![微信分銷系統(tǒng)如何做好微信營銷_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/1748558c9a46781f8c2d1550b46f248f/1748558c9a46781f8c2d1550b46f248f1.gif)
![微信分銷系統(tǒng)如何做好微信營銷_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/1748558c9a46781f8c2d1550b46f248f/1748558c9a46781f8c2d1550b46f248f2.gif)
![微信分銷系統(tǒng)如何做好微信營銷_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/1748558c9a46781f8c2d1550b46f248f/1748558c9a46781f8c2d1550b46f248f3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、Word文檔 微信分銷系統(tǒng)如何做好微信營銷 (微信分銷系統(tǒng))時代,通過推出微信公眾號、微信小視頻等推廣方式,傳統(tǒng)銷售推廣紛紛完成轉(zhuǎn)型,然而商業(yè)模式卻并沒有發(fā)生本質(zhì)轉(zhuǎn)變:依舊是基于留意力的營銷模式。 雖然目前傳統(tǒng)網(wǎng)站均已經(jīng)在移動端綻開戰(zhàn)略,然而要吃上移動這碗飯,門戶在移動時代還面臨著多重挑戰(zhàn),那么微信分銷系統(tǒng)時代,傳統(tǒng)網(wǎng)站畢竟是如何綻開移動營銷的? 傳統(tǒng)網(wǎng)站品牌化思路,有態(tài)度營銷與微信分銷系統(tǒng)對比沒有新的創(chuàng)新,微信多元化內(nèi)容,社交化營銷。 在四大門戶中始終特立獨行。相對于網(wǎng)易做態(tài)度營銷、騰訊做社交營銷、搜狐做消遣營銷而言。跟帖衍生出來的有態(tài)度已成基因,相對于共性化資訊客戶端而言,強調(diào)專業(yè)編輯生產(chǎn)
2、的有態(tài)度和有溫度的內(nèi)容,同時通過跟帖標(biāo)簽等產(chǎn)品去了解用戶的態(tài)度,形成態(tài)度畫像,基于此開展態(tài)度營銷。 相對于傳統(tǒng)展現(xiàn)廣告,基于標(biāo)簽的精準(zhǔn)廣告效果更好。而態(tài)度營銷與其他標(biāo)簽例如愛好最大的不同是,它與情感直接掛鉤。一個用戶在不同時間、不同地方、不同場合,會有不同的態(tài)度,態(tài)度是情感層面的表達,體現(xiàn)的是一個用戶的價值觀和生活理念。 假如平臺有力量洞察到用戶的態(tài)度,就可以關(guān)心廣告主更精準(zhǔn)地找到與用戶溝通的連接點,從而與用戶產(chǎn)生情感上的共鳴,同時也增進了用戶粘性。這樣來看,態(tài)度營銷在品牌營銷上優(yōu)勢很明顯。 今年,在被譽為廣告界奧斯卡的戛納國際創(chuàng)意節(jié)上,網(wǎng)易將開設(shè)一個專場論壇,并將聯(lián)手北京高校發(fā)布首部移動時代
3、下的中國態(tài)度族群報告,表明網(wǎng)易要將態(tài)度營銷打入國際市場的姿勢。 通過有態(tài)度和年輕化、國際化的品牌形象塑造,鑒于其他門戶并不具備所擁有的海量態(tài)度數(shù)據(jù),態(tài)度營銷將會成為網(wǎng)易的獨有玩法。 在營銷上,騰訊門戶的戰(zhàn)略是發(fā)揮社交優(yōu)勢,并開頭押凝視頻廣告。5月騰訊發(fā)布了AD+理念,在其看來,社交廣告具有不干擾價值相關(guān)性和層層遞進三大優(yōu)勢,借助于移動支付、LBS、賬號體系等手段能夠同時做好品牌與效果營銷,輕易實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。 騰訊還明確,會在社交視頻廣告上發(fā)力,現(xiàn)在,掃瞄騰訊網(wǎng)不同頁面均會有視頻自動播放,其中一些就是視頻廣告。 眼下,最能體現(xiàn)騰訊社交廣告優(yōu)勢的是微信和上的廣告,例如伴侶圈廣告、微信公眾賬號圖文。騰訊
4、新聞客戶端等門戶產(chǎn)品,需要有更多動作去吸引用戶登錄和互動才能實現(xiàn)真正的社交化。 眼下互動性做得最好的新聞客戶端是網(wǎng)易和頭條,騰訊新聞背靠騰訊的社交資源,把這些資源平移到內(nèi)容類業(yè)務(wù)上,是接下來的重中之重。 2021年Q1,搜狐品牌廣告營收為1.26億美元,同比削減6%,環(huán)比削減11%。其中,搜狐網(wǎng)(不計搜狐視頻)的營收為4500萬美元,同比持平。搜狐視頻營收為4100萬美元,同比下滑16%,視頻已占據(jù)搜狐營收半壁江山。 搜狐新聞客戶端有三個菜單:新聞、視頻和我的,如此重視視頻,在四大門戶中是絕無僅有的。這也表明,搜狐正在將其門戶業(yè)務(wù)的將來押注在視頻上,通過搜狐新聞客戶端可以掃瞄視頻流內(nèi)容。 在應(yīng)
5、對自媒體風(fēng)潮上,搜狐是最早嘗試做媒體開放平臺的門戶,較早實現(xiàn)了共性化,在去年還上線了自己的公眾賬號,2021年Q1大力推廣明星頻道,回到搜狐擅長的消遣上。搜狐內(nèi)容還有一個戰(zhàn)略則是本地化內(nèi)容,今年初上線了365個本地頻道。 在營銷上,搜狐始終有較強的消遣基因,不論是加強視頻還是力推明星品牌均表明白這一點。而消遣背后是女人經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟、年輕用戶,這些標(biāo)簽都意味著搜狐最擅長的將是品牌營銷,而不是效果營銷。 搜狐在2021年還大力推廣紅包營銷,用戶可以邊看新聞、邊刷紅包,這些都體現(xiàn)了營銷的消遣化。由于在加強本地頻道,O2O營銷也已被搜狐提上日程。 新浪相對而言比較尷尬:與微博是單獨的兩個公司,而微博很大程度承載了新浪系業(yè)務(wù)在移動端的價值,尤其是微博在最近一年也在大力轉(zhuǎn)型內(nèi)容化,承載了共性化資訊客戶端、短視頻和直播品牌等角色,把新浪在移動端可以做、應(yīng)當(dāng)做的很多事情,給做了。 即便如此,新浪網(wǎng)依舊有很好的積累。在2021年Q1,其廣告營收1.63億美元,比要高;較上年同期增長8%,增速比網(wǎng)易要低。 在內(nèi)容端,新浪基于其在傳統(tǒng)門戶時代的積累,加強專業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢,例如精讀品牌就是將新聞客戶端雜志化主打深度閱讀。 除此之外,新浪在汽車、女人、體育等頻道上依舊還很強勢。新浪在內(nèi)容端重視精品化,反而弱化了自媒體內(nèi)容和開放式內(nèi)容,現(xiàn)在新浪都還沒有正式推出與網(wǎng)易
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉儲保管協(xié)議合同范本
- 供暖合同范本北京
- 噴槍在科技館互動設(shè)備涂裝的應(yīng)用考核試卷
- 創(chuàng)業(yè)工作合同范本
- 樂器修理合同范本
- 2025-2030年房車內(nèi)部豪華裝修定制企業(yè)制定與實施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- 塑料擠出機的振動抑制技術(shù)考核試卷
- 農(nóng)村底樓整修合同范例
- 農(nóng)田土地租用合同范本
- 2025-2030年數(shù)據(jù)清洗自動化平臺企業(yè)制定與實施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- JJF 1069-2012 法定計量檢定機構(gòu)考核規(guī)范(培訓(xùn)講稿)
- 最新如何進行隔代教育專業(yè)知識講座課件
- 當(dāng)前警察職務(wù)犯罪的特征、原因及防范,司法制度論文
- 計算機文化基礎(chǔ)單元設(shè)計-windows
- 創(chuàng)建動物保護家園-完整精講版課件
- 廣東省保安服務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)用戶手冊(操作手冊)
- DNA 親子鑒定手冊 模板
- DB33T 1233-2021 基坑工程地下連續(xù)墻技術(shù)規(guī)程
- 天津 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)
- 部編一年級語文下冊教材分析
- 火炬及火炬氣回收系統(tǒng)操作手冊
評論
0/150
提交評論