生產(chǎn)部經(jīng)理部門目標(biāo)責(zé)任2009年度目標(biāo)責(zé)任書

1、 HYPERLINK /thread-149516-1-1.html 生產(chǎn)部經(jīng)理部門目標(biāo)責(zé)任2009年度目標(biāo)責(zé)任書甲方：2 s. K8 x( P! c2 y( d乙方：8 r9 R2 C2 l& q, L為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，確保公司下達(dá)給各部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司2009年度目標(biāo)，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。Y$ A+ Z6 N, T) c一、目的# c+ U/ D# e$ Oi?: 3 o在公司以

2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動所屬職能部門經(jīng)營管理人員積極性和創(chuàng)新性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；推動公司職能部門乃至整個公司經(jīng)營管理工作逐步向制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系對工作業(yè)績考評；推動所屬職能部門經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。1 q7 k l S: f6 n4 c二、2008年年度考核期：2009年月 日至2009年 月 日。/ l) u- c2 O: C K三、甲方的權(quán)利

3、和義務(wù)5 z* 3 j6 1 J. s1、甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。# o0 2 * q. M! ; r+ k2、甲方有責(zé)任為乙方在專業(yè)方面提供培訓(xùn)和提升的機(jī)會。+ j0 b5 b R7 o v9 Q# V! i3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3 C( m( - 1 t4 z4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。: 3 l! r/ J0 M（1）連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；/ . c7 p5 0 Z+ q. q2 bn2

4、L6 H（2）連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；% d. ?, z& D# E/ A- e（3）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；; N$ t1 I) P e r2 Z（4）甲方有權(quán)對部門業(yè)績未能達(dá)成和出現(xiàn)重大失誤時撤換部門負(fù)責(zé)人。0 SD g5 R# E& J& O% Z四、乙方的權(quán)利和義務(wù) ? o* ( u- D$ l; Z. A1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。. & J# B0 g3 : : n/ x4 2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。- h5 U$ K+ ) a- R3 - V3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)

5、營管理目標(biāo)。見附表1k: ( y( |3 L0 n+ g. X4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后7天以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 o) D7 v4 I9 n & C. Q; X# j5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營管理活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：/ S O- k3 c) 2 Z( m/ X5 F（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。: * 5 F4 k9 B# N8 X% J H（2）各種稽核和檢查報表。$ % S# s# ?4 p4 F7 G（3）各項

6、交派和指定的工作實施情況的跟蹤報告。/ y% z| s6 r# q$ E（4）甲方要求提供的其它文件和資料。|1 A0 O) F, Q* I* F2 U/ y; B, 8 M/ / T（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。, V/ I2 S# W% : ; d6、乙方應(yīng)努力降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)資金有效使用率，實現(xiàn)效益最大化。6 e, M2 L6 v O; ?9 G8 Q% I7、乙方享有本職責(zé)范圍工作的管理和建議權(quán)。 a* O0 I9 E+ h! q7 % E8、乙方擁有對本工作發(fā)現(xiàn)問題的處理權(quán)，獲總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。) E; qk+ - E- D5

7、 Q9、乙方擁有在預(yù)算核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)報銷審核權(quán)。+ K/ D. f6 j5 a五、目標(biāo)考核和獎懲辦法! s3 R3 G! jb1 1、乙方應(yīng)接受甲方對其工作業(yè)績和管理效能的考核，其中工作業(yè)績占整個考核分值60%，管理效能占40%，管理效能包括工作計劃能力；資源協(xié)調(diào)能力；工作質(zhì)量、進(jìn)度、成本等控制能力；制度、政令執(zhí)行力度；部門團(tuán)隊建設(shè)。: f) X3 F. t1 y, 0 t2 h2、乙方應(yīng)不斷提高工作能力和品質(zhì)，進(jìn)行階段性的業(yè)績改進(jìn)，優(yōu)化管理模式。; P* a5 D / l9 R e3、乙方應(yīng)接受客戶對其滿意度的評價，并針對性進(jìn)行自我改進(jìn)和提高管理作業(yè)水平。, F+ p9 _a ! l)

8、 Qj- R4、對于特殊事項與特殊工作單獨(dú)進(jìn)行考核和評價，在以上考核基礎(chǔ)上另行加分或減分。 1 W! k7 G; q5、甲方對乙方的考核實行月度（季度）考核加年度考核的管理辦法。乙方管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，月實得工資=基本崗位工資（1500元）+額定績效（1000元）*考核分值%。考核辦法依據(jù)公司績效考核指標(biāo)量表執(zhí)行。 I1 O# v1 U( F( g. w3 t6、年度考核依據(jù)全年度目標(biāo)達(dá)成情況確定，* T0 A1 b0 u1 T f% Gi1 g$ 7、甲方對乙方年終工作業(yè)績評價結(jié)果實行獎金激勵的政策，依據(jù)年末最終考核的結(jié)果和分值發(fā)放年終獎。! E/ J2 L- + j5 O( A

9、/ o8、核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的 %作為對乙方的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。8 |! H( M: Y8 F9 ; HV+ |# S9、對于過程中出現(xiàn)重大事件隨月度考核進(jìn)行，同時計入年終考核范疇，對于乙方合理化建議等能使企業(yè)效益提升顯著者，年末考核獎金增加5%-10%。6 Z/ f, s8 h8 D F/ |10、季度（年終）考核由甲方（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評估。 f, U6 f9 c( G0 U# a4 i2 W% V f G8 K五、附則& P7 B8 R, r. y( o4 Q4

10、K w7 _1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司管理層負(fù)責(zé)解釋、修訂。: W! l+ : Zd8 ?/ q8 2 X2、本責(zé)任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力。5 y H* Q5 J|* y( 3、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。自年度末考核結(jié)束自動失效。* D; U+ W# N- N! m+ fu3、本責(zé)任書一式三份，甲方、辦公室、乙方各持一份。& Z6 |f7 a3 e! t$ w; o1 D m6 v2 O p4 ; n$ n7 V9 w& - l* S5 F2 WN/ X, a% R- r甲方（代表）：

11、 乙方（部門經(jīng)理）： & L7 z% D( f! i& D+ P! Y+ M2 L: # . Z+ F2 v日期：200 年 月 日 日期：200 年 月 日5 4 X! ?# E8 Z* Y1 5 Y& o* r? f+ u8 |, I企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動

12、參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)

13、的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，