC1和UC2，其中UC2是一個完整的用例，可被實例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是_(3)_。（3）AincludeBextendCgeneralizeDcall 下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計的描述

2、，正確的是_(4)_。（4）A面向?qū)ο笤O(shè)計描述軟件要做什么 B面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實現(xiàn)層面的細(xì)節(jié) C面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計的結(jié)果 D面向?qū)ο笤O(shè)計的結(jié)果是簡單的分析模型 協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它_(5)_。（5）A能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系 B能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系 C能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系 D既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系 下列關(guān)于UML敘述正確的是_(6)_。（6）AUML是一種語言，語言的使用者不能對其擴(kuò)展BUML僅是一組圖形的集合 CUML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計階段DUML是獨立于軟

3、件開發(fā)過程的 某軟件企業(yè)2004年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計從2005年開始，年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。 年度 2004 2005 2006 2007 2008 投資 1000 - - - - 成本 - 1000 1000 1000 1000 收入 - 1500 1500 1500 1500 凈現(xiàn)金流量 -1000 500 500 500 500 凈現(xiàn)值 -925.93 428.6

4、7 396.92 367.51 340.29 （8）A1 B2C2.27D2.73（9）A42% B44%C50% D100% 為了保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對稱密碼算法_(9)_， 所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長度是_(10)_位。（9）A比非對稱密碼算法更安全B比非對稱密碼算法密鑰長度更長 C比非對稱密碼算法效率更高D還能同時用于身份認(rèn)證（10）A56B64 C128 D256 按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型，實現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是_(11)_。（11）A應(yīng)用層B會話層C傳輸層D網(wǎng)絡(luò)層 某業(yè)務(wù)員需要

5、在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機(jī)器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用_(12)_協(xié)議可以解決這一需求。（12）APPTPBRC-5CUDP DTelnet 根據(jù)統(tǒng)計顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防。下面的措施中，無助于提高同意局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措施是_(13)_。（13）A使用防病毒軟件B使用日志審計系統(tǒng)C使用入侵檢測系統(tǒng)D使用防火墻防止內(nèi)部攻擊 標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督，_(14)_是指編制計劃，組織草擬，審批、編

6、號、發(fā)布的活動。（14）A制訂標(biāo)準(zhǔn)B組織實施標(biāo)準(zhǔn)C對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督D標(biāo)準(zhǔn)化過程 某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn)，在其行政區(qū)域內(nèi)是_(15)_。（15）A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn) C實物標(biāo)準(zhǔn)D指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn) 甲公司生產(chǎn)的 牌U盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動硬盤的商標(biāo)。_(16)_。（16）A乙公司的行為構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害B乙公司的行為不構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害C甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可D甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投

7、入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第5日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請。按照專利法有關(guān)條款，_(17)_獲得專利申請權(quán)。（17）A甲乙企業(yè)同時B乙企業(yè)C甲乙企業(yè)先后D甲企業(yè) 建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖莀(18)_。（18）A必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B應(yīng)該自上而下地規(guī)劃和實現(xiàn)C應(yīng)該支持企業(yè)各個管理層的需求D應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息 新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，但規(guī)模更大，這時應(yīng)該使用_(19)_進(jìn)行項目開發(fā)設(shè)計。（19）A原型法B變換模型C瀑布模型D螺旋模型 關(guān)于電子

8、政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是_(20)_。（20）A.辦公手段不同B.與公眾溝通方式存在差異C.業(yè)務(wù)流程一致D.電子政務(wù)是政務(wù)活動一種新的表現(xiàn)形式 詹姆斯馬丁將計算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認(rèn)為清楚地了解他們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是_(21)_。（21）A數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫B數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫C元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫D元數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫 假設(shè)市場上某種商品有兩種品牌A和B，當(dāng)前的市場占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗估計，這種商品當(dāng)月與下月

9、市場占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來描述：其中p(AB)是A的市場占有份額中轉(zhuǎn)移給B的概率，依次類推。這樣。2個月后的這種商品的市場占有率變化為_(22)_。（22）AA的份額增加了10%，B的份額減少了10%BA的份額減少了10%，B的份額增加了10%CA的份額增加了14%，B的份額減少了14%DA的份額減少了14%，B的份額增加了14% 131-45=53在_(23)_進(jìn)制下成立。（23）A.六B.七C.八D.九 在下面的活動圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是_(24)_，I和J之間的活動開始的最早時間是_(25)_。（24）AABEGJBADFHJCACFGJDADFIJ（25）A13 B23 C2

10、9 D40 項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便_(26)_。（26）A.執(zhí)行項目計劃B.進(jìn)行變更控制C.報告工作績效D.確認(rèn)項目范圍 為某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快_(27)_。（27）A. 進(jìn)行范圍變更決策B. 更新預(yù)算C. 記錄獲得的經(jīng)驗D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 變更控制是對_(28)_的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。（28）A詳細(xì)的WBS計劃 B項目基線C項目預(yù)算D明確的項目組織結(jié)構(gòu) 項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以_(29)

11、_作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。（29）A項目管理計劃，產(chǎn)品需求B范圍說明書，WBSC范圍基線，范圍定義D合同，工作說明書 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為_(30)_。（30）A關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的B關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的C關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的D增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率 項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到_(31)_。（31）A在項目策劃階段，變更成本較高B在項目策劃階段，變更成本較低C在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低D在項目執(zhí)行階段，變更成本較低 在下面的項目活動圖中，關(guān)鍵路徑的時長為_(32)_周

12、。（32）A27B28C29D30 小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是_(33)_。（33）A未進(jìn)行需求管理B未進(jìn)行范圍確認(rèn)C未進(jìn)行變更管理D質(zhì)量管理過嚴(yán) _(34)_是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。（34）A決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施B定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動C評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D確保項目團(tuán)隊士氣高昂，使團(tuán)隊成員能發(fā)揮他們的潛力 項目文檔應(yīng)發(fā)送給_(35)_。（35）A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人B.所有項目干

13、系人C.項目管理小組成員和項目主辦單位D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員 項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進(jìn)度_(36)_，成本_(37)_。（36）A正常B落后C超前D無法判斷（37）A正常B超支C節(jié)約D無法判斷有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是_(38)_。（38）A它是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算B許多項目，可能有多哥成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面C它是成本估算階段的產(chǎn)物D現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一 _(39)_不屬于溝通管理的范疇。（39）A編制溝通計劃B記錄工作日

14、志C編寫績效報告D發(fā)布項目信息 在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括_(40)_。（40）A質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃B質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃C質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃D質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃 某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用_(41)_方法。（41）A質(zhì)量審計B散點圖C因果分析圖D統(tǒng)計抽樣 關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是_(42)_

15、。（42）A項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致B項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)C為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化D人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去 優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個階段，一般按順序可劃分為_(43)_四階段。（43）A形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 _(44)_不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。（44）A觀察與對話B角色定義C項目績效評

16、估D沖突管理 _(45)_不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。（45）A所有項目都存在風(fēng)險B風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會C風(fēng)險可以完全回避或消除D對風(fēng)險可以進(jìn)行分析和管理 _(46)_，人們對風(fēng)險的承受能力越小。（46）A項目的收益越大B項目的投入越大C管理人員的地位越高D項目擁有的資源越多 在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行_(47)_。（47）A風(fēng)險識別B定性的風(fēng)險分析C定量的風(fēng)險分析D風(fēng)險監(jiān)控 _(48)_時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。（48）A為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源B需要保密C需要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制D技術(shù)能力匱乏 采購計劃邊式完成時，_(49)_也應(yīng)編制完成。（49）A

17、合同B工作說明書C招標(biāo)文件D評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 下列關(guān)于投標(biāo)的敘述中，不正確的是_(50)_。（50）A兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C招標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價D競標(biāo)時，投標(biāo)人可以自行決定報價，報價數(shù)額不受限制 對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用_(51)_的形式。（51）A固定總價合同B成本補償合同C工時和材料合同D采購單 項目配置管理的主要任務(wù)中，不包括_(52)_。（52）A版本管理B發(fā)行管理C檢測配置D變更控制 配置管理系統(tǒng)通常由_(53)_組成。（53）A動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫

18、B開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫C動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫D主庫、受控庫和產(chǎn)品庫 需求跟蹤矩陣的作用是_(54)_。（54）A可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B固化需求，防止變更C明確項目干系人對于需求的責(zé)任D對于需求復(fù)雜的項目，可以用來明確需求 在項目進(jìn)行過程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改，這個開發(fā)人員應(yīng)該_(55)_。（55）A馬上改正問題B記錄問題并提交項目經(jīng)理C不予理睬D通過測試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問題是否存在 有關(guān)DIPP的論述中，_(56)_是不正確的。（56）ADIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比BDIPP值越低的項目資源利用率越高

19、CDIPP值越高的項目資源利用率越高DDIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率 一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及_(57)_。（57）A買方的意向B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C國家政策D現(xiàn)有競爭者之間的競爭 在計算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則中，確定了5個安全保護(hù)等級，其中最高一級是_(58)_。（58）A用戶自主保護(hù)級B結(jié)構(gòu)化保護(hù)級C訪問驗證保護(hù)級D系統(tǒng)審計保護(hù)級 下圖是發(fā)送者利用不對稱加密算法向接收者傳送消息的過程，圖中K1是_(59)_。（59）A接收者的公鑰B接收者的私鑰C發(fā)送者的公鑰D發(fā)送者的私鑰 在總監(jiān)理工程師臨時不在工

20、作崗位時，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成_(60)_。（60）A簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報告B處理索賠、審批工程延期C調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員D組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志 在ISO OSI/RM中，_(61)_實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。（61）A應(yīng)用層B表示層 C會話層 D網(wǎng)絡(luò)層 以下連網(wǎng)設(shè)備中，工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是_(62)_。（62）A調(diào)制解調(diào)器B以太網(wǎng)交換機(jī)C集線器D路由器 100BaseFX采用的傳輸介質(zhì)是_(63)_。（63）A雙絞線B光纖C無線電波D同軸電纜 在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，_(64)_是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由_(65)_來完成的。（64）AWWW BFT

21、P CBBSDTelnet（65）A域名服務(wù)器B代理服務(wù)器CFTP服務(wù)器D Web服務(wù)器 _(66)_ means that every project has a definite beginning and a definite end.（66）A. Project phaseB. UniqueC. TemporaryD. Closure The _(67)_ defines the phases that connect the beginning of a project to its end.（67）A. scheduleB. project life cycleC. tempora

22、ryD. milestone _(68)_ are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.（68）A. Project managersB. Project team membersC. SponsorsD. Project stakeholders The _(69)_ Process Group consi

23、sts of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the projects requirements.（69）A. PlanningB. ExecutingC. Monitoring and ControllingD. Closing The _(70)_ provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project act

24、ivities.（70）A. project management planB. contractC. project human resource planD. project charter The _(71)_ describes, in detail, the projects deliverables and the work required to create those deliverables.（71）A. project scope statementB. project requirementC. project charterD. product specificati

25、on The process of _(72)_ schedule activity durations uses information on schedule activity scope ofwork, required resourcetypes,estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.（72）A. estimatingB. definingC. planningD. sequencing PDM includes four types of dependenc

26、ies or precedence relationships: . _(73)_. The completion of the successor activity depends upon the initiation of the predecessor activity.（73）A. Finish-to-StartB. Finish-to-FinishC. Start-to-Start D. Start-to-Finish _(74)_ is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule acti

27、vity or WBS component during a giving time period.（74）A. Planned valueB. Earned valueC. Actual costD. Cost variance _(75)_ involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These

28、 other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.（75）A. MetricsB. MeasurementC. BenchmarkingD. Baseline試題一（25 分）閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。說明某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。 經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的

29、銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。項目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目還有2名有1年工作經(jīng)驗的程序員，1名測試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組成的成員均全程參加項目。在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以外的經(jīng)歷制訂了本項目的進(jìn)度計劃，簡單描述如下：1、應(yīng)用子系統(tǒng)1）1月5日2月5日需求分析2）2月6日3月26日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計3）3月27日5月10日編碼4）5月11日5

30、月30日系統(tǒng)內(nèi)部測試2、綜合布線2月20日4月20日完成調(diào)研和布線3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)4、系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收1）6月1日6月20日試運行2）6月28日系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。問題1（4分）請用150字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。問題2（9分）請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。問題3（12分）請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。 試題二（25分）閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目。說明一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是6