執(zhí)行文化啟蒙ppt課件

1、找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 執(zhí)行文化啟蒙上 業(yè)績定律與百分百責(zé)任找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺什么是團(tuán)隊？3找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素： 1、一個勇于承當(dāng)責(zé)任的指點(diǎn) 2、一個明晰、明確的共同目的 3、具有3個突出的特征 一致的思想一致的聲音一致的動作4找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺什么叫 執(zhí)行？55找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 以規(guī)那么為前提，第一時間把目的變成結(jié)果的行動。66

2、找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 企業(yè)業(yè)績定律業(yè)績背后是團(tuán)隊團(tuán)隊背后是文化文化背后是心態(tài)心態(tài)背后是投資找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺業(yè)績業(yè)績！找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺問題1：什么樣的心態(tài)才干協(xié)助企業(yè)業(yè)績增長？2：怎樣打造業(yè)績增長心態(tài)？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺錫恩咨詢高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思想責(zé)任為榮，埋怨為恥找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺擔(dān)任任業(yè)績的背后是擔(dān)任任的團(tuán)隊擔(dān)任任團(tuán)隊的背后是擔(dān)任任的文

3、化擔(dān)任任文化的背后是擔(dān)任任的心態(tài)擔(dān)任任心態(tài)的背后是擔(dān)任任的投資 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺12誰承當(dāng)最大的后果，誰承當(dāng)最大的責(zé)任!消極的邏輯、 法官的邏輯： 誰的責(zé)任？闖紅燈的那個司機(jī)，判刑、槍斃。積極的邏輯、 本人的邏輯： 誰的責(zé)任？我承當(dāng)最大的后果，我就要對本人負(fù)最大的責(zé)任，哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行文化啟蒙下 商業(yè)人格找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺首先，要弄清楚幾個問題：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？找講師，就上中華

4、講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)和員工的關(guān)系 企業(yè)和員工本質(zhì)上是一種交換關(guān)系。企業(yè)為員工提供薪水、社會位置、和生長的時機(jī)，員工為企業(yè)提供每天做事的結(jié)果。 企業(yè)就是員工實現(xiàn)價值，獲取收益的交換平臺。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺總經(jīng)理車間主任部門經(jīng)理員工我們的身份到底是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺我們的身份究竟是什么？只需他是在以盈利為目的的組織中，他的身份是誰？ 商人！找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺從中國的傳統(tǒng)文化來分析 員工為何不執(zhí)行 ？ 找講師，

5、就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺商業(yè)人格妨礙之一：人治文化中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用；商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)那么第一，對事不對人。財務(wù)：是按照交情辦事，還是按照原那么辦事？副總：他是我招進(jìn)來的，這個賬他給我報了吧！找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺商業(yè)人格妨礙之二：模糊文化中國傳統(tǒng)文化是模糊文化，倡導(dǎo)“大道無術(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理20找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺商業(yè)人格妨礙之三：面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人，情、理、法現(xiàn)代企業(yè)是一

6、種利益文化，講究“現(xiàn)實服人，法、理、情找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺依賴人格我好依賴他呀!一邊兒去,有沒有點(diǎn)獨(dú)立人格!我 他 他22找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺責(zé)任獨(dú)立原那么一：什么是商業(yè)人格？樹立和堅守商業(yè)人格!俄羅斯礦山爆炸責(zé)任主啊,他錯了!23找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺靠原那么做事：原那么高于一切拿結(jié)果交換：我要什么我清楚！二：商業(yè)人格的二個要素他能用他查了跟我交換嗎？客戶不為他做而買單,只會為他做了買單.小沃森帶伊朗王儲與門衛(wèi)門衛(wèi)：“先生，假設(shè)要他們進(jìn)，那是公司對我教

7、育錯了。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺25成年人邏輯：我不是孩子了!我不需求照顧，我要履行本人的責(zé)任!成人與孩子區(qū)別：敢不敢于承當(dāng)責(zé)任社會人心態(tài)：用社會規(guī)范對待公平，而不是用“公司內(nèi)部的規(guī)范去攀比。三：商業(yè)人格的二個規(guī)范視頻：小孩子哭沒人管我？我不平衡?。?5找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 打造員工具有獨(dú)立的商業(yè)人格，是企業(yè)執(zhí)行力的根本！請謹(jǐn)記26找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺結(jié)果思想訓(xùn)練找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、員工的困惑員工的困惑為

8、什么義務(wù)都完成了，指點(diǎn)還是不稱心？為什么每天下班的時候，總覺得一無所獲？為什么辛辛勞苦大半年，業(yè)績評價卻是普通般？為什么都是同齡人，工資差別那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思索，就是沒行動員工有苦勞、有疲勞，就是沒功績找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 我曾經(jīng)按照您說的做了 我曾經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了理由！借口！看似事情做了，就是沒有結(jié)果！二、什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺態(tài)度不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之一找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺在一望無際的俄羅斯大

9、地上，有兩個人找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺職責(zé)不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之二找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺義務(wù)是？ 挖井結(jié)果是？ 挖井并且有水出來找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺義務(wù)不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之三：找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺結(jié)合任務(wù)的案例： 什么是義務(wù) 什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺義務(wù)結(jié)果要想做出好的結(jié)果，首先要區(qū)分什么是真正的結(jié)果！職責(zé)結(jié)果 結(jié)果的三大假象態(tài)度結(jié)果找講師，就上中

10、華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺義務(wù)是什么?(三事兒)：完成差事:指點(diǎn)要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過了應(yīng)付了事:差不多就行了心態(tài) 對程序擔(dān)任、對方式擔(dān)任對苦勞擔(dān)任，就是不對結(jié)果擔(dān)任結(jié)果是什么？有時間;有價值;可考核.結(jié)果是可以交換的價值什么是義務(wù)，什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、客戶原那么： 結(jié)果是給客戶的，要讓客戶買單才叫結(jié)果。三、做結(jié)果的三大原那么找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、交換原那么：結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果。三、做結(jié)果的三大原那么找講師，就上中華講師網(wǎng) j

11、iangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、檢查原那么：結(jié)果是供人檢查的，量化才干檢查。三、做結(jié)果的三大原那么找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺假設(shè)他出不來結(jié)果,我可以外包給他人做！范例:假設(shè)他做不好賬,我就請個會計來做;假設(shè)他審計不出來,我可以請審計師來做;假設(shè)我的任務(wù)被外包，錢總將不會對我有細(xì)心的教導(dǎo)和藹意的批判假設(shè)我的任務(wù)被外包，馬總將不會對我有耐心的講解銷售的事宜假設(shè)我的任務(wù)被外包，將不會有程總與楊總對我暖和的鼓勵假設(shè)我的任務(wù)被外包，更不會有李總與康總對我進(jìn)一步的培育和錫恩的培訓(xùn)假設(shè)我的任務(wù)被外包，意味著我將失去同事間昔日的關(guān)愛和友誼！用換位思索來對

12、待我們做的結(jié)果，體驗本人沒有做好是什么后果；我們曾多少次的自我撫慰，多少次我們放縱本人下次會更好！假設(shè)他們沒做到、或者做得不夠好，等待他們的是什么？是嚴(yán)厲？是苛刻？ 我們曾經(jīng)很僥幸了買書四、做結(jié)果的兩大思想1、外包思想找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺最根本的做不到，其他一切都沒有意義。先保證底線結(jié)果，再思索完美。范例：旅游，別忘帶機(jī)票；面試，別忘先看證；請客，別忘帶錢包； 司機(jī)，別忘了平安；2、底線思想找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺、復(fù)述承諾法：接到指令，請其復(fù)述一遍明確的結(jié)果，然后自動承諾結(jié)果，不給本人留后路。 您獲得

13、結(jié)果的幾率會高上一百倍。四、做結(jié)果的好方法買書找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 2、分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。訪問客戶，確定協(xié)作意向提交合同確定細(xì)節(jié)、簽約發(fā)貨回款PPT跑步標(biāo)四、做結(jié)果的好方法找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 、重點(diǎn)法：他的時間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？四、做結(jié)果的好方法找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺口號：結(jié)果面前人人平等！借口面前人人有罪！找講師，就上中華講師網(wǎng) jiang

14、shi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 執(zhí)行人才三大規(guī)范 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二十一世紀(jì)什么最貴？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺您的企業(yè)有這些問題嗎？企業(yè)選拔人才短少規(guī)范，憑閱歷、憑覺得？員工良好的愿望，得到卻是繁重的打擊，員工與企業(yè)協(xié)作的機(jī)制是什么？普通招聘考核學(xué)歷、中等招聘檢查任務(wù)程度、但要么招的人不合格，要么招來能人，文化卻沖突，如何在招聘時就做好選擇？無關(guān)找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)？執(zhí)行人才與性格無關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)、與知識無關(guān)、與籠統(tǒng)無關(guān)、與年齡無

15、關(guān)、與性別無關(guān)他們只需一點(diǎn)是共同的，那就是:100%對本人擔(dān)任,100%對結(jié)果擔(dān)任.客戶的需求團(tuán)隊的志愿公司的戰(zhàn)略任務(wù)的結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行人才的三大規(guī)范信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗什么叫“對本人真正的擔(dān)任？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺48字執(zhí)行真經(jīng)找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺48字執(zhí)行真經(jīng)執(zhí) 行 真 經(jīng)找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行的八字方針：仔細(xì)第一，聰明第二 一、執(zhí)行人才的任務(wù)態(tài)度是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng) ji

16、angshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行的八字方針：仔細(xì)第一，聰明第二 執(zhí)行人才的任務(wù)態(tài)度是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、執(zhí)行的十六字原那么找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？執(zhí)行的十六字原那么結(jié)果提早，自我退后鎖定目的，專注反復(fù)找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 三、 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行為什么難？事前，做出決策后又進(jìn)入再決策，沒完沒了，本質(zhì)上是對困難的畏懼，是在尋覓不做、晚做

17、或推脫的借口。事中，行動過慢，追求完美，最終什么都沒做出來，或者做出來，曾經(jīng)失去了意義。事后：沒有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓他很無法。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之一決心第一，成敗第二方法總比問題多，但要有處理問題的決心！戰(zhàn)略決策一旦制定，在執(zhí)行的層面就要決心第一！事前找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之二 速度第一，完美第二 事中找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺速度第一，完美第二找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行二

18、十四字戰(zhàn)略之三結(jié)果第一，理由第二事后的任何理由借口都是慘白的！客戶只為我們的結(jié)果買單，而不是理由！ 事后找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行的四十八字真經(jīng)每天喊起來！仔細(xì)第一，聰明第二結(jié)果提早，自我退后鎖定目的，專注反復(fù)決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中層執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺66一、我們的企業(yè)有沒有這些問題？為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么本人很厲害，而他的員工卻不生長？為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒

19、時間，可下屬卻沒事做？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺67中層：一個字的學(xué)問1、承上啟下2、事前事后3、一箭洞穿4、不偏不倚5、有始有終67找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺68二、問題的根源-中層執(zhí)行力不強(qiáng)中層決議執(zhí)行成敗。沒有強(qiáng)大的中層，就不能夠有強(qiáng)大的團(tuán)隊和強(qiáng)大的公司。中層不執(zhí)行的三大危害：戰(zhàn)略不落實；公司不賺錢；團(tuán)隊不生長。15找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、中層執(zhí)行的三大思想一、戰(zhàn)略思想頭頭是道，頭從哪來？二、流程思想流程是團(tuán)隊生長的關(guān)鍵三、價值思想做最有消費(fèi)力的事情找講師，

20、就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺70四、中層的四大執(zhí)行定位1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡、不做大氣層堅決執(zhí)行,一字不差!中層必需有戰(zhàn)略思想，不能屏蔽戰(zhàn)略或偏離戰(zhàn)略。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺712、角色定位：當(dāng)司機(jī),不當(dāng)乘客好乘客的表現(xiàn)： 本人非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊沒有生長； 本人非常能干，團(tuán)隊業(yè)績普通； 員工都說他是好人，指點(diǎn)總說他太軟。司機(jī)一要看方向,二要顧乘客,團(tuán)隊生長是中層的職責(zé).請問：他是司機(jī)還是乘客？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺723、帶著團(tuán)隊：當(dāng)教官、不當(dāng)保姆給原那么、給方法、給生長時

21、機(jī)、不給包辦替代。管理者,就是培訓(xùn)者!找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺734、鼓勵團(tuán)隊：設(shè)立更多的競賽工程2021北京奧運(yùn)會金牌榜45好的成果是PK出來的!找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺74五、中層執(zhí)行的方法“兩講三做講清結(jié)果：講清后果：做檢查：做獎罰：做機(jī)制： 60找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系4R制度執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺我們面臨過這樣的問題嗎？為什么年初的方案，到了年底“泡了湯？為什么我們有制度，

22、但就是執(zhí)行不好呢？為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？為什么南郭能混進(jìn)皇家樂隊？待了很久不被發(fā)現(xiàn)？而獨(dú)奏后一天也混不下去了？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility運(yùn)營方案Ready業(yè)績評價Result戰(zhàn)略目的外鄉(xiāng)化改造過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時鼓勵Result結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺錫恩11年執(zhí)行力探求的精華4R業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時鼓勵Result結(jié)果R1：凡事必有結(jié)果; R2：有結(jié)果就必需落實到“我; R3：對“我不置信就必需檢查; R4：有檢查就必有獎罰.找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R1：結(jié)果定義心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ R1是什么：事前定義做事的結(jié)果有什么用：結(jié)果一致，下屬自動結(jié)果定義合格