項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)幻燈片

1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化第三講 組織與協(xié)調(diào)工作 第四講 怎樣履行好 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第五講 目標(biāo)管理控制第二講 勞動(dòng)力管理第一講 企業(yè)管理原理 世界500 強(qiáng)著名企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介（時(shí)間約10分鐘） 美國(guó)通用汽車公司世界500強(qiáng)首位 通用汽車公司（美國(guó)） 世界500強(qiáng)首位 世界最大的汽車公司，公司成立于1908年，創(chuàng)始人為美國(guó)馬車制造商W.C.杜蘭特，至今已有94年的歷史?？偛吭O(shè)在密歇根洲的底特律市，屬摩根、洛克菲勒財(cái)團(tuán)。在美國(guó)25個(gè)洲的88個(gè)城市建有127個(gè)工廠，加拿大13個(gè)工廠，世界其他國(guó)家31個(gè)工廠。 資產(chǎn) 1843 億美元，年銷售額1238億美元；員工總數(shù)75.6萬(wàn)人；人

2、均資產(chǎn)占有24萬(wàn)美元（合人民幣200萬(wàn)元）；勞動(dòng)生產(chǎn)率16萬(wàn)美元（合人民幣130萬(wàn)元）。技術(shù)中心6000人，博士353人。 日本日立公司世界500強(qiáng)第11位 日立公司（日本） 世界500強(qiáng)第11位 公司成立于1905年，創(chuàng)始人久原房之助?？偛吭O(shè)在東京都，制作所本部在茨城縣日立市。資產(chǎn)總額為606億美元，年銷售額561億美元，員工31萬(wàn)人，勞動(dòng)生產(chǎn)率18萬(wàn)美元（合人民幣146萬(wàn)元）。 日立研發(fā)中心有科技人員12000人，博士800人。每年研發(fā)與員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)約合人民幣33億元。日立的經(jīng)營(yíng)管理以“和”、“誠(chéng)”、“開(kāi)拓精神”三大原則為基礎(chǔ)。日立以自己堅(jiān)強(qiáng)的信念和不懈的奮斗創(chuàng)造了百年神話。韓國(guó)三星公司世

3、界500強(qiáng)第18位 三星公司（韓國(guó)） 世界500強(qiáng)第18位 由李秉哲于1938年創(chuàng)建的三星商會(huì)演變?yōu)榻袢盏娜枪尽ＹY產(chǎn)額 433億美元，年銷售額 437億美元，員工 18.7萬(wàn)人。勞動(dòng)生產(chǎn)率23萬(wàn)美元（合人民幣184萬(wàn)元）。 三星公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是范圍廣，多元化。它從紡織、制糖業(yè)起家，現(xiàn)已擴(kuò)展到合成纖維、服裝、造紙、電子、石油化工、造船、建筑、汽車等行業(yè)。 它的另一個(gè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是不斷地以各種方式向海外擴(kuò)充，它的主要海外投資地以日本、新西蘭、馬來(lái)西亞、澳大利亞、葡萄牙和中國(guó)為主。近年來(lái)它的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域又?jǐn)U展到商業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、并開(kāi)辦有醫(yī)院、大學(xué)。日本本田技研工業(yè)公司世界500強(qiáng)第28位 本田技研工業(yè)公司（

4、日本） 世界500強(qiáng)第28位 創(chuàng)立于1946年，原名本田技術(shù)研究所，創(chuàng)始人本田宗一郎。總部設(shè)在東京都，資產(chǎn)210億美元，年銷售額306億美元，員工8.6萬(wàn)人。 本田獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理方式一方面制定嚴(yán)厲的規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)；另一方面在企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系上奉行家庭式的溫情主義原則，盡量縮小高級(jí)管理干部與普通員工之間的各種差別，努力維持比較融洽的勞資關(guān)系。 這就是被人們稱道的“本田方式”。 關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個(gè)職能關(guān)于企業(yè)診斷研究第一講 企業(yè)管理原理關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個(gè)職能第一講 企業(yè)管理原理 計(jì)劃職能1 計(jì)劃工作的基本作用2 計(jì)劃工作的基本內(nèi)容3 計(jì)劃的基本類

5、型4 企業(yè)目標(biāo)的作用和特點(diǎn)5 確定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則6 企業(yè)預(yù)測(cè)的作用和主要內(nèi)容7 企業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)8 管理創(chuàng)新的途徑和階段 組織職能1 組織和組織工作的程序與內(nèi)容2 管理層次與管理幅度的關(guān)系3 影響有效管理幅度的因素4 集權(quán)與分權(quán)5 制定企業(yè)規(guī)范應(yīng)遵循的原則6 企業(yè)人員配備應(yīng)遵循的原則 領(lǐng)導(dǎo)職能1 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)原則2 領(lǐng)導(dǎo)行為的類型3 簡(jiǎn)要介紹菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論4 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題（關(guān)鍵詞） 上司與下屬 關(guān)懷與體諒 同舟共濟(jì)道德情操 修養(yǎng) 威望 權(quán)利 辨證關(guān)系 威自權(quán)生，望自德來(lái)。德高方能望眾，無(wú)德則無(wú)望，無(wú)望則失威，威失權(quán)自滅。 以銅為鏡能正衣冠，以史為鏡能知興衰，以人為鏡能

6、知得失。 人才培養(yǎng)方向復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才智囊型的管理人才專家型的技術(shù)人才控制職能1 管理控制及其作用2 管理控制程序3 管理控制的類型4 有效控制的基本條件5 糾正偏差的措施6 制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法 第一講 企業(yè)管理原理關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個(gè)職能關(guān)于企業(yè)診斷研究 確定診斷對(duì)象 病 人 自 述病理 切片解剖 X光 B超 CT 實(shí) 施 治 療 確定治療方案 專 家 會(huì) 診 醫(yī)療診斷程序示意圖常規(guī) 檢查化驗(yàn) 結(jié)果評(píng)價(jià)進(jìn)入下一循環(huán) 確定診斷對(duì)象 聽(tīng) 取 匯 報(bào) 案 例 剖 析 現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 查 方 案 實(shí) 施 制定改進(jìn)方案 專 家 研 討 企業(yè)診斷程序示意圖 察 驗(yàn) 資 料 結(jié)果評(píng)價(jià) 下一循環(huán) 確

7、定診斷對(duì)象 聽(tīng) 取 匯 報(bào) 案 例 剖 析 現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 查 方 案 實(shí) 施 制定改進(jìn)方案 專 家 研 討 企業(yè)診斷程序示意圖 察 驗(yàn) 資 料 結(jié)果評(píng)價(jià) 下一循環(huán)第二講 勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力計(jì)劃勞務(wù)作業(yè)考核分包合同的履行有關(guān)制度、規(guī)范有關(guān)制度、規(guī)范第三講 組織與協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)建立新型的人際關(guān)系正確處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系 現(xiàn) 在 休 課 休息10分鐘 休息10分鐘 以效益為中心，向企業(yè)管理的深度和廣度進(jìn)軍。 加大力度，深化改革，迎接加入WTO 新的挑戰(zhàn)。 團(tuán)結(jié)奮斗再筑輝煌，共創(chuàng)建設(shè)集團(tuán)美好的明天。 在科學(xué)的道路上，沒(méi)有平坦的大路可走，只有不畏艱險(xiǎn)沿著陡峭山路敢于攀登的人，才有希望到

8、達(dá)光輝的頂點(diǎn)。 卡爾 .馬克思 為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔 眾里尋他千百度，暮然回首那人卻在燈火闌珊處。 治學(xué)三境界 吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。 論語(yǔ) 第四講 怎樣履行好 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書正確理解授權(quán)委托責(zé)任目標(biāo)分工目標(biāo)管理控制*利益分配問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提高責(zé)任目標(biāo)分工 責(zé)任目標(biāo)分解和分工利益分配問(wèn)題 分配原則與分配比例總結(jié)與提高： 安全 質(zhì)量 成本 工期第五講 目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第五講 目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

9、的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 成 本 預(yù) 測(cè) 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測(cè) 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測(cè) 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場(chǎng)成本控制程序圖 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？關(guān) 聯(lián) 圖 模 型為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？測(cè)算不準(zhǔn)資料斷檔 指標(biāo)不合理判斷失誤領(lǐng)導(dǎo)有 顧慮用人不當(dāng)部門不配合缺少骨干組織能

10、力差獎(jiǎng)罰 不兌現(xiàn)考核不經(jīng)常培訓(xùn)未跟上骨干流失成本因素關(guān)聯(lián)圖為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？測(cè)算不準(zhǔn)資料斷檔 指標(biāo)不合理判斷失誤領(lǐng)導(dǎo)有 顧慮用人不當(dāng)部門不配合缺少骨干組織能力差獎(jiǎng)罰 不兌現(xiàn)考核不經(jīng)常培訓(xùn)未跟上骨干流失成本因素關(guān)聯(lián)圖第五講 目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第五講 目標(biāo)管理控制統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)構(gòu)成影響的若干環(huán)節(jié):1.管理人員素質(zhì) 6.進(jìn)度與工期 2.材料的采購(gòu) 7.周轉(zhuǎn)器材與設(shè)備 3.材料的使用消耗

11、8.工藝與技術(shù)措施 4.工序質(zhì)量管理 9.定額執(zhí)行深度 5.分包隊(duì)伍的選擇 10.現(xiàn)場(chǎng)變更簽證 集團(tuán)公司年產(chǎn)值： 9.2個(gè)億 億元產(chǎn)值砼含量； 3萬(wàn)m3 砼 總 含 量： 28.3萬(wàn)m3 每 砼/m3 平 均 超 用 水 泥： 40kg* 年 超 用 水 泥： 11320噸 水泥 平均 單價(jià)： 210元/t 成 本 增 加 額： 238萬(wàn)元年 建 安 產(chǎn) 值： 9.2億元材料費(fèi)占產(chǎn)值約60%： 5.52億元按我方 采購(gòu) 占80%： 4.5億元采購(gòu)成本每降低 1%： 450萬(wàn)元年總產(chǎn)值： 9.2億元億元產(chǎn)值超用零工： 1萬(wàn)個(gè)零工單價(jià)： 25元成本增加： 230萬(wàn)元 集團(tuán)公司年產(chǎn)值： 9.2個(gè)億

12、億元產(chǎn)值砼含量； 3萬(wàn)m3 砼 總 含 量： 28.3萬(wàn)m3 每 砼/m3 平 均 超 用 水 泥： 40kg* 年 超 用 水 泥： 11320噸 水泥 平均 單價(jià)： 210元/t 成 本 增 加 額： 238萬(wàn)元 1.工序質(zhì)量控制出現(xiàn) 問(wèn)題發(fā)生嚴(yán)重偏差。 2.技術(shù)保守主義所至長(zhǎng)期未予糾正。結(jié)論： 環(huán)境方法材 料機(jī)械 人 砼 質(zhì) 量 問(wèn) 題 分 析因 果 分 析 圖第五講 目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證第五講 目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度

13、化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 5025100/%307875178頻數(shù)3256.5%4頻率78.2%89.1%96.3%5素質(zhì)缺陷排列圖 CBA巴雷特曲線30510115n項(xiàng)目部管理人員5025100/%30787578頻數(shù)3256.5%4頻率78.2%89.1%96.3%5素質(zhì)缺陷排列圖 CBA巴雷特曲線30510115n項(xiàng)目部管理人員5025100/%30787578頻數(shù)3256.5%4頻率78.2%89.1%96.3%5素質(zhì)缺陷排列圖 CBA巴雷特曲線30510115n項(xiàng)目部管理人員 管理干部個(gè)人素質(zhì)的任何缺陷，都將導(dǎo)致企業(yè)管理水平的下降和成本增加，最終必然影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和未來(lái)的

14、發(fā)展。這是具有規(guī)律性的東西，任何時(shí)候我們都要特別注意。第五講 目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的 重要保證第五講 目標(biāo)管理控制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié)我們的對(duì)策與手段統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證制度化工作內(nèi)容（成本目標(biāo)）1成本目標(biāo)分解 5信息共享2成本目標(biāo)分工 6財(cái)務(wù)部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)3成本管理責(zé)任制 7成本管理對(duì)口交流4成本管理考核制 8成本管理理論提升 兩個(gè)小故事（關(guān)鍵詞） 本田公司 溫情管理 項(xiàng)目經(jīng)理王大良 儒家思想 孔子 魯國(guó)國(guó)君 子路 子貢 解救奴隸 下水救人 道德情操 高尚與卑鄙 辨證思維哲理 宋朝 趙匡胤 宰相 論語(yǔ)半部論語(yǔ)治天下沁園春.雪毛澤東 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益復(fù)習(xí)思考題： 1 . 結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)勀阍诮M織協(xié)調(diào)工作方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 2 .你認(rèn)為怎樣做才能履行好項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書？ 3 .項(xiàng)目勞動(dòng)力管理應(yīng)著重抓好那幾個(gè)方面的工作？ 結(jié)束語(yǔ)學(xué)習(xí)無(wú)止境，活到老學(xué)到老。勤于思，敏于察，善于辨，得于行，求于精，不自大，必有益。世上無(wú)難事，只要